1樓：合易人力資源管理諮詢****
1.做組長不能只關心自己的工作，從組員的身份迅速跳出來，上乙個臺階思考問題。
2.多利用自身的優勢幫助組員，多發現優秀的組員並將優秀組員的做法做分享和複製。
3.多在工作現場，保障與組員互動的頻次高，互動的場景也不能僅限於工作場景，也要關心組員生活中遇到的問題，發現組員狀態不對時，及時查詢原因幫助其疏導解決問題，急「組員之所急」。
4.在制度遵守方面必須起到垂範作用，優先嚴格要求自己，組員出錯，儘量不當面批評，糾正時注意方式方法。
組長的職責和怎麼做好乙個組長
2樓：格調
1、熱愛本職工作，責任心強，遵守勞動紀律，堅守崗位，熱情服務；
2、善於做本組成員的思想工作，關心、幫助、團結本組成員；
3、認真貫徹公司的各項方針政策，帶頭遵守公司的各項規章制度；
4、合理安排，按時按質按量地完成公司或部門下達的各項工作任務；
5、搞好現場管理，做好現場勞動紀律的考核與管理，做好合理分工，不徇私舞弊；
6、負責記錄當天當班工作人員的工作情況及考勤工作。
組長是組織、生活中的領導人，組是對人的一種組織方式。組長的位置非常重要、要求比較高，主要是充分認識自身工作的本質要求，雖說組長可以分為不同的種類，但組長的工作卻都具有大致相近的作用和意義。
組長職責體現組長對工作的態度，應變的能力，對工作認真的重要性，是帶頭做好工作的標兵，是主要調理上下級的正常工作。
提問作為組長，能給班級做什麼？
回答首先，要絕對服從老師的安排（但是如果你覺得老師的安排方法不得當，可以向老師適當的提出一些建議），幫助老師管理好班級的同學。其次，要熱愛班集體，不和任何乙個同學發生衝突，不能瞧不起別的同學，不然沒人聽你的。再來，一切以班級的利益為重。
若參加活動，儘量鼓動全班同學一起努力，為班級爭光。
如何做好乙個小組長
3樓：乾萊資訊諮詢
1、做好乙個好組長要具備一定的領導能力。
乙個小組就是乙個團隊，團隊有若干人員組成，想要管理好小組，發揮小組作業，作為組長就要具備一定的領導能力，能夠承擔重任，並通過發揮自身的領導統籌能力，帶領小組成員開展工作，出色完成工作。
2、做好乙個好組長要具備較強的溝通能力。
小組成員之間的溝通聯絡很重要，只有溝通順暢，才能保障工作的上傳下達，保障工作的落到實處。因此，作為乙個小組組長要具備較強的溝通能力，能夠得體有效地與人溝通，能夠清晰表達自己的意思，並得到上級、下屬、組員的理解支援，並能夠通過溝通順利解決工作上的溝通難題等。
3、做好乙個好組長要具備過硬的業務能力。
作為乙個小組組長，帶領乙個小組開展任何一項工作，首先能夠讓小組成員信服的就是自身的業務能力。只有自身有過硬的業務能力，並善於指導小組成員如何開展工作，才能讓小組成員發揮最大的作用，協同做好工作。
4、做好乙個好組長要具備強烈的責任感。
作為乙個小組組長帶領乙個小組團隊，就意味著要對這個小組肩負起應有的責任，小組組長必須要有強烈的責任感，明確瞭解自身在小組中所擔任的角色和肩負的責任，考慮和做任何事情之前，都要以大局為先，以小組的利益為先，做到讓小組成員支援和信服。
5、做好乙個好組長要具備良好的挫折承受能力。
小組開展工作並不可能都是一帆風順的，總會有遇到挫折的時候。這個時候，作為小組組長，要比小組成員更能承受挫折，要善於安慰和開導小組成員，讓小組成員在挫折中再接再厲，並化挫折為力量，最終帶領小組成員把工作做好。
組長怎麼管理小組,要管理小組的方法
4樓：鎖鎖丶無敵丶
一、管理團隊，大體可以用上求財、求知識和求快樂等「三求」方法管理團隊。其中，最重要的是讓每個團隊成員能感覺自己在進步，有成就感。工作日復一日，十分枯燥，如果讓大家感覺每個月自己有進步，有收穫，動力就有了。
二、注意細節：
1、對待團隊每個人要公平。
2、不要搞派系鬥爭。
3、以身作則。
4、慈不掌兵。
管理者最好能把握好乙個「度」。能完成工作，那就是大爺，怎麼都好說；完不成工作，那就是孫子，怎麼都不好說！把握好這個「度」，大家對你是既敬畏又信任，領導威信自然而然就建立了。
5、護犢。自己可以說團隊成員，但其他組的人如果指責自己的人馬，那可不行，必須要挺身而出來「護犢」，這是樹立威信的好機會。
目前正在打造乙個高階圈子，圈子內高手如雲，有頂級銷售高手，電商專家，營銷人才，年入百萬的創業者等等！【限時開放裙號 ★ 181—090—860 ★ 進裙驗證：知乎】，滿員即止！
目前暫定的圈子要求為。
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2、每天晚上八點群裡分享乙個銷售創業案例。
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你是乙個充滿正能量的人，是乙個愛學習想提高自己的人！對於真正想提高自己的人，我們也是歡迎的，你可以在圈子裡圍觀高手們的思維模式及做事方法，半年下來，你將會領先你的同行5條街！
5樓：葵花子
1~搞好團結，可以一起做些集體活動；
2~提公升自我的知識水平，這樣別人才會服你；
3~別擺架子，增加親和力；
4~原則性問題絕不退讓但不是頑固不化，能聽進去別人說的話，想想是不是這樣；
5~不斤斤計較，要大氣些有管理者的風範；
6~對組員要相對的一視同仁，個別討人嫌的也別譏諷他or她，因為你是這個團隊的領導者；
7~培養一雙發現矛盾的眼睛，善於分析與總結；
8~具有前瞻性，有乙隻敏銳的鼻子預知問題的根本。
要是覺得這用了心就「贊」我吧，呵呵！
6樓：匿名使用者
平時搞好與同學們的關係，該嚴肅的時候也要有一定的威嚴。。。
得民心者才能是個好的管理人才。。。但一定要把自己與組員放在同一高度上，切忌居高臨下。。
7樓：網友
嚴肅 不能老開玩笑 對組員的態度不能太好也不能太壞 自己要先帶頭做好 不去管閒言碎語。
如何做好小組組長的領導職責，如何做好一個小組組長的領導職責？
中層管理本身就是一個層上啟下的作用！不知道你屬於哪個行業！公司規模！但是有一點你必須讓你的團隊目標一致並有感恩心態！學會利用善意的謊言！不要太死板的去強調及遵守管理體制！ 組長是企業裡最基層的管理崗位，主要負責的是對計劃的有效執行，沒有制度的制定權，只有執行職責，但如何做好組長卻是最能體現企業效率的...
怎樣去做好一個組長，如何做好一個小組長
1.做組長不能只關心自己的工作，從組員的身份迅速跳出來，上一個臺階思考問題。2.多利用自身的優勢幫助組員，多發現優秀的組員並將優秀組員的做法做分享和複製。3.多在工作現場，保障與組員互動的頻次高，互動的場景也不能僅限於工作場景，也要關心組員生活中遇到的問題，發現組員狀態不對時，及時查詢原因幫助其疏導...
怎樣做好組長，如何做好一個小組長
班組長說大不大，可是要當好班組長還真不容易，自己當班組長這些年來，我深深感到，當好班組長的確是一門藝術。首先，班組長要擺正自己的位置，明確自己的角色特點，班組長是勞心勞力的 長 不是坐享其成的 長 對每一個細節的工作都要清清楚楚，既要做好計劃，又要抓好落實。班組工作的藝術性包括凡事要有計劃 有目標。...