1樓：匿名使用者
以德服人，我的意思就是你作為一名組長，就用你的成績去證明你這名組長做到位了，你配的上組長這個稱號。
同時完成老師交給你的任務，還有，跟同學們說，不會做的題就來找你，你幫他們解決難題了，他們心裡自然就會承認你這個組長，自然就會對你有好感。
其實在學校能學到的不僅僅只是知識，更重要的是做人，你作為一名組長，能不得罪人儘量不要得罪人，最好的辦法就是兩全其美，當你這個組長做到整個組你都沒有得罪一個人的話，那麼你做人就成功一半了。
最後送你一句話，做人成功的準則：好人都說你是好人，壞人都說你是壞人，那麼，你做人就成功了，請相信，你將終身受益。
2樓：一杯蘇達水
首先別吧自己當組長看，沒有人會願意每天被人管著，其次不要那老師嚇唬人，你越是那樣人家會越討厭你，別想著管人，要想著怎麼個人相處，別人解決不了的事你去幫忙，這樣就離一個好組長不遠了！要學會圓滑的處事之道
3樓：1s丶笨小妞
在班級要更好的與人相處、身為班長有責任去了解同學、深入班集體、不能搞獨立、要熱情、對於女生呢、不能求來、懂得他們的需要、才可以靠攏關係、讓他們更好的信任你、 學習的事也不能橫著來、要明白你主動教他們會讓他們覺得你瞧不起他們、、加油吧啊 好好和他們搞好關係、支援你
4樓：
以身作則，關心幫助同學，賞罰分明，以實際行動來…
如何做好一個小組長
5樓：
1、熱愛學習、熱愛勞動。處處能起到模範帶頭作用。
2、學習態度踏實、勤奮。成績穩定，居班級中上等。
3、有奉獻精神。願意為小組成員排憂解難；甘心為輔導其他同學犧牲課下時間。
4、有協調、組織能力。能夠協調好小組成員間的關係；能組織小組開展積極有益的活動。
5、自律。先把自己管好，才能去管理別人，要給自己的組員做好倉央，這樣才更有說服力。
6、有團結精神。不能只想著自己的榮譽，更重要的是團體榮譽。
組長職責
組長職責是體現組長對工作的態度，應變的能力，對工作認真的重要性，是帶頭做好工作的標兵，是主要調理上下級的正常工作，組長的位置非常重要、要求比較高，主要是充分認識自身工作的本質要求，雖說組長可以分為不同的種類，但組長的工作卻都具有大致相近的作用和意義。
組長是一組之首、負責人。車間的班組長是公司與生產員工的主要溝通橋樑。是組織、生活中的領導人。
公司班組長的管理好壞，將直接影響公司產品的生產進度和產品質量。班組是企業組織生產經營活動的基本單位，是企業最基層的生產管理組織。
企業的所有生產活動都在班組中進行，所以班組工作的好壞直接關係著企業經營的成敗，只有班組充滿了勃勃生機，企業才會有旺盛的活力，才能在激烈的市場競爭中長久地立於不敗之地。
6樓：解疑答惑老師
1、做好一個好組長要具備一定的領導能力。
一個小組就是一個團隊，團隊有若干人員組成，想要管理好小組，發揮小組作業，作為組長就要具備一定的領導能力，能夠承擔重任，並通過發揮自身的領導統籌能力，帶領小組成員開展工作，出色完成工作。
2、做好一個好組長要具備較強的溝通能力。
小組成員之間的溝通聯絡很重要，只有溝通順暢，才能保障工作的上傳下達，保障工作的落到實處。因此，作為一個小組組長要具備較強的溝通能力，能夠得體有效地與人溝通，能夠清晰表達自己的意思，並得到上級、下屬、組員的理解支援，並能夠通過溝通順利解決工作上的溝通難題等。
3、做好一個好組長要具備過硬的業務能力。
作為一個小組組長，帶領一個小組開展任何一項工作，首先能夠讓小組成員信服的就是自身的業務能力。只有自身有過硬的業務能力，並善於指導小組成員如何開展工作，才能讓小組成員發揮最大的作用，協同做好工作。
4、做好一個好組長要具備強烈的責任感。
作為一個小組組長帶領一個小組團隊，就意味著要對這個小組肩負起應有的責任，小組組長必須要有強烈的責任感，明確瞭解自身在小組中所擔任的角色和肩負的責任，考慮和做任何事情之前，都要以大局為先，以小組的利益為先，做到讓小組成員支援和信服。
5、做好一個好組長要具備良好的挫折承受能力。
小組開展工作並不可能都是一帆風順的，總會有遇到挫折的時候。這個時候，作為小組組長，要比小組成員更能承受挫折，要善於安慰和開導小組成員，讓小組成員在挫折中再接再厲，並化挫折為力量，最終帶領小組成員把工作做好。
7樓：匿名使用者
我們的生活方式是什麼時候回來呢，我們的確是一個人的生活方式是什麼時候回來的時候我就不想去了，我們的生活方式是什麼時候回來呢，我們的生活方式是什麼時候回來呢，我們的生活方式是什麼時候回來呢？
8樓：
首先，自身工作能力要強，這樣才能服人
其次，要有大局觀念
再次，處事公平公正，不要讓下屬覺得你偏袒某一方最後，成效決定一切，努力提高小組工作業績才是最重要的，只要出成績，哪怕脾氣壞一些，下屬都能忍受，沒成績，老好人也會被嫌棄！
9樓：匿名使用者
個人覺得 上要服從上級領導的安排，下要安排好下面工人的工作！ 要時時注意下面員工的動態！自己能處理的問題自己處理，不能處理的在彙報上級。
10樓：
組長要做好首先你必須瞭解你的組員有什麼喜好、什麼性格、家庭情況；其二在管理過程中因人說話因人施管，在不違背原則的情況下靈活處置和管理；其三管理就是一種妥協藝術的發揮，要學會妥協當然不是拿原則做交易；其四要學會理解人關心人，組裡每一個組員你都要當自己人自己的兄弟姐妹一樣一視同仁。
小組是最小的單元細胞，和諧團結互助，才能充分發揮小組團隊的協作精神和力量。實現小組的凝聚力的最大化
11樓：匿名使用者
強素質，以身作則！！
如何做好一個小組組長的領導職責？
12樓：紅叔看裝修
組長的職責:
組長是企業最基層的負責人，是一班人的生產帶頭人。既是生產者，又是管理者。對組長的基本要求是：
思想品質好、責任心強、技術熟 練、有組織能力、愛崗敬業、樂於奉獻，生產上敢打敢拼，勇於打頭陣，敢於管理、善於管理。能自覺激勵自身，不斷進步，不斷提高。
本企業對組長的工作賦予以下責任、許可權：
一、組長的責任：
1 、 組長有責任在生產部直接領導下開展工作。努力提高班組工作管理水平。對因本人工作失職造成生產任務完不成負責；
2 、 組長有責任帶領本班員工嚴格貫徹執行《安全生產管理制度》、《鋁合金生產操作規程》。對因本人思想不重視、領導教育不力、隱患未能 及時排除造成事故負責；
3、 組長有責任帶領本班員工開展班組及個人間勞動競賽，組織本班員工開展比工作主動、比學習技能、比質量控制、比團結互助、比節約、比 奉獻的活動，自覺培養自身全面素質的提高。對本班班組建設的正常、健康發展負責；
4、 組長有責任帶領本班員工自覺確立「質量第一」思想，嚴把本班生產質量關，確保本班生產的產品質量。對因不嚴格執行各項管理制度造成 本班產品質量事故負責；
二、組長的工作許可權：
1、 組長負責組織、領導本班員工完成本班的生產任務和管理工作。對本班當班的生產有指揮權；
2、 組長對本班當班員工的工作安排有指派權；
3、 組長對本班員工的出勤情況及工作表現有記錄、考察權；
4、 組長對本班員工的使用、晉升、公司級的表彰獎勵有建議權；
5、 組長對本班員工的勞動報酬，在公司允許的範圍內有分配權.
怎麼樣做好一個組長：
一天簡單流程： 早會 產線 不良品管控 標準產量 成品數 入庫
班組長待人處事：公平 公正 寬嚴適中 果斷 敢於承擔壓力和責任
要學會培訓和教育員工 ，瞭解和熟悉 整個 產線流程和各工位、工種、工序。 重點要有與各種人員的溝通和協調能力。
培訓教程
一、 班組長的職責
1、 認識班組長：工廠企業班組長是指在現場直接指揮員工的最基層管理人員。班組長是企業的基石、工廠執行力的中堅、工廠執行力的核心，沒有一批傑出的班組長，企業的執行力就不會強，一支部隊，一個團隊的基層組織是班組。
班組的工作、班組的建設不搞好，整個部隊整個團隊的凝聚力、戰鬥力就是空話。
班組長是官，又不是官。是官因為他帶領一支基層團隊；不是官因為往往不在幹部編制。我認為從某種角度說班組長是將軍的起
2、 班組長的工作內容：
①、生產準備是起點：a、人、機、物、方法、環境（4m1e）的準備；
b、早會；c、報告。
②、生產計劃是主線：a、生產計劃是命令；b、掌握完成計劃的主動性；
c、計劃落後的措施。
③過程控制是關健：a、過程控制的重點；b、有的放矢抓結果；c、及時處理異常；
d、人員及工位管理；e、不良品管理。
④、生產速度不能慢： a、計劃決定速度；b、有效控制速度；c、減少過程障礙。
⑤、生產統計要精確： a、制定需要統計的內容；b、如何統計；c、統計分析；
d、改善措施。
⑥、管理方法、管理工具要會用：a、必須懂得基本的觀念；b、必會的管理工具類別；c、實際中該如何掌管理方法和管理工具。
⑦、把好文明生產安全關：a、生產環境；b、運輸過程；c、操作規範；d、安全生產。
以上七個內容，概括為五個方面：生產效率、產品質量、生產環境、規範操作、統計分析。
3、 班組長每天必做的內容：
上班前：①、提前15～30分鐘到廠；
②、檢查生產環境；
③、確認計劃；
④、追蹤物料；
⑤、檢視資料；
⑥、檢查工具治具、儀器裝置。
上班後：①、早會；②、確認人員；③、員工的精神狀態、儀容；
④、首件檢查；⑤、投產運作是否到位正常。
上班中：①、機器裝置儀器工夾治具是否正常使用、正常保養，點檢是否落實；
②、生產線作業平衡檢查；
③、有無大的不良現象、異常情況；
④、重要控制點的巡查；
⑤、不良情況的控制；
⑥、生產的速度是否按計劃；
⑦、員工情緒的瞭解；
⑧、標準作業；
⑨、環境、物料是否流暢、整潔、有序；
⑩、記錄**檢視分析。
下班後：①、教育監督員工把物料、產品、半成品、工具治具、儀器按規定歸位,清潔環境;
②、檢視當日的生產完成情況，質量情況；
③、作好必要統計；
④、今日有無存在的問題，需及時報告或處理；
⑤、次日的工作預備；
⑥、思考、反思今日工作。
二、 生產效率的達成：生產準備是起點：
1、進一步瞭解生產計劃：a、首先了解今天生產的產品型號規格、計劃產量、生產順序；
b、產品的技術要求，要檢視資料，抓住重點；
c、此產品有無工程變更，注意物料因素，工序銜接；
d、此產品的工位、人員配置、生產速度的**；
e、此產品所需工夾治具、裝置、儀器。
如何做好小組長，如何做好一個小組長
1 熱愛學習 熱愛勞動。處處能起到模範帶頭作用。2 學習態度踏實 勤奮。成績穩定，居班級中上等。3 有奉獻精神。願意為小組成員排憂解難 甘心為輔導其他同學犧牲課下時間。4 有協調 組織能力。能夠協調好小組成員間的關係 能組織小組開展積極有益的活動。5 自律。先把自己管好，才能去管理別人，要給自己的組...
怎樣做好組長，如何做好一個小組長
班組長說大不大，可是要當好班組長還真不容易，自己當班組長這些年來，我深深感到，當好班組長的確是一門藝術。首先，班組長要擺正自己的位置，明確自己的角色特點，班組長是勞心勞力的 長 不是坐享其成的 長 對每一個細節的工作都要清清楚楚，既要做好計劃，又要抓好落實。班組工作的藝術性包括凡事要有計劃 有目標。...
怎樣去做好一個組長，如何做好一個小組長
1.做組長不能只關心自己的工作，從組員的身份迅速跳出來，上一個臺階思考問題。2.多利用自身的優勢幫助組員，多發現優秀的組員並將優秀組員的做法做分享和複製。3.多在工作現場，保障與組員互動的頻次高，互動的場景也不能僅限於工作場景，也要關心組員生活中遇到的問題，發現組員狀態不對時，及時查詢原因幫助其疏導...