1樓：
1、熱愛學習、熱愛勞動。處處能起到模範帶頭作用。
2、學習態度踏實、勤奮。成績穩定，居班級中上等。
3、有奉獻精神。願意為小組成員排憂解難；甘心為輔導其他同學犧牲課下時間。
4、有協調、組織能力。能夠協調好小組成員間的關係；能組織小組開展積極有益的活動。
5、自律。先把自己管好，才能去管理別人，要給自己的組員做好倉央，這樣才更有說服力。
6、有團結精神。不能只想著自己的榮譽，更重要的是團體榮譽。
組長職責
組長職責是體現組長對工作的態度，應變的能力，對工作認真的重要性，是帶頭做好工作的標兵，是主要調理上下級的正常工作，組長的位置非常重要、要求比較高，主要是充分認識自身工作的本質要求，雖說組長可以分為不同的種類，但組長的工作卻都具有大致相近的作用和意義。
組長是一組之首、負責人。車間的班組長是公司與生產員工的主要溝通橋樑。是組織、生活中的領導人。
公司班組長的管理好壞，將直接影響公司產品的生產進度和產品質量。班組是企業組織生產經營活動的基本單位，是企業最基層的生產管理組織。
企業的所有生產活動都在班組中進行，所以班組工作的好壞直接關係著企業經營的成敗，只有班組充滿了勃勃生機，企業才會有旺盛的活力，才能在激烈的市場競爭中長久地立於不敗之地。
2樓：解疑答惑老師
1、做好一個好組長要具備一定的領導能力。
一個小組就是一個團隊，團隊有若干人員組成，想要管理好小組，發揮小組作業，作為組長就要具備一定的領導能力，能夠承擔重任，並通過發揮自身的領導統籌能力，帶領小組成員開展工作，出色完成工作。
2、做好一個好組長要具備較強的溝通能力。
小組成員之間的溝通聯絡很重要，只有溝通順暢，才能保障工作的上傳下達，保障工作的落到實處。因此，作為一個小組組長要具備較強的溝通能力，能夠得體有效地與人溝通，能夠清晰表達自己的意思，並得到上級、下屬、組員的理解支援，並能夠通過溝通順利解決工作上的溝通難題等。
3、做好一個好組長要具備過硬的業務能力。
作為一個小組組長，帶領一個小組開展任何一項工作，首先能夠讓小組成員信服的就是自身的業務能力。只有自身有過硬的業務能力，並善於指導小組成員如何開展工作，才能讓小組成員發揮最大的作用，協同做好工作。
4、做好一個好組長要具備強烈的責任感。
作為一個小組組長帶領一個小組團隊，就意味著要對這個小組肩負起應有的責任，小組組長必須要有強烈的責任感，明確瞭解自身在小組中所擔任的角色和肩負的責任，考慮和做任何事情之前，都要以大局為先，以小組的利益為先，做到讓小組成員支援和信服。
5、做好一個好組長要具備良好的挫折承受能力。
小組開展工作並不可能都是一帆風順的，總會有遇到挫折的時候。這個時候，作為小組組長，要比小組成員更能承受挫折，要善於安慰和開導小組成員，讓小組成員在挫折中再接再厲，並化挫折為力量，最終帶領小組成員把工作做好。
3樓：匿名使用者
我們的生活方式是什麼時候回來呢，我們的確是一個人的生活方式是什麼時候回來的時候我就不想去了，我們的生活方式是什麼時候回來呢，我們的生活方式是什麼時候回來呢，我們的生活方式是什麼時候回來呢？
4樓：
首先，自身工作能力要強，這樣才能服人
其次，要有大局觀念
再次，處事公平公正，不要讓下屬覺得你偏袒某一方最後，成效決定一切，努力提高小組工作業績才是最重要的，只要出成績，哪怕脾氣壞一些，下屬都能忍受，沒成績，老好人也會被嫌棄！
5樓：匿名使用者
個人覺得 上要服從上級領導的安排，下要安排好下面工人的工作！ 要時時注意下面員工的動態！自己能處理的問題自己處理，不能處理的在彙報上級。
6樓：
組長要做好首先你必須瞭解你的組員有什麼喜好、什麼性格、家庭情況；其二在管理過程中因人說話因人施管，在不違背原則的情況下靈活處置和管理；其三管理就是一種妥協藝術的發揮，要學會妥協當然不是拿原則做交易；其四要學會理解人關心人，組裡每一個組員你都要當自己人自己的兄弟姐妹一樣一視同仁。
小組是最小的單元細胞，和諧團結互助，才能充分發揮小組團隊的協作精神和力量。實現小組的凝聚力的最大化
7樓：匿名使用者
強素質，以身作則！！
如何做好一個小組組長的領導職責？
8樓：匿名使用者
中層管理本身就是一個層上啟下的作用！不知道你屬於哪個行業！公司規模！
但是有一點你必須讓你的團隊目標一致並有感恩心態！學會利用善意的謊言！不要太死板的去強調及遵守管理體制！
9樓：匿名使用者
組長是企業裡最基層的管理崗位，主要負責的是對計劃的有效執行，沒有制度的制定權，只有執行職責，但如何做好組長卻是最能體現企業效率的地方，你可以從幾個方面入手
1、效率，團結好組員按照公司的計劃高效率完成任務2、質量，完成效率的同時保證產品的質量
3、安全，管理好作業安全
具體怎麼入手，你要讓組員的收入跟生產效率掛鉤，獎罰公平也要分明。作為組長來說交代任務一定要清楚明白，表揚你想要的行為，批評你認為不對的行為，加強自身的技術水平，作為基層管理是跟高層不同的是，如果你不懂，很難讓員工服從你的管理。拉攏住幾個核心員工，他們能起到帶頭作用，帶動其他人一起把事情做好。
做領導不是讓你交朋友，要敢於批評不好的組員，每天開早會，你講他們聽，無形中可以增加你的威嚴，讓他們潛移默化適應你身份的轉變
怎樣做好小組組長工作
10樓：匿名使用者
組長是企業裡最基復層的
制管理崗位，主要負責的是對計劃的有效執行，沒有制度的制定權，只有執行職責，但如何做好組長卻是最能體現企業效率的地方，你可以從幾個方面入手
1、效率，團結好組員按照公司的計劃高效率完成任務2、質量，完成效率的同時保證產品的質量
3、安全，管理好作業安全
具體怎麼入手，你要讓組員的收入跟生產效率掛鉤，獎罰公平也要分明。作為組長來說交代任務一定要清楚明白，表揚你想要的行為，批評你認為不對的行為，加強自身的技術水平，作為基層管理是跟高層不同的是，如果你不懂，很難讓員工服從你的管理。拉攏住幾個核心員工，他們能起到帶頭作用，帶動其他人一起把事情做好。
做領導不是讓你交朋友，要敢於批評不好的組員，每天開早會，你講他們聽，無形中可以增加你的威嚴，讓他們潛移默化適應你身份的轉變。
11樓：艾雲斯
班組長作為生產製造業最基層的管理人員，身上既擔負著繁重的生產任務，又要上下溝通協調，責任重大。班組長是否擁有優秀的個人魅力，這對基層管理活動的開展有著重要影響。
怎樣做好組長，如何做好一個小組長
班組長說大不大，可是要當好班組長還真不容易，自己當班組長這些年來，我深深感到，當好班組長的確是一門藝術。首先，班組長要擺正自己的位置，明確自己的角色特點，班組長是勞心勞力的 長 不是坐享其成的 長 對每一個細節的工作都要清清楚楚，既要做好計劃，又要抓好落實。班組工作的藝術性包括凡事要有計劃 有目標。...
怎樣去做好一個組長，如何做好一個小組長
1.做組長不能只關心自己的工作，從組員的身份迅速跳出來，上一個臺階思考問題。2.多利用自身的優勢幫助組員，多發現優秀的組員並將優秀組員的做法做分享和複製。3.多在工作現場，保障與組員互動的頻次高，互動的場景也不能僅限於工作場景，也要關心組員生活中遇到的問題，發現組員狀態不對時，及時查詢原因幫助其疏導...
怎麼做才能當好組長，如何做好一個小組長
做一名最好的班組長要具備以下能力 一 專業技術能力 班組長主要負責生產一線的工作，因此對其專業技術要求很高。處於兵頭將尾的位置，就一定要是業務尖子，行家裡手。二 管理能力 班組長作為基層的管理人員，應具備完成上級下達任務，搞好日常管理的能力。三 職責能力 職責能力就是在正確理解企業經營方針的基礎上，...