1樓：匿名使用者
中層管理本身就是一個層上啟下的作用！不知道你屬於哪個行業！公司規模！
但是有一點你必須讓你的團隊目標一致並有感恩心態！學會利用善意的謊言！不要太死板的去強調及遵守管理體制！
2樓：匿名使用者
組長是企業裡最基層的管理崗位，主要負責的是對計劃的有效執行，沒有制度的制定權，只有執行職責，但如何做好組長卻是最能體現企業效率的地方，你可以從幾個方面入手
1、效率，團結好組員按照公司的計劃高效率完成任務2、質量，完成效率的同時保證產品的質量
3、安全，管理好作業安全
具體怎麼入手，你要讓組員的收入跟生產效率掛鉤，獎罰公平也要分明。作為組長來說交代任務一定要清楚明白，表揚你想要的行為，批評你認為不對的行為，加強自身的技術水平，作為基層管理是跟高層不同的是，如果你不懂，很難讓員工服從你的管理。拉攏住幾個核心員工，他們能起到帶頭作用，帶動其他人一起把事情做好。
做領導不是讓你交朋友，要敢於批評不好的組員，每天開早會，你講他們聽，無形中可以增加你的威嚴，讓他們潛移默化適應你身份的轉變
如何做好小組長，如何做好一個小組長
1 熱愛學習 熱愛勞動。處處能起到模範帶頭作用。2 學習態度踏實 勤奮。成績穩定，居班級中上等。3 有奉獻精神。願意為小組成員排憂解難 甘心為輔導其他同學犧牲課下時間。4 有協調 組織能力。能夠協調好小組成員間的關係 能組織小組開展積極有益的活動。5 自律。先把自己管好，才能去管理別人，要給自己的組...
怎樣做好組長，如何做好一個小組長
班組長說大不大，可是要當好班組長還真不容易，自己當班組長這些年來，我深深感到，當好班組長的確是一門藝術。首先，班組長要擺正自己的位置，明確自己的角色特點，班組長是勞心勞力的 長 不是坐享其成的 長 對每一個細節的工作都要清清楚楚，既要做好計劃，又要抓好落實。班組工作的藝術性包括凡事要有計劃 有目標。...
如何做成功的小組長，如何做一個成功的小組長。
以德服人，我的意思就是你作為一名組長，就用你的成績去證明你這名組長做到位了，你配的上組長這個稱號。同時完成老師交給你的任務，還有，跟同學們說，不會做的題就來找你，你幫他們解決難題了，他們心裡自然就會承認你這個組長，自然就會對你有好感。其實在學校能學到的不僅僅只是知識，更重要的是做人，你作為一名組長，...