1樓：遠見控股集團****
（1）關鍵要從安全教育做起
樹立牢固安全意識是保證水電站安全生產的基礎和關鍵。近幾年，我們一直把安全生產管理工作放在首位，把安全教育工作落到實處，把每個職工從被動的「要我講安全」轉移到「我要講安全」，具體有以下幾點做法。1）通過正面教育、反面教育、獎勵教育和處罰教育。
正面教育，就是樹立先進個人典型，以先進個人事蹟為榜樣，使職工自覺增加安全責任心。反面教育，就是以常見事故案例為教材，使職工牢記血的教訓。獎勵教育，就是對工作中認真負責、遵章守紀，大力宣傳、表彰，並給予重獎、重用；處罰教育，就是對因工作失職，自由散漫，或由於「三違」造成事故者，嚴格按有關制度進行處罰，使職工感到罰得心痛，觸及靈魂。
2）通過培訓技術，讓職工熟習生產過程，瞭解安全生產的重要性。水電站工作涉及到的很多生產裝置，對於一個新職工而言都是陌生的，而在生產過程中不注意某些細節，或者粗心大意，都會造成嚴重的事故。所以必須對新職工專門設立一段安全教育培訓，一方面可以初步對水電站的生產流程作初步瞭解，另一方面加深他們的安全生產意識。
（2）員工技術要到位
1）對新職工進行崗前培訓、跟班見習，讓新職工儘快熟習工作環境，以及技術等方面。其培訓的具體內容包括：學習裝置的構造、執行原理、裝置效能、技術狀況、操作技術要點、安全生產過程、規範等。
通過比較詳細的培訓，進入見習期，見習期間，要不定期考察培訓期培訓的內容。最後在見習期滿後，經統一考試合格後，方可上崗。2）定期開展全員技術培訓，不斷更新職工對新裝置，新技能的掌握。
由於新裝置，以及新技術的不斷研發誕生，對於全體員工對於新技術的掌握還不好。所以要充分利用執行班、零點班、四點班等可利用休息時間，組織全體職工進行集中學習培訓新技術。由主管新技術的副處長授課，從基礎理論學起，結合水電站的實際情況，有安排，合理地授課，使職工都能夠從機組構造、效能和工作原理等方面加深對新技術的學習和掌握。
每年進行兩次職工統一考試，考試成績直接和年終考核掛鉤，極大地促進了職工學習新技術掌握安全生產的積極性。
如何做好小水電站安全生產管理
2樓：日事清——知識工作者的瑞士軍刀
（1）關鍵要從安全教育做起
樹立牢固安全意識是保證水電站安全生產的基礎和關鍵。近幾年，我們一直把安全生產管理工作放在首位，把安全教育工作落到實處，把每個職工從被動的「要我講安全」轉移到「我要講安全」，具體有以下幾點做法。1）通過正面教育、反面教育、獎勵教育和處罰教育。
正面教育，就是樹立先進個人典型，以先進個人事蹟為榜樣，使職工自覺增加安全責任心。反面教育，就是以常見事故案例為教材，使職工牢記血的教訓。獎勵教育，就是對工作中認真負責、遵章守紀，大力宣傳、表彰，並給予重獎、重用；處罰教育，就是對因工作失職，自由散漫，或由於「三違」造成事故者，嚴格按有關制度進行處罰，使職工感到罰得心痛，觸及靈魂。
2）通過培訓技術，讓職工熟習生產過程，瞭解安全生產的重要性。水電站工作涉及到的很多生產裝置，對於一個新職工而言都是陌生的，而在生產過程中不注意某些細節，或者粗心大意，都會造成嚴重的事故。所以必須對新職工專門設立一段安全教育培訓，一方面可以初步對水電站的生產流程作初步瞭解，另一方面加深他們的安全生產意識。
（2）員工技術要到位
1）對新職工進行崗前培訓、跟班見習，讓新職工儘快熟習工作環境，以及技術等方面。其培訓的具體內容包括：學習裝置的構造、執行原理、裝置效能、技術狀況、操作技術要點、安全生產過程、規範等。
通過比較詳細的培訓，進入見習期，見習期間，要不定期考察培訓期培訓的內容。最後在見習期滿後，經統一考試合格後，方可上崗。2）定期開展全員技術培訓，不斷更新職工對新裝置，新技能的掌握。
由於新裝置，以及新技術的不斷研發誕生，對於全體員工對於新技術的掌握還不好。所以要充分利用執行班、零點班、四點班等可利用休息時間，組織全體職工進行集中學習培訓新技術。由主管新技術的副處長授課，從基礎理論學起，結合水電站的實際情況，有安排，合理地授課，使職工都能夠從機組構造、效能和工作原理等方面加深對新技術的學習和掌握。
每年進行兩次職工統一考試，考試成績直接和年終考核掛鉤，極大地促進了職工學習新技術掌握安全生產的積極性。
論如何做好水電站安全生產管理麻煩告訴我
3樓：汪洫濓揠澋糶嗲
將企業勞動安全衛生工作納入生產經營管理活動的各個環節，實現全員、全過程、全站的安全管理，以保證水電站實現安全生產。
一 水電站安全生產管理概述
據調查顯示，水電企業職工在企業範圍內所表現出的需要層次中，物質滿足需要（工資、獎金、福利）仍佔據突出地位。造成這種價值觀取向的原因除了傳統文化外，更多的是地方生活水平較低，這一特點也決定了調動職工積極性的基本著眼點在於物質激勵。如果員工還在為生理需求而忙碌，則員工們所真正關心的問題是工資福利收入，而不是管理者所關心的生產和安全。
現實情況也確實如此，在一個水電站中，普通工人就是為滿足生理需要而奮鬥，他們所需要的就是更多的報酬和更舒適的生活。當管理者通過滿足其生理需求來激勵員工時，可通過提高員工的勞動報酬、增加員工的福利、改善工作環境、改進勞動條件、給予更多的業餘時間和工作休息等方式和手段來對員工進行激勵。當最低層次的生理需要被相對滿足後，安全需要此時將會成為主導因素。
有安全需要的員工在評估所從事的職業時，主要把職業看作是滿足基本生活需求的保障。在企業中這種現象也是普遍存在的，當一線工人認為自己的錢掙得基本夠多、生活基本舒適之後，很多人考慮的是如何使自身的工作安全性得到更大的提高，這時他們就要考慮通過變換工作性質儘可能地從事相對安全的工作。在水電站安全管理中，要通過強調遵守規章制度、開展安全文化建設、實施職業保障等各種多方認可的方式保護員工不致遭受安全事故。
（1）關鍵要從安全教育做起
樹立牢固安全意識是保證水電站安全生產的基礎和關鍵。近幾年，我們一直把安全生產管理工作放在首位，把安全教育工作落到實處，把每個職工從被動的「要我講安全」轉移到「我要講安全」，具體有以下幾點做法。1）通過正面教育、反面教育、獎勵教育和處罰教育。
正面教育，就是樹立先進個人典型，以先進個人事蹟為榜樣，使職工自覺增加安全責任心。反面教育，就是以常見事故案例為教材，使職工牢記血的教訓。獎勵教育，就是對工作中認真負責、遵章守紀，大力宣傳、表彰，並給予重獎、重用；處罰教育，就是對因工作失職，自由散漫，或由於「三違」造成事故者，嚴格按有關制度進行處罰，使職工感到罰得心痛，觸及靈魂。
2）通過培訓技術，讓職工熟習生產過程，瞭解安全生產的重要性。水電站工作涉及到的很多生產裝置，對於一個新職工而言都是陌生的，而在生產過程中不注意某些細節，或者粗心大意，都會造成嚴重的事故。所以必須對新職工專門設立一段安全教育培訓，一方面可以初步對水電站的生產流程作初步瞭解，另一方面加深他們的安全生產意識。
（２）員工技術要到位
1）對新職工進行崗前培訓、跟班見習，讓新職工儘快熟習工作環境，以及技術等方面。其培訓的具體內容包括：學習裝置的構造、執行原理、裝置效能、技術狀況、操作技術要點、安全生產過程、規範等。
通過比較詳細的培訓，進入見習期，見習期間，要不定期考察培訓期培訓的內容。最後在見習期滿後，經統一考試合格後，方可上崗。2）定期開展全員技術培訓，不斷更新職工對新裝置，新技能的掌握。
由於新裝置，以及新技術的不斷研發誕生，對於全體員工對於新技術的掌握還不好。所以要充分利用執行班、零點班、四點班等可利用休息時間，組織全體職工進行集中學習培訓新技術。由主管新技術的副處長授課，從基礎理論學起，結合水電站的實際情況，有安排，合理地授課，使職工都能夠從機組構造、效能和工作原理等方面加深對新技術的學習和掌握。
每年進行兩次職工統一考試，考試成績直接和年終考核掛鉤，極大地促進了職工學習新技術掌握安全生產的積極性。
（3）生產裝置管理要到位
生產裝置是水電站的主要生產工具，要保證安全生產管理，提高經濟效益，就需要現代的企業安全生產管理技術，維護好生產裝置，以及保證生產裝置安全、高效的執行。要做到以下三方面內容。
1）建立健全完善的裝置賬單
具體做法是，對每臺機組建立全面的技術檔案，記錄機組安裝時的技術引數，執行中發生過哪些異常、故障或事故，是什麼原因造成的，當時是怎樣處理的，需要更換過哪些零部件，機組的維修期限，以及每次維修後的試驗記錄，隨時對裝置的執行狀況進行查詢和分析，做到心中有數。對裝置維修備件準備充足，並及時補齊，做到檢修時能快速方便地進行。
2）動員全體職工參與裝置管理每件裝置都有職工專門負責，要求職工對所管理裝置的結構、效能、工作原理必須掌
水電站值長的管理工作
4樓：匿名使用者
、值班長應在站長的領導下工作，是當值全站安全生產、執行操作和事故處理等工作的負責人。操作上聽從當值排程員指揮，在當值時間內是本站執行負責人。當站長不在變電站時，暫時**站長工作。
2、掌握本站裝置的執行狀況和當值期間的系統執行方式（包括雷季執行方式），掌握本站的各項檢修工作，對全站裝置的安全、經濟執行負全面責任。
3、當站長每天進站時，應向站長口頭彙報當時的本站執行接線方式、新發現的裝置缺陷、異常情況、安全情況、操作情況等。
4、以身作則督促全班人員認真貫徹執行上級及本站制定的規則制度，嚴格執行兩票三制及值班紀律，及時糾正一切違章現象。
5、組織和督促本站成員認真做好日常例行工作，保證工作質量，保證安全經濟執行，負責執行值班日誌的記錄，督促本班人員做好有關記錄。
6、正確執行排程命令，嚴格執行六要八步，精心組織本站人員進行倒閘操作。負責操作票的最終稽核和安全監護工作。不論任何操作命令必須確知命令的目的，有懷疑時應問清楚，錯誤命令不得執行，但應逐級彙報。
7、負責辦理工作票稽核、許可、結手續，按有關規定組織全班人員檢查、驗收檢修後的裝置，並做好有關記錄。
8、做好裝置巡迴檢修工作。對當班發現的裝置缺陷進行復查、判斷，提出處理意見，並在力所能及的範圍內主動清除缺陷，重要和緊急缺陷應立即向上級彙報。
9、按事故處理規程組織本站人員正確處理各類事故。
10、認真做好交**工作，開好班前班後彙報分析會議，制定本班各項工作計劃。
11、監督做好本班的各項預防性試驗工作。
12、做好本值內各種圖紙資料記錄工作，並負責交給下一班。
13、負責組織本班人員做好裝置、環境的清潔衛生工作，堅持文明生產。認真及時完成當值時間內的各項工作。
14、值班時間內因故離開崗位應取得站長或上級領導批准，並指定專人代替。
怎樣做好品質管理工作，如何做好品質管理工作？
董事長 總經理經常開會強調質量，但經常講質量管理人員扔到一邊，加薪 升職 福利總是比製造 技術少一點。產量增大，客戶評價好了，大肆表彰製造一線，質量差了，產量少了，說品質部門沒有把好關。作為質量管理的負責人應該如何做？這類問題在生產企業和服務業都一樣，在國內對質量的理解和管理水平都有待提高。每種產品...
如何做好流動黨員管理工作，如何做好黨員日常教育管理工作？
焦淘 貝 一是摸清流動黨員底數，從源頭上把握流動黨員的動態。所有流動黨員建立檔案，並且內容要詳細 資訊要準確 要做到掌握流動黨員的基本情況 外出 流入 時間 從事職業 流入 流出 地址 等情況，並及時發放流動黨員證，為進一步做好流動黨員管理打下堅實基礎。二是建立和落實好流動黨員聯絡溝通制度。為了加強...
如何做好計量管理工作，淺談如何做好企業的計量管理工作
首先判斷證書中的結果是否符合所依據校準規範或檢定規程的要求，若符合要求，若配備合適的話對使用來說就不會有問題。若校準結果不符合技術檔案的要求，那就要看被測量產品的公差要求了。do30 2型數字多功能校準儀是作為傳遞標準用的，若不符合技術檔案的要求就比較麻煩了，可能有部分準確度高的器具應不能用它傳遞了...