1樓：匿名使用者
首先判斷證書中的結果是否符合所依據校準規範或檢定規程的要求，若符合要求，若配備合適的話對使用來說就不會有問題。
若校準結果不符合技術檔案的要求，那就要看被測量產品的公差要求了。
do30-2型數字多功能校準儀是作為傳遞標準用的，若不符合技術檔案的要求就比較麻煩了，可能有部分準確度高的器具應不能用它傳遞了。
2樓：肥沙粘洗
過程方法在計量管理工作中的應用之我見
所有的工作、活動，我們都可以稱之為過程。要做好計量管理工作，過程管理方法是行之有效的方法。過程管理方法也是國際上正在風行的管理工作應該遵循的「八大原則」這一。
計量管理工作既然也是一個過程，要做好計量管理工作同樣離不開過程管理方法。具體步驟如下：
１首先，
要確定你的計量管理工作的方針目標
。目標一定要具體，要可以用定量的和定性的指標來評價，同時目標值一定要適度，不可過高或過低，一定要是可以實現的，同時又是必須經過努力才能夠實現的，絕對不能是唾手可得的，能唾手可得的工作結果，這個工作應該列入例行公事。
２第二，
明確輸出
。目標就是你的工作（過程）將來達到的結果，就是你的最終「產品」，也就是你的過程的輸出，這個輸出必須滿足顧客要求。顧客可以是單位外部的，也可能是單位內部的，也可能是你的上級領導或上級部門。
他們的滿意才是你工作要達到的最終目的。
３第三，
明確輸入
４第四，確定為了把輸入轉化為輸出
應該做那幾件事
５第五，策劃
。由第四步已經確定了主要活動，接下來就是策劃每一項活動（工作）什麼人做，什麼時間做，在**做，用什麼方法做，做到什麼程度，這項活動要求上一項活動提供什麼，給下一項活動又提供什麼產品（如半成品、報表、報告、服務等）。做這項工作的人不要僅僅限定在計量部門一家，要學會如何調動全企業合適的人力資源為計量管理工作作貢獻。
這就是工作程式
，如果用檔案固定下來，就是程式檔案。
６第六，
對各項活動進行控制、監視
從第一到第六步，
周而復始，延續不斷
，這就是pdca迴圈在過程管理中的具體應用，應用得好，我們的計量事業和工作就會芝麻開花節節高，不斷髮展，不斷前進。
許多計量工作者都對計量管理工作感到疲憊，感到累。所謂感覺自己身心疲憊、工作累，主要表現在工作沒有頭緒，事無鉅細，完全充當滅火隊員的作用，或者無所事事，得不到領導重視和員工支援，身心疲憊，而對於聰明的計量管理者就是萬事起頭難的原因造成的了。第一到第五步在開始創業階段的確累，甚至達到要掉幾斤肉、扒幾層皮的程度。
但是隻要你用系統管理的方法（也是管理工作的八大原則之一哦），把工作作為一個系統來抓，建立該項工作的管理體系，例如對於我們計量管理工作來說，就是建立測量管理體系、實驗室認證質量管理體系。度過了起頭難的關口，就會風景這邊獨好，剩下的就是正常持久的執行了。那時候，監視和測量就變成我們計量管理者最主要的工作了。
那時候你就大權獨攬（管資源提供、管理評審、監督考核），小權分散（具體運作），體系會自動按它的執行規律推動你的工作不斷向前發展了，你也就輕鬆了許多。
**如何做好企業的計量管理工作
3樓：綠水青山
企業在不斷的發展中，要面臨的問題越來越多，為了更好的促進企業的發展，產品的質量一定要不斷進行提高，在企業發展過程中，產品的質量是基本。在企業產品生產過程中，產品的質量管理是非常重要的，對產品的質量進行提高，可以使得企業的競爭力得到提高。同時在能源消耗上也能進行改進。
在企業計量管理中，一定要對計量管理的環節進行控制，更好的保證企業的發展。
1 做好測量裝置的配備工作
在企業中，要想做好產品的計量工作，一定要保證測量裝置的齊全。在企業中，企業生產經營的最終目的就是為了獲得更多的經濟效益。因此，在企業生產經營過程中，對產品的質量一定要進行嚴格的控制，這不僅僅是為了提高企業產品的質量，同時也是為了滿足消費者對產品質量的要求。
為了更好的滿足消費者對產品質量的要求，在產品進行生產的時候，一定要嚴格進行計量工作，儘量工作的順利進行是離不開測量裝置的，因此一定要保證測量裝置的水平。一旦企業的產品質量在不斷的提高，為了保證測量裝置可以更好的進行測量，同時也滿足生產的要求，一定要對測量的裝置進行更換，同時，影響產品質量情況的出現一定要進行彙報。在進行產品質量計量的時候，一定要和生產、技術、質檢和安保等部門進行協商，保證計量工作可以順利的進行。
2 做好計量確認過程的記錄工作
在進行產品質量計量的時候，一定要對計量的過程進行記錄，在進行計量的時候，要對使用到的測量裝置進行很好的記錄，同時對計量的資料也要進行很好的記錄，這樣是為了使計量的工作更加符合要求。對計量工作進行記錄管理，可以保證計量的結果可以在以後得到更廣泛的使用，同時對檢定和校準的結果進行記錄，可以保證所有的計量工作都可以做到有源可查，對計量工作的準確性是很好的保證。對每次的計量工作都進行詳細的記錄，可以不斷對計量工作進行總結，對計量工作**現的問題可以及時進行處理，使計量工作在實施的時候，更加的方便。
3 做好測量裝置的標識工作和分類管理
計量管理工作中，測量裝置的標識工作是非常重要的組成部分，在進行計量檢測的時候，對所有的測量裝置都要進行標識，而且對裝置的使用狀態也要進行標識，這樣做的目的是為了使各個裝置更好的進行分別，同時也是為了區分裝置的狀態。在計量管理工作進行的時候，可以根據標識好的裝置進行選擇，這樣不但可以做到方便快捷，同時也可以節省對裝置進行檢測的時間。對企業中所有的測量裝置都要進行臺賬的建立，這樣是為了更好的掌握裝置的使用情況。
在企業中，測量裝置在使用的時候，是為了更好的生產工藝進行控制，進而控制產品的質量。對測量裝置的使用進行臺賬的建立，可以按照裝置的使用頻率進行不同的等級設定，對經常使用到是裝置可以進行更好的管理，對測量資料要求較高，而且在準確性上有更高要求的裝置也要進行更好的管理。在企業中，測量裝置通常是存在著很多的特點的，很多的裝置都是使用壽命較長，而且測量的效能也是非常穩定的，但是有些裝置就是穩定性較差，同時使用時間較短的。
4 做好測量裝置臺賬的管理工作
企業在生存發展的過程中，產品的質量是最重要的，產品的質量一定要經過檢驗，在進行檢驗的時候，一定要進行產品質量的計量，因此，計量工作是產品質量的保證。在企業生產中，在進行器具的生產時通常都是有幾百種，甚至是上千種的。而且，在進行每種器具的生產時，都是大批量進行生產的，在這個過程中，如果產品的質量無法進行保障，那麼企業的經營效益也是無法進行保障的。
在企業生產過程中，計量工作可以對產品質量進行很好的控制。為了更好進行產品的生產，需要對這些器具實行管理，就必須建立企業內部測量裝置總檯帳，這樣就可以合理安排計量器具的檢查工作進度，避免計量器具漏檢及丟失，使計量工作不會過於集中。減輕計量人員的工作量和勞動強度，節省大量的人力和物力，降低企業成本，減少資金浪費，提高企業計量管理的科技水平和企業市場的競爭能力。
因此，在要求各單位建立本單位的測量裝置臺帳時，總部也將建立測量裝置總檯帳，進行動態管理，做到帳、物、卡相符一致。計量主管部門統一管理全企業的測量裝置，建立全企業測量裝置總檯賬。各單位建立本單位的測量裝置臺賬。
新建工程在投產六個月內建立測量裝置臺賬，各單位新領用的測量裝置建賬後，經確認合格才能啟用。新增加的檢測點應在使用前建立臺賬，技改、大中修專案在投產後三個月內建立測量裝置臺賬。各單位每月根據測量裝置的變化及時修改測量裝置臺賬，並報計量主管部門備案。
變更測量裝置的管理類別應報主管部門批准。
測量裝置應按計劃實施檢定校準，各單位新增或臨時需要安排檢定校準的測量裝置應向計量主管部門報臨時計劃後才能安排檢定校準。新發放的測量裝置，使用前必須進行檢定校準，合格後方可使用。測量裝置必須按照程式進行量值溯源。
測量裝置在確認週期內發生故障，應按照不合格測量裝置進行處理。檢定校準設施、裝置的佈局，應便於正常進行檢定校準和測試工作。室內應整齊，溫度、溼度、照明、電磁干擾等環境因素應符合檢定規程或校準方法的要求，定期記錄室內溫度、溼度。
進入檢定室應更換潔淨的專用鞋，以保持清潔。所有標準裝置，必須有專人負責維護、保養和保管，並按規定定期進行量值溯源，使用人員應按使用說明書或作業指導書的規定操作，保證標準裝置的計量特性符合要求。保證標準物質經溯源且在有效期內，保管好使用說明書、技術檔案。
保證每項檢定校準工作，均能嚴格執行國家、部門或地方檢定規程。檢定校準過程中，檢定校準人員應按規定做好記錄，正確處理資料，準確做出檢定校準結論，並出具相應的證書或檢定結果通知書。證書和檢定結果通知書應有檢定校準人員、核驗人員和主管人員的簽名，並加蓋檢定專用章。
計量檢測體系內部稽核工作每年至少組織一次，根據需要可增加稽核的頻次。做好檢查和驗證受稽核部門的糾正措施的實施情況，各單位負責對稽核中發現的問題制定並實施糾正措施。要做好計量工作，獲得領導和其他部門的支援和贊同是至關重要的。
大多數單位領導或部門領導對計量了解不深，甚至認為不就是幾塊表嗎，送計量所檢一下，拿個指定證書，貼個合格或準用標籤就行了。對於這樣的領導，作為計量管理者就要與他溝通，通過交流，增強領導對計量的認識，讓其感受到計量的重要性。許多單位在生產、科研中都會遇到對某個引數的測試問題，計量管理員可結合自己的計量知識提出合理、可行的測試方案，為企業的發展提供計量技術保障。
此時向領導宣傳計量的重要性，效果會事半功倍。
如何做好經營管理工作？
4樓：其樂無窮
第一，觀念修煉。
真正的領導要有良好的觀念，意識，明白自己的責任是始終圍繞著為跟隨者創造利益，而非擴充套件自己的利益。管理工作的本質是通過他人完成工作，也就是管理應該「無為而治」。管理工作是一項富有挑戰性的工作，往往取決管理者的眼界，沒有意識到就不知道該如何做，知道了就會不斷找方法去做。
管理者的價值在於不斷複製自我的能力，提升下屬的實力，放手授權。
然而，授權不授責任，工作沒有做好，永遠是管理者的責任，不能讓下屬跟上自己的思路，未能有效啟發下屬，是管理者的錯。
第二，心態完善。
管理者要有不斷總結經驗教訓，不斷提高的反省，遇到問題要從根本上，治標更要治本。作為管理者要始終抱著主動積極地同下屬分享的態度，構建高績效團隊。當然，包容的心態也是很重要的，管理者存在的價值就是提升下屬的不足，所以，碰到管理問題要始終反省自己的心態，不要認為都是別人的錯，打心底裡積極地願意去分享，同時，要有吸納、接受、容忍不同聲音的氣度。
第三，方法得當。
1、管理團隊要抓好四個關鍵點，即有效的願景管理、建立工作標準、賞罰分明及時、人性化關懷。
2、管事理人，先理後管。管理工作先要有梳理，明確方向和目標，然後要有跟進，有檢查，有管的動作。
3、學習標杆管理。管理者要善於尋求外部和內部標杆，找出差距，進行整改提升。
4、做教練型管理者。教練涉及四個過程，也即說給他聽，他說你聽，做給他看，他做我看。
5、讓部屬學會思考。下屬遇到問題，管理者不要給出直接的答案，要啟發下屬的思考，培養下屬解決問題的能力。
6、從員工內心激發熱情和慾望。
7、堅定的工作信念，包括工作是為自己做，而不是為了老闆做、工作做不好不是能力的問題，是態度的問題、你在這裡做不好，在任何地方也會做不好、每個人都要創造自己的工作價值，不僅僅是完成工作任務。
8、鼓勵並身體力行推進團隊學習，建立學習型組織。
崗位職責:
1、負責公司與客戶之間的專案開發、產品推廣、銷售等業務工作。
2、配合技術部門對專案實施**、獲得訂單和總結。
3、配合生產部門對專案進行週期管理與專案跟蹤，定期與客戶保持聯絡。
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