1樓：晴
作為一名管理人員，想要更好的做好管理的工作，必須要對這一個管理流程進行深入的瞭解和把控針對性實施規範管理措施。
如何能夠更好的 做好一個管理人員 5
2樓：匿名使用者
我是一名企業的管理人員，個人的經驗與你分享下。對於一名好的管理人員來說，更多的是要具備良好的溝通協調能力、應變能力、授權能力。
1.協調能力：不管是面對你上面的老闆，還是你底下的員工都能夠達到一種和諧，即讓員工高興，又讓老闆滿意。
員工與員工之間發生矛盾，作為管理者有溝通協調的能力，是需要不斷學習與實踐的。
2.應變能力：對於發生的一些突發事件，要有緊急處理的方法，比如說，企業正在為今晚出貨而加班，突然停電了，而這是一刻都不能耽誤，那麼你有什麼解決的方法。等等。
3.授權能力：企業的發展離不開員工能力的提升，作為管理人員在任何可以教導或指導的時候，要懂得授權，把自己知道的方法經驗授權給員工。
儘量培養員工能夠獨立處理問題的能力。儘可能的避免代替員工處理。除非這件事只有你才能做好。
當然除了這幾點還有很多，在這裡分享我個人管理的經驗。
怎樣做好一個管理人員
3樓：靜水一語
做好一個管理者的方法。
一、能夠制定合理的目標。
如何做好一個管理者？首先一定要制定合理的目標。作為管理者的任務，實際上是在工作的過程中去找到並制定合理的目標。
設定目標最關鍵的是設定個人的目標。設定個人一年的目標，一個季度的目標，甚至一個月的目標。因為我們只有把目標分解到個人，我們才有希望實現我們的目標。
二、能夠果斷的做出決策，妥善的處理問題。
處理問題，做出決策，要以市場為主導，以客戶為中心，以員工為主體，處理事情既快又穩，公司、員工、客戶都滿意；一步實際行動比一大堆沒用的企劃更重要；
三、懂得放權。
放權不是放縱，給下屬一定的操作空間和決定事情的權利，這樣當市場上出現問題時能第一時間處理好，在客戶面前也能體現我們工作的效率和服務的水平；授權還能激發下屬工作的積極性，當然授權還要看下屬的能力大小決定授權多少，授權之後還要進行時時監督和控制，防止權力濫用，要充分信任自己的下屬但是不能放任不管。
四、組建一個成功的團隊。
如何做好一個管理者？一個好的管理者應該成為孜孜追求團隊整體貢獻的榜樣，把一部分的精力放在人才梯隊的培養和管理的規範化上，不爭功、不搶利，建設一個堅不可摧、百折不撓、人才輩出的團隊才是至關重要的。
五、能知人善任。
瞭解每個人的優缺點並依據個人的特質安排在合適的位置上，給其充分展示自己的空間，讓其自由自主的做事情，「授人以魚不如授人以漁」。
六、善於溝通。
管理者作為下屬與公司高層之間一個聯絡的紐帶，要使之上下通暢，使資訊交流更加真實，使公司更能制定出合適的戰略方案，使員工更能真實的理解公司的做法並貫徹執行。
4樓：文庫精選
如何做好部門管理。
一、部門主管概述部門主管是企業的中層管理幹部，他們是企業的中堅力量，向上對企業的戰略決策負責，充分理解和傳達企業的戰略決策，向下激發員工的積極性，鼓舞員工的士氣，使員工的能力得到提高，業績得到增長。
二、合格部門主管的特質1.持續學習的熱情2.高度的執行力3.
高資源整合能力4.有效授權5.不斷創新1.
持續學習的熱情要想成為一名合格的部門主管，就必須結合自己部門工作的特點，不斷補充豐富專業知識，不斷學習借鑑同行經驗，在提高專業知識水平的同時，也應該不斷補充學習一些管理知識，比如財務管理、人力資源管理、時間管理、績效管理、團隊管理、專案管理等。2.高度的執行力部門主管在企業的管理結構裡，處於中間位置，起著上傳下達的橋樑作用，其執行力的強弱是驗證其能力水平的重要指標之一。
要想成為一名合格的部門主管，就必須具備較強的執行力，嚴格執行企業的決策、領導的指示和其他臨時性的工作安排，使企業的任何決策都能通過部門經理傳達到基層員工，並通過部門經理與員工的共同努力，取得好的結果。要提高執行力，部門經理必須做好以下幾點：①認真理解領會領導的意圖；②與領導確認自己對他的有關指示和安排的理解；③對領導的指示和安排進行有效的分解；④把所分解的工作安排給合適的員工，並制定具體的工作措施計劃和檢查計劃；⑤與員工保持持續不斷的溝通，並與員工一起，共同努力，把每。
怎麼做好一個管理人員
5樓：小嫣老師
1、自我形象管理的提升。
自我形象的作用已經受到越多的職場人士關注，那麼，當進入到管理層的時候，這一點慢慢將會滲透到你的日常生活，要想在職場中讓下屬對你產生好感，首先就要從自我形象管理著手，讓自己的言談，讓自己的著裝，讓自己的舉止等符合你當前的身份。
2、自我心態管理的提升。
作為一名管理者，首先想到的就是正面的、積極的，而不是那些陰暗的，負面的。對於管理者的自我心態管理，控制的好，提升的快，不但讓自己的氣場能得到快速的提升，同時也能影響整個自己所帶的團隊，在很多時候，一個團隊的管理者就代表了一個團隊的形象，如果一個團隊的管理者是陽光的，是積極的，是正面的，那他帶領的整個團隊也同樣如此。
3、自我情緒管理的提升。
在職場中，一個成功的管理者，往往對自己的自我情緒管理，把握的非常適當。從而，展現給大家一個成熟，穩重，高情商，怒而不驚的管理者形象。並且這種管理者，在職場中是最受人追捧的。
所以一個成功的管理者，自我情緒管理的提升，也成了考量的重要標準之一。
4、明確自己的職責。
很多人把管理者理解為發號施令，不用與下屬參與工作，如果這麼想，你永遠不是一個好的管理者。管理者的階層不同負責的工作內容也是不同的，基層管理者起帶頭作用，中層管理者作為高層與基層溝通的樞紐，而高層管理者只做選擇與規劃，不參與實際工作。
所以，當我們成為管理者後，一定要結合自己所處的階層明確自己的職責，根據自己的職責完成本職工作，千萬別佔著其他管理者的職位，去從事與職責不符的工作。
5、說不如做，做不如說，說做結合才是王道。
作為管理者，嘴上說得好不如做得好，所以別總是給下屬畫大餅，自己許下的承諾要能兌現，短期管理靠忽悠，長期管理要靠誠信。
而做如不說，指的是要懂得安撫員工，如果在物質獎勵跟不上的情況下，作為優秀的管理者就要學會從精神方面撫慰員工。雖然工作是為了錢，但大多數職場人還是有「士為知己者死」的情懷在，一個懂自己的領導總比一個不關心自己的領導要好很多。
6樓：優質答主
回答親您好，管理的***與壞關乎到整個團隊的效率和執行力，要做好一名管理者，需要做到知人善任、以身作則、學會溝通、學會授權、付出精神、善於傾聽幾個方面，並且把部分的精力放在人才梯隊的培養和管理的規範化上。
做好管理人員的基本工作主要包括公司管理和下屬管理。在公司的管理上要任勞任怨，幫助公司排憂解難。在下屬的管理上要以身作則，多聽下屬的意見，多和下屬溝通。祝您工作愉快。
7樓：心理老師劉聰
應該提拔什麼樣的員工做管理人員？
8樓：小飛象
有原則，有底線，辦事有方法。
如何做好管理人員，如何做好一個管理人員？
管理者應具備的六大能力 1 溝通能力。為了瞭解組織內部員工互動的狀況，傾聽職員心聲，一個管理者需要具備良好的溝通能力，其中又以 善於傾聽 最為重要。惟有如此，才不至於讓下屬離心離德，或者不敢提出建設性的提議與需求，而管理者也可藉由下屬的認同感 理解程度及共鳴，得知自己的溝通技巧是否成功。2 協調能力...
作為一名管理人員,應如何理解管理工作的特殊含義
霸道的浴霸 1 威信，是管理的性格。威信，就是 威 和 信 從這個角度來說，管理不僅要有威嚴，更要有信譽，所以在塑造自己威嚴管理的同時塑造自己的信譽是十分重要的 2 工具，是管理的體魄。人要有體魄，是為了更好的生活，管理也要有體魄是為了效率。掌握眾多的管理工具，例如abc法則 二八理論 木桶原理 彼...
如何才能做好管理人員，怎樣做好一個管理者？要具備哪些條件？
管理者應具備的六大能力 1 溝通能力。為了瞭解組織內部員工互動的狀況，傾聽職員心聲，一個管理者需要具備良好的溝通能力，其中又以 善於傾聽 最為重要。惟有如此，才不至於讓下屬離心離德，或者不敢提出建設性的提議與需求，而管理者也可藉由下屬的認同感 理解程度及共鳴，得知自己的溝通技巧是否成功。2 協調能力...