1樓：日事清——知識工作者的瑞士軍刀
熟悉公司的文化制度
一個新員工，如果對公司的文化制度不夠了解的話，還說的過去，如果做為一個管理者，還對公司的文化制度不熟悉的話，那就不應該了，很多時候在管理員工的時候，都需要拿公司的文化制度對員工進行教育和管理，所以做為一個管理者，必須要熟悉公司的文化制度。
瞭解公司的發展方向和現狀
除了熟悉公司的文化制度是不夠的，作為一個管理者，對公司對行業的認識應該比更多的人瞭解的更深才是，這樣一方面可以應付自己的上司，另外一方面又可以教導手下員工。
瞭解自身部門的職責
不是帶領員工做好手頭上的事就行了，一定要深刻了解自身部門的職責，自己所在的部門在公司裡處於什麼樣的位置，是公司比較看重的部門，還是不怎麼看重的部門，或者是公司看重這個部門的哪些方面。
需要有協調其他部門的能力
每個部門都不是孤身奮鬥的，都是有種某種內在和依存的聯絡，可以跟其他部門的經理或者負責人打好關係，到時候需要其他部門協助的時候，也會容易溝通和協調。
瞭解領導的做事風格
花點時間去觀察和了解自己領導的性格和做事風格也是很有必要的，知道領導的為人怎樣，比較看重哪些方面，這樣自己做事或者帶領團隊做事也好有個大概的思路和方向。
瞭解每個員工的特點
在管理員工的時候，去了解他們也是很有必要的，剛開始做管理，手下的員工應該不會很多，這時候可以花點時間跟他們逐個交流，瞭解他們的看法，每個人的優點和缺點分別是什麼，儘量做到知人善用。
需要有自我激勵和團隊激勵的能力
在工作中肯定會遇到各種問題和困難，已經作為管理者你的，在遇到困難時，不要在員工面前表現悲觀，要學會自我激勵和激勵手下員工，這樣才能帶領員工把事情做好。
學會以公司的利益為重
在面對領導和管理員工的過程中，肯定會出現公司利益和員工利益衝突的情況出現，可以代表公司向員工傳達公司的相關制度，也可以代表員工向公司反映員工的實際情況，在這裡希望記住的是，是反映情況，而不是發洩態度，當兩者利益無法協調的時候，要學會以公司的利益為重，不要因為某個員工受到委屈而自己講義氣去承擔和處理（除非是不想幹了），要清楚明白，自己是為公司工作，公司的制度、條文、規定肯定會偏向老闆，這也沒辦法，做為一個管理者，需要做到承上啟下的作用，在領導面前，反映情況的時候最好是站在領導的角度去考慮問題，跟員工傳遞公司規定時，也可以站在員工的角度去傳遞和溝通，不管怎樣，都需要讓雙方覺得和你是站在同一戰線的。
怎麼樣才能做好一個管理者
2樓：南宮向雪惠捷
怎樣做一個好的管理者
包括管理者的思想、品德、氣質、性格、能力、知識、風度等等。是管理者記憶體品格和外在能力的綜合體現。
一個優秀的管理者應具備的基本要注意的如下：
1、品質要注意的：
政治上要堅強。必須有高度的事業心，必須有高度的為事業獻身的崇高精神。維護自己的人格、國格，不故意破壞他人的。不故意為同行或競爭對手使絆。
工作要勤奮。辦事公道，作風正派，不謀私利，不徇私情，不利用工作之便為個人打小算盤；堅持真實、準確的原則，不傳播虛假的、引人步入歧途的容易使人產生誤解的資訊。
品德要高尚。管理者要對待自己的公眾不論其地位高低、財力大小、堅持一視同仁，公平地對待過去和現在的客戶，公正地對待下屬、同事、同行等；所作所為，要符合企業、公眾、社會的利益。
2、知識要注意的
這方面太廣了，主要有以下幾部分組成：
（1）、相關的學科知識。包括政治法執、社會學、心理學、廣告學、管理學、營銷學、經濟學、人際關係理論、大眾傳播學、新聞學、企業文化等等學科知識。
（2）、管理學的基本理論與實務知識。包括管理學原理、企業形象設計、市場調查與**、傳播效果評估、危機處理、商業談判、演講技巧以及會議組織等等。
3、能力要注意的。能力是指能夠積極向上地影響人的行為的心理因素。必須具備有一定的組織能力、交際能力、表達能力、應變能力、創新能力、分析判斷能力和用人能力等等。
（1）、組織能力。指策劃、指揮、安排、排程的能力。包括把個體，組織成為善戰的團體。
（2）、社交能力。具體到社會交往中是善於待人接物，善於領會別人的意願，要知己知彼，客觀、公道、正派。
（3）、決策能力。指對未來活動的方向，目標、原則，以及程式、途徑，手段、措施所做出的選擇的決定。必須要善於判斷，善於分析、善於創造。
（4）、創新能力。指管理者以超常或反常規的眼界、方法去觀察、思考問題，提出與眾不同的解決問題的方案、程式或重新組合已有知識、技術、經驗，獲取創造性的思維成果。
（5）、
用人能力。就是管理者按照決策及其實施計劃組織人力、財力、物力，協調它們之間的關係，實現管理目標的能力。主要有三方面：a、廣納賢士。b、用人所長。c、任人唯賢。
4、心理要注意的。主要有：a,較完善的人格。
表現為：a有敏銳準確觀察力;b對自己和生活有正確的理解。c有很強的寬容力；d尊重他人；e、不嫉妒她人的成功。
不訕笑別人的失敗。
b、善於轉換角色。
c、外緊內鬆的防衛心理。
d、富有使命感和同情心。
一個現代管理者，應能勝任不斷變化的外界環境和日益加重的業務負擔，因此，還必須具有強壯的身體、充沛的精力，以及勇於承擔風險的魄力。
要特別注意的是：你要善於運用「歸因理論」將各個人的各方面特長充分發揮，要特別的客觀對待每個人，在員工面前說話要特別特別的客觀，特別是在談到員工時，你要做到這一點，那怕你罵人，別人也是會佩服，還有平時多多向員工們提及「世界是沒有絕對公平的」，要追求絕對公平，那就沒法在社會上立足，當然起作用的前提是你要客觀、真實、公平地對待每個員工，不厚此薄彼。
ps：最重要的是真心誠意，你做任何事時都做到問心無愧，這個很難修煉，但這是關鍵。
3樓：在世修行靠點譜
第一，關於「給我的權力和我自己的權力」。領導，往往被人們認為是有「權」之人，這是事實。但作為領導本人必須弄清楚自己手中的權力結構，否則，就會出現不能夠正確對待權力的現象。
領導科學告訴我們，領導的權力起碼有三種權力構成，即職位權、威望權和專長權。即給我的權力和我自己的權力。其中職位權是組織「給我的權力」，人們習慣比喻為「半張紙飄下來的」（即半張紙任命，半張紙在組織部門存根）。
準確地說是「組織」相信你，授予你權力。而威望權和專長權是屬於你自己的權力，如何在職工中樹立威望，如何在業務上不斷學習和提高，真正成為知識型的領導，要靠你自己修行。
第二，關於「用精神統領下屬」問題。人總的有一點精神。人是為一種精神而活著。
任何一個單位的領導，如果自己都沒有一種值得下屬敬佩的精神，很難想象其下屬的精神狀態。一個單位的領導應成為本單位一架功力最大的發動機，是一個單位的精神支柱，要不斷地去鼓舞下屬的士氣，自己要有強烈的敬業精神，開拓精神，進取精神，最為關鍵的時刻要有獻身精神。管理學大師彼得?
聖傑認為，領導要善於為下屬描繪本組織的願景，提出一個催人奮進的目標，並指引下屬去為之而努力。
第三，關於「用思路指導人」問題。有人說：「領導就是佈置任務，最後檢查任務完成情況」，至於中間過程可以不管。
即「管頭管尾不管中間」。如果是這樣的話，領導倒也好當。三歲的娃娃，都可以做到。
領導是設計師、是下屬的導師，要能夠以明確的思路指導下屬去行動。
第四，關於「用制度約束人」問題。制度安排是帶領下屬開展各項工作「遊戲規則」，人人都知道，沒有遊戲規則的遊戲是沒有趣味的。任何一個單位，基本制度不健全，就很難以在各項工作上取得良好成績。
一個好領導是善於應用制度來約束人的，建立科學的管理制度，不僅是管理好自己的重要方略，也是統領下屬的基本手段和措施，同時也是減輕領導壓力的最好辦法，領導不別要為解決內部的混亂而煞費苦心，也不別要為「面子」問題而大傷腦筋，「制度無情」替代了「領導無情」，也便於處理好管理中的「制度嚴格性」與「管理的人情味」之間的關係。
第五，關於「滿足需要以激勵人」問題。激勵理論，簡單地說就是滿足需要的理論。馬克思主義認為，人有三個層次的需要。
即生存需要、享受需要和發展需要。無論什麼人，生存在社會上，就必然會有各種各樣的需要。滿足他的某種需要，就能夠調動其積極性。
激勵的方法有多種，即不能夠單純地搞精神激勵，也不能搞單純地搞物質激勵。僅僅精神激勵是愚弄下屬，僅僅物質激勵是坑害下屬。作為一個單位的領導必須將精神激勵與物質激勵結合起來系統運作，才能夠收到良好的效果。
領導的藝術性之一就是善於激勵人，用願景（美好願望和遠景）激勵使人感到有「奔頭」、用正確評判激勵使人感到很公平，用榜樣激勵使人感到有參照系，用榮譽激勵使人感到受到尊重，用逆反激勵使人感到有壓力，用許諾激勵使人感到一諾千金的份量，用物質激勵使人的物質需求得到滿足，用感情激勵使人感到溫暖，用晉升激勵使人更加嚴格要求自己，用危機激勵使人居安四危求奮進。
做個好領導，要有哲學思維，善於用辯證的觀點思考問題，分析問題，但不能夠用辯證的方法處理問題，弄得不好就會使人認為「對的也是錯的，錯的也是對的」，處理問題必須有清晰的是非觀，要明確表達誰是誰非。要有一套科學的管理辦法，真正能夠將正確的決策貫徹到位，要善於領導藝術，為自己所在的單位明確工作和發展方向，提出戰略構想，善於聯合下屬，強化合作，不斷激勵和鼓舞下屬努力工作，能夠清晰地總結成績，看到工作和發展中的不足，提出新的奮鬥目標，並帶領下屬一道去為新的目標實現而奮鬥。
怎樣做好一個管理員
4樓：原霸霸哦
一、首要要給職工闡明在履行時有和困難,由於作為一個底層辦理,就會站在更高一層的視點去考慮問題,職工可能只站在他個人的視點去考慮問題。
二、故在處理職工所提的主張時,不要給一句話:不採用.應該先給職工講解此主張的優點在哪,在講該主張關於其他工序所帶來的危險等等.這樣就不會給職工發生以為咱們不重視主張的現象.
三、多和職工交流,並給予恰當的讚美鼓勵
在任何時分,人與人之間都必需要有交流,在作業中,底層辦理者是上傳下達及問題反應的橋樑的一個人物,更需要與自己的下屬進行交流,怎樣才幹到達真實的交流作用呢?我以為,要坦率,誠篤,要能讓每個人都完全瞭解的方式來進步交流的質量.
當然,團隊的獎罰準則一定要清楚,不能有私心,表現優異的職工理應得到獎賞,得到報答,比方季度,年度優異職工的引薦等機會!要讓咱們覺得在這裡有吸引力,是有開展的!
四、對下屬要多關愛與調查
不論何崗位,全體來說都是勞累的,作業瑣碎,勞動強度大,加班加點,平時作業中要多諒解咱們多關心咱們,讓咱們感覺到公司如家般的溫暖,然後漸漸的培養了職工之間的互愛互助,只要這樣,團隊的空氣,功率都會有很大的進步.
每個人都有自己的利益與缺乏,做為底層辦理,要多調查職工的優點,使得他們的利益得到更好的發揮,在作業的一同,長於借籤他們一些好的幹事辦法技巧等.關於職工做的缺乏之處,也要及時提出來並給予糾正.
五、奇妙的指令藝術
作業程序中,不要過分著重自己的威望,只會指派他人幹事!底層辦理要有較強的沉著腦筋,合理的分配作業,在職工遇到困難導致出產呈現異常時找出自己在哪個方面做的缺乏,哪個方面沒有安排好,對職工表明瞭解,找出原因,擬定處理辦法,真切為咱們處理各種難題。
拓展資料：
管理的任務是設計和維持一種環境，使在這一環境中工作的人們能夠用儘可能少的支出實現既定的目標，或者以現有的資源實現最大的目標。細分為四種情況：產出不變，支出減少；支出不變，產出增多；支出減少，產出增多；支出增多，產出增加更多。
這裡的支出包括資金、人力、時間、物料、能源等的消耗。總之，管理基本的原則是「用力少，見功多」，以越少的資源投入、耗費，取得越大的功業、效果。
怎樣才能做好管理，怎樣才能做好一個管理？
ofweek人才網 一 勤于思變 1.經常自我反省,檢視一下,在管轄範圍內的人 時 地 物有沒有浪費資源,或無效運用的狀況 2.不要在下屬面前抱怨工作,數落上司及公司的不對 3.接受上司交待任務時,在沒有嘗試執行之前,絕不說 不可能 辦不到 4.每天找出一件需要突破,創新的事物,並動腦筋想一想,有無...
如何才能做好管理人員，怎樣做好一個管理者？要具備哪些條件？
管理者應具備的六大能力 1 溝通能力。為了瞭解組織內部員工互動的狀況，傾聽職員心聲，一個管理者需要具備良好的溝通能力，其中又以 善於傾聽 最為重要。惟有如此，才不至於讓下屬離心離德，或者不敢提出建設性的提議與需求，而管理者也可藉由下屬的認同感 理解程度及共鳴，得知自己的溝通技巧是否成功。2 協調能力...
怎樣才能做一個成功的管理人員？尤其是合資企業！
1 要有良好的管理素養 2 建立與上級信任度及良好的人際關係，培養個人的管理魅力 3 充分認清自己的管轄範圍及團隊的功能，建立良管理制度並帶動全員進行 高質量 的工作。實力 應變能力 人脈。合資企業管理辦法 其實這需要企業的文化及企業將來需要走的發展路線去執行才可以的！可以建議企業領導人推進外部力量...