1樓：丹尼爾
1、要有良好的管理素養；
2、建立與上級信任度及良好的人際關係，培養個人的管理魅力；
3、充分認清自己的管轄範圍及團隊的功能，建立良管理制度並帶動全員進行「高質量」的工作。
2樓：網友
實力+應變能力+人脈。
合資企業管理辦法
3樓：官方宣佈最新訊息
其實這需要企業的文化及企業將來需要走的發展路線去執行才可以的！可以建議企業領導人推進外部力量去完善制度執行，上個月我們也是 後來讓 創道諮詢協助完成！你可以去看看。
作為一個管理者，應怎樣應對下屬的問題？
4樓：匿名使用者
1.在理解bai上要認為「她/他需要幫助du!」
找其zhi談話時必須冷靜、耐心dao，並給予對方空內間思考和重新整理其自信心容。最好的辦法是改變看待下屬犯錯的角度！每當遇到下屬做錯事情的時候，不妨這樣想——「她需要幫助！
」忘掉那些費腦筋的前因後果的分析和猜測，直接奔著「如何使其下次不會再犯同樣的錯誤」而去。當管理者的內心確實認為下屬是需要幫助時，會發現對其的態度會完全不同了。
2. 管理者要做到「說話算數！」
一位企業管理者，尤其是高管，他們的語言帶有「倍數效應」，即管理者說的話會被下屬記住而且會被放大好多倍。一個組織和其成員之間的信任，將決定該組織的效率和最終競爭力。
一位管理者應清清楚楚地溝通、讓下屬明白領導想要什麼，什麼時間要，是含糊不得的，這是卓越領導力的核心。
5樓：培培的觀念
怎樣做個好主管 - 成功之道]
一．卓越的管理者 版。
二．管理者的權管理機能。
三．管理人員職務分析法。
四．管理者自我啟發法。
五．主管人員應學習之技術。
六．管理迴圈。
七．基於事實的決策方法與持續改善。
一、卓越的管理者。
你的工作大部分要由你的部屬來完成，你的責任就是要訓練你的部屬與你一樣，具有更強的工作能力與責任感。
卓越管理者之特質。
美國蓋洛普民意測驗機構，曾做過統計調查，對卓越的經營管理人士進行自我評鑑，歸納如下特點：
1． 充分的自信心；
2． 關懷別人；
3． 堅忍不拔的個性；
4． 專精的專業知識；
5． 豐富的知識；
6． 溝通力；
7． 創新力；
8． 判斷力；
9． 決斷力；
10．執行力；
11．領導力；
12．機運。
對合資或合作企業如何管控才能規避風險？
6樓：匿名使用者
廣州中略諮詢從多年風險管理的實踐發現，許多企業自身風險防控做的不錯，但一旦和別的企業進行合資和合作，常常會造成管理失控，或影響合作質量。實際上，企業對合資或合作企業的管控應從以下幾方面進行考慮：1、合作伙伴選擇。
健全對合資企業的綜合評價，加大專案前期調研和可行性研究，慎重選擇合作伙伴；2、完善合資公司的法人治理，在公司章程和《合作協議》 中明確經營層、董事會和股東會的決策許可權，保障對重大事項的決策和監督；同時完善監事會建設，加強外派監事的管理，並加大對合資企業關鍵業務崗位（採購、銷售、財務等）人員的派出； 3、加大對外派產權代表的管理，加大履職考核和激勵約束。包括分類管理、選任方式、任職期限、薪酬發放、績效考核、資訊報告要求等；4、定期開展對合資企業的全面審計，並加大專項審計的頻次。合資企業的風險預防是屬於企業風險防控體系建設的一項重要內容，具有較強的專\\業性，如有需要，廣州中略在這方面有較長時間的研究和諮\詢服\務經驗，建\議可尋求幫助。
如何管理好合資企業財務管理 任廷
如何做一個有效的管理者
7樓：文庫精選
內容來自使用者：馬登紅。
有人說「做一個好的管理者難，做一個受人尊敬、愛戴的管理者更難。做一個的、有效的管理者難上加難」，但我要說，只要你找準了自己的定位，把握住了做事的原則，能夠最大限度地用人所長，應該來講不太難。 找準自己的定位 管理者應該扮演的角色是什麼？
我們首先想到的可能是監督者。不錯，這是管理者要扮演的許多角色中的一種，但絕對不是唯一的一種。 在一次培訓課上，我記錄了學員建議的管理者角色：
管理者是船長、家長、、指揮家、將軍、隊長、教練……我想，這些都是對的，也都是很形象的比喻。在這些角色之外，我想特別提出我們作為管理者的另外一個角色：管理者應該是榜樣。
許多次，我們被高層管理者請去當管理顧問的時候，要我們解決的問題是：下面的人不誠實，下面的人不聽指揮，下面的人沒有創新意識，下面的人素質太差。很多次，我們發現，下面問題的根源在上面，在我們這些當的人沒有扮演好我們應該扮演的角色——榜樣。
在易中——西門子vdo流動的開學典禮上，我的——vdo的老總闞雷博士在黑板上寫下了ceo三個英文字母，然後問大家它的意義。所有的人都說：ceo等於執行長。
闞博士說：「對，但執行長的e的意義是education
8樓：牢承狂昊英
控制論與管理學的完美結合將開創管理學的一片嶄新的天地。馬利克在混亂困惑的現實管理世界中重建了管理學的新秩序。他認為管理是一種職業，因而是可以學會的，管。
9樓：湛默寶南霜
培訓下屬，並適當放權，抓大放小，注意檢查，根據下屬的工作情況不斷調整他們的工作壓力。
如何搭建一個管理「平臺」？
10樓：創作者
有個軟體很適合你這種需求：藍點通用管理系統。可無需程式設計，快速自定義實現各種各樣的資料管理和流程管理功能，安裝到雲伺服器上用起來更方便。
怎樣才能做好管理人員，怎樣才能做好一個管理人員
熟悉公司的文化制度 一個新員工，如果對公司的文化制度不夠了解的話，還說的過去，如果做為一個管理者，還對公司的文化制度不熟悉的話，那就不應該了，很多時候在管理員工的時候，都需要拿公司的文化制度對員工進行教育和管理，所以做為一個管理者，必須要熟悉公司的文化制度。瞭解公司的發展方向和現狀 除了熟悉公司的文...
怎樣才能做成功的商人，怎樣才能做一個成功的商人？
鍾圖丙冬 做一個商人不難,但做一個成功的商人就沒那麼簡單,每個成功人背後都有很多不為人知的故事.機遇和時機並存,風險和風光並存,有創新,具有敢冒險的精神這個也是蠻重要的 如何成為一個成功的商人？ 思念你 創業的25條原則 1首先要選擇做你真正感興趣的事 2要當老闆為別人打工絕對不會成為鉅富 3提供一...
如何才能做好管理人員，怎樣做好一個管理者？要具備哪些條件？
管理者應具備的六大能力 1 溝通能力。為了瞭解組織內部員工互動的狀況，傾聽職員心聲，一個管理者需要具備良好的溝通能力，其中又以 善於傾聽 最為重要。惟有如此，才不至於讓下屬離心離德，或者不敢提出建設性的提議與需求，而管理者也可藉由下屬的認同感 理解程度及共鳴，得知自己的溝通技巧是否成功。2 協調能力...