怎樣才能做好領導者，怎樣才能做好一個領導者

1樓：冠軍之靠悅

我是一個經常打工的，我能體會不好的領導對待員工，員工對她們的不瞞。這些感受告訴你後，你就能讓你的員工誠心為你。領導雖然大，員工必須聽從，但是不能因為這樣就看不起員工，有的時候也要和他們同甘共苦，把自己融入他們的群體裡，這樣才能讓大家不那麼排斥你。

要誠心對待，而不是動不動就罵人，就扣工資。時不時的一起聚聚。下班後你不是領導是他們朋友甚至是兄弟姐妹，不要擺架子。

你的一點不妥，就會有人在背後議論，要做到讓他們佩服你，能幫的就幫，自己能做的就做。用心去了解你的每一個員工，用適合他們的方式去對待。有什麼不清楚的在問我吧

如何做好一個領導者？

2樓：建起雲蒼水

首先，認清自己的才能，要有自信

其次，讓人信服於自己，要有原則

最後，一定要相信自己的下屬，做到用人不疑，疑人不用。

帶領、引導好自己的團隊。

一定要記住決不能過於強勢！

3樓：幸運的楓陽

做好一個領導有應做到

一、領導者要具有大局觀念，戰略眼光，要有廣闊的胸懷

當領導的要有所為，有所不為，要努力學習，綜觀世界企業風雲，要用戰略眼光去想問題，看問題，處理問題。新的競爭秩序使我們不能再醉心於財務報表，而必須著眼於遠景規劃、價值觀念、商界網路、企業文化等軟技能。

中國有句古語：「有容乃大，無欲則剛」，「宰相肚裡能撐船」，有多大的胸懷就能辦多大的事。因此每個領導者要胸懷寬廣，立足公司，放眼未來。

要學會寬容。寬容是一種美德，寬容不會失去什麼，相反會真正得到，得到的不只是一個人，更會是得到人的心。

二、領導者要勇於承擔責任。

對領導者來說，如果你能將「負責任」成為企業文化的一部分，讓「負責任」成為一種共同語言，可以大大提高員工的工作積極性和工作滿意度，不斷提高工作效率。要成功地做到這一點，作為領導者必須身體力行以負責任的心態對待所有的事。比如，如果你時常抱怨你的員工不願意去負責的時候，你應該想一想自己應該負什麼責任。

三、信任下屬

信任是現代企業關係的基石。作為領導者首要任務是要創造一種互相信任的關係，沒有信任就沒有領導。這種信任關係不是自然存在的，是靠領導去創造的。

信任也是領導者對自身能力的高度自信，正式基於這種自信，你才將自己的信任支援給自己的員工。這種信任將使員工樂於付出，相信企業的願景併為之付出自己的責任和激情。

四、制度面前人人平等，領導要做執行制度的帶頭人

制度是戰略的保證。俗話說：沒有規矩，不成方圓。

紀律是執行路線的保證，路線確定下來，領導是第一重要的。領導要帶頭遵守執行好公司和你自己制定的制度，領導者應該、也能夠管好細微末節。在抓管理時，切記不能隨心所欲，隨意表態。

五、公司的利益永遠是第一位

我們一切的經營活動都是為了公司的發展，企業以獲得最大利潤為宗旨，這是我們創業發展壯大的最終目的，一把手的核心問題就是能否將企業的利益擺在第一位的問題，如果你主動自律，嚴格要求自己，就可以非常光明磊落地把一切問題放在桌面上來談，就可以對可能產生宗派的苗頭、有可能產生無原則糾紛的苗頭大膽批評。

4樓：小一九九九

這個領導者還得看是幹啥的，當縣長的有焦玉祿，做班長的有王世喜，當大官的有***，照他們學吧！記住當領導做公僕別做老虎和老鼠。

如何做好一個領導者

5樓：舒彤雯彌半

做好一個領導者必須具備的能力，簡單來講有八個字：《學，樂，勇，細，信，簡，慎，行》

一：要學/

學如弓弩，才如箭鏃，識以領之，方能中鵠。

真正的領導力產生於工作中，作為發起變革與面對持續變革挑戰的領導者，如果不是學習者，就難以建立學習型組織，企業就很難進步。企業的人力資源管理者也應該多組織員工學習。

二：要樂

/苦中有樂，樂在其中。

一個健全的公司最好的徵兆是員工在努力工作時得到樂趣。如果領導者認為其跟隨者太消極，那麼最好先檢查自己。熱忱是會傳染的，在一個積極有勁的人面前，人們很難保持冷漠的態度。

當領導人的樂觀、希望、信心向外散發到整個組織時，影響力便不斷地上升。

三：要勇/推陳出新，不破不立。

傑出的領導者是規範的破壞者。改變現狀一定會讓一些人不開心，所以惹火別人是領導的工作之一。如果領導者試著不去得罪人或討好每個人，只會讓自己越來越平庸，舉棋不定，無法獎罰分明。

人力資源管理者更是如此，要敢於打破不合理的考核制度和管理規範。

四：要細

/大處著眼，小處著手。

領導者當然要有戰略家的眼光、氣派和謀略，但小事也同樣不能忽略，特別是帶趨向性的小事。由於企業人資源管理制度是面向企業所有員工的，所以當重大決策做出後，必須要落實在細節上，只有兢兢業業做好、做細一切工作，才能充分實現戰略目標。

五：要信/

其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。

信賴是成功領導者的寶貴資產。領導者必須重視長期培養自己的個人信用，比如說什麼時候加薪，說了之後一定得兌現。失信於員工是對員工的最大傷害。

說到做到，是對自己的行為負責，也是對員工負責。

六：要簡/

智者化繁為簡，愚者化簡為繁。

有效率的領導能將複雜的東西變得易懂而直截了當。精明的領導者善於把複雜的過程簡單化，把簡單化的東西量化。

七：要慎

/一言傷天地之和，一事釀子孫之禍。

謹慎是一種責任，居安思危，防微慮遠；謹慎也是一種品格，慎權慎獨，自警自勵。身心平衡的領導者知道何時應該衝鋒陷陣，何時按兵不動，何時重新調整。

八：要行/

君子先行其言而後從之。

員工通常不是聽領導說什麼而是看領導做什麼。如果組織裡的其它人沒有看到領導者全力以赴，他們也不會努力工作。深謀遠慮的領導者不流於空談，一旦知道什麼是重要的，就會專心追求，不受干擾，行動果斷。

因為行動是對付惰性的良方，行動不一定帶來快樂，但不行動肯定沒有快樂。

6樓：匿名使用者

1、毫不動搖的勇氣。

2、良好的自制性。

3、強烈的正義感。

4、堅定的決心。

5、具體的計劃。

6、付出超出所得的習慣。

7、迷人的個性。

8、掌握詳情。

9、同情與理解：必須同情下屬，必須理解並懂得他們的困難。

10、有責任感：勇於承擔責任，而不是推卸責任。

11、富有協作精神：必須懂得團結是力量的原則。

12、果決是領導者的特色：領導者一向都有快速決斷能力，即使是在並不太重要的小事中也是如此。不果決是一個人失敗的原因。

13、在善於與員工溝通。

14、正面激勵和讚揚員工。

15、敢於冒險：「一旦看準，就大膽行動」已成為許多商界成功人士的經驗之談。一般來說，風險多大，成功的機會就有多大。具有過度安穩心理的人常常會失掉一次次發財的機會。

7樓：孤行

平時不能太嚴肅，關鍵時刻能拿出主意來。讓別人覺得你和藹可親，同時又很有風度。

怎樣才能做一個好的領導人？

8樓：匿名使用者

一、五定位

1.心態：老闆心態，想還是要，看到遠景不放棄，竭盡全力

2.目標

9樓：匿名使用者

多關心基層的人好好體會一下他們的感受

要深入群眾啊

10樓：匿名使用者

愛民，親民，自省，自律

11樓：慈訪旁采綠

首先，bai如果你是業務精英，能領導大家du幹，你還要注zhi意培養和發現比dao你幹得還好的人，一個內

企業中，如果容你是幹得最好的，企業發展將被你的水平和能力而限制!

第二，如果你很有人格魄力，不需要你親自動手幹，一幫能人圍在你的周圍，那是最好的情況，但你還要不停步的在你的企業和別人的企業挖掘能人，將能人搞到你身邊來工作。企業需要各方面的能人，不是光技術好的，還有文化嗅覺好的、社會財富嗅覺好的、攻關能手、黑白道上都能走動的人等等。天生我才必有用啊!

第三，你的能力很強，能領導著大家幹，那不行，是人治，很累心。你要下大力氣建設一套制度、人事框架，把能人們象機器零件一樣的安裝進去，讓企業成為離開你還轉動的「永動機」，不論你天南海北的在**，做什麼，企業照常運轉。這是最高境界!

一個沒幹好自己企業的老總的心得。

怎樣才能成為一個優秀的領導者

12樓：百度文庫精選

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原發布者:菲比尋常77

首先作為一個領導者，應該有自己的一個特色。要把握好自己處事的哲學，上能對領導言聽計從，下能安撫好員工。做到呈上起下的作用。

雖說呈上起下的作用，但是做為一個領導者來說，是很難做到的．一個領導者，他擁有自己的風格，自己的領導藝術．在自己的領導下面他要做到把份內的事情做到之外，還要對自己領導的分咐言聽計從．並對自己的下屬則是倍加的小心．要對他們萬般的呵護，不管是對他們的工作，思想也及生活我們都有要做到，爸爸和媽媽一樣．在我們的工作裡面，不管是那一層的領導都應有對員工的呵護這一塊．讓大家都有賓至如歸的感覺．這應該是做為一個好領導必須做的一點．我個人對於「領導者」的理解有二：

一、具有駕馭能力。說白了就是能夠管得往一幫人，管得了一堆事。

二、具有洞察力。如何做好一個領導者我認為領導的核心內容是統一員工的思想，與其說管事還不如說管人，只要統一員工的思想讓大家團結起來向工作的目標發展將會形成一股很大的力量執行自已的任務，這也是加強執行力度的方法。一個優秀的領導者他領導的能力體現於員工的身上，員工的工作激情、效率和專業技能都能體現一個領導者的能力。

作為一個優秀的領導者應具有他的威性，如何能提高自己威性的主要因素：第一是他的工作業績，第二是他的資齡。第三是他的人品，第四是他的作風。

如何做好一個好的領導! 我個人認為,首先把一個管字去掉,要用人人平等的方式,只是工作的不同而已.員工的工

13樓：波士商學教育