1樓：波士商學教育
企業在招募管理人才時，往往要求既懂技術，又會管理，這就對人員提出了更高的要求，不加以培訓、學習，很難達到要求。一個優秀的技術加管理人員，往往是先具備了一項能力，而後再學習另外一種能力。受個人的專長、能力、愛好等主觀因素的制約，但並不是所有人員都能轉變為技術加管理人員，也不是所有人員都必須轉變為技術另管理人員。
不論是技術人員還是管理人員，要轉變為技術管理人員，都必須提高個人能力：對技術人員來講：首先，技術人才需要擴大知識面，特別是管理方面的知識。
掌握企業管理中一些重要的要素，比如財務、市場、心理學以及管理學的基本知識。其次，技術人才需要站在更高的高度看待管理，能夠從公司管理階層的角度看待問題。技術人才如果永遠只從技術的角度看問題，那麼他就永遠不可能成為稱職的管理者。
技術人才要從巨集觀角度看待問題，從組織發展方向的角度去看全域性，隨時隨地從管理者的角度看待、處理問題，換位思考是非常重要的。最後，個人認為技術人才需要增強各方面的能力，特別是溝通協調能力。許多技術人才都不擅言辭，然而管理最重要的是需要協調各方面的資源，才能達成公司制定的各方面目標，因此溝通是管理人才所要求的最重要的能力之一。
這不僅包括學會換位思考，更需要做到通過有效的溝通讓別人更好地瞭解自己的意圖。相比技術人員，管理人員往往擁有較寬的知識面，有一定的管理經驗，要成為技術加管理人員，就需要對相關的技術、工藝等加以深入的學習。深入學習企業的工藝、技術，不恥下問，必要時深入生產一線，與員工同吃、同住、同勞動，與經驗豐富的技術人員請教，對技術方面的問題，即便做不到精通，起碼也要有比較深刻的理解，對部分重要的環節，要能掌握、有獨立運作的能力，學會從技術的角度分析問題，解決問題。
如果是兩方面都不具備，要想成為一個優秀的技術加管理人員，路更漫長，更需要努力的學習。
2樓：
遠芳侵古道，晴翠接荒城。
技術人員如何管理
3樓：懂視生活
技術人員是企業的核心，是能為企業直接創造效益的中堅力量，所以企業要發展就必須建立合理的人力資源管理制度留住這些人才，激勵人才，使他們最大限度地發揮才能，為公司所用，人才是企業的第一資本，市場經濟的競爭最終體現在人才的角逐上，誰擁有一支高素質的人才隊伍，誰就有了成功的基礎，顯然問題中的企業在人力資源管理和存在很大的問題，對技術人才欠缺激勵，對技術人員也沒有明確的管理規章等，因此，加強人才管理是問題中的企業管理革新的重點；
對企業的核心技術人才的管理應該：
1、人事制度公開化，程式化；
3、遵循行為科學理論和人才發展規律，合理使用激勵因素；
4、動態的實施人才戰略的管理。
如何做好技術管理
4樓：天行健管理諮詢
1、熟悉並掌握工藝流程、技術規程、裝置引數和執行狀況等基本情況；
2、熟練掌握運專用數屬理統計、分析工具和方法；
3、瞭解並熟悉員工素質、技能情況；
4、貫標準、抓規範、勤檢查、提指標；
5、善於分析並發現現場、檔案的問題並提出改進方案和意見；
6、技術管理要依託裝置管理、人力資源管理、生產計劃管理，為企業經營效益提供支撐。
一個企業要想把自身做強做大，產品多樣化，效益最大化，發展有後勁，市場競爭力強，是離不開技術工作的強有力支援。企業的技術管理工作，要以企業的經濟效益為中心，根據企業年度經營目標，明確企業技術管理工作的重點，圍繞重點工作。
5樓：笑笑師伯
管理團隊（不管大小）都需要相關知識和能力。建議讀讀管理書籍。
基層管理。以愚數十年的管理經驗，要做一個讓人心服口服的基層管理者必須具備以下五要素，：1、能力強，有威信。2、品德好，樂助人。
3、能吃苦，做榜樣。4、有鐵桿（骨幹），能呼應。5、善溝通，互信任。
當然還有常規的基層管理要領：1)、辦事要公道。辦事要公道說起來容易，但做起來卻非常難。
我國由於過去長期受傳統的小農經濟和計劃經濟的影響，公平常常被錯當成平均主義，所以需要基層管理者在分配工作中做到辦事公道，獎罰分明，分配利益時也要做到公道，只有這樣才能夠服眾。 2)、關心部下。缺乏對員工在工作、生活上的關心和了解，員工自然也會不滿意你。
3)、目標明確。目標明確是做領導的一個最重要和最起碼的前提。作為一個基層管理者，目標也應非常明確，否則就純粹是一個糊塗官。
4)、準確釋出命令。作為一線的指揮者，釋出命令的準確程度應像機場上的管制員給飛行員釋出命令一樣的準確，否則容易產生歧義，在命令的傳播過程中必然會出現這樣或那樣的失誤，造成工作中的事故。 5)、及時指導。
工作中，下屬總是希望自己能時常得到上司的及時指導，因為上司的及時指導就是對下屬的關注和培訓。 6)、需要榮譽。作為基層管理者還應做到非常慷慨地把榮譽和獎金分給大家，你部下的勞動模範越多，你的工作就能做得越好。
6樓：唐先青
年齡小並一定技術差。在安排工作方面，要根據工作的重要程度及需完成的時間，適當的把人員合理搭配開，在工作方面不要顧及面子，不然，不但自己加班加點，時間長了，老闆也不會重用你。
如何做好一名基層管理者，如何做好一名管理者
曦兒 有效溝通是解決衝突的最佳選擇。基層管理 以愚數十年的管理經驗，要做一個讓人心服口服的基層管理者必須具備以下五要素，1 能力強，有威信。2 品德好，樂助人。3 能吃苦，做榜樣。4 有鐵桿 骨幹 能呼應。5 善溝通，互信任。當然還有常規的基層管理要領 1 辦事要公道。辦事要公道說起來容易，但做起來...
如何做好基層管理者，如何做好一名基層管理者！！
幸福千羽夢 淵博的知識儲備 做任何工作都離不開知識的積累。擁有淵博的知識不一定成為一個優秀的管理者，但是，沒有知識的積累肯定不能成為合格的管理者。所以，對於基層管理者來說，就必須具備一定的生產 技術 管理以及文化 政治等基本理論知識。基層管理者直接接觸的就是生產 技術以及管理等具體的工作內容，如果沒...
如何做好一名好的管理者
管理者應具備的六大能力 1 溝通能力。為了瞭解組織內部員工互動的狀況，傾聽職員心聲，一個管理者需要具備良好的溝通能力，其中又以 善於傾聽 最為重要。惟有如此，才不至於讓下屬離心離德，或者不敢提出建設性的提議與需求，而管理者也可藉由下屬的認同感 理解程度及共鳴，得知自己的溝通技巧是否成功。2 協調能力...