1樓：陳貝貝
1、學會管理事務，勇於實踐。
作為一個倉庫的管理者，把倉庫當作管理範圍，儘可能多觀察多學習，將倉庫管理得心應手。還要勇於實踐。比如針對倉庫存在「爆倉」的風險進行模擬預演，制定出來爆倉時的應對方案等，不斷積累下來，內化成為自己的本事的。
2、學會累積人脈，不斷學習。
作為一個倉庫的管理者，可適當擴充套件倉儲物流人脈的圈子，接觸甲方客戶、其他管理人員等，在溝通和協助方面提升自我能力。每個領域都有值得學習的前輩，汲取技巧和經驗也很重要。
3、學會累積專業知識。
作為一個倉庫的管理者，在網際網路或者自**、書籍中，學習物流行業的乾貨知識也至關重要。拓寬知識面可以對整個行業有更全面的認知。針對物流或工廠的領域有更為系統的知識。
2樓：愛生活的小喬老師
1、保證數量數字的準確真實性：在倉庫管理的關鍵是保證數字的準確和真實。離開了數字準確這個前提去做倉庫的任何事情都是無意義的，入庫少收了一個產品，發一個單據又多發或錯髮型號，那麼庫存數量和收發都難以保證庫存資料的真實，給庫存的資料統計和核查帶來不便。
沒有準確的數字就難以掌控倉庫日常工作物品的管理。如果倉庫不能保證資料的準確真實就會給自己工作上增加困難，給公司財務統計庫存積壓資金帶來一定的損失。
2、講效率，不僅要把數字做準做真，還要不斷地要求把工作做快做好，做事要有原則和法，不要沒頭緒、沒計劃、沒系統的去做事，要會統籌自己工作的時間安排。
3、強調工作的積極性和主動性兩方面的問題：
是能力不行不能勝任倉管工作，對產品知識比了解沒有主動的去學習，自己會做的事情不去幫助同事共同來完成。
就是心態態度問題，你知道那些工作或事情是你要完成，該你去做。
而不去做推脫讓別人來給你做，或自己勉強應付不做好。
4、堅持原則性，一切工作都必須有憑證和記錄，這是倉庫管理和財務人員最重要的一點，什麼都必須有白紙黑子為依據，不能憑熟人關係、領導就隨便發放貨或收物品，不管什麼人到倉庫領用借用物品都必須按倉庫制度辦理手續有記錄。
5、必須實行現場管理：即現場監督，現場發現問題、現場記錄問題、現場報告問題、現場糾正解決問題。
6、對倉庫管理制度流程的執行：都必須從現在的管理思想、管理模式去開展自己崗位上的工作和能力，不能脫離公司整體運作現有的規劃去發揮個人主張和思想。
7、處理好與部門之間工作人際關係：
遵守倉庫的制度，不能為了講關係、講和氣、講哥們而忘了制度原則。
做人說話要有修養，文明上崗、文明作業，要別人尊重自己，首先你要尊重別人。
以理服人，學會換位思考多替別人著想，不主觀片面的去分析處理矛盾和誤會。
自己處理不了的問題、矛盾要及時與部門負責人溝通、上報，共同瞭解協調解決。
8、要有團結合作精神，集體榮譽感，要互幫互助相互學習競爭，共同進步。不要只看到自己的長處而看不到自己的短處，要不斷提升自己的品味。同時對管理者有看法和意見，多進行溝通交流。
有話要說，有話好好說。
9、要有一顆上進學習的心態，人生學無止境，活到老學到老。不懂的要多看、多問、多想，在工作上學習崗位專業產品知識和管理技能，不斷去提升自己。
如何做好一個倉庫管理員
3樓：天然槑
如果把企業比喻成一個人，那麼廠長就是這個人的頭腦，銷售就如這個人的心臟，人無頭必死，人無心必亡，在頭和心臟的帶領下，人全身各個器官才能夠正常運轉，但是如果全身所有的器官都停止運轉，那麼頭與心臟最終也會走向衰弱以致滅亡！
然而要讓頭腦、心臟、全身所有器官健康成長，離不開血液，一個企業的血液那便是——客戶！
綜上所敘，一個企業要壯大，可見離不開身體每一個部位的協調合作，如果把作業員比喻成企業的手和臂，那麼倉管就如企業的胃，每天把原材料送進來，把成品發出去。
那麼我們如何能成為一名合格的倉庫管理員，肩負起胃的使命呢？這是我們每一個倉管需要去考慮和追尋的問題。
接下來我就來談談我個人的。看法與見解。
一、 認真負責的處事態度。
倉庫猶如國家國庫，國家所有稅收資金全都儲存在這個國庫裡，缺失認真負責的態度，做事馬虎推卸那麼國庫將空虛，國家缺失資金運轉最終就會滅亡。倉庫管理也是相同的道理，認真負責的態度應當放在首位。
二、 細心不怕麻煩的工作作風。
身為一個倉庫管理員每天打交道最多的就是資料，做到資料嚴謹無紕漏唯一的訣竅便是細心，古話有云，細節決定成敗，而工作生活當中的細節也全靠我們細心的去發現；倉庫所有事務零零碎碎，資料物料規格型號各不相同，凡事畏麻煩，錯誤隨時在恭候，再有一個我們接觸的人員特別多，沒有熱情的服務，耐心的幫助，損失的不是投訴抱怨，而是自己的心情。
三、 擁有吃苦耐勞的人格精神。
吃苦耐勞是中華人民一直傳承和提倡的美德，俗話說的好吃得苦中苦，方為人上人，身為倉庫管理者更應具備這樣一種精神，每天出入貨物，物料搬運，缺少吃苦耐勞的精神，這個團隊將失去凝聚力，形成一盤散沙。
四、 團結一心。
團結一心才能眾志成城，團結就是力量，這兩句話就足能夠讓我們明白團結的重要，不光對倉庫管理，就是對生產作業，管理高層，乃至整個公司也是同樣的重要。
最後我想說，做到物賬零缺失是我們應該要的目標，讓生產、顧客百分百滿意是我們的追求，數量型號規格與入庫清單一致是我們對各個生產部門的一點希望。
那麼讓我們從現在起，今天起，去做一名合格優秀的倉庫管理員吧！就讓我們從本職工作做起，為公司的壯大興隆添磚加瓦，貢獻力量！ ;
如何管理好倉庫人員的工作
4樓：
你好，1先進先出原則，先入庫存放的物料，配發物料時優先出庫，減少倉儲物料質量風險，提高物料使用價值。2物以類聚原則，為提高作業效率和保管效率同一物品或類似物品應放在同一地方保管，員工對庫內物品放置位置的熟悉程度直接影響著出入庫的時間，將類似的物品放在鄰近的地方也是提高效率的重要方法3三賬(實物，卡，電腦賬)合一原則，見單作業，按單作業，有出入庫單據才能發收物料，並且嚴格按照單據上的品名規格數量發收物料。單隨物走，物隨單流。
我們所管的物料是要滿足生產所用的，就必須和生產要有隨物交接的單據：發料，入庫以及不良品的交換都要這樣做。4物料按規定存放原則，為了與倉庫內部環境匹配，並節約成本，貨架通常自己根據內部環境來製作或者定製，另外就是托盤堆碼的方式，如何節約空間，但又能保證揀貨效率，這個是需要精心設計的。
倉庫流程分為進料流程，發放流程，庫存品管理等。負責倉庫的物料保管、驗收、入庫、出庫等工作。提出倉庫管理意見及物資採購計劃，在批准後貫徹執行。
嚴格執行公司倉庫保管制度及其細則規定，防止收發貨物差錯出現。入庫要及時登帳，手續檢驗不合要求不準入庫；出庫時手續不全不發貨。
如何做好一個合格的倉庫管理員？
5樓：匿名使用者
我認為，如果要達到一個普通倉管的標準很簡單，記住以下幾點：
1.入庫物料的數量對照進貨單點清楚；
2.出庫物料的數量對照出庫單點清楚；
3.每一筆出入庫的帳目在帳本或系統上面輸入準確；
4.管理好你的在庫物料，尤其做好物料的先入先出；
5.定期對在庫物料進行盤點(也就是料帳核對)，一般工廠是每月月末會要求當月的盤點報表，如果對你所管理的物料沒什麼信心，不妨有時間多確認一下，6.最倉管人員的基本素質要求是：頭腦清晰，資料觀念強，工作認真仔細，不要怕麻煩，因為對有些資料你不是很有把握時，你必須重複再重複的確認，做到以上，你基本上是一個合格的倉管員了。
但要做一個優秀的倉庫管理者，所需要的東西很多很多。
-比如庫存週轉和庫存週轉率的問題？
-比如企業庫存管理的運作架構？
-比如企業庫存管制技術和應用(abc法之類的).
需要學的很多，我就不多講了，你還是先做好一個普通倉管再努力發展吧，倉管做好的表現下面：
1.帳，卡，物一至，就是說電腦裡的資料和實質的產品數一樣。
2.自己所管的物品擺放整齊，並且符合6s標準。
3.對材料大概多少比較的瞭解，別人問你庫存現在有多少，你至少能答個大概。
4.少什麼東西了應該很瞭解，應該寫申購。
5.與各部門溝通能力強，上下傳達到位。
6.應該退的產品急時處理。
做倉管的基本要求就是：
要求：第一：有數字觀念，也就是數字觀念強（如計算能力。
第二：現在一般都要高中和中專以上的的文憑。
第三：有管理過倉庫的經歷。
第四：會電腦常用的辦公軟體（word excl)，要求高一點要會erp操作。
第五：一有些公司招人，他會要求你瞭解那類產品，如是電子公司，會要求你是不是在電子廠做過，或是瞭解零件的一些情況了。
工作內容：1.每天的供方的材料收發，並記錄於帳本或者電腦裡。
2.收的時候只要看大數量ok就好了，不可能去一個個點數，對吧。
3.材料收下（簽收）了，當然就是擺放和記錄了(有的記帳本上，有的電腦也要)同事還要貼標籤，轉給品質部的品管檢驗。
4.各部門來領材料，你得負責發給他們，生產部佔大部分。
5.每月或者半月等的盤點，彙總了。
差不多就是這些了臨時可能上司會讓你做點別的。
如何做好一名倉庫管理員
6樓：最愛
你應該先了解倉庫基本工作流程。
1. 公司所需貨物到達公司，倉庫管理人員根據訂單進行貨物確認，簽收，報檢，入庫，入位，記錄。
2. 倉庫負責貨物的收發，並及時做好貨物的整理，記錄。按照｛先進先出｝的管理理念進行倉庫貨物發放管理。
然後看一下倉管的工作職責。
1、做好物資保管工作。
2、監督和檢驗貨品數量、質量，對於劣質物品提出拒收和退貨。
3、對庫存物資建立帳本，出入庫手序完備，每月盤點，做到帳物相符，賬賬相符。
4、妥善保管各類物品，物品分類清楚，擺放整齊，防止積壓黴爛丟失。保持庫內清潔衛生。
5、作好庫房防火、防爆、防盜等防範措施，發現事故隱患及時上報。
6、加強與各部門的聯絡，摸清消耗庫存情況，做到合理庫存。
7、堅持勤儉節約的原則，修舊利廢，物盡其用。
8、完成領導交辦的其他工作。
excel 學好就好了，。每月要做，當月庫存表，進貨明細表，盤點 .銷售明細表。也就是隻要excel 而已。
如何做好管理人員，如何做好一個管理人員？
管理者應具備的六大能力 1 溝通能力。為了瞭解組織內部員工互動的狀況，傾聽職員心聲，一個管理者需要具備良好的溝通能力，其中又以 善於傾聽 最為重要。惟有如此，才不至於讓下屬離心離德，或者不敢提出建設性的提議與需求，而管理者也可藉由下屬的認同感 理解程度及共鳴，得知自己的溝通技巧是否成功。2 協調能力...
如何成為優秀的管理人員，如何成為一個優秀的管理人員
管理知識50點1.經常自我反省,檢視一下,在管轄範圍內的人 時 地 物有沒有浪費資源,或無效運用的狀況2.不要在下屬面前抱怨工作,數落上司及公司的不對3.接受上司交待任務時,在沒有嘗試執行之前,絕不說 不可能 辦不到 4.每天找出一件需要突破,創新的事物,並動腦筋想一想,有無改善創新的方法5.當工作...
作為一名管理人員如何做好管理工作
作為一名管理人員，想要更好的做好管理的工作，必須要對這一個管理流程進行深入的瞭解和把控針對性實施規範管理措施。如何能夠更好的 做好一個管理人員 5 我是一名企業的管理人員，個人的經驗與你分享下。對於一名好的管理人員來說，更多的是要具備良好的溝通協調能力 應變能力 授權能力。1.協調能力 不管是面對你...