1樓：丹的葵奎
作為一個領導，最關心的是什麼？執行力！工作要求佈置下去了，下屬有沒有去做？
是不是按要求去做的？到什麼程度了？效果如何？
還存在什麼問題？以上五個“問號”是領導最迫切需要知道的。
很多管理者都說，領導只要結果，不要過程。這是不懂管理信口胡說！任何一項工作，如果過程失控，絕對不會達到領導預期的結果。
所以，一個合格的領導者必須對下屬的工作狀態和進度進行監督檢查，以確保工作能夠執行到位。那麼應該如何進行監督檢查呢？
一，建立規範的管理制度。制度是最好的管理，也是最好的領導。要想提高下屬的執行力，必須建立規範的管理制度，比如請示彙報、重大資訊反饋、例會、日常檢查、獎懲考核、內部稽核、績效評價、過程稽核等制度或辦法。
二，日常彙報機制。可以建立日常彙報機制，要求每個部門/個人每天在固定的時候採取簡訊、微信或**的方式進行彙報。內容一般包括日產量、質量指標、不合格情況、安全狀態、日銷量、專案進度……等等。
三，日清工作法。還可以學習海爾的日清工作法，每天下班之前，要求下屬將一天的工作進行總結，包括做了什麼工作，達到什麼程度，實現哪些成果，存在哪些問題，明天工作打算……領導一看，就對下屬的工作狀態一目瞭然。
四，行程定位管理。對一些銷售人員，可以實施行程管理。利用定製開發的手機定位系統，要求銷售或服務人員定時/隨時彙報自己的位置狀態和溝通結果。
五，例會制度。每週都要招來工作例會，最少每月召開一次經營例會，如果是專案工作或生產旺季，可以每天召開碰頭會。會議上，各部門/人員要對工作落實情況進行彙報。
六，督辦機制。領導重要的工作指示，或者是公司會議決議事項，應責成辦公室/秘書進行督辦，建立督辦臺賬，規範督辦檢查，明確結果反饋要求。
七，重大異常資訊異常反饋。根據管理制度的規定，要求下屬在出現以下重大異常資訊時，限定時間進行反饋或彙報。如重大質量和安全問題、進度嚴重拖期、影響生產或質量、安全的重大事項、市場監督抽查、顧客嚴重抱怨、**公關事項等等。
八，績效考評。下屬工作完成效果或效率如何，要靠資料說話，可以通過定期的績效考評的方式進行監督。比如kpi指標達成率、計畫有效實施率、工作差錯數量……等等。
2樓：向天再借一把刀
部門的目標是**於公司的目標，沒有公司大目標，部門的目標都是虛的。一切不能產生利潤的東西都是成本。所以各位在管理下屬時，要考慮好本部門的主要目標、重點任務和kpi是什麼。
接下來就是與下級的溝通了，保持暢快的溝通，讓下屬清楚明瞭你的工作要求和考核指標。然後你和下級共同完成交給他們的工作任務。這樣就辦好了部門的事，部門的事情辦好了，才能說你好領導，會領導。
3樓：小劉解法
想要監督下屬的工作的話，你可以通過下屬工作的任務目標，通過他一個周的來進行對比，比如說他平常一天上的工作量是能完全的完成，你不用時刻監督你，只要看著每天結束後他的工作量是否完成，他的任務是否達到要求了，他所做的成果是否符合任務的標準，用這些結果來進行監督過程中可能不必要時刻監督，因為時刻監督，不僅會造成下屬心理上的不適，也會浪費你的時間，你只要對結果的把控就可以了，畢竟工作的話其實很多時候都是看重結果的，所以你要對結果進行監控，通過結果的監控呢監督下屬。
領導應該如何有效監督檢查下屬工作？有什麼好的辦法？
4樓：cc老師職場老司機
1.利用通訊技術精準定位。現在科技越來越發達，手機定位類的軟體越來越多，比如微信，釘釘，水印相機等都帶有實時定位功能，用來監督下屬上班期間有沒有偷懶。
2.工作總結定製模板。領導有效監督檢查下屬工作是否執行到位，是否做得紮實，要求下屬每日寫工作總結，是個不錯的方法。
3.不定期抽查，進行獎懲。有時候只借助工具還是不行的，還得親自去檢查才能發現問題，不過也不需要，每一項都檢查，只要隨機抽查部分工作即可。
5樓：黎昕科普知識小屋
可以採用監控或者是獎懲制度，如果有誰不好好工作，就會被罰100塊錢左右。另外領導要做好榜樣。要有威嚴。
6樓：你好甜甜圈呀呀
我認為每天都應該讓員工做一個總結。而且一定要在下班之前完成，如果完不成的話就不準下班。
領導如何做好監督工作
7樓：點滴一個你
一，制度監督。制度是最好的管理，也是最好的領導，更是最好的監督。要想提高下屬的執行力，必須形成制度化監督系統，比如請示彙報、資訊反饋、例會、日常檢查、獎懲考核、內部審計、內審、過程稽核、績效評價等制度或辦法。
二，彙報監督。建立日常彙報機制，可根據工作的性質，要求相關部門經理每天採取簡訊、微信、qq、**、當面的方式進行工作彙報。內容一般包括產量、質量、不合格、安全、銷量、專案進度……等等。
三，日清監督。可以學習借鑑海爾的日清工作法，每天下班前，要求相關人員將一天的工作進行總結，包括做了什麼、達到什麼程度、存在哪些問題、明天工作安排……領導一看，就對下屬的工作狀態一目瞭然。
四，定位監督。即行程定位管理，一般在銷售和服務業務領域應用較多。利用定製開發的手機定位系統，要求銷售或服務人員定時/隨時在手機系統上通過上傳**的方式彙報自己的位置狀態和溝通結果。
五，例會監督。例會是常用的監督方式。每週固定時間召開工作例會，每月召開一次經營例會。
在生產和鋪貨旺季時，可以每天召開碰頭會，必要時可以採用遠端會議的方式進行。會議上，各部門/人員要對工作落實情況進行彙報。
六，督辦監督。建立問題督辦機制。領導重要工作指示，或者是公司會議決議事項，可以責成公司辦公室/秘書進行督辦。
明確完成時間，建立督辦臺賬，劃定跟蹤節點，明確結果反饋。
七，反饋監督。根據制度規定，要求下屬在出現重大異常資訊時，限定時間進行上報。如質量事故、安全事故、進度拖期、突發事件、市場監督抽查、顧客重大抱怨、**公關事項等等。
八，績效監督。績效評價是比較科學的監督方式。可以通過定期（如半年）的績效考評方式進行工作效果監督。
比如指標達成、計畫有效實施、工作差錯、內部投訴等等。
九，稽核監督。定期的內部體系稽核是非常有效的工作質量監督方式。可以每半年一次，根據部門職責、管理制度、體系手冊、程式檔案以及其他三層檔案的要求，對每個部門的工作進行系統的評價。
十，系統監督。如果條件許可，可以利用辦公自動化系統進行監控和管理，比如oa系統或專案管理軟體。通過辦公系統進行任務分解和排期管理，到關鍵節點，系統自動提醒相關責任人進行工作結果提報。
公司管理如何監督員工工作？
8樓：考輝
隨著科技發展越來越快，企業辦公都有電腦去替代了紙質辦公，電腦辦公在加快企業建設的同時，也使得許多企業的員工在工作過程中經常發生上班摸魚的行為，而且是屢禁不止，不但延誤了工作效率，更會影響到一家企業的工作風氣，管理人員也是又氣又恨，就像近日出現的國美員工在工作期間長時間摸魚被追責的事件，讓不少企業感到震驚，如此規模的企業都會出現員工上班摸魚的現象，又洞禪何況中小企業呢？對員工在工作期間摸魚的行為統計也如此精細的統計，包括對各種應用的使用時長都能統計出來，許多企業管理者感到不可思議，不知該如何才能實現這些功能；事實上，在企業管中散理中，許多管理者都在利用域之盾對員工進行網路行為管理，而且都取得了很好的效果，該軟體可以統計員工在計算機上使用什麼軟體，瀏覽哪些頁面，以及有哪些行為，這些都可以在電腦上設定禁止僱員做的事情，以下是詳細解析下如何通過功能許可權對員工電腦操作進行管理與稽核。關於對網路使用情況的稽核和禁止員工在辦公室裡做的事情，可以採用下列設定：
1.網頁瀏覽統計和管理可開啟網頁瀏覽和訪問**審計，以記錄員工在計算機上瀏覽**的情況，還可通過**訪問控制，禁止員工在工作期間訪問哪些與工作無關的網頁行為；2.應用使用統計和管理一個關於員工在計算機上的應用程式使用情況的統計資料，還可以通過時間畫像檢視員工使用應用的長度，以及通過控制應用程式的工作模式來禁止員工在電腦上使用什麼程式，或禁止員工在電腦上**新軟體日常辦公中常用的聊天工具可用於審查聊天內容，這樣可防止員工在工作期間閒聊，或稽核員工是否通過聊天方式洩露資料等行為4.
檔案操作審計員工在電腦上開啟檔案後，可記錄修改或刪除檔案的操作，如操作被修改或刪除，並能自動備份檔案，也就是在開啟檔案後修改或刪除時自動備份文件，以保護資料安全，防止員工由於各種操作錯誤而造成檔案丟失的問題。盤操作審計並且也能對員工電腦u盤使用情況進行管理，可以選擇禁止只用或只讀等許可權，這樣就能控制員工在電腦上任意使用u盤的行賣顫氏為，防止員工私自複製資料洩露，對企業資料安全有一定幫助。
如何做好基層監督工作？紀委如何做好基層監督
強化監督意識，把握工作職責。基層監督執紀工作是加強黨內監督的有效措施之一，從絕大多數犯錯誤的領導幹部的懺悔錄來看，沒有一個不痛定思痛 追悔莫及的。究其犯錯的原因，除了他們自身思想蛻化變質以外，也暴露出對他們在監督上的缺失。有的幹部犯錯誤前失去監督，特別是一些基層負責人，上級監督不到，下級不敢監督，有...
如何做好營銷工作，怎樣做好營銷工作呀？
盧平良郝漫 今天站在這裡與大家一起 這個問題，我實在覺得有些慚愧，因為在座的每一位都比我出色，有點班門弄斧的感覺，還望大家不要見笑，多給我一點鼓勵，謝謝大家。銷售和營銷是兩個不同的概念，銷售應該含蓋在營銷裡面，是營銷的一部分。營銷是指 經營和銷售 在一個企業的發展過程中，有兩個因素缺一不可，那就是 ...
如何做好盤點工作，如何做好盤點工作？
楚chu麗小姐 盤點工作的流程規範 1.盤點前各庫房應對貨物進行整理，碼放應成行成列 過目見數。2.財務部牽頭組織盤點工作溝通協調會議，各部門負責人應按盤點工作會議布 置做好部門內的盤點工作安排。3.盤點均應安排人員進行抽盤，抽盤人一般由財務人員組成，在財務人手不夠 的情況下，可由其他部門抽調人員組...