1樓：綦玟
強化監督意識，把握工作職責。 基層監督執紀工作是加強黨內監督的有效措施之一，從絕大多數犯錯誤的領導幹部的懺悔錄來看，沒有一個不痛定思痛、追悔莫及的。究其犯錯的原因，除了他們自身思想蛻化變質以外，也暴露出對他們在監督上的缺失。
有的幹部犯錯誤前失去監督，特別是一些基層負責人，上級監督不到，下級不敢監督，有的甚至拒絕監督。強化監督執紀工作，有利於對苗頭性、傾向性問題早察覺、早反映、從而早制止，可以起到及時提醒、警示的作用。
2樓：職場導師
您好，我是特邀職業答主：linda老師[親親]。 我已經看到了您的訊息，正在整理答案， 會在3～5分鐘內回覆您的[大紅花]。
您好，做好監管工作可以從以下幾點：一，制度監督。制度是最好的管理，也是最好的領導，更是最好的監督。
要想提高下屬的執行力，必須形成制度化監督系統，比如請示彙報、資訊反饋、例會、日常檢查、獎懲考核、內部審計、內審、過程稽核、績效評價等制度或辦法。二，彙報監督。建立日常彙報機制，可根據工作的性質，要求相關部門經理每天採取簡訊、微信、qq、**、當面的方式進行工作彙報。
內容一般包括產量、質量、不合格、安全、銷量、專案進度……等等。
三，日清監督。可以學習借鑑海爾的日清工作法，每天下班前，要求相關人員將一天的工作進行總結，包括做了什麼、達到什麼程度、存在哪些問題、明天工作安排……領導一看，就對下屬的工作狀態一目瞭然。四，定位監督。
即行程定位管理，一般在銷售和服務業務領域應用較多。利用定製開發的手機定位系統，要求銷售或服務人員定時/隨時在手機系統上通過上傳**的方式彙報自己的位置狀態和溝通結果。五，例會監督。
例會是常用的監督方式。每週固定時間召開工作例會，每月召開一次經營例會。在生產和鋪貨旺季時，可以每天召開碰頭會，必要時可以採用遠端會議的方式進行。
會議上，各部門/人員要對工作落實情況進行彙報。六，督辦監督。建立問題督辦機制。
領導重要工作指示，或者是公司會議決議事項，可以責成公司辦公室/秘書進行督辦。明確完成時間，建立督辦臺賬，劃定跟蹤節點，明確結果反饋。
希望以上能夠幫助到您如果您的問題已經解決，可以點選右上角「結束服務」,並給予贊。[心]祝您生活愉快~隨手點個關注，下次諮詢不迷路哦~[嘻嘻][大紅花]
紀委如何做好基層監督
3樓：經濟糾紛律師武景生
法律分析：一、理順管理體制機制，發揮監督職能。基層紀委受到上級紀委和同級黨委的雙重領導體制下，探索查辦案件以上級紀委領導為主的執行機制，充分發揮上級紀委的職能作用，探索上下級工作業務上的指導關係，這樣有利於基層黨風廉政建設和反腐敗工作的開展，特別是有利於對同級黨委和「一把手」的監督。
二、突出案件查辦職能，落實紀委監督責任。落實紀委監督責任，必須嚴明黨的政治紀律、組織紀律、工作紀律，堅決查處違反黨紀的行為，重點查處農村基層幹部違反廉潔履行職責行為，以及損害群眾切身利益和與民爭利的突出問題，切實解決發生在群眾身邊的不正之風，不斷提高辦案質量和效率，加大案件查辦力度。三、突出監督問責，落實紀委監督責任。
健全責任分解、檢查監督、倒查追究的完整鏈條，堅持有錯必究，有責必問，以失職就要進行責任追究的決心問責，不斷創新監督方式，加大監督問責力度。同時要充分發揮教育監督作用，一手抓對黨員幹部理想信念教育，一手抓反腐倡廉制度建設，扎牢黨員幹部「不想腐、不能腐、不敢腐」的制度籠子。四、加強自身建設，夯實監督基礎。
圍繞落實反腐倡廉建設這一核心，自加壓力，強化措施，轉變作風，帶頭嚴明政治紀律，加大自我監督力度。基層紀委既要嚴肅執紀又要嚴格自律，特別是基層紀委書記更要按照「打鐵還需自身硬」的要求，做落實「三嚴三實」的標杆，做正心、修身、律己的表率，以上率下帶動基層幹部勤政廉政，實現幹部作風的徹底好轉。五、增強擔當意識。
堅持敢於監督、善於監督，按照「情況明、數字準、責任清、作風正、工作實」的標準，加強紀檢監察干部能力和作風建設，強化學習培訓。強化監督管理，建立完善紀檢監察機關內部監督機制，規範履職行為，防止執紀監督權力濫用，對紀檢監察干部違紀違法行為零容忍，切實解決「燈下黑」問題，打造堅強有力的執紀監督「鐵軍」。
法律依據：《紀檢監察機關處理檢舉控告工作規則》 第三十三條 紀檢監察機關在開展日常監督工作中應當對檢舉控告情況進行收集、研判，綜合各方面資訊，全面掌握被監督單位政治生態情況和被監督物件的思想、工作、作風、生活情況，提高監督的針對性和實效性。
紀工委書記如何做好基層監督工作？
4樓：楓葉今秋紅
做好基層監督工作關鍵依靠的是監督體制。
一個監督部門的主要領導，主要的職責就是建設和維護好這個監督體制，增強體制的生命力和戰鬥力。
怎樣做好監督工作
如何有效落實基層紀委監督實踐與思考
怎樣監督下屬的工作，領導如何做好監督工作
作為一個領導，最關心的是什麼？執行力！工作要求佈置下去了，下屬有沒有去做？是不是按要求去做的？到什麼程度了？效果如何？還存在什麼問題？以上五個 問號 是領導最迫切需要知道的。很多管理者都說，領導只要結果，不要過程。這是不懂管理信口胡說！任何一項工作，如果過程失控，絕對不會達到領導預期的結果。所以，一...
如何做好盤點工作，如何做好盤點工作？
楚chu麗小姐 盤點工作的流程規範 1.盤點前各庫房應對貨物進行整理，碼放應成行成列 過目見數。2.財務部牽頭組織盤點工作溝通協調會議，各部門負責人應按盤點工作會議布 置做好部門內的盤點工作安排。3.盤點均應安排人員進行抽盤，抽盤人一般由財務人員組成，在財務人手不夠 的情況下，可由其他部門抽調人員組...
如何做好基層管理者，如何做好一名基層管理者！！
幸福千羽夢 淵博的知識儲備 做任何工作都離不開知識的積累。擁有淵博的知識不一定成為一個優秀的管理者，但是，沒有知識的積累肯定不能成為合格的管理者。所以，對於基層管理者來說，就必須具備一定的生產 技術 管理以及文化 政治等基本理論知識。基層管理者直接接觸的就是生產 技術以及管理等具體的工作內容，如果沒...