1樓：瞬間的美
班組長說大不大，可是要當好班組長還真不容易，自己當班組長這些年來，我深深感到，當好班組長的確是一門藝術。
首先，班組長要擺正自己的位置，明確自己的角色特點，班組長是勞心勞力的「長」，不是坐享其成的「長」。對每一個細節的工作都要清清楚楚，既要做好計劃，又要抓好落實。班組工作的藝術性包括凡事要有計劃、有目標。
只有目標明確，工作不走彎路，事事有計劃，班組工作才能事半功倍。
其次，搞團結、處理人際關係也要講究藝術。班組成員相處，要本著誠實、尊重、相互關心的原則，以誠待人，打動人心，才能擰成一股繩，更好地完成工作。人與人之間的交流主要是語言，語言也要有藝術性。
即語言豐富有色彩，聽了讓人身心愉悅、百聽不厭，不好聽、不合適、傷和氣的話不能說。
再次，因人而異，充分發揮班組每一個成員的優勢，做好班組工作。管人不是約束人，管人在於調動人的積極性，而人的積極性源於需要。因此，班組長在工作中就要從每個組員的需要入手，調動其積極性。
例如：對於工作認真踏實，勤奮好學，對自己要求嚴格的組員，就儘可能給他們多些學習鍛鍊的機會；對工作時間較長，已經積累了一定工作經驗的人員，我們可以向他們學習，讓他們的優勢充分發揮出來。俗話說得好，「三個臭皮匠，頂個諸葛亮」。
誰說的對，就聽誰的，誰的方法對就用誰的。班組工作既要做好分工，又要搞好合作。此外，我認為要當好班組長還要具備良好的個人素質，組員的抱怨也要裝在心裡，否則會影響工作情緒。
要有一定的協調能力。與領導、組員之間要搞好關係。要敢於承擔責任。
一個班組幾十個人，工作中總會有問題的。當問題出現時，班組長要敢於承擔責任，先從自身查詢原因，這樣的問題就能解決得更徹底。
1 做好班組長工作的基本保證
班組長作為班組的帶頭人，肩負的工作具體而複雜，不但有生產方面的任務，也有管理方面的任務，因而需要合理安排好班組成員的工作，協調好各種關係，隨著電網的不斷擴大，班組的工作任務也不斷增加，許多工作如新裝置的投產方案、大型事故預案、操作注意事項和班組管理規定的編寫都要佔用業餘時間。如果班長沒有正確的人生觀和價值觀、沒有強烈的事業心、高度的責任心和奉獻精神將很難完成這些任務，也很難帶領班組成員做好各項工作。
2 做好班組長工作的前提
班組長作為班組排頭兵，業務能力的好壞、技術水平的高低將直接影響班組工作的質量，在班組管理中班組長不但要做到以理服人，還要做到以技服人，為此班組長必須加強學習。作為班長應非常重視知識的更新積累，要充分利用一切機會加強業務知識和管理知識的學習，特別要對新技術、新知識的學習投入更多的精力。當然，在加強業務知識學習的同時還要加強政治理論的學習，不斷加強自身修養，提高自身的業務素質，樹立正確的人生觀和價值觀。
3 做好班組長工作的重心
安全生產是電力企業的主旋律，也是班組工作的永恆主題。班組長應抓住這一主題不放鬆，任何時候都要把安全作為工作的重中之重。為此，排程班應重點抓好以下幾個方面的工作。
(1) 抓好班組成員的安全教育，強化班組成員的安全意識。通過班務會、班組安全日等活動認真學習有關安全生產的方針、政策、法律、法規及規章制度，對變電站大修、新裝置投產、特殊執行方式、重要時期保供電措施等要求及時進行交底；認真學習和分析外單位的安全生產經驗和事故教訓；及時總結班組工作中存在的問題並提出整改措施；不斷強化班組成員的安全意識。
(2) 抓好班組安全生產目標管理的執行力度，落實安全生產責任制。一方面結合實際制定班組的年度安全生產目標及其保證措施，另一方面要與班組成員簽訂安全生產承包責任書，把安全生產責任制真正落實到人。
(3) 抓好技術培訓工作，積極開展崗位練兵活動。排程班是集電網各專業的綜合班組，班組成員的技術水平直接影響電網的安全執行，為此，排程班應非常重視技術培訓工作，制定培訓計劃，並通過技術問答、事故預想、反事故演習、技術講座等多種培訓方法，提高班組成員的業務能力和技術水平，同時提倡和鼓勵自學成才。技術培訓應結合工作實際進行，做到培訓時間、培訓內容、培訓人員「三落實」，力求目的明確，效果顯著，實現制度化、規範化，力戒流於形式。
(4) 加強考核，確保安全生產。獎金「百分制考核」是一種很好的考核辦法，在此基礎上修改完善的「排程班安全生產考核規定」、「排程差錯、嚴重差錯、障礙的統計規定」、「排程操作票管理、考核規定」和「千條統計、考核規定」等制度豐富細化了考核標準。班組長要本著對個人、對班組、對企業負責的精神搞好安全，及時制止違章作業、違章操作行為，嚴格考核不安全現象，嚴肅處理性質嚴重的不安全事件。
要樹立「安全無小事」觀念，防微杜漸。考核要以「公平、公正、公開」原則，要使班組成員認識到考核不是目的，只是一種手段，考核是為了安全，為了職工、班組和企業的利益。
(5) 加強民主管理，充分發揮班組「五大員」的作用。班組長既要充分調動班組成員的積極性，更要發揮「五大員」的作用，做到各司其職，各負其責，並通過他們的行為影響其他班組成員，增強班組成員的工作積極性、主動性和創造性，增進班組成員的集體觀念，從而在班組管理上形成「齊抓共管、人人蔘與」的局面。
(6) 加強交流，提高班組的戰鬥力。班組長除了要認真關心職工、熱心幫助職工外，還要做好與班組成員的交流工作，包括技術、思想、學習、生活等方面的交流，以瞭解班組成員的特點，從而在工作中充分發揮班組成員的特長，如根據老排程員在工作經驗和技術上的優勢，側重讓他們做好傳、幫、帶及安全把關工作；根據年輕排程員接受能力強、可塑性大、有創新精神的特點，放手讓他們通過實踐提高工作能力，使他們逐步成為班組工作的中堅力量。同時，通過交流及時瞭解班組成員的思想狀況和心理狀況，有針對性地做好工作安排和監護，確保生產安全。
通過交流還可以增強與班組成員間的相互信任，從而增強班組的凝聚力，提高班組的戰鬥力。
4 做好班組管理工作的方向
當今社會已進入計算機網路、資訊科技時代，許多新技術在電力系統中得到廣泛應用，而班組的工作量也隨著電網的不斷髮展而大幅度增加，為了確保電網的安全、優質、經濟執行，班組長要突破原有的思維定勢，大膽開展創新工作。通過創新提高班組的管理水平，通過創新使班組管理工作走向標準化、規範化。
2樓：陳萍
如何做好品質組長
1、 熟悉深入去了解你所管理的產品品質標準要求，多看樣品，只有這樣，遇到下屬反應的品質問題你才能解決；
2 、要第一時間瞭解在製品的品質和產能狀況，及時向各方面反映，
3 、作好品質記錄
溝通方面
1、 工作上要堅持自己的原則，注重方法，以別人的想法達到自己的目的（比如品質爭議，絕不能說：我說不行就是不行，你要提出具體的案例或資料，實在不行提到高層，避免矛盾化）
2 、生活上，多瞭解同事的習慣，要會讚賞別人（拍馬）。
管理方面
1 、管理要形成自己的風格，作為一個品質組長，實幹精神和專業能力很重要，但也要明白公司和上級的目標，上級交待的事情要執行的有力，讓上下滿意。
2 、做不到的事情不要開口，辦不了的事不要衝動。
3 、管理是一場控制性的遊戲，你要充分了解遊戲規則，並好好利用，否則你可能被踢出這場遊戲。
4 、在一場管理活動中，你有時要維護你的擁護者，但你不可能取悅所有的人，作好得罪人的準備。
3樓：艾雲斯企業顧問
班組長作為生產製造業最基層的管理人員，身上既擔負著繁重的生產任務，又要上下溝通協調，責任重大。班組長是否擁有優秀的個人魅力，這對基層管理活動的開展有著重要影響。
4樓：廖冰緣
尊重丶關心別人
加油!!!
如何做好一個小組長
5樓：
1、熱愛學習、熱愛勞動。處處能起到模範帶頭作用。
2、學習態度踏實、勤奮。成績穩定，居班級中上等。
3、有奉獻精神。願意為小組成員排憂解難；甘心為輔導其他同學犧牲課下時間。
4、有協調、組織能力。能夠協調好小組成員間的關係；能組織小組開展積極有益的活動。
5、自律。先把自己管好，才能去管理別人，要給自己的組員做好倉央，這樣才更有說服力。
6、有團結精神。不能只想著自己的榮譽，更重要的是團體榮譽。
組長職責
組長職責是體現組長對工作的態度，應變的能力，對工作認真的重要性，是帶頭做好工作的標兵，是主要調理上下級的正常工作，組長的位置非常重要、要求比較高，主要是充分認識自身工作的本質要求，雖說組長可以分為不同的種類，但組長的工作卻都具有大致相近的作用和意義。
組長是一組之首、負責人。車間的班組長是公司與生產員工的主要溝通橋樑。是組織、生活中的領導人。
公司班組長的管理好壞，將直接影響公司產品的生產進度和產品質量。班組是企業組織生產經營活動的基本單位，是企業最基層的生產管理組織。
企業的所有生產活動都在班組中進行，所以班組工作的好壞直接關係著企業經營的成敗，只有班組充滿了勃勃生機，企業才會有旺盛的活力，才能在激烈的市場競爭中長久地立於不敗之地。
6樓：解疑答惑老師
1、做好一個好組長要具備一定的領導能力。
一個小組就是一個團隊，團隊有若干人員組成，想要管理好小組，發揮小組作業，作為組長就要具備一定的領導能力，能夠承擔重任，並通過發揮自身的領導統籌能力，帶領小組成員開展工作，出色完成工作。
2、做好一個好組長要具備較強的溝通能力。
小組成員之間的溝通聯絡很重要，只有溝通順暢，才能保障工作的上傳下達，保障工作的落到實處。因此，作為一個小組組長要具備較強的溝通能力，能夠得體有效地與人溝通，能夠清晰表達自己的意思，並得到上級、下屬、組員的理解支援，並能夠通過溝通順利解決工作上的溝通難題等。
3、做好一個好組長要具備過硬的業務能力。
作為一個小組組長，帶領一個小組開展任何一項工作，首先能夠讓小組成員信服的就是自身的業務能力。只有自身有過硬的業務能力，並善於指導小組成員如何開展工作，才能讓小組成員發揮最大的作用，協同做好工作。
4、做好一個好組長要具備強烈的責任感。
作為一個小組組長帶領一個小組團隊，就意味著要對這個小組肩負起應有的責任，小組組長必須要有強烈的責任感，明確瞭解自身在小組中所擔任的角色和肩負的責任，考慮和做任何事情之前，都要以大局為先，以小組的利益為先，做到讓小組成員支援和信服。
5、做好一個好組長要具備良好的挫折承受能力。
小組開展工作並不可能都是一帆風順的，總會有遇到挫折的時候。這個時候，作為小組組長，要比小組成員更能承受挫折，要善於安慰和開導小組成員，讓小組成員在挫折中再接再厲，並化挫折為力量，最終帶領小組成員把工作做好。
如何做好小組長，如何做好一個小組長
1 熱愛學習 熱愛勞動。處處能起到模範帶頭作用。2 學習態度踏實 勤奮。成績穩定，居班級中上等。3 有奉獻精神。願意為小組成員排憂解難 甘心為輔導其他同學犧牲課下時間。4 有協調 組織能力。能夠協調好小組成員間的關係 能組織小組開展積極有益的活動。5 自律。先把自己管好，才能去管理別人，要給自己的組...
怎樣去做好一個組長，如何做好一個小組長
1.做組長不能只關心自己的工作，從組員的身份迅速跳出來，上一個臺階思考問題。2.多利用自身的優勢幫助組員，多發現優秀的組員並將優秀組員的做法做分享和複製。3.多在工作現場，保障與組員互動的頻次高，互動的場景也不能僅限於工作場景，也要關心組員生活中遇到的問題，發現組員狀態不對時，及時查詢原因幫助其疏導...
怎麼做才能當好組長，如何做好一個小組長
做一名最好的班組長要具備以下能力 一 專業技術能力 班組長主要負責生產一線的工作，因此對其專業技術要求很高。處於兵頭將尾的位置，就一定要是業務尖子，行家裡手。二 管理能力 班組長作為基層的管理人員，應具備完成上級下達任務，搞好日常管理的能力。三 職責能力 職責能力就是在正確理解企業經營方針的基礎上，...