1樓：網友
首先，找出生產車間半生不死的原因；
如果是機器的問題，那就維修或者翻新；
如果是生產人員的問題，人手不足則招人；人員過剩，就裁員；員工抱怨，則要聽下他們在抱怨什麼，給出乙個折中的方案；人員效率低，就要制定激勵措施，讓他們知道多勞多得。
如果是你自己的問題，那就要自我調整了；
如果是沒有訂單的問題，那就要從老闆和銷售人員身上找問題了，不管你的事情了。
不過最有效的方式就是找我去給你管理了。
2樓：網友
1、首先要弄清楚為什麼會半死不活的，要找好**；
2、根據**的影響程度，把好解決，重點**優先解決；
3、制度化，規範化、標準化，獎懲分明嚴明；
4、以身作則，樹產正反典型；
怎樣管理好生產車間
3樓：小楊解題答疑
講道理，讓職工發自內心的領會並認可主管的所作所為；走近職工，關心職工，讓他們感覺到企業的溫暖。每個人都希望能得到別人的信任、尊重、理解和認可，這是工作的最大動力，乙個優秀的管理者一定的懂得體貼關懷職工。
職工也應該理解主管的意圖，不甘落後，積極進取，立足崗位，認真負責。二者建立一種激勵機制，互相促進，保證安全，實現效率，這才是以人為本的內涵，也是最佳的一種管理方法。
實踐證明，「以多控一，全力整治」的互控措施能有效控制問題發生，同時減輕了責任者的精神壓力，有助於形成班組良好的團隊意識，增強班組的凝聚力，保證人身作業安全！
4樓：聯大汽服
施行5s管理，即整理、整頓、清掃、清潔、素養。
怎樣管理好車間生產？
5樓：日事清——知識工作者的瑞士軍刀
作為乙個管理者，首先要熟悉車間，熟悉之後才能進行管理。
1、熟悉車間的生產工藝。從原料到成品到質檢封箱的全過程。
2、熟悉車間每一位員工的崗位職責，是否具體，有無重疊交叉（這為後來的獎懲做準備）
3、熟悉車間機器的產能（這個很重要 產能高但是效益差 一般留不住員工 因為效益不好所以計件工資不會太高）
4、制定獎懲制度。個人建議人力資源部、生產部（廠長、車間主任、工段長、班組長、有技術有威望的工人代表）、財務部一起制定合適的獎懲制度。一定要讓涉及到各個部門的領導簽字同意 要不然制度沒法執行。
5、執行制度，實行重獎重罰、獎罰連帶。員工有好的表現就要獎勵，有錯就要罰，同時樹立好的榜樣，公開表彰（比如開年度大會的時候）。
6、利用日事清進行乙個車間的日常管理，能提公升管理效率和管理水平。
6樓：匿名使用者
1.良好的生產紀律是高質量、高效率生產的前提條件。2.
要讓工人瞭解工廠的規章制度並嚴格遵守，違者必究。如通過開會，下發檔案等形式讓工人瞭解，制定好的規章制度要嚴格持續地執行，如生產進度板的填寫。3.
做事要冷靜，培訓員工要有耐心、熱心。4.責任明確，恩威並施，以德服人，對工人公正、公平、嚴格要求、賞罰分明。
5.做工作要細緻，考慮問題要長遠、全面。6.
根據公司的出貨計劃，合理安排生產，根據訂單的輕重緩急，要做到合理調整。7.加強夜班生產線的管理，包括生產效率、質量、生產紀律、衛生等。
8.加強溝通，提高對員工的瞭解程度。不能冷漠相對，要爭取做到想互信任、理解。
能及時瞭解工人的想法，向公司有利的方向引導，提高工人的凝聚力。9.提高工人自覺性，讓工人能夠自動自發地工作。
10.對不好管理的工人，首先要求工人必須服從管理，然後從工廠制度這方面多一些解釋，仍不服從管理者，可做出相應的處罰或讓上級領導來處理。11.
管理人員要提高計劃、組織、領導、控制、監督、協調的能力，嚴防批量性錯誤的發生。12.管理人員和生產工人都要有乙個良好的工作態度，具有團隊精神，互相幫助、學習、共同提高。
13.管理人員應該注意調整、控制好自己的情緒，以身作則，儘量做到少發脾氣。14.
不管做任何事，爭取做到盡心、盡力、盡職、盡責。
怎樣管理好生產車間
7樓：澤藍戰
不知道你所管理的生產車間是機器化的還是人工化的。
如果是人工流水線，那你可要好好反思這個問題了。
乙個企業最難管理的就是人，尤其是普通員工，他們都是抱著吃大鍋飯的心裡，別人幹多少自己幹多少，不求工資比人多，但不能比人少。
你要想好好管理，當老好人是決定行不通的，領導就要有領導的樣子，有威信，讓你的員工對你信服，甚至恐懼與你，租猜你說的話他們才能聽進去，當回事，照著做。
獎懲分明，要手不留情，犯錯就要承擔後果，沒有罰那來的獎。讓你的員工意識到團隊精神，團隊的成功，個人的價值才能體現。你可以讓你手下的班組進行比賽，我想誰也不是天生的弱者，榮辱與共，讓你的員工知道，你們做不出成績，不單單丟團迅姿隊的臉，還丟自己的臉，丟你的臉。
經常開會往你員工腦子裡疏導這些！畝型絕。
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