1樓：匿名使用者
什麼叫管理，把合適的人放在合適的位置，即為管理者。
如何做好一個管理者?如何管理好一個團隊?
2樓：文思特公司
首先，如何管理好一個團隊，必須要先會管理好自己，要成為一個優秀的管理者，必須自己要先做好，作為團隊的一個榜樣，把自己的優良作風帶到團隊的工作當中，影響整個團隊的成員，用真誠去打動每一位成員，促進團隊之間合作的默契。
第。二、要在團隊中建立培訓與交流工作，把優秀的團隊文化和工作技能，在合作中傳遞給每一個隊友，豐富的團隊文化和工作技能培訓，也是讓團隊成員在工作中把個人能力發揮及至的好方法，這樣才能提高戰鬥力。
第。三、工作中要培養嚴謹的工作作風，要讓大家的行為端正，團隊合作是需要大家共同努力不是來玩，來偷懶的。成立一個團隊的目的就是要盡個人所長讓團隊發揚光大。
第。四、要人性化管理。團隊是合作的，工作是嚴謹的，但是管理者和成員之間必須要人性化對待，管理者應換角度思考，站在成員的立場上思考問題，如何更好的協調與成員之間的關係，以建立好上下層之間的關係。
第。五、讓每個成員明確目標，並且針對自己的工作，掌握好工作技巧，懂得如何去提高效率，完成工作目標的方法。
第。六、要坐鎮指揮，做好團隊的幕後總指揮。成員總會遇到自己無法獨立解決的問題，這個時候作為管理者，一個重要的責任就是幫助排難解憂，做好指揮工作。要形成一個良好的溝通，要培養成員在工作中遇到了什麼問題及時彙報的工作習慣，管理者可以與成員進行一個短時間的**，給出問題最好的解決辦法，協調團隊合作，定時進行培訓。
第。七、必須協調好團隊之間的關係，把每個成員都當作朋友看待，讓團隊達到良好的協調，進而才能完成團隊的目標；
怎樣才能有效的管理好一個團隊
3樓：波士商學教育
管理者應具備的六大能力：
1、溝通能力。為了瞭解組織內部員工互動的狀況，傾聽職員心聲，一個管理者需要具備良好的溝通能力，其中又以「善於傾聽」最為重要。惟有如此，才不至於讓下屬離心離德，或者不敢提出建設性的提議與需求，而管理者也可藉由下屬的認同感、理解程度及共鳴，得知自己的溝通技巧是否成功。
2、協調能力。管理者應該要能敏銳地覺察部屬的情緒，並且建立疏通、宣洩的管道，切勿等到對立加深、矛盾擴大後，才急於著手處理與排解。此外，管理者對於情節嚴重的衝突，或者可能會擴大對立面的矛盾事件，更要果決地加以排解。
即使在狀況不明、是非不清的時候，也應即時採取降溫、冷卻的手段，並且在瞭解情況後，立刻以妥善、有效的策略化解衝突。只要把握消除矛盾的先發權和主動權，任何形式的對立都能迎刃而解。
3、規劃與統整能力。管理者的規劃能力，並非著眼於短期的策略規劃，而是長期計劃的制定。換言之，卓越的管理者必須深謀遠慮、有遠見，不能目光如豆，只看得見現在而看不到未來，而且要適時讓員工瞭解公司的遠景，才不會讓員工迷失方向。
特別是進行決策規劃時，更要能妥善運用統整能力，有效地利用部屬的智慧與既有的資源，避免人力浪費。
4、決策與執行能力。在民主時代，雖然有許多事情以集體決策為宜，但是管理者仍經常須獨立決策，包括分派工作、人力協調、化解員工紛爭等等，這都往往考驗著管理者的決斷能力。
5、培訓能力。管理者必然渴望擁有一個實力堅強的工作團隊，因此，培養優秀人才，也就成為管理者的重要任務。
6、統馭能力。有句話是這樣說的：「一個領袖不會去建立一個企業，但是他會建立一個組織來建立企業。
」根據這種說法，當一個管理者的先決條件，就是要有能力建立團隊，才能進一步建構企業。但無論管理者的角色再怎麼複雜多變，贏得員工的信任都是首要的條件。
4樓：鄔減記
想要管理好一個團隊，首先要管理好自己，以德服人，以能力服人，自己要做團隊的頂樑柱，即使能力不是最強的也要做好一個大哥的榜樣，讓他人信服，多看看這方面的書，學習一下其他團隊的管理，多和大家溝通交流，有困難一起解決，一起分享酸甜苦辣。
如何管理好一個團隊
5樓：嘻嘻每天超開心
管理團隊，需要你深入的瞭解自己的團隊最需要什麼。
究竟什麼是團隊管理？
完善的管理制度、科學的管理工具、各式各樣的**、資料等等等等….以上都沒錯，但在我看來最重要的是人心：團隊是人組成的，而人心是最不可把握而又最奇妙的，我們不能把一個個人簡單的變成紙面上的資料。
你需要做。關注人的成長，價值意義遠大於關注業績的增長。
不是每個人都能成為top 1，但一個leader有能力讓每個人在他的世界裡都是top 1。
自上而下的公平管理。管理好自己才能管理好團隊。
保持永遠的步調一致。
一個的能量是有限的，leader也不例外，對於5-10人的小團隊，leader尚還可以做到每個人都能影響到。但對於20-30人的團隊來說，影響到每個人就成了一件非常耗時的事情，且不說作用多大，光是做這件事情就能把人累死。
這個時候我們應該做的就是：從你的團隊中，挑選數個核心成員（人數隨團隊規模決定，個人覺得20%的比例即可，即5個裡面需要有1個核心團隊成員）。而挑選這些人的條件是：
1）本身在團隊中能力突出或資歷老道，有服眾的資本；
2）能夠理解leader和團隊的目標，並願意為之付出；
3）絕對的、毫無保留的信任leader；
總結得到全體成員承認該規章制度的合理性，認可該規章制度並確保該內容的落地執行，無法執行的規章制度不但對團隊無益，反而會給成員留下「執行力不強」的不良印象。
6樓：九月專欄
管理，不但是一門科學，更是一門藝術。對於不同體量、不同時期的團隊，可能所採取的管理辦法也大都不同。針對小而美的團隊來說，我列舉了以下幾點經驗，可供參考：
充分參與團隊工作
很多管理者認為，自己是一個團隊的管理者，那麼也就無需事事親為，只要能做好工作的安排和監督就行。話雖如此，但是對於一個小團隊來說，此時管理者的身份更應該是充分的參與團隊工作，可能無需做到事事親為，但多數工作還是需要自身帶頭開展。
這麼做，一方面是讓自己能夠更加了解，團隊中基礎工作的執行。另一方面，能夠起到標杆的作用，帶動團隊成員的工作積極性。
切合實際的畫餅
畫餅在團隊管理中，其實很常見，對於一個團隊來說，畫餅的重要性更是不言而喻。同樣畫餅也是講究技巧的，適當的畫餅有助於團隊的良性發展，充分激發成員的幹勁，而過於浮誇的畫餅，則會讓員工感到沒有安全感，對團隊的信任感也會急劇下降。
所以，做好一個切合實際的畫餅很重要，這個「餅」一定要在自己可控的範圍之內，給予的承諾也要及時的兌現，這樣才能讓畫餅發揮真正的作用。
建立細則的獎懲制度
在第二點中，畫餅是相對於比較大的目標，一般在短期內無法達成，而隨著時間的發展，員工的預期也就會慢慢下降，那麼對於工作就會出現懈怠的狀況。所以，這個時候，就特別需要能夠可以時時激勵員工的一個制度。
對於獎懲制度的規劃，可以細分到每月、每週，甚至是每日，同時，對於獎懲規定也要堅決執行。包括自己來說，也是如此，違反規定犯了錯誤，那麼自己也要受罰，那些表現良好的員工則要實時給予表揚和肯定。
7樓：長紅論品牌打造
團隊管理的4條核心秘訣。
8樓：檸了個寧寧寧
如何管理好一個團隊？學會木桶效應讓你管理更輕鬆！
9樓：歷史之家
團隊的構成要素總結為5p，分別為目標、人、定位、許可權、計劃。團隊和群體有著根本性的一些區別，群體可以向團隊過渡。
10樓：娛樂俱樂部
能力。作為團隊負責人，能力是必須看重的，只有擁有專業水平和能力才能被團隊的成員認可以及聽從。
如何管理好一個團隊？
11樓：壹加壹是不等於二
1、需要制定合理的目標。
首先一定要制定合理的目標，這個目標不能是不切實際的，不能是好高騖遠的。這是作為一個管理者應有的任務，也是最開始的目標。實際上是在工作的過程中去找到並制定合理的目標。
設定目標最關鍵的是設定個人的目標。設定個人一年的目標，一個季度的目標，甚至一個月的目標。因為我們在把目標分解到個人，使每一個人實現自我的目標。
2、開展團建活動。
如果團隊成員工作之外有更多的社交、聯絡，那他們在工作上會配合得更默契，尤其是在高強度、高難度的任務中。鼓勵和支援員工在日常或週末多進行交流，多一些私下的活動，這對促進員工感情很有幫助。
3、抓員工的學習。
一個優秀的公司，一定注重員工的成長，員工的成長要通過機制的保障，把員工的學習列入員工的工作計劃中，有了工作計劃，後面通過激勵的手段，讓員工學習、成長！員工學習可以得到相應的文化貢獻品牌分！
12樓：教育評論員說
既然是要管理團隊了，說明已經上升到管理層了。
首先要做好資訊收集。通過一起在員工餐廳就餐，或者多在員工工作地點走動，瞭解團隊成員所想所需，以及他們工作上存在哪些困難，對公司有沒有好的建議，都是通過這樣的零碎溝通了解來的。
做好資訊收集能讓你的決策更英明。然後是要做好下屬的表率。你作為團隊的領導者，如果習慣在工作時間或場合講私人**，或玩手機、看**，那麼下屬就會認為這是一種被許可的行為。
但是，如果你是一個認認真真做事的管理者，對你周圍及下屬都會有積極的影響力。
第三，充分利用好會議這一媒介，有效地收集、傳遞資訊，給予下屬以工作上的提示與指導，並最後做出最好的決策。
管理是很深奧的一門學問，因為需要對人性的洞察，及各種經驗的積累，才能做好這件事。
13樓：張氏雪蓮
如何管理好一個團隊？學會木桶效應讓你管理更輕鬆！
14樓：品牌打造秘籍
團隊管理的4條核心秘訣。
15樓：了凡學長
作為一個專案的管理者，你要做的不是高效管理團隊，而是高效服務團隊，因為在一個團隊中，最好的管理者是每個人自己。
16樓：網友
專案負責人可以讓每個部門的團隊負責人每週或每天提交工作計劃。專案負責人通過審查後，團隊負責人將分配給每個成員。目標必須明確，責任必須歸於人們。
這樣，作為對每個成員的績效考核。每個成員還根據團隊負責人設定的目標每天或每週制定他或她的目標。
17樓：也不是沒想過
到商業史上去找這個目標做的最早，做好的，它就是我們學習的物件。
我們公司發展到了50多個人，現在要更上一步地發展就需要空降更好的管理人才。
18樓：匿名使用者
能夠公開、大聲的支援你的決定， 並且身先士卒做表率，你的能量將通過這個「放大器」擴散到整個團隊。在步調一致這個目標上，你不再瞭然一身，你已經有了最堅實的、肩並肩著的盟友，而他們將會幫助你，將更多的人拉到這條統一的戰線上。
怎麼樣管理一個團隊？怎樣才能有效的管理好一個團隊
團隊的構成要素總結為5p，分別為目標 人 定位 許可權 計劃。團隊和群體有著根本性的一些區別，群體可以向團隊過渡。團隊管理的4條核心秘訣。管理上要一視同仁，可通過活動增強團隊凝聚力。怎樣才能有效的管理好一個團隊 首先，如何管理好一個團隊，必須要先會管理好自己，要成為一個優秀的管理者，必須自己要先做好...
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