1樓：連蕊佘申
團隊，就是團結的隊伍。首先就是要解決一個團結的問題。如何讓你的團隊成員團結在一起。
用遠景激勵人，用事業吸引人，用感情留住人，用待遇滿足人。你的團隊要有一個總體的目標，將全年的目標任務層層分解，明確達到目標後能夠得到有待遇。同時加強文化建設，將你團隊的文化建設融入企業總體文化建設之中。
因為你們是銷售團隊，所以，團隊建設主要的一方面要讓你的隊員不斷地增長面對市場、面對客戶，如何溝通，如何談判，如何達到雙贏的能力和技巧。這樣，你就可以在一個和諧、積極、奮進的氛圍中，去進行有效的管理。管理，就是讓團隊成員共同進步，看到希望，實現夢想，使你的隊員的素質不斷提高。
業務水平不斷提升。管理，把管理具體事務向管人，放權過度，人是最主要因此，尤其是做銷售工作，必須做好人的工作。
2樓：品牌打造秘籍
團隊管理的4條核心秘訣。
3樓：葷學岺原琴
不管你是管理一個團隊，還是管理一個企業，其實道理都是一樣的。
首先你要對自己行業的一個定位，在你這個行業裡面的知識要用活動的不保留的方式去灌輸給你的團對。管理的方式應該是亦師亦友，什麼叫亦師亦友呢？說白了就是"八小時老闆",哈，這個名字是我自己改的，通常員工的工作時間是八個小時，在這個工作時段裡，員工要遵守公司的紀律，上級跟下級的關係明確，而在工作時間以外，老闆跟員工可以象朋友或親人關係一樣的打成一片。
這樣的管理模式對銷售團隊也可以用得上的，而且很管用的！
4樓：雜黑先解美知
團隊的構成要素總結為5p，分別為目標、人、定位、許可權、計劃。團隊和群體有著根本性的一些區別，群體可以向團隊過渡。
如何管理一個小團隊？
5樓：小明
管理團隊的方法：
第。一、如何管理好一個團隊，必須要先會管理好自己，要成為一個優秀的管理者，必須自己要先做好，作為團隊的一個榜樣，把自己的優良作風帶到團隊的工作當中，影響整個團隊的成員，用真誠去打動每一位成員，促進團隊之間合作的默契。
第。二、要在團隊中建立培訓與交流工作，把優秀的團隊文化和工作技能，在合作中傳遞給每一個隊友！豐富的團隊文化和工作技能培訓，也是讓團隊成員在工作中把個人能力發揮及至的最好方法。這樣才能提高戰鬥力，這才是一個團隊合作的最終目的。
第。三、工作中要培養嚴謹的工作作風，要讓大家的行為端正，團隊合作是需要大家共同努力不是來玩，來偷懶的。成立一個團隊的目的就是要盡個人所長讓團隊發揚光大。
第。四、要人性化管理。團隊是合作的，工作是嚴謹的，但是管理者和成員之間必須要人性化對待，管理者應換角度思考，站在成員的立場上思考問題，如何更好的協調與成員之間的關係，以建立好上下層之間的關係。**時必須要客觀對待觀點、意見，不能我說的一定是對的，我說的一定是最好的。
第。五、讓每個成員明確目標，並且針對自己的工作，掌握好工作技巧，懂得如何去提高效率，完成工作目標的方法。
第。六、要坐鎮指揮，做好團隊的幕後總指揮。成員總會遇到自己無法獨立解決的問題，這個時候作為管理者，最重要的責任就是幫助排難解憂，做好指揮工作。要形成一個良好的溝通，要培養成員在工作中遇到了什麼問題及時彙報的工作習慣，管理者可以與成員進行一個短時間的**，給出問題最好的解決辦法。
新手怎麼去管理一個小團隊
6樓：匿名使用者
作為一名團隊經營者，應該要具備以下的八點素質。
1、 良好的溝通 良好的溝通方式會讓對方得到一份正確、清晰的資訊。
2、 學會傾聽 誠摯的傾聽會讓自己得到好意見和一定的收穫。
3、 和藹可親 要成為傾聽者，條件之一就是要讓大家覺得你是可以親近的人。
4、 以身作則 有效率的領導必須言出必行，一諾千金他的行動可以告訴部屬們，他要的是什麼，他希望的是什麼。
5、 堅定的自信心 自信是贏家的形象，堅定的自信源於對成功的渴望。
6、 誠實為本 誠實是做人的本份，只有這樣才能把事業經營的長久和穩定。
7、 強烈的責任感 責任感體現出對承諾的實踐，對自己行為的負責。
8、 要有愛心和耐心 有愛心才會體現出難得的耐心，才會是一個有情有意的人，才會贏得成功的喜悅。
7樓：匿名使用者
你要先去了解你的團隊是怎麼樣的，都要做些什麼事，人員方面怎麼樣的，再對事和人進行綜合管理。
8樓：匿名使用者
清楚自己團隊的職責，也就是應該做什麼；清楚自己應該做什麼；清楚每個人應該做什麼；也就是如何分配工作；作為團隊的管理者還有一個重要的工作就是上下的溝通橋樑，把團隊的意見和建議向上反映，把上面的動態向下傳達；
作為一個管理者，應該怎麼去管理一個團隊或者整個公司？？ 5
9樓：追夢商學院
作為企業的管理者，用對管理方法，才能做到事半功倍。
10樓：匿名使用者
目標管理 過程控制 一切以結果為導向 在加上對人的揣摩 特別是咱們中國人 把ta的面子放在一切之上 保證事半功倍。
11樓：匿名使用者
首先你是個管理者，就得有管理人的資格，所以相關的專業技術能力、知識、自身的素質是必須具備的；其次，管理者要想管理好團隊，溝通能力是必不可少的！可以去看卡人力資源管理相關書籍。
12樓：鉛筆頭禿
制定制度、完善監管、以身作則。
13樓：mangguo芒果
1.樹立自己在團體中的威信。
2.一套完善的管理方案。
3.注意每個員工的情緒變化。
4.因材施教。
5.軍事化管理。
6.經常和員工進行溝通。
7.疑人不用。用人不疑。
14樓：匿名使用者
蝴蝶效應：上個世紀70年代，美國一個名叫洛倫茲的氣象學家在解釋空氣系統理論時說，亞馬遜雨林一隻蝴蝶翅膀偶爾振動，也許兩週後就會引起美國得克薩斯州的一場龍捲風。
蝴蝶效應是說，初始條件十分微小的變化經過不斷放大，對其未來狀態會造成極其巨大的差別。有些小事可以糊塗，有些小事如經系統放大，則對一個組織、一個國家來說是很重要的，就不能糊塗。
管理啟示。今天的企業，其命運同樣受「蝴蝶效應」的影響。消費者越來越相信感覺，所以品牌消費、購物環境、服務態度……這些無形的價值都會成為他們選擇的因素。所以只要稍加留意，我們就不難看到，一些管理規範、運作良好的公司在他們的公司理念中都會出現這樣的句子：
「在你的統計中，對待100名客戶裡，只有一位不滿意，因此你可驕稱只有1%的不合格，但對於該客戶而言，他得到的卻是100%的不滿意。」
「在客戶眼裡，你代表公司」。
今天，能夠讓企業命運發生改變的「蝴蝶」已遠不止「計劃之手」，隨著中國聯通加入電信競爭，私營企業承包鐵路專列、南京市外資企業參與公交車競爭等新聞的出現，企業坐而無憂的壟斷地位日漸勢微，開放式的競爭讓企業不得不考慮各種影響發展的潛在因素。
精簡機構、**下崗、取消福利房等措施，讓越來越多的人遠離傳統的保障，隨之而來的是依靠自己來決定命運。而組織和個人自由組合的結果就是：誰能捕捉到對生命有益的「蝴蝶」，誰就不會被社會拋棄。
如何管理好一個團隊 怎樣管理好一個團隊 如何帶領一個團隊
15樓：匿名使用者
聽馬雲說說怎樣帶好一個團隊？
16樓：那天玖月
目標、制度、文化、動力，讓每個人都能感受到團隊帶來的凝聚力，發揮最大能動力。為團隊目標努力。focusdo智慧辦公社交平臺，以團隊任務、懸賞獎懲、英雄榜單、智慧彙報。提效增益。
17樓：匿名使用者
利益分配公平很重要，多勞多得，有些人為不好界定的方面，可能依據軟體來協助，完成工作事件的數量以及任務等級，獎懲分明，focusdo目前就可以實現這一點。
當面試官問你一個團隊該怎麼去管理要怎麼回答
18樓：孟永修興霜
我們就來說一說從基層提拔上來的管理者應該怎麼做，才能成為好領導，一共有4點。
1.提升你的團隊。
提升團隊的過程就是不斷髮現別人、發展別人的過程。作為一個管理者，不是讓自己變得更強，而是要讓你的員工變得更強，變得更會協同。所以，我們應該創造讓員工變強的環境和條件，提升團隊的整體水平。
2.學會分享工作的成績。
當你成為一名領導以後，有時難免希望把團隊的功勞都歸到自己頭上。但一個合格的領導絕不會霸佔下屬的成就，因為領導的重要職責就是使下屬發揮身上最好的潛質，所以，你得讓員工信賴你，共同分享工作的成績。這時，團隊的成功就是領導的成功。
3.善於傾聽並敢於承認錯誤。
作為管理者，有時我們想要維護自己的權威，於是認為決策自己做就好了，但真正有領導力的人會傾聽下屬的聲音，彙集多家之言。所以，在做決策時，需要眾人一起商量的就一定要聽別人的意見。
如果我們在決策上犯了錯誤也千萬不要因為維護權威去掩蓋錯誤，而是及時調整戰略並勇於承認錯誤。
那在與下屬溝通的過程中，我們肯定也會聽到一些「不中聽」的意見，這時候怎麼辦呢？
4.正視與你相反的意見。
我們每個人都喜歡正面的意見，對別人提出的負面意見往往會有敵對的心理。但作為管理者，應該善於傾聽並正視這個問題，有些需要澄清和解釋，有些意見會幫助我們更好的發展，這時，你應該感謝提出正面意見的人，並及時解決問題。
以上4點告訴我們，成功的管理者應該是管理自己，影響別人。好，這期今日必聽就到這兒，我們下。
怎麼回答面試官問的「如果你是領導，你怎樣去管理一個團隊」？
19樓：匿名使用者
我會現在「理」字上做文章，即先把你的問題理清、把團隊成員理清、把團隊性質專。
、任務、責任、目屬標理清、理順。把團隊的的差異化特點找出來。
而後會在「管」字上做文章，管好自己的團隊目標最後我理解為帶團隊一等用「心」去帶。
帶團隊二等用眼睛和嘴巴去帶。
帶團隊三等用雙手和雙腳去帶。
帶團隊四等用雙手加雙腳在加上眼睛和嘴巴去帶我是要將一個團隊從四等一邊管一邊理的從四等帶到一等。
如何管理好一個團隊
20樓：小丁是丁
步入職場，每個人都有機會、有可能成為部門的主管、經理，甚至晉級到更高職級和職位，成為團隊管理者。
管理者自己要有清晰的定位、明確的目標和良好的管理能力。
定位——管理者是規章制度的制度者、規範者和引領者。如果企業有完善的規章制度，要帶著遵守執行模範遵守；如果是新創團隊，則要制訂管理規則，以便大家共同遵守。這個規則可以是口頭約定，但最好是文字化的書面的制度。
目標——管理者的首要責任是帶領團隊實現績效目標，或者是達成某項管理目標，或者是一定時間內完成某項任務、實現某項指標。
能力——一個優秀的管理者要有良好的自我管理能力、團隊管理能力和績效管理能力，缺一不可。
管理好一個團隊，要帶好頭。
中國有句俗話「火車跑得快，全靠車頭帶」。
在華為有種「床墊文化」，每人都有一個墊子，是加班的時候用來睡覺的，總裁任正非在他的辦公室也有一個簡陋的小床。任正非鼓勵員工拼命工作，因為他自己就是「拼命三郎」。
萬達王健林的一張行程表曾成為網路熱點。他當天的行程是早4點起床、健身45分鐘、飛6000公里，橫跨兩個國家三個城市，拿下500億的case，夜幕降臨時，回到北京萬達總部工作到深夜11點多。
小米雷軍在接受**採訪時曾說：「毫不誇張的講，我基本是7×16小時的工作時間。」即便小米取得了目前的成功，雷軍和他的員工也都是一天工作12小時左右，至於「用3分鐘吃一頓飯、一天開10個會」都是，就可想而知。
團隊管理者要能夠以身作則，起模範帶頭作用。如果你要員工加班，自己是否曾經或經常加班？如果你要員工健身鍛鍊，自己是否管理好了體重？
華為、萬達、小米如此成功，與領導人的努力拼搏分不開，就不要說基層管理者了。
管理好一個團隊，要建立自己的影響力。
有一顆「公心」，公平公正地對待和評價團隊成員；做到「言必行、行必果」；對人事、財務、成果等要有預見性；要有良好的溝通能力；有親和力和同理心，能夠關心愛護下屬；具備正向思維、堅定果敢。
總之，一個好的團隊，要有明確的共同目標，要讓成員有歸屬感，而且要能夠做到有效授權，把事情做成，因為「唯有成果令人喜悅」。
怎麼樣管理一個團隊？怎樣才能有效的管理好一個團隊
團隊的構成要素總結為5p，分別為目標 人 定位 許可權 計劃。團隊和群體有著根本性的一些區別，群體可以向團隊過渡。團隊管理的4條核心秘訣。管理上要一視同仁，可通過活動增強團隊凝聚力。怎樣才能有效的管理好一個團隊 首先，如何管理好一個團隊，必須要先會管理好自己，要成為一個優秀的管理者，必須自己要先做好...
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文庫精選 內容來自使用者 雷新元 如果銷售人員不願意採取行動或拒絕改變自己的行為，那是因為他們自己產生了一種思維障礙，阻礙了前進的步伐。你到底能指導什麼 1.誰 他們的價值觀 激情 標準 界限 完整性，等等。2.態度。他們的信仰 心態 哲學觀 視野或假設。3.教訓。他們從過去的經歷中學到了什麼？為什...
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什麼叫管理，把合適的人放在合適的位置，即為管理者。如何做好一個管理者?如何管理好一個團隊?首先，如何管理好一個團隊，必須要先會管理好自己，要成為一個優秀的管理者，必須自己要先做好，作為團隊的一個榜樣，把自己的優良作風帶到團隊的工作當中，影響整個團隊的成員，用真誠去打動每一位成員，促進團隊之間合作的默...