1樓：綠水青山
一個團隊做決策不同於個人做決策，因為要涉及到團隊的每一個成員，雖然俗話說人多力量大，但關鍵還要看是不是力往一塊使。為了避免人多嘴雜，影響最終拍板的效率，華恆智信認為團隊在決策時應當考慮以下因素：
（1）設定好合適的最終拍板人。團體決策其實是最難的事情，幾個不同背景的人去討論一件事，其中大多數人具有決策權力卻沒有決策的背景知識。如果今天討論技術問題，而同時市場負責人和財務負責人具有同樣的話語權，結果將非常不幸。
在決策討論之前，一定要先設定一個最終拍板人，也就是決策權歸誰的問題，原則上應該讓知識背景與決策話題最接近的人做決策拍板人，其他人可以建議，但一旦形成決策，其他人都要一致尊重並全力執行最終決策人的決定。
（2）兼聽則明。在多個人開會決策時，最經常犯的錯誤就是每個人都堅持自己的意見，這些意見可能都有道理，都確實是各自的真實感受，但是「智者千慮必有一失」，任何人看問題想問題都有可能出現盲點，多去聽聽別人的建議，尤其是真真正正做過某件事的人的建議和看法，可以使做出的決策避免片面性。團隊成員應該相互尊重和交流，避免「盲人摸象」的情形上演。
（3）團隊成員間絕不相互埋怨。團隊在做決策時，並不能確保不犯錯誤，甚至可能錯誤的決策要比正確的決策次數還要多。當出現決策失誤時，團隊成員之間切記相互埋怨和「事後諸葛亮」，這樣做只會摧毀決策者的信心和感覺，讓結果更糟。
這時候應該做的是正視錯誤並且盡一切可能來挽回失誤。
管理好一個團隊最重要的因素是什麼？
2樓：匿名使用者
1、與隊員拉開距離抄，但不能太遠。過近很難保持公正，過遠容易離心離德。適當的距離才可以施加管理，在制定業務目標時多與員工保持溝通，合理的發揮員工的潛力，讓員工情願的去努力做事。
2、人才培養，如果想帶出一支出色的團隊，那每個隊員的能力都是決定因素，讓合適的人做合適的事。所以主管既要做好標杆，又要為落後的隊員補充能量。或者採用末位淘汰，強迫員工自我成長。
（後者比較暴力）
3、高品質的溝通，有一種溝通叫心靈溝通，能夠相互理解，並建立一種長期的君子之交。錯誤可能是員工的，而主管卻推卸不掉責任，將溝通放到解決問題上，能夠承擔一切責任，隊員就會非常的信任你。
4、對下做好了工作，對上只有一點很重要，該說的一定要明，該做的一定要多。能做到的要保證完成任務，再多做一點就是卓越。不能達成的任務一定要說明，不要最後出現問題了才推卸責任。
3樓：匿名使用者
管理團隊這個問題有點大，不過我認為。。凝聚力是這個團隊的戰鬥力
4樓：匿名使用者
人和。一個團隊的互助。回答來自鷹睛跟蹤軟體。
5樓：營銷與社交
帶團隊，做好這幾點非常的重要。「爭強好勝」「讓功攔責」。
影響團隊發展最重要的因素是什麼
6樓：我努力的方式
一支好的團隊不是偶然誕生的，而是要通過不斷地錘鍊和精心培育，才能形成一支具有靈魂的隊伍。團隊建設最重要的是打造一種魂魄，什麼叫魂，可以離開身體的精神，什麼叫魄，依附身體的精神。團隊就要塑造這種精神，才能凝聚成一股核心力量
帶領部門的團隊發展最重要的因素
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