1樓：
要有凝聚力，互相團結互相努力。
2樓：有舍有得
公平公正公開加上能力
作為一名管理者最重要的是什麼?
3樓：笑笑來著
竊以為作為一名管理者最重要的是價值觀和使命感。當然還包括下列幾條：
1、具有敏銳的洞察力。
他們會靈活應變，當環境發生變化時，會立即調整自己的佈署，不會坐視機會的失去，善於從逆境或者順境中尋找機會。
2、能腳踏實地，堅持不懈地工作。
他們能夠從現實出發，到具體的管理的情境中去尋找自己最為恰當的管理模式，並堅持不懈努力使之成為有效的管理方式。
3、具有非凡的創造力，決不滿足於現狀。
他們都喜歡新事物，謀求有所創造，不會滿足於現狀，抱殘守缺，不管這東西在過去是多麼有效的。他們永遠對未來都充滿希望。
4、具有很強的主動性，而非被動地去應付。
他們主動地對待變化，因勢利導並提前做出相應的安排，而不是到了事情的最後關頭才手忙腳亂。同時他們也會根據情況對未來發展趨勢作出研判，積極尋求對策。
5、具有樂觀向上的精神，善於自我激勵。
他們視變化為機會，並果斷地加以運用，他們有著很強的信心，善於自我激勵，在逆境中更能充分發揮他們的才能。
6、能夠冷靜自若，控制一時的衝動。
他們在任何事情上都會保持冷靜頭腦，不會盲目衝動地去做任何事情，緊緊盯住自己的目標，不允許任何事情打亂自己的佈署以及前進的步伐。
7、具有很強的分析能力和邏輯思維能力。
他們能從繁雜的資訊中提煉自己所需要的東西，並加以分析總結，從中獲取對公司有益的資訊，結合實際予以運用，成為公司的財富。
4樓：希迎真
我本人覺得應該是以下幾個方面，希望能幫到你！
（1）老闆的態度（也就是事業意識）
管理者首先要對於自己從事的職業要有事業意識，把職業通道當做自我品牌經營通道，做得好在可以有更好的行業口碑，從而樹立了個人品牌。管理者對事業的激情能夠吸引其他人追隨，因為他們覺得有希望！事業的激情不是在於口號。
而是內心對於事業的渴望和追求的堅定性。
（2）管理者應有信守承諾的意識，保持誠信的態度
沒有一個人願意追隨一個沒有承諾和誠信的領導。
（3）責任意識，負責人的態度
責任不僅是對事的責任，還有對人的責任，對下級的責任。這種責任在於下級的能力提升等方面。一個擔心下級能力超過自己的領導不是好領導，是沒有自信的表現，同時，假如擔心下級能力提高了會離開飛了，也是管理者沒有胸懷的表現。
只能自己反省為什麼沒有更大的舞臺給下級了呢？
（4）懂得欣賞，願意以欣賞的態度面對下屬，競爭者，同事，發現別人的優勢為己用，不要老想著改變別人的不好。沒有一個人能改變另一個人，只能影響別人。
士為知己者死，女為悅己者容，懂得欣賞下級的管理者身邊會留下一批死士！古語：「禮賢下士」。
懂欣賞才會用人之長。人無完人，只有不完美的各人通過領導者的帶領變成完美的團隊。這是管理者非常重要的能力。
（5）對人的信任
下屬一旦得到領導的信任是會非常努力，但是信任不等於放任！要有合理的控制。信任的基礎是管理者對控制能力的自信。
諸葛亮七擒孟獲在於他對自己的控制力的自信。對下屬不信任其實是管理者不自信的表現。
（6）可能性思維，積極思維的態度
管理者對於下屬的創新性思維要去啟發和引導，不可抹殺！不能把不可能不行總是掛嘴上！為下屬引導職業發展的各種可能性思考。
很多領導者就是對團隊成員不斷運用可能性思維的引導，團隊的創造力非常強。
這些方面是個人總結，不是太系統！共勉吧！
5樓：鳳沉
從三個層面回答你：
假如真正最重要的是什麼的話，就是精神。包括自信，思想，意念，世界觀，學識等都是個人精神的部分，你的價值觀在時時刻刻體現著一種精神，所有精神領袖大於物資領袖。
如果最重要的行為是什麼，是用心。心比天空，誰與沉浮，只有自己經歷了才明白。（一顆多方位的心，能包羅永珍。產生強大凝聚力。）
最重要的輔助是什麼，是技巧。一切管理工具都只是構成技巧的一個細胞而已。
，，，，，，，，，，，
假如有一天你做了公司總經理，你會明白的。只要你達到那一步，你會明白管理者真正的含義。每個人心中都有不同的含義。但做事，做局，做交換，是管理者永恆不變的三要素。
謝謝，希望對你有用。
6樓：段黑泥
1-辦事果斷、雷厲風行：迅速發現組織停滯不前的病症所在，並能夠快刀斬亂麻，迅速而有效地解決問題。
2-說話算話、強勢作風：科學地決策，並能夠監督決策的執行，及**估政策的有效性。
3-倡導創新、結果導向：提倡創新，塑造鼓勵創新的氛圍，從業務流程、工作設計、人員招聘與配置、薪酬設計和考核等方面體現創新思想，體現創新的利。
4-成就需求、前瞻視野：有短中長期發展規劃和目標，能夠預見組織發展的方向以及現存人力資源與未來的差距，能夠有效地辨別未來人才，裁減掉不適合組織發展的拖後腿人員。
等等等等。。。。。。。。。
7樓：晴天也會打雷
作為管理者，你要知道員工需要什麼
你認為一個好的團隊管理者的最主要特點是什麼？為什麼？
8樓：前沿領嗨
建議您看一部書，裡面對管理者的進退之道講的很透徹，希望您能反覆領悟其中的理念。
百6度6搜 社6會6縱6橫6學 （把6刪了） 6在6新6浪6讀6書6網6直6接6閱6讀
下面節選書中的一小段：
身為一個管理者如何激發社會三階層的主觀能動性。
……管理者分為三種層次，第一種層次只是讓人按部就班的工作，第二種層次是可以激發人主動的做事，第三種層次是可以讓人全力以赴。反觀現在的企業，太多都是暮氣沉沉，一潭死水，企業總裁天天急的要死，下面的人卻天天混日子，這就是缺乏對屬下社會屬性的瞭解，你不瞭解就無法制定具有針對性的管理策略，就激發不出人的主觀能動性。這一節就是要根據人的社會屬性來制定不同的管理策略，從而讓部下從員工到高管，每個人都能積極主動甚至全力以赴的做事……
領導者或者管理者最重要的素質是什麼
喵嗚的小可愛哇 領導者或者管理者所具備的重要素質 具有敏銳的洞察力。他們會靈活應變，當環境發生變化時，會立即調整自己的佈署，不會坐視機會的失去，善於從逆境或者順境中尋找機會。能腳踏實地，堅持不懈地工作。他們能夠從現實出發，到具體的管理的情境中去尋找自己最為恰當的管理模式，並堅持不懈努力使之成為有效的...
團隊的責任是什麼，在團隊中管理者應承擔什麼樣的責任
團隊是由一些有著共同信念的人為實現共同 的目標而組織起來的隊伍，在這個團隊裡，需要一位能帶領大家 明確目標 調動情緒 集結凝聚力的核心。1 以團隊作為整體的對外責任 2 團隊成員個體對團隊的內部責任。這是兩個不同範疇的討論。團隊的責任就是引導大家團結，大家一起共同成長，共同有收穫，並且培養所有成員的...
團隊決策最重要的因素，管理好一個團隊最重要的因素是什麼？
一個團隊做決策不同於個人做決策，因為要涉及到團隊的每一個成員，雖然俗話說人多力量大，但關鍵還要看是不是力往一塊使。為了避免人多嘴雜，影響最終拍板的效率，華恆智信認為團隊在決策時應當考慮以下因素 1 設定好合適的最終拍板人。團體決策其實是最難的事情，幾個不同背景的人去討論一件事，其中大多數人具有決策權...