1樓：笑笑來著
一個企業的管理者最不可缺少的是1、決策；2、管理團隊建設；3、識才、用才、留才；4、市場（或顧客）意識；溝通協調能力等。
做為一個管理者,什麼東西最重要?
2樓：
讓下面的人服你最重要。第一你要比他們的能力高，第二你要得到他們的心
3樓：匿名使用者
管理人員要具備的5項基本
素質：1、政治素質。主要體現在對法律的理解和尊重，對嚴肅問題的縝密思考和正確判斷。
2、文化素質。主要體現在具備紮實的基礎知識、優秀的專業知識、豐富的工作經驗。
3、道德素質。主要體現在具備正確的道德觀、價值觀，以及在這種觀念支配下作出的符合社會道德標準的行為舉止。
4、心理素質。主要體現在具備很強的心理承受能力，在各種條件下都有良好的邏輯思維和作出正確判斷。
5、身體素質。主要體現在具備健康的體魄，精神飽滿。
——迴應swiill：
嚴嵩和孔明代表兩個管理者。那麼：
1、如果你是下屬，你願意接受哪個管理？
2、如果你是老闆，你願意選擇誰幫你管理？
3、如果他們兩個同時求職，哪個更容易獲得職位？
4樓：手機使用者
其實，其實，權力最重要，然後就是親和力比較重要
最重要的是：必須有對上級老闆負責的意識，不能率性而為
5樓：
做為一個管理者,就是要管好,又要理出問題的脈絡,因而:敏銳的洞察力最重要!
當然豐富的理論知識和較強的執行力是保障了.
6樓：蕭蕭客
作為一個優秀的管理者具有讓人信服的領導力最重要，你什麼才能都可以沒有，但是讓你的屬下對你言聽計從的能力是不可缺少的，你的屬下信服你他就會盡心盡力的為你去辦事情，給你出注意，你的屬下信服你即使你就等於你擁有了所有人的智慧，記住一句話啊“得人心者才可得天下”有沒有看過《水滸傳》其實宋江就不是什麼有才能的人，論武工他都不如一個小卒，論智慧他不如吳用，但是領頭的是他，為什麼？兩個字人心！
7樓：匿名使用者
人性化的管理手段是很重要的，因為管理的本質就是管人，使你的下屬以你的理念為中心，團結一致，為共同的理想一起奮鬥。如果你是部門經理，那麼在面對每筆業務時要發動本部門內所有人的智慧來完成好；如果你是高層管理人員，那麼就要和你管的部門的主管一起，群策群力。另外對管理者來說，當機立斷也很重要，這點我有親身體會，我以前所在的一個公司在面對一個大單時就因為畏首畏腳而被競爭對手搶了。
管理作為一門學問，想知道什麼是關鍵的東西是較難的，畢竟每個公司都有自己的管理特色，所以我建議你可以去看看那些介紹在企業管理方面較成功人士的書，再結合本公司實際琢磨一套適合自己公司的管理方案來。
作為現代管理人來就講，有3個詞可以供你參考：人性化管理、部門間溝通、一切運作以市場為中心。
8樓：匿名使用者
不同的人有不同的答案.
我認為,管理者最重要的是能夠完成上級指派下來的任務.
上面幾位說的都是實現方式~
管理一個企業，最重要的是什麼？
9樓：樂正元斐賴冬
用管理中的專業術語來說就是“人力資源”，說白了就是管理人才，運用人才，專分配人才。一個好的管理者，能屬知人善任，能管理好利益分配，能導人心所向。管理者的主導思想就是怎麼決策，怎麼用人。
管理一個企業，本身就是管理人，企業要發展，靠員工，所以人力資源在企業當中尤為重要，覓得一個好的管理者更重要。同樣一個好的管理者需要一個好的上司，合理的給他權力分配，既不放縱又不約束。這樣人力資源的利用才能更好的發揮。
以上為本人自己總結，希望全星採納~謝謝，，，
10樓：說康衷曼吟
最重要的是企業文化。相關制度、流程只能約束人，企業文化可以引領員工發揮主人翁意識，主動為企業創造效益。
團隊的管理者，最重要的是什麼，作為一名管理者最重要的是什麼
要有凝聚力，互相團結互相努力。 有舍有得 公平公正公開加上能力 作為一名管理者最重要的是什麼? 笑笑來著 竊以為作為一名管理者最重要的是價值觀和使命感。當然還包括下列幾條 1 具有敏銳的洞察力。他們會靈活應變，當環境發生變化時，會立即調整自己的佈署，不會坐視機會的失去，善於從逆境或者順境中尋找機會。...
作為企業的高層管理者,在確立企業目標時應考慮哪些因素
高層管理者，你的工作只被一個人或團隊所認可 投資人 董事會或者老闆 接下來需要想的事情就水到渠成了。你要向你的老闆承諾什麼，達到多少roi 投資回報率 有多少產值，增長多少，企業規模到什麼樣子，和實現怎麼樣的社會價值等 根據這些目標，結合你所現有的團隊和資源，你打算如何去做。做這些事情有多少的資金預...
作為管理者，需要學會那些知識，作為一個管理者，需要學會那些知識
晴天也會打雷 作為管理者，你要知道員工需要什麼 1924270772俺 一 對學管理學的認識和看法 管理學是一門很深奧的知識，任何組織都需要管理工作的支援，而且任何管理工作都是在某一特定組織進行併為該組織服務的。法約爾說管理分為實行計劃 組織 指揮 協調 控制。它的研究物件是合理組織生產力，完善生產...