1樓：濱湖居
有效與成功是兩個不同的概念，有效未必成功，成功未必有效。
美國組織行為學專家弗雷德·魯森斯在其《組織行為學》著作中對有效的管理者和成功的管理者進行了描述：
有效的管理者是指擁有優秀和忠實的下屬以及高績效團隊的管理者。這樣的管理者滿足兩種標準：①使工作在量和質上都達到很高的績效標準，②使其下屬有滿意感和奉獻精神。
成功的管理者是指在組織中相對快速地獲得提升的管理者。對這類管理者的界定只有一個標準——晉升的速度。
研究表明，管理者都一般都需要從事以下四種活動：1、傳統管理；2、日常溝通；3、人力資源管理；4、社交活動。
有效的管理者與成功的管理者在這四項活動中所花費的時間和精力是不同的：
對於有效的管理者，會花費更多的時間和精力在日常溝通活動，而在社交活動上花費的時間相對較少。
對於成功的管理者，會花費更多的時間和精力在社交活動上，而在人力資源活動上花費的時間相對較少。
2樓：勤嬌太叔以柳
不一定，有效的管理者在處理人事問題時，如果不因人而宜，因事而宜，會得罪員工或自己的上司，一定不是個成功管理都。如三國中的楊修
3樓：不忘初心
不一定；
有效，意味著單位投入的產出；而成功，則意味著產出的結果有價值。
基層管理者
基層管理者是指那些在組織中直接負責非管理類員工日常活動的人。基層管理者主要職責是直接指揮和監督現場作業人員，保證完成上級下達的各項計劃和指令。
基層管理者的稱謂主要有：督導，團隊主管，教練，各部門主管，輪值班長，系主任，部門協調人，部門組長等。
中層管理者
中層管理者是指位於組織中的基層管理者和高層管理者之間的人。
承上啟下。主要職責是正確領會高層的指示精神，創造性地結合本部門的工作實際，有效指揮各基層管理者開展工作。
注重的是日常管理事務。
中層管理者的稱謂主要有：專案經理，地區經理，部門經理，門店經理等。
高層管理者（引導者）
高層管理者（引導者）是指組織中居於頂層或接近於頂層的人。
對組織負全責，主要側重於溝通組織與外部的聯絡和決定組織的大政方針。其更為嚴格的定義是引導者，不屬於管理者的範圍
注重良好環境的創造和重大決策的正確性。
高層管理者（引導者）的稱謂主要有：總裁，副總裁，行政長官，總經理，營運長，執行長，董事會主席等。
管理者應該如何激勵員工，管理者應該如何有效激勵員工
文庫精選 內容來自使用者 維普網 管理者如何激勵下屬 口李激勵對於企業實現管理目標具有重要作用，作為一名管理者，如何有效激勵下屬，激發他們的拼搏精神 創新精神和強烈的工作慾望，就顯得至關重要。一提起員工激勵，有的管理者往往會想到漲工資或發獎金，實際上激勵是對員工需求的滿足，員工的需求是多種多樣的，所...
管理者應具備的心態，管理者應具備的性格
管理者應具備的性格 導語 管理者持續關注組織內外環境的變化以獲取對組織有用的資訊。管理者通過接觸下屬來收集資訊，並且從個人關係網中獲取對方主動提供的資訊。根據這種資訊，管理者可以識別組織的潛在機會和威脅。一 胸有抱負 目標明確，二 富有創新 自我鼓勵，三 自信樂觀 百折不撓，四 團隊精神 善於學習，...
管理者激勵下屬的基本方法有哪些，管理者怎樣激勵下屬？
管理者如何激勵員工，與金錢無關的8個激勵方法 當下屬做出好成績時，給予下屬物質獎勵，獎金 小禮品。當下屬解決了公司長期沒有解決的問題後，給予下屬名譽獎勵和物質獎勵。自己或者安排同事給下屬做技術培訓和職業規劃，幫助下屬成長。關心下屬的家屬和生活狀況，可以給下屬過生日會，看望下屬生病住院的家屬。管理者對...