1樓：七略講堂
管理者如何激勵員工，與金錢無關的8個激勵方法
2樓：中庸之菜
當下屬做出好成績時，給予下屬物質獎勵，獎金、小禮品。
當下屬解決了公司長期沒有解決的問題後，給予下屬名譽獎勵和物質獎勵。
自己或者安排同事給下屬做技術培訓和職業規劃，幫助下屬成長。
關心下屬的家屬和生活狀況，可以給下屬過生日會，看望下屬生病住院的家屬。
3樓：sunnym是我
管理者對下屬正確的激勵，會促進員工的主動性。基本方法有以下幾個方面：
1：管理者對下屬最直接的激勵就是獎金的激勵，對於表現優秀的員工給予一定的獎金作為獎勵，會激發此員工的積極性，同時激發其他員工的積極性。
2：管理者可以通過口頭表揚的方式，對員工進行鼓勵，同時對落後員工進行批評，設立員工排名表，讓員工的進步在資料上一目瞭然的表現出來。
3：管理者對下屬進行物品的獎勵，可以是車、包或是吃飯，旅遊都可以，通過獎勵員工想要的物品，激勵員工。
4：可以建立晉升制度，對員工有所培養，讓員工感覺到自己的升職的空間。
管理者怎樣激勵下屬？
4樓：南詩蘭
對於員工的激勵問題，每個公司由於實際情況不同，都會有自己的激勵政策和措施。激勵政策與其他人力資源政策的不同之處在於：激勵政策有更大的風險性，如果它不給公司帶來正面的影響，就很可能帶來負面的影響。
所以，經理人在制定和實施激勵政策時，一定要謹慎。如果在制定和實施激勵政策時能夠注意一些必要原則，則有助於提高激勵的效果。 原則之一：激勵要因人而異
由於不同員工的需求不同，所以，相同的激勵政策起到的激勵效果也會不盡相同。即便是同一位員工，在不同的時間或環境下，也會有不同的需求。由於激勵取決於內因，是員工的主觀感受，所以，激勵要因人而異。
在制定和實施激勵政策時，首先要調查清楚每個員工真正需求的是什麼，並將這些需求整理歸類，然後制定相應的激勵政策，幫助員工滿足這些需求。
針對員工的需求量身定製激勵措施。公司提供的獎勵必須對員工具有意義，否則效果不大。每位員工能被激勵的方式不同，公司應該模仿自助餐的做法，提供多元激勵，供員工選擇。
例如，對上有老母、下有兒女的職業婦女而言，給予他們一天在家工作的獎勵，比大幅加薪或許更有吸引力。
原則之二：獎懲適度
獎勵和懲罰不適度都會影響激勵效果，同時增加激勵成本。獎勵過重會使員工產生驕傲和滿足的情緒，失去進一步提高自己的慾望；獎勵過輕起不到激勵效果，或者讓員工產生不被重視的感覺。懲罰過重會讓員工感到不公，或者失去對公司的認同，甚至產生怠工或破壞的情緒；懲罰過輕會讓員工輕視錯誤的嚴重性，可能還會犯同樣的錯誤。
原則之三：激勵的公平性
公平性是員工管理中一個很重要的原則，員工感到的任何不公的待遇都會影響他的工作效率和工作情緒，並且影響激勵效果。取得同等成績的員工，一定要獲得同等層次的獎勵；同理，犯同等錯誤的員工，也應受到同等層次的處罰。如果做不到這一點，管理者寧可不獎勵或者不處罰。
管理者在處理員工問題時，一定要有一種公平的心態，不應有任何的偏見和喜好。雖然某些員工可能讓你喜歡，有些你不太喜歡，但在工作中，一定要一視同仁，不能有任何不公的言語和行為。 原則之四：
獎勵正確的事情
如果我們獎勵錯誤的事情，錯誤的事情就會經常發生。這個問題雖然看起來很簡單，但在具體實施激勵時卻被管理者所忽略。一個流傳很廣的故事說：
漁夫在船上看見一條蛇口中叼著一隻青蛙，青蛙正痛苦地掙扎。漁夫非常同情青蛙的處境，就把青蛙從蛇口中救出來放了生。但漁夫又覺得對不起飢餓的蛇，於是他將自己隨身攜帶的心愛的酒讓蛇喝了幾口，蛇愉快地遊走了。
漁夫正為自己的行為感到高興，突然聽到船頭有拍打的聲音，漁夫探頭一看，大吃一驚，他發現那條蛇抬頭正眼巴巴地望著自己，嘴裡叼著兩隻青蛙。
種瓜得瓜，種豆得豆。漁夫的激勵起到了作用，但這和漁夫的初衷是背道而馳的，本想救青蛙一命的漁夫，卻不想由於不當的激勵，卻使更多的青蛙遭了殃。獎勵得當，種瓜得瓜，獎勵不當，種瓜得豆。
經營者實施激勵最犯忌的，莫過於他獎勵的初衷與獎勵的結果存在很大差距，甚至南轅北轍。
原則之五：及時激勵
不要等到發年終獎金時，才打算犒賞員工。在員工有良好的表現時，就應該儘速給予獎勵。等待的時間越長，獎勵的效果越可能打折扣。
案例：金香蕉獎的啟示
美國一家名為福克斯波羅的公司，專門生產精密儀器制裝置等高技術產品。在創業初期，一次在技術改造上碰到了若不及時解決就會影響企業生存的難題。一天晚上，正當公司總裁為此冥思苦想時，一位科學家闖進辦公室闡述他的解決辦法。
總裁聽罷，覺得其構思確實非同一般，便想立即給予嘉獎。他在抽屜中翻找了好一陣，最後拿著一件東西躬身遞給科學家說：這個給你！
這東西非金非銀，而僅僅是一隻香蕉。這是他當時所能找到的唯一獎品了，而科學家也為此感動。因為這表示他所取得的成果已得到了領導人的承認。
從此以後，該公司授予攻克重大技術難題的技術人員一隻金制香蕉形別針。
肯定激勵的適時性表現為賞不逾時的及時性，公司總裁在沒有別的東西，只有一隻香蕉也要拿出來作為獎品。這樣做至少有兩個好處：一是當事人的行為受到肯定後，有利於他繼續重複所希望出現的行為。
這正如小孩學走路時，當他走出一步姿態並**的第一步後，就立即鼓勵他走出第二步、第三步，直到他真正學會走路為止；二是使其他人看到，只要按制度要求去做，就可以立刻受獎，這說明制度和領導是可信賴的，因而大家就會爭相努力，以獲得肯定性的獎賞。
5樓：億啟同舟
激勵下屬最好的方式，莫過於以身作則
管理者如何激勵下屬？
6樓：七略講堂
管理者如何激勵員工，與金錢無關的8個激勵方法
員工激勵方法有哪些
7樓：匿名使用者
易書科技
致力於圖書出版、影視ip2019-04-14
1、激勵員工的有效方法
8樓：員工錢包
1、建立績效考核體系
建立有效的績效考核體系，瞭解和規範化績效考評的指標、依據、評分標準及獎賞制度，對企業的實際情況和工作崗位的特性來選擇合適的評估方式，並使績效考核體系正確合理，行之有效。績效考評的方法很多，但是都有各自優點和缺陷，因此，要綜合各方面進行考慮後，選擇合理的考評方法，對於考核得到的結果也要有理有據。
2、加大落實激勵機制
企業的激勵機制應該是落實到實處，而不是重在形式化方面。企業要建立起公平公正、合理的、適合自己企業發展的激勵體系。樹立內部競爭與個人長期發展意識，建起一個實施起來有成效的企業激勵管理體系，並且在激勵時嚴格按照激勵管理制度實行並且長久的堅持。
建立合理的薪酬結構，工資制度設計要科學公正，建立具有一定競爭力的薪酬，企業支付較高的薪酬能夠吸引在企業外部的人才及一些企業精英，合理的工資會為企業帶來較高的滿意感和忠誠感，還會減少企業職工離職率。合理的設計符合員工需要的福利專案，企業具有完善的福利制度會吸引外部員工和保留內部員工，福利制度如果設計的好，可以增加職工對於企業的忠誠度和信任度，也有利於企業吸引人才。實現薪酬與績效掛鉤，薪酬與績效相結合可以調動企業員工工作的積極性。
3、尊重員工個性差異
尊重個體的差異性，由於來自不同地區，具有不同性別、教育背景和個人經歷，必然會產生不同的思維方式、行為特點和處事風格。創造性的最大特點就是求異，具有創造性潛能的優秀人才往往有著強烈的個性，或者說，優秀人才的創造性往往蘊含於其獨特鮮明的個性之中。
4、培訓激勵
通過培訓，可以改變員工的工作態度、增長知識、提高技能、激發創造力和潛能，另一方面也能增強員工自身的素質，最終增加了員工的終身就業能力。因此，公司應加大對員工培訓和開發的投資，為員工提供受教育和不斷提高自身技能的學習機會。
5、 企業實事求是，務實
減少無效加班，鼓勵員工提升工作效率，有事情就加班，沒有事情就讓員工有更多的時間去學習和自我成長。這也是企業走向健康有序的發展之路。
6、 使用創新的員工激勵工具激勵員工
teamtoken-以激勵為核心的企業管理軟體，為企業的每個員工提供一個錢包，用這個錢包來激勵員工，以股權激勵等方式給員工做激勵。讓員工有主人翁精神和歸屬感，和企業一起，產生經濟共同體，讓員工和企業一起成長。馬斯洛需求理論不再符合所有員工的需求了，可以試試員工錢包，以波特和勞勒的綜合激勵為依據來為企業研發員工激勵工具。
9樓：亢龍飛天
當然是加錢。漲工資。一般考慮幾種方法
1使用激勵機制（多勞多得）
2技能大賽（你能勝任的崗位職責越多也說明你越有才幹）激發員工探索與發現
3尋找崗位不足可以可以提高的方法（現在很多企業使用點子銀行。合理化建議等等全是一樣類似的活動。意見越好越可以提高員工積極性。也可以提高工作效力等等）
4分享自己的經驗的積累（這些也算培訓。當然培訓現在企業文化裡面也算。福利待遇優厚了。
很多企業就是上班做事。做到下班。根本沒有什麼培訓計劃。
就算有也就是籤簽到而已。走走形式）
10樓：拾光秀
激勵員工的方法有以下幾種：
1、績效激勵 企業要制定出一套完善的績效考核制度，讓員工知道自己的績效考評結果，有利於員工清醒的認識自己。如果員工清楚公司對他工作的評價，就會對他產生激勵作用，績效考核可以調動員工的工作積極性，更有利於企業的發展，這對一個企業來說是一項很重要的工作。
2、組織激勵 在公司的組織制度上為員工參與管理提供方便，進一步激勵員工工作的主動性。為每個崗位制定詳細的崗位職責和權利，讓員工參與制定工作目標的決策，讓員工對自己的工作過程享有較大的決策權，讓員工加入到這個組織，這個集體中，切身體會和感受，這對員工或者是對企業來說，都是非常好的舉措，是值得學習和推廣，也是現在很多公司都在做的。
3、榜樣激勵 促**體的每位成員的學習積極性，把優秀員工樹立為榜樣，讓員工向他們學習。雖然這個辦法有些陳舊，但實用性很強。近朱者赤，近墨者黑。
一個壞員工可以讓大家學壞，一位優秀的榜樣也可以改善群體的工作風氣。讓員工向好的員工學習，一方面可以提高員工自身的職業技能和素顏，對一個公司的整體發展來說，是一個很不錯的方法呢。
4、理想激勵 管理者應當瞭解員工的理想，並努力將公司的目標與員工的理想結合起來，實現公司和員工的共同發展。每位員工都有自己的理想，如果他發現自己的工作是在為自己的理想而奮鬥，就會煥發出無限的熱情，讓員工每天都能積極的工作，有一個好的心態，這是很重要的呢。
5、目標激勵 為工作能力較強的員工設定一個較高的目標，並向他們提出工作挑戰――這種做法可以激發員工的鬥志，激勵他們更出色地完成工作。同時，這種工作目標挑戰如果能適當結合物質激勵，效果會更好。給員工一個工作目標，讓他們努力去奮鬥，等他們實現的時候我們可以給予物質獎勵，量不在多，最主要的是那種意思的表達，這是很有效的的呢。
6、榮譽激勵 為工作成績突出的員工頒發榮譽稱號，強調公司對其工作的認可，讓員工知道自己是出類拔萃的，更能激發他們工作的熱情。這個舉措很好，如果我是員工，我做了一件成功的事情，領導表揚，還有激勵，還有榮譽，那我肯定會努力地工作的，繼續做出自己的努力，把公司的事情當自己的事情一樣認真處理。
7、情感激勵 情感需要是人的最基本的精神需要，因此領導就要捨得情感投資，重視人際溝通，建立感情聯絡，增強員工和領導在感情上的融合度。情感聯絡一經確立，員工就會把快速優質地完成領導交辦的任務作為情感上的補償，甚至能不去計較工資、獎金等物質因素。建立情感聯絡，領導者必須改變居高臨下的工作方式，變單向的工作往來為全方位的立體式往來，在廣泛的資訊交流中樹立新的領導行為模式，如人情往來和娛樂往來等。
領導會在這種無拘無束、員工沒有心理壓力的交往中得到大量有價值的思想資訊，增強彼此間的信任感。
激勵是一種有效的領導方法，它能直接影響員工的價值取向和工作觀念，激發員工創造財富和獻身事業的熱情。 激勵的作用是巨大的。美國哈佛大學教授詹姆士曾在一篇研究報告中指出：
實行計時工資的員工僅發揮其能力的20%～30%，而在受到充分激勵時，可發揮至80%～90%。
管理者最容易犯的錯誤有哪些，管理者有哪些常見誤區
重慶博舍文化傳播 管理者最容易犯的錯誤有哪些？管理者容易犯以下12種錯誤 1 控制慾 他們有想要操縱萬物的慾望，絕不將權利下放。2 優柔寡斷 一個好的領導者需要當機立斷。3 剛愎自用 當他們認為自己是對的時候，無論別人說什麼都改變不了立場。4 墨守成規 討厭改變現有的東西，始終堅持老一套的辦法是最好...
管理者扮演的角色有哪些？管理者應扮演哪些角色
管理者的核心職責是通過他人完成任務。為了在工作環境中發揮影響，你需要在一個前提下行動，那就是作為一名管理者，不只是對自己的工作成果負責，你不再是一名個人貢獻者，因此你的成功不再是以你所完成工作的情況來衡量。你必須與直接下屬互動，協調他們的工作以實現部門和組織的目標。管理者識別他人的需求，培養和運用他...
護理管理者的角色行為和基本素質有哪些
朋友以下是您需要的嗎？一個稱職的現代護理管理者應具備以下基本素質。1 具有良好的人格形象，做好精神上的領路人 良好的人格形象可激發他人欽佩 敬慕而產生模仿意識，一個人完美的形象，外在表現是語言 行為符合職業道德的要求，內在的表現是靠心理作用有意識的控制自己的表情 動作 調整情緒，以適應管理者不同的角...