1樓：翩翩君子倚馬行
一個企業老闆應該看一些稅收政策方面的書，瞭解企業應納稅的種類及意思。還要了解本企業所屬行業的平均稅負率、平均利潤，瞭解本行業原材料的損耗率。知己知彼你不僅可以應付稅務的納稅評估還可以避免多繳稅，對企業的未來發展前景起到一個**作用。
管理者必讀的十本管理學書籍：
1.《有效的管理者》
在這本薄薄的書裡，現代管理學之父彼得 德魯克提出一個重要的定律：管理者的效率，往往是決定組織工作效率的最關鍵因素。因此，在管理別人之前，你必須學會管理自己。
德魯克也給出了有效管理者必須養成的五種習慣：正確統籌時間；致力於對外界的貢獻；重視發揮長處，把工作建立在優勢上；集中精力在少數主要領域；做有效地決策。
2.《孫子兵法》
企業管理中，戰略制定與管理具有舉足輕重的地位。雖然是一部兵書，但《孫子兵法》所蘊含的“兵者，詭道也”，“久暴師則國用不足”等戰略思想經歷2500餘年檢驗，一直為歷代政治家、軍事家、商人等奉為至寶。美國著名高等學府哈佛大學商學院也將《孫子兵法》融入mba戰略課程中。
3.《領導力21法則》
“領導力就是領導力，不論你身在何處或從事怎樣的工作。時代在改變，科技也在不斷地進步，文化也因為地域不同而有差異。但是真正的領導原則卻是恆定不變的……”美國著名領導力大師約翰?
麥克斯韋爾如是說。
在本書中，麥克斯韋爾先生描述了影響力法則、過程法則、哈頓法則、根基法則在內的21項領導力法則，想擁有非凡的洞察力，想要修煉所向披靡的實戰能力，馬上開始21法則訓練。
4.《基業長青：理想公司的成功理念》
2023年，通過對包括惠普、寶潔、3m和索尼等18個行業領袖成功企業的研究，吉姆?柯林斯給出了偉大的公司何以偉大的答案：企業在發展過程中必須不斷自我改革、自我反省，使優勢成為公司的特性。
其人性化視角是本書的一大亮點。
5.《從優秀到卓越》
2023年《商業週刊》十佳商業書。吉姆?柯林斯耗費5年時間，對2023年來《財富》雜誌列入500強的1400多家企業進行分析，得出令人震驚的研究成果——只有11家公司實現從優秀業績到卓越業績的跨越。
亞馬遜書店評價本書說：“這是那種經理人和ceo們在若干年內需要一讀再讀的書。”
6. 《360度領導力》
如果不是老闆，你也可以領導嗎？如果不是最高領導人，你的上司是個不好的領導者，你能充分發揮自己的影響力嗎？約翰?
麥克斯韋爾告訴你如何克服挑戰，360度全方位運用技巧，對老闆、同級、下層產生影響。不用等到升遷，實踐360度領導力，從組織的任何職位發揮你的影響力。
7. 《傑克?韋爾奇自傳》
原通用電氣（ge）董事長兼ceo傑克?韋爾奇在本書中透露了他的管理祕訣，他所創造的獨特管理模式，幫助一個龐大的商業帝國擺脫痼疾，走上靈活主動地道路。韋爾奇的“10%淘汰率”甚至深入到第5大道的一個小小服裝店。
巴菲特推薦本書說：“傑克是管理界的老虎伍茲，所有ceo都想效仿他。他們雖然趕不上他，但是如果仔細聆聽他所說的話，就能更接近他一些。”
8.《只有偏執狂才能生存》
美國最具創新精神的企業家——安迪?格魯夫使用“偏執狂式”管理，將英特爾塑造成世界上最大的電腦晶片公司。這本書被譽為企業經理的特種部隊培訓手冊。
在本書中，格魯夫對領導者最懼怕的噩夢——最可怕的商業環境：競爭、科技、規則都突然發生巨大變化——提出了新的解決辦法。
9.《影響力: 你為什麼會說“是”？》
企業領袖每天都要做很多決策，怎樣才能說服別人心甘情願對你的決定說是？怎樣讓董事會接受你的提議？心理學家羅伯特羅伯特?
恰爾蒂尼通過對火雞媽媽、搭車情景等各種現象進行分析研究，得出說服他人過程中的6條基本原則。
10.《真正的成功》
真正的成功，需要在人際關係、裝備（團隊成員）、工作態度、領導力方面提升自己和團隊。約翰?麥克斯韋爾將《人際關係101》、《裝備101》、《心態101》、《領導力101》融合成《真正的成功》，分別從塑造良好的性格，採取行動將夢想變為現實，建立各種關係等方面，指導、激勵人們去塑造自身領導力。
2樓：匿名使用者
我認為作為一個企業老闆應該看一些稅收政策方面的書，瞭解企業應納稅的種類及意思。還要了解本企業所屬行業的平均稅負率、平均利潤，瞭解本行業原材料的損耗率。知己知彼你不僅可以應付稅務的納稅評估還可以避免多繳稅，對企業的未來發展前景起到一個**作用。
至於財務方面有可以信賴的會計、出納、倉庫為你管理就可以了，你只要瞭解一下稅負率及利潤。
3樓：匿名使用者
瞭解企業所在行業涉及的稅種及稅率情況，一些財務指標的含義，能簡單看懂財務報表。
4樓：匿名使用者
看看會計基礎 和中國稅法
在企業中，作為一個高層管理者，要具備什麼樣的素質？
5樓：綠水青山
只有一條素質就行，就是識人、用人，籠絡人心。
成功典型人物：劉邦、劉備。
6樓：匿名使用者
能提出這樣問題的一定不是高層；能做到高層的已經被打磨過了，該具備的也都具備了；
為什麼官越大架子越小？為什麼管越小架子越大？很簡單嘛，管小架子大的時候得罪了不少人，工作不好開展，於是就變聰明瞭，做人低調些，關係處好些，見誰都客氣養成習慣了——給對方面子（重點），做事要給對方面子，說話要給對方面子，自己去揣摩吧。
簡言之，通過高層的勞動、精力分配你自己來觀察；低層的：60-70%的執行；中層的50%執行；高層的20-30%的執行，剩下的呢？70-80%在思考，不是喝酒、開會、應酬。
在思考什麼呢？人際關係的處理，因為高層不在處理太多具體的事務了，當然處理具體事務的能力早在做中低層時做的優秀，已經被證明過了；
何為人際關係：怎麼和老闆相處，怎麼和同級相處，怎麼和下屬相處；理論一大堆的偽管理，聽了只能害死你。
沒有經歷n次n種失敗的教訓就學會了？**培訓，這裡就培訓了！
老闆、高層拿錢自己去讀工商管理（mba）為什麼，結識朋友啊，擴大人脈；
高層具備低層的能力與素質，從小兵做到高層，經歷過了滄桑與坎坷，有經驗了，才明白道非道，非常道了；所以，公司裡坐的穩的是晉升慢的，晉升快的死的也快；
告訴你的就是高層不是什麼培訓課出來的。
不過呢，想學不是沒辦法；理論還是必須的，有機會你結合實踐，進步會很快；
成君憶《水煮三國》—學習管理意識面；曾仕強《人性化管理》《中國式管理》—學習為人處事的技巧；通俗易懂，上手很快。
最後回答你的問題：失敗是成功之母，方法總比問題多，哈哈，全是廢話對吧！！自己去悟吧，
7樓：孟孟
首先要職業，然後要專業。職業，就是指從做人做事上都必須遵從職場的禮
儀、守則、制度，其次，專業，就是要在你所負責的領域內擅長。這樣才能讓人信服，然後才能有管理的基礎；關於培訓課程，可以讀些人力資源管理、企業管理的課程，更加實際一點的是聽一些經驗，翟鴻燊老師的課程不錯，可以試著聽一聽。另外就是多讀一些國學書，其中的一些智慧值得我們借鑑，比如說《論語》。
8樓：匿名使用者
學習；做對事；
保證進步。
9樓：匿名使用者
素質、膽識、能力……
財務管理都包括哪些方向？
10樓：水瓶沒有眼淚
包括：籌資管理、投資管理、營運資金管理、利潤分配管理財務管理的主要內容有：
1、籌資管理 2、投資管理 3、營運資金管理 4、利潤分配管理財務管理是指運用管理知識、技能、方法，對企業資金的籌集、使用以及分配進行管理的活動。主要在事前事中管理、重在“理”。會計是指以資金形式，對企業經營活動進行連續地反映、監督和參與決策的工作。
主要在事後核算，重在“算”。
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11樓：陳心安
財務管理的方向入下：
1、產值最大化
產值最大化是指在傳統高度集權的管理模式下，企業的財產所有權與經營權高度集中，企業的主要任務就是完成預定的產值指標，在完成這一指標的過程中，所要達到的生產目標。
2、利潤最大化
實現利潤最大化是企業的最終目標，影響的因素很多，主要有兩個方面，一是擴大產品收入，利潤是收入創造的，沒有收入上量的保障，利潤是無從談起的。
二是嚴格控制成本和費用支出，在利潤增加的同時，成本和費用的支出的越少，利潤就越大。
3、股東財富最大化
股東財富最大化指的是通過財務上的合理經營，為股東帶來最多的財富。持這種觀點的學者認為，股東創辦企業的目的是增長財富。
4、企業價值最大化
企業價值最大化是指通過企業財務上的合理經營，採用最優的財務政策，充分考慮資金的時間價值和風險與報酬的關係，在保證企業長期穩定發展的基礎上，使企業總價值達到最大。
5、相關方利益最大化
利益相關方是在組織的決策或活動中有重要利益的個人或團體。一定要與組織的業績或成績有關。是單向影響，不是雙向的。只能是組織影響相關方。
12樓：山特機械
財務管理專業就業前景分析及就業方向：
方向一 外企或大型企業高階財務人員 ;方向二 專業財務公司 ;方向三 銀行、**公司等金融機構
對每一家企業來說，人、財、市場都是最為關鍵的因素。越來越多的企業會走向以財務控制為核心的企業管理，而且財務和投資、資本運作、金融等等都有千絲萬縷的聯絡，其職業發展可謂是前途無限。
從職業分佈來看，財務可以劃入企業的主戰場。這是因為在大的企業裡財務能夠創造非常大的價值。一個一定規模的企業財務總監能夠拿到幾十萬甚至上百萬的年薪，那時因為在那樣的公司通過財務管理比如稅務籌劃、資金運營、內部控制等等能夠創造幾百萬甚至上千萬的價值，某種程度上比業務部門的價值並不小。
比如房地產公司而言，財務能力甚至會成為公司的核心競爭力之一。而且隨著管理的發展，財務會逐步的介入業務，大家對財務的重視程度會越來越高。將來的高層管理者，誰在說自己不懂財務那就不應該了。
公司裡的三駕馬車，無論如何是應該有財務的一席之地的。
財務管理人員的職業規劃，可以有這麼幾個方向：
方向一 外企或大型企業高階財務人員
財務本身是一項專業性很強又非常穩定的職業，如果選擇把財務管理作為職業方向，首選的職業目標是做外企或大型企業的高階財務人員。財務高管人才大都處於企業的核心層，他們不僅要求瞭解企業的經營運作，還要在企業的經營投資方面提供建設性的意見。按照目前的經濟環境，這類公司所需要的高階財務人員一般有財務副總裁、財務總監、財務經理、高階財務分析經理、財務主管等。
當然，這些職位對人的要求也會比較高。一般要求資質至少是在會計師以上，不少於5年的大中型企業財務管理經驗等。例如，一家外企招聘高階財務經理時的職位要求是：
良好的教育背景，英語流利，很好的溝通能力，word、excel熟練，嫻熟的財務業務能力和管理能力，良好的協調能力，熟悉西方會計，熟悉有關中國法律。
對於許多初級財務人員和準備走這條路的人來說，從畢業參加工作的那一天起，就該朝這個方向去努力。不要想當然認為有個兩三年工作經驗就好找工作了，僅會做憑證、會報稅、出報表這類純粹的會計是遠遠不夠的，這在財務領域來說是屬於較低層次的。唯有從財務管理、預算、分析、決策等全方位提升，注重溝通能力和英語運用能力的提高，培育管理視野和全域性觀念，提升自身綜合素質，才能使職業生涯提高一個層次。
而在這個過程中，大家可以通過考取cma來徹底打造自己的職場競爭力。cma是全球管理會計領域的**認證，其知識體系涵蓋了會計、戰略、市場、管理、金融和資訊系統等多方面的知識和技能，目的在於擴大財務管理會計人員的知識廣度，培養其**商業需求及制定策略決策的能力，順利實現財務人員角色轉換。
方向二 專業財務公司
以四大國際會計師事務所為代表的專業財務公司，也是大量吸收財務人員的一個就業領域。從某個角度看，會計師事務所是一個能使個人快速成長的學校，其培訓、工作和管理機制會令從業者學到許多專業知識和管理理念，審計從業經歷也會為將來的財務管理工作提供獨特的視角。
不過，在會計師事務所工作所承受的壓力往往是非常巨大的，加班和出差是家常便飯，高強度的工作使得很多人難以將之作為終生的職業方向。這類專業財務公司更適合兩種人：高層管理人員和年輕人，前者重在發揮管理能力，而後者主要是學習和鍛鍊。
對於剛走出大學校園、又準備在財務方面發展的年輕人來說，先進入會計師事務所鍛鍊一段時間，等積累了工作經驗後再轉向企業將會是很不錯的選擇。
方向三 銀行、**公司等金融機構
資本運作在企業運營和發展中發揮越來越大的作用，如果有不錯的金融知識背景，投身銀行、**、風險投資、保險等金融行業，做專業的財務人員也會有廣闊發展的空間。
怎麼樣，會計這個職業是不是已經超越了你原來所認知的“賬房先生”的角色?每一個會計人，從踏入這個行業的第一天起，就必須保持足夠的學習力和上進心，只有超越傳統意義上“會計人”的角色定位，將自己全面打造成企業財務管理的“掌舵者”，才有機會成為一個光鮮的財務精英。
作為管理者，需要學會那些知識，作為一個管理者，需要學會那些知識
晴天也會打雷 作為管理者，你要知道員工需要什麼 1924270772俺 一 對學管理學的認識和看法 管理學是一門很深奧的知識，任何組織都需要管理工作的支援，而且任何管理工作都是在某一特定組織進行併為該組織服務的。法約爾說管理分為實行計劃 組織 指揮 協調 控制。它的研究物件是合理組織生產力，完善生產...
作為一個廚師,需要掌握哪些最基本的技能
廚師任職資格標準。熱愛事業，有執著的敬業精神。熟知廚房中各種食品的特點和工藝流程，具有較全面的食品知識。掌握炒 煎 熘 煮 烹 爆 炸等各種烹調方法。具有兩種以上菜系的飲食風味烹調和原材料加工 配菜能力。瞭解廚房中各種裝置工具的效能和使用方法。具有廚房裝置維修保養一般知識和能力。熟悉廚房 餐廳環境衛...
作為學校的管理者，應具備哪些基本素質
作為學校的管理者，應具備行政意識 崗位意識 角色意識 大局意識 服務意識 責任意識 質量意識 創新意識。1 行政意識是行政人員最基本素質。所謂行政意識就是行政人員對行政工作的認識程度。它包括行政工作自身特點以及行政工作的要求等方面的內化程度，是行政工作應具備的最基本素質。作為學校行政人員要特別關注工...