1樓：匿名使用者
難度不小啊，可以作為一部勵志電影的題材了！
個人認為懸賞分太少了。：）
簡要一點：具體問題具體分析。
矛盾存在於事物發展的全過程，不同過程和不同階段會有不同的主要矛盾。作為管理者，主要職責就是要面臨和解決這些問題。從上述字面上看，工作開展的困難根源於兩個方面：
1、年長員工不服氣；
2、資深、有能力的人不服氣。
根源一：可能是自己太見外了，不敢融入到新集體去。如果所有人都想聯合起來排斥你，那大家反對的不是你，是反對公司的決策層，反對人事任命的決定。
情況肯定沒這麼糟糕。但是年齡差距是不可忽視的事實，這方面也不可能主觀努力趕超的。：）所以對於這些長者，平時工作中要給足面子，商量著辦，自己低調一點，不吃虧的。
根源二：可能是自己不夠自信，管理者和一般人本身是有分工的，不必要具有一樣的技能。空降的領導是一定有很strong的理由的。
很多中國人的特點就是：有能力的就很拽，怕別人不知道自己有能力。不過這樣的人很少有大智慧。
辯證地看，有能力的下屬畢竟強於軟綿綿的下屬。為這樣的人多提供一些機會，把舞臺讓出來，功勞讓給他，幫助他盡心盡力地表現自己。最終的成功還是管理者的。
2樓：匿名使用者
二十年前我也有你這樣的經歷，那時候更難，論資排輩的年代！但也不可怕，你只要做好以下幾點便可：1、以誠相待；2、尊重他們但不是示弱；3、交心、關心！
希望能幫到你，若滿意請評價，謝謝！
3樓：笑笑來著
班組管理
有效溝通是人際關係的關鍵前提。對於老師傅，從年齡上說是長輩，從資歷上說是前輩，因此首先要尊敬，多關心，多愛護。在這個基礎上建立互信的關係，就會對工作有所幫助。
班組管理 ：
1)、辦事要公道。辦事要公道說起來容易，但做起來卻非常難。我國由於過去長期受傳統的小農經濟和計劃經濟的影響，公平常常被錯當成平均主義，所以需要班組長在分配工作中做到辦事公道，獎罰分明，分配利益時也要做到公道，只有這樣才能夠服眾。
2)、關心部下。缺乏對員工在工作、生活上的關心和了解，員工自然也會不滿意你。 3)、目標明確。
目標明確是做領導的一個最重要和最起碼的前提。作為一個班組長，目標也應非常明確，否則就純粹是一個糊塗官。 4)、準確釋出命令。
班組長作為一線的指揮者，釋出命令的準確程度應像機場上的管制員給飛行員釋出命令一樣的準確，否則容易產生歧義，在命令的傳播過程中必然會出現這樣或那樣的失誤，造成工作中的事故。 5)、及時指導。工作中，下屬總是希望自己能時常得到上司的及時指導，因為上司的及時指導就是對下屬的關注和培訓。
6)、需要榮譽。作為班組長還應做到非常慷慨地把榮譽和獎金分給大家，你部下的勞動模範越多，你的工作就能做得越好。
作為年輕的管理者，應如何管理那些年齡比自己大的老員工捏？
4樓：匿名使用者
朋友：首先你要明白管理者不是萬能機器，但是相關的專業技能和知識是必備的。任何企業都必須靠人才能辦事，這就是所謂的「以人為本」的實質。
做為一個管理者，企業並不是需要你一個人能為公司做很多的事情，而是需要你把工作任務合理的分配給部門的員工，並督促任務的高效合理的完成，這就是常講的部門領導的「執行力」。在任務的分配上，你需要因人而異，發揮每個人的特長，以確保工作的順利開展並最終達成目標，這也就是工作中所謂的「協調」。好的管理者就是把正確的工作任務，分配給對的人，並適時的督促他們去完成。
有人說管理是一門藝術，本人認為這是完全錯誤的！藝術大多是用誇張的形式表現出來的，而管理是儘量把問題簡單化，兩者完全相反。真正的管理就這麼簡單。
5樓：匿名使用者
1.生活中和他們拉近關係,工作中大公無私不用講情面,
2.不要簡單粗暴對待員工,以理服人.
3.不用自己的權利而是用制度來處理下屬所犯的錯誤 !
6樓：匿名使用者
首先，你必須向老員工證明你始終能夠做到公正、平等的待人；
其次，你必須向老員工證明你有管理他們的水平和才能；
再次，通過你的智商、情商的智慧以及你個人魅力征服他們。
你會成功的！
作為年輕管理者，如何儘快提升自己
7樓：匿名使用者
1、根據我判斷，你們公司應該規模不大，你被提拔了第一是因為有一個機遇，還有就是你的技術背景以及願意埋頭苦幹
2、分析下你個人情況：大學畢業，應該工科專業的；實際經驗存在不足；個人性格相對溫和；待人接物、人際交流能力一般，可能技術出身的，更擅長於埋頭苦幹
3、首先，你要主動轉型：以前你是一個幹活的，現在你是個管理者，以前你只要做好你自己這攤事情就ok，搞掂你的技術就ok，但是現在不行了，你除了自己需要懂技術，給下面的人指導外，還要對他們有所瞭解，能用好他們激發他們的活力，幫助他們提高，做好工作
以前你自己做好工作就ok，現在你要部門工作做好才算ok，自己做的再好都沒用！
4、其次，你覺得自己年輕，經驗不足，這個確實現在來看是劣勢，但是長遠就是優勢，因為年輕你將會比別人獲得更多的機會和經驗。你現在要做的就是正視你的缺點，平時對於自己不懂、不擅長的虛心求教，別人不會覺得你是部門長就應該什麼都比別人懂得多的，不要怕丟臉，更不要拉不下面子！
5、再次，一定要加強人際溝通交往能力，可以通過正式、私下等多種場合和他們多交流，酒桌飯局是一種，大家一起出去也是，會議上你經常發言更是，作為部門長，你很多時候是需要本部門和其他部門的工作，幫下面小弟出頭，便於他們工作，那麼你一定要注意改正自己這個缺點，加強部門之間的交流，不僅僅只是和領導交流，現在都是要配合的，你一個部門再強都沒用。
6、在部門管理上，你要制定好部門的管理制度並自己把握尺度，要敢於承擔責任，敢於說話，敢於在會議上發言，為部門說話，這就是你領導說你放不開的原因，這個和年齡、閱歷有關，要多鍛鍊，別怕，話出口前多思考，說了就別後悔！有時候要敢於為整個部門、為下面的員工承擔責任
7、提升個人能力方面：技術需要繼續加強；你現在更重要的是加強管理、溝通、人際交往能力，管理的話建議看看《組織行為學》、《管理學原理》、《人力資源管理》等書籍
8、最後，平時多與人溝通交流，不要怕哈！領導看重你，相信你的能力和潛力，給自己點時間，給自己的發展做個職業生涯規劃，一定行的哈！
8樓：敏敏情感答疑
如何提升自己能力，首先指定好目標，在分成一個個去完成
9樓：銀杏黃時雨
多瞭解一下公司實際組織架構，瞭解一下企業通盤運**況，對本部門主要是注意人員管理運用，隨時掌握部門的情況。私下裡多同其他部門領導聊天、貪心，適當時機和同事出去吃吃飯增加感情，都熟了就好了。
10樓：匿名使用者
企業是h型晉升通道，多注意管理方面知識的積累吧！記住：技術型人才一般是垂直型思維；管理人員要的是平行思維模式。多練練吧 。
同理心+多聆聽+讚美術，記住這三條，應用於實際中每時每刻，就可以啦
作為新上任的年輕管理者，如何管理比自己資歷老的員工？
11樓：匿名使用者
選擇自己感興趣的工作崗位、掌握一定的文化知識和專業知識，進一步專研專業技術，這樣工作和發展會得心應手。
作為組織中的管理者應如何看待與處理組織衝突
衝突有積極衝突與消極衝突兩種。管理者應鼓勵和維持積極衝突的存在。消極衝突是對組織目標實現有害的衝突，應設法解決。處理衝突的方式有五種 強制 合作 妥協 迴避 剋制。五種衝突處理方式適合的情況 強制 競爭 1 當情況緊急，要採取決定性行動時 2 與公司的利益關係重大的問題上 3 在重要的紀律性問題上 ...
作為管理者，需要學會那些知識，作為一個管理者，需要學會那些知識
晴天也會打雷 作為管理者，你要知道員工需要什麼 1924270772俺 一 對學管理學的認識和看法 管理學是一門很深奧的知識，任何組織都需要管理工作的支援，而且任何管理工作都是在某一特定組織進行併為該組織服務的。法約爾說管理分為實行計劃 組織 指揮 協調 控制。它的研究物件是合理組織生產力，完善生產...
管理者應如何處理與員工之間的關係
清楓棿桊垝 大公司做事，小公司做人 這句話被很多職場人士奉為至理名言。尤其是小企業的員工，往往把處理人際關係當作獲得工作機會和利益的重要手段。同樣，對於小企業主來說，處理好內部員工之間的關係，也非常重要。一個廣告公司的老闆向我抱怨，說他的員工尤其是業務人員流動性太強，並且員工之間經常產生矛盾，彼此意...