1樓：百衲維遠
管理者的管理能力影響著一個團隊的發展，很多員工離職不是工作本身的原因，而是和管理者的能力有著直接的關係。怎樣留住優秀的員工？怎麼才能讓團隊更有凝聚力？
怎麼讓員工執行力更強？怎麼才能為企業帶來更好的效益？等等……這些都是管理者需要考慮的問題。
那麼，管理者怎麼才能提高自身的綜合素質呢？
1、 鼓舞和激勵他人：
要給團隊帶來活力、激勵每位成員面對挑戰，迎難而上，超越自我。如管理者僅僅把精力重點放在完成工作任務而忽視了激勵是不正確的，要恰當地找到鼓勵員工的方法，激發其潛力。也就是說，你不斷地激勵和鼓舞下屬員工，員工有了信心和動力，也就成長為優秀員工了；而你老是埋怨和批評下屬員工，則長此以往員工也大多垂頭喪氣，業績當然也不怎樣了，且往往會先想好推責任的理由。
2、 結果驅動：
結果驅動是“施壓”，而激勵作用是“減壓”。要把兩者有機結合取得平衡才是上策，也就是通常所說的關鍵看結果，因為企業的業績才是最主要的，而不是看誰的辛苦程度如何。
3、 戰略眼光：
這是給“行動定向”，讓員工明確奮鬥方向和目標。管理者如果胸無大志、目光短淺、斤斤計較，工作往往不會出色，員工的成長也必定有限。
4、 合作精神：
要鼓勵團隊內部和團隊之間開展廣泛合作，形成積極向上、利於生產和經營的環境氛圍。要知道現代社會的競爭，肯定不是單槍匹馬能成功的，必須有一支強有力的團隊才行；而團隊要有戰鬥力，互相之間的合作幫助是基本要素。
5、 言行一致：
要具備誠實正直、言行一致的基本素質，做到言必行、行必果，為員工以身作則。否則，會使員工對管理者失去敬意且喪失信心。試想一下，你對員工不誠信，怎麼能指望員工誠意對你呢？
這一點不管是對於當管理者還是對於做人都尤為重要。
6、 信任：
建立信任的途徑是多方面的，可以通過關注員工們的需求、抱負等取得信任；也可通過專長和技能獲取信任。當然對能夠保持品質始終如一的管理者來說，也易於獲取信任。此外，堅定誠實、正直理念也會為管理者贏得信任。
7、 鼓勵支援員工學習與自我發展：
時常激勵員工學習新技能、拓展專業知識面，使員工不斷地進步和充實，就能大幅提高員工的滿意度和敬業度。
8、 建立良好關係：
平時多瞭解員工的個人需求和困擾，儘量力所能及地予以幫助，並主動和員工建立良好關係，這樣更易被信任。
9、 勇敢勇氣：
英勇無畏從不氣餒，碰到困難能迎難而上果斷處理的一定是好管理者，如碰到困難畏縮不前，或猶豫不決，則不但會不利於問題的解決，更會被員工看不起。
2樓：小灰馬
1.讀書
管理類的書籍、管理學的培訓、成功學的培訓、心理學的培訓、基礎的業務技能培訓等等，這些都是要學習的，而且要堅持不斷。另外，學習後要總結和分享，只有當你把知識變成自己的話說出來的時候才能轉換為自己的行為意識。
2.主動
要主動把握各種機會，無論是工作的，還是生活的，比如要組辦一次部門聚會，要遴選晚會的主持人，要開展一次跨部門合作，你要主動出擊爭取這樣的機會，只有在實踐中你才能學把學到的知識進行自檢。不要害怕失敗，機會不會光顧畏首畏尾的人。
3.制怒
怒火多數情況下會干擾你的決策，年輕氣盛的時候更要注意，當你深處一定職位一定要學會控制好自己的情緒，仔細分析問題的癥結在**，時刻保持清醒的頭腦。
4.多想
不要急於表達自己的想法或意見，多數人都會犯這一毛病，即使你知道正確的答案。但是，還有多想一想，是否有更好的方法，是否有更恰當的表述方式。組織好自己的思路與語言後再講不遲。
這樣總會給人踏實靠譜的感覺。
5.讀心
讀懂大家的心思，這是是一件相對困難的事情。需要你平常多觀察，多聽，多交流，多思考。只有讀懂了大家內心深處真實的想法，你才能在管理中有針對性的措施。
6.權術
怎樣用人，怎樣管人，每個人都有不同的風格。但無外乎抓住人們關注的幾件事，權利的渴望，成就感的提升，待遇的提高等，善加利用即可。
3樓：臺遠
管理者其實應該提高的不僅僅是管理素質而且更重要的是領導素質，即通過個人魅力或人格去影響組織或組織成員行為達成組織目標，不過管理素質或領導素質都可以通過以下幾方面提高：
1, 書籍使人進步，提升個人修養和管理及領導意識；擴充套件視野影響思維，更可以借鑑他人經驗學習吸取教訓，減少錯誤機會；關於管理理念與方法的書很多，一個管理者首先要有管理的理念與方法，成功人士都是愛讀書的人，終身學習是成功的管理者必備的素質！
2，工作實踐：通過不斷的實踐行動，不斷反思總結，並結合書本所學，能學到昇華的知識；更能體會到切身的感悟觸動，從中可以得出自己的理念或方法；
3， 參加各類管理培訓：與同行多些研討，長期沉浸於管理氛圍中，這本身就是最直接的提高個人素質的辦法，如， 工作培訓，外部培訓，內部培訓等；
4，加強自我修養：企業的培訓教育不是萬能。基本素質、基本業務等方面的學習和提升大都得依靠自己。
企業管理者提高個人素質方面，也必須從修身開始，從做人開始，不斷加強道德方面、業務方面的修養，樹立“終生學習”的觀點，不斷提高自身素質。
5，時間管理。
4樓：匿名使用者
良好的個性心理特徵是管理者素質形成與提高的基礎，包括個人的意志、氣質、性格、興趣、感情、智力，以及勤奮學習的精神。意志（生活中最可貴的姿態）。意志是個體自覺地確定目的與目標，並據此支配、調節行為，從而實現目的的心理過程。
氣質是人們的某種慣性心理反應，是典型穩定的心理特徵。現代漢語詞典上的解釋是：1）指人的相當穩定的個性特點，如活潑、直爽、沉靜、浮躁等，是高階神經活動在人的行動上的表現；2）指風格、氣度。
優秀管理人才的理想氣質：迅速的反應、熱情蓬勃的朝氣、沉著穩健的態度、持之以恆的毅力。性格是一個人在個體生活過程中所形成的、對現實穩固的態度體系以及與之相適應的習慣了的行為方式。
有效管理者的性格：1）理智地處理各種管理問題；2）良好的態度體系；3）意志占主導地位的性格特徵。興趣。
一個人對所從事的活動興趣越濃，事業心就越強。管理者的興趣：1）廣泛性；2）穩定性。
感情是人們對周圍事物，對自身，以及對自己活動的態度的體驗。情商較低的人難以凝聚團隊“打天下”。智力指人們認識、理解客觀事物，並運用知識、經驗等解決問題的能力（包括記憶、觀察、想象、思考、判斷，等）。
智力是管理者形成管理能力的一般能力。勤奮學習是提高管理者素質的通途。管理者如果沒有一定的科學文化知識，要達到管理的有效性是不可能的。
5樓：臧傑
作為一個管理者簡單2點：（1）要知道自己在想什麼（2）要跟你同行的人去虛心學習，學習他們的管理經驗，學習他們的口才，學習他們與人交流的方法。最重要的就是自己內心是否付出了行動。
6樓：匿名使用者
首先要有領導的氣魄，有領導的才能，這一部分取決於自身的天賦，以及一些後天的成長經歷，當然也可以通過閱讀廣泛的書籍來培養。
其次還有有從事管理工作相關方面的專業知識，即使沒有到達精通的地步，也需要做到深入瞭解。
最後要學會良好的溝通能力，包括與上級還有下級的溝通，能夠處理好上下級的關係。
一個管理者應具備哪些素質和能力?如何提高管理人員的素質?
管理者應如何處理與員工之間的關係
清楓棿桊垝 大公司做事，小公司做人 這句話被很多職場人士奉為至理名言。尤其是小企業的員工，往往把處理人際關係當作獲得工作機會和利益的重要手段。同樣，對於小企業主來說，處理好內部員工之間的關係，也非常重要。一個廣告公司的老闆向我抱怨，說他的員工尤其是業務人員流動性太強，並且員工之間經常產生矛盾，彼此意...
管理者應具備的心態，管理者應具備的性格
管理者應具備的性格 導語 管理者持續關注組織內外環境的變化以獲取對組織有用的資訊。管理者通過接觸下屬來收集資訊，並且從個人關係網中獲取對方主動提供的資訊。根據這種資訊，管理者可以識別組織的潛在機會和威脅。一 胸有抱負 目標明確，二 富有創新 自我鼓勵，三 自信樂觀 百折不撓，四 團隊精神 善於學習，...
作為組織中的管理者應如何看待與處理組織衝突
衝突有積極衝突與消極衝突兩種。管理者應鼓勵和維持積極衝突的存在。消極衝突是對組織目標實現有害的衝突，應設法解決。處理衝突的方式有五種 強制 合作 妥協 迴避 剋制。五種衝突處理方式適合的情況 強制 競爭 1 當情況緊急，要採取決定性行動時 2 與公司的利益關係重大的問題上 3 在重要的紀律性問題上 ...