1樓：
1、領導人意識落後，傳統的私營業主的頭腦讓他們沒有辦法各項先進的管理工作。
2、管理理念，企業文化很難以形成。在一的引導下，即使有好的人才和制度、方法也不能健全管理體系。
3、人員流動性強，企業領導選擇人才的獨斷使得人才成為中校企業發展的障礙。
4、沒有規範的人事管理制度，工資指定隨意性大，使得人員之間存在差別，進而影響人際關係。
5、員工素質問題。
2樓：陳昊熙
1、缺乏穩定性。團隊的穩定性是團隊持續快速成長的重要基礎。由於中小企業的規模和經濟實力所造成的人才流失相當嚴重。
2、缺乏有效輔導。當前中國中小企業團隊在成長過程中缺乏有效輔導。導致團隊成長緩慢，整體績效不高。
3、協同性較差。由於團隊內部的學歷、工作經驗存在著相當大的差距，因此缺乏較高的協同工作能力。
4、缺少分工。
5、缺乏專案管理經驗。
提出5點意見，供參考。
3樓：
1.凝聚力不夠，
2.人員流動大.
3.文化建設力度小。基本上極少精神糧食。
4.培訓的力度相對小.
中國中小企業發展現狀及特點
中小企業發展中存在的問題以及解決方法
4樓：匿名使用者
在遵紀守法之外：
我們的企業期待需要知識和學習最先進的進步。
這就是：需要世界最先進的職業經理人
5樓：匿名使用者
體系脫節 造成 資金和人才的短缺
6樓：
從來都是 資金 和 人才
團隊建設注意哪幾個方面
7樓：仙人掌的憂傷
一、團隊力量的塑造
團隊的力量應包括團隊的執行能力、學習能力、績效能力、和諧能力等。
二、團隊取得的榮譽
三、團隊的成長曆程：
1.增強團隊的理解能力。讓團隊成員充分理解工作任務和目標，只有團隊成員對工作目標有了清楚、共同的認識，工作時才能步調一致，增強實施過程的緊迫感，從而在成員心中樹立成就感。
2、培養團隊責任能力。責任是最基本的職業精神，勝於能力。在人企部團隊中，我鼓勵大家共擔責任，培養團隊成員的責任心，工作中遇到問題首先從自己身上找原因，杜絕凡事只從自己的角度思考，不考慮集體利益情況的出現。
3、建立團隊的信任。信任是團隊開展工作、發揮作用的基礎。
關於中小企業管理中存在的問題及對策
8樓：匿名使用者
可以上**查詢，總結經驗，但是不要太死板 用自己的看法闡述出來
9樓：匿名使用者
我有一個，但是像這種還是你自己做的比較好啊
我國中小企業的產生與發展，我國中小企業的發展與經營戰略
夏侯輕依 1，中小企業要想在競爭激烈的市場經濟條件下求得生存與發展必須注重戰略規劃與戰略的 實施。規範經營合理發展。制定戰略如下 2，1 虛擬經營。虛擬經營實質上是借用 整合外部資源以提高企業競爭力的一種資源配置模式。在這種模式下，企業可獲得諸如生產 設計 營銷等功能，但卻不一定要擁有與上述功能相對...
我國中小企業應收賬款管理，我國中小企業應收賬款相關的財務資料哪裡能查詢呢？急急急 跪求
我是村裡的老 嚴重影bai響企業的資金週轉，甚至走向du破產倒閉。所以zhi 合法 dao手段追收賬款 取證等回方面都需要注意，做好應收答賬款的管理已經成為企業經營活動中非常重要的問題 財務狀況等等資訊，與企業的發展和存亡息息相關。而近年來企業應收賬款的資料往往能直接反映企業的生產銷售規模 企業效益...
中國中小企業商標管理中存在的問題及政策
上次我回答你你那麼多，居然最後連點反映都沒有，你去死吧！時事政治是什麼意思？ 時政是時事政治的簡稱。就是某個時間段發生的國際新聞，從國際局勢出發縱覽全域性，概括性比較強從大局出發的事件。 流穿蜂 時事政治就是某個時間段發生的國內國際政治大事，是概括性比較強的 從大局出發的事件。 追夢司空 時事政治就...