1樓：
可以去相關的機構培訓下，現在有這方面的專業培訓。
如何管理好一個工廠？
2樓：吳詩妍好
首先就是銷售，一切部門就應該服務於銷售。沒有銷售，工廠也好，企業也好都沒有存在的意義。其次就是生產。
當銷售穩定之後，放在製造工廠的問題就很突出：如何讓能夠穩定、持久的生產出質量合格的產品。我們一個一個來看。
穩定，意味著**鏈的穩定。原材料和產成品可以確保生產和銷售的持續。持久，意味著工廠的能力是穩定，通過大量的優化和精益管理的根據來提升（公司的工藝部門就是這裡的核心部門）。
質量合格意味著產品的質量是符合客戶的需求的（這裡就是切勿追尋完美）。同時，也要在戰略上在工廠內部達成一致。銷售明白工廠的製造能力，在處理客戶訂單的時候明確交期和產品型別；在適當的時候說不，從成本的考慮上明確不是所有的客戶需求都是合理的。
生產也是明確公司的銷售形勢和目標。雙方合作達成一直。在產品的設計方面，一是從市場和銷售部門可得知客戶的需求和市場的變化方向，同時也應該在設計時力求標準化、模組化的設計（這一點對於生產很重要。
如果設計的隨意會造成製造的過程的極大的浪費）。
另外就是經驗的積累，不可以建立的思想上、腦子裡面，一定要檔案化，書面化。在公司範圍內有流程、有檔案、有記錄。
3樓：無雅詩
管理好一個工廠是需要智慧的，下面簡單列出以下幾點，希望對你有所幫助。
1、 生產目標管理。
給現場班組及工位制定目標（提高產能，提升品質，降低損耗），要求每個崗位下班前必須填寫生產**表，由生產組長核實上報，對於目標達成較好的班組或個人，列入每月的績效考核（需要生產****私信）。
2、新員工入崗教育培訓。
現場人員的培訓要將操作技能與思想教育一起抓，兩者缺一不可，特別是新進的員工，一定要先培訓後上崗，並同時開展思想及車間制度規範教育，由老員工或班組長現場指導，並通過各崗位製作好的《作業指導書的操作流程》進行技能培訓，儘量做到定崗定位的方針進行，應人而異，適合的崗位，才能發揮人的潛力，事半功倍。
3、 思想溝通管理。
最好的溝通方式就是每日的晨會，由班組長統一集中開個小會，時間控制在20分鐘以內，會議內容：昨天出現的問題，需要注意的事項，佈置今天的工作任務，以及員工在工作中遇到的問題，建立快速溝通機制，讓資訊快速流通，特別要密切關注現場人員心態變化，及時針對問題進行溝通處理，人員的心態直接影響他們的工作質量，多關心員工，讓員工有家的溫馨，才能為企業創造更大的利益。
4、 車間的環境管理。
「5s」是現場管理的一個重要工具，創造整潔的工作環境的同時，提高人員的工作素質，提高工作效率，減少浪費，保證安全，控制成本等等。
4樓：風雨彩虹
具備以下能力就能做好一個工廠的管理者1、 有自動、自發的能力；2、注意細節；3、為人誠信，負責；4、善於分析、判斷、推理和應變的能力；5、樂於學習，求知；6、具有創意；7、韌性—對工作投入；8、團隊精神良好；9、求勝慾望非常強烈。
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