1樓：輪胎超人
所以，作為乙個管理者，建立自己正確的（即符合企業、組織根本利益的）、明確的（即不是模稜兩可、搖擺不定的）價值標準，並通過獎罰手段的具體實施明白無誤地表現出來，應該是管理中的頭等大事。
拉伯福說，他在管理實踐中有兩大發現：
1、你越獎勵的行為，你得到的越多。你不會得到你所希望的、要求的、渴望的或哀求的，你得到的是你所獎勵的。在任何情況下，你都可以判定人和動物會做對他（它）們最有利的事。
2、在嘗試著要做正確的事時，人們很容易掉入這樣的陷阱：即獎勵錯誤的行為，而忽視或懲罰正確的行為。結果是，我們希望得到a，卻不經意地獎勵b，而且還在困惑為什麼會得到b。
也就是說：1、你要求人們做出什麼行為，與其僅僅停留在希望、要求上，不如對這種行為作出明明白白的獎勵更來得有效；
2、人們往往犯這樣的錯誤：希望、要求得到a，卻往往得到了b，原因是他自己往往不經意地獎勵了b。
拉伯福說，企業在獎勵員工方面最常犯的有十大錯誤：
1、需要有更好的成果，但卻去獎勵那些看起來最忙、工作得最久的人；
2、要求工作的品質，但卻設下不合理的完工期限；
3、希望對問題有治本的答案，但卻獎勵治標的方法；
4、光談對公司的忠誠感，但卻不提供工作保障，而且付最高的薪水給最新進和那些威脅要離職的員工；
5、需要事情簡化，但卻獎勵使事情複雜化和製造瑣碎的人；
2樓：蘭花多多美
管理員工，沒有必要多說話。如果你是老闆，你就把企業的規章制度完善，自己也要遵守，以身作則。員工分工明確，薪資安崗位定好。
做多少工作拿多少錢。獎罰分明一視同仁。這樣一切按制度辦事。
每個人都要完成自己的工作，吶拿自己應該拿的錢。想讓員工更聽你的話，平時還要好搞一點小福利和小娛樂活動。讓員工有點盼頭。
心情愉悅的在公司工作。這樣的老闆還有誰不聽你的話呢？不要想著多說，只要多就好了。
3樓：出家
聽你說話，應該是你有自己乙個企業，在員工房面前，你作為老闆必須要莊重，大棚有體面，說出什麼話，就是板上釘釘，一定能夠算數，在生活方面，你和藹可親，各方面體貼你的員工，關心他們，愛護他們，這樣在你的員工心裡，你就是乙個很有信譽程度，很威嚴，很莊重的乙個領導，千萬不要失信，你的員工說出話來就要做到，只有這樣在你的員工面前才會有威嚴，在你的員工心裡，你才會有很高的信任感，做到了這些，你說話就有一定的分量，你的員工也會佩服你的。
怎樣才能讓員工聽你的話
4樓：
摘要。親你好從自己身上檢查，找到原因管理者想要讓員工心甘情願的服從，可以從自身能力、個人素質、專業能力水平、領導力、個人素養和道德品質等等來修煉，這樣員工覺得你是個可靠的領導，才會尊敬你和服從你。同時管理者要以身作則，要求下屬的自己要先做到，不然就是「只許官兵放火，不許百姓點燈」，員工也不會心甘情願地服從。
2、不搞官僚主義，多和員工溝通提高員工的工作積極性，得到員工的支援和配合，讓員工服從管理，就不能夠搞官僚主義，不考慮實際情況的發號施令，不深入員工群眾瞭解情況，就得不到民心。多聽聽員工的意見，決策是發揚民主精神，和員工充分進行討論、科學合理地進行決策，畢竟還是要員工服從來執行決策，所以重視和員工的溝通也有利於員工的服從性。
親你好從自己身上檢查，找到原因管理者想要讓員工心甘情願的服從，可以從自身能力、個人素質、專業能力水平、領導力、個人素養和道德品質等等來修煉，這樣員工覺得你是個可靠的領導，才會尊敬你和服從你。同時管理者要以身作則，要求下屬的自己要先做到，不然就是「只許官兵放火，不許百姓點燈」，員工也不會心甘情願地服從。2、不搞官僚主義，多和員工溝通提高員工的工作積極性，得到員工的支援和配合，讓員工服從管理，就不能夠搞官僚主義，不考慮實際情況的發號施令，不深入員工群眾瞭解情況，就得不到民心。
多聽聽員工的意見，決策是發揚民主精神，和員工充分進行討論、科學合理地進行決策，畢竟還是要員工服從來執行決策，所以重視和員工的溝通也有利於員工的服從性。
不服從管理可能是指令傳達不清晰，要確保任務讓員工清楚明白要注意員工接受命令是真真切切的清楚要做什麼，要什麼時候開始、什麼程度算是達到標準，執行中是否有出現什麼問題，是否員工明白你的期望，是否有和員工達成共識，有沒有吸引員工的激勵措施，下屬是否知道你在支援他們等等。
員工怎麼管理才會聽
5樓：
親親，你好~管理中，做到以下三點，員工會更聽從管理：1、個別對話要有針簡敏差對性作為領導，如果下屬不服從管理，首先你不用把領導和下屬的矛盾公之於眾。你可以私下跟他說，可以先揚後抑，表揚完了，要給個警告。
重點是以友好說服為主。2、公示，明確處分如果仍有員工不服從管理，必須採取進一步措施。可以召開各部門的工作會議，明確工作紀律、工作作風、工作結果的要求，明確傳達乙個資訊：
不聽指揮就要受罰。3、以身作則，樹立威信如果之前的警告都不管用，那就要有點真正的懲罰。你可以找機會在月底召開部門會議，向公眾公佈當月的獎金分配計劃。
拿豎最重要的是攔皮按照之前的規定扣除「刺頭」獎金的一半，然後把扣除的錢平均分配給其他人。
老闆喜歡聽員工說哪些話？
6樓：王仲毅
互相鼓勵的話，激發工作熱情的話，有素質的話。
新人如何管理老員工，如何管理新老員工
是醜梨 恩威並施，對待他們不要展現出趾高氣揚的一面，最完美的展現出自己的人格魅力和相對突出的業務能力，讓他們能夠明白你為什麼剛剛到來就能夠扶搖直上，只有大家有目共睹了，後期對他們的管理才會更加容易輕鬆。 敏談動漫 作為新人管理者，你肯定有過人之處。要管理好老員工，你要清楚他們的工作崗位，不要讓他們認...
如何管理老員工，新人如何管理老員工？
管理老員工是現在很多企業都比較頭痛的事情。我們今天在這裡討論，並不是為了單純的抱怨老員工的種種不是，就如大家都在討論80後年青一代的種種問題時，應該抱著一種探索適合他們的新的管理方式的態度，而不是僅僅去抱怨他們的總總不是。當我們原有的管理方式已經不能夠適應他們時，我們必須尋求其他的管理方式去替代現有...
如何管理奶茶店的員工，奶茶店如何管理好員工
1管理好原料，通過原料來確定銷售額。2給錢 給希望。3嚴格的管理制度，有獎有罰，讓人起到零件的作用。所謂前面的人排隊是直的，後面新來的人就不會插隊的效應。奶茶店如何管理好員工 制訂相應的規章制度，明確人員職責，定期進行績效考核。依照制度做好督促和檢查工作。其實員工管理都類似的。給到他們想要的就會得到...