1樓：
放低身段，人人都是平等的不要覺得當上領導就高人一頭。 但是他也不能不尊重你，只有尊重別人才會得到別人的尊重。 一切按公司制度辦事，不能假公濟私。
時間久了人和人會磨出感情的，他也會慢慢接納你。互相適應嗎對吧！不要輕易否定任何人，當好管理者也是一門學問。
擺正自己心態，甘做一個普通的螺絲釘，在現在情況下絕大部分人是不可能成為公司宣傳的那種曾經叱吒風雲的英雄的
前三年不要太在意收入
不要動不動都跟周圍的人比工資高低，獎金多少，埋頭學習幹活，三年後再對比也不遲。其實我個人認為大學畢業後工作前十年都不要太在意收入，重點是學習。
勤快點不是說你一定要加班，但是你天天來的比領導還晚很多，走的比領導還早就不好意思了吧，你的做事情的效率不一定比你領導高，你天天這個狀態只會讓領導覺得你工作不飽滿。
別把領導看的太重
很多新員工看見領導都不敢說話，難道你還讓領導求著跟你說話?不要把領導看的太重，但是也不能完全不尊重領導，個人認為較好的關係是能跟直接主管稱兄道弟開玩笑，能給3級或者2級部門主管經常彙報工作。
儘快熟悉流程，別把自己掉坑裡了
公司越來越規範化，很多事情在公司有獨特的處理方式和途徑，要熟悉流程，這樣和別人交流才有底氣，才能說那些事情不改自己做，可以不拿流程欺負別人，但是至少也能做到自衛，不然就會掉進別有用心的某些老員工給你設的坑裡，整天忙的四腳朝天，但是領導卻說你忙的不是自己的本職工作，都是在給別人打黑工。
別太在意不公平，少抱怨，多幹活
不要埋怨自己的活多了，他人的活少了，公司相對來說還是公平的，活幹得多你就成長的快，其實最好是你能主動找領導要求都承擔些本身工作之外的工作，比如參與一下年度或者季度彙報膠片撰寫，這些對你提升是很有幫助的。
2樓：韓新龍
建議你這樣試試看：
1.柔性處理。
新公司招聘你，為什麼不進行內部提拔，目的很簡單，打破僵局，平衡利益，這樣肯定引起內部不滿，這不僅對你不滿也是對公司的宣戰，那個傲慢的先下班找個時間聊聊，你可以邀請你的上級和刺頭一起吃吃飯，喝喝茶，交交心。有些是好面子，而且多數人有生存壓力，也就有臺階下了。
2.剛性處置。
每次通過會議安排任務和他們確定時間，然後把完成工作不好的或沒有完成任務的，績效給拿掉，屢犯的直接退回人力資源部，然後對內部刺頭業績好的，多次會議表揚。樹立正確的風氣，然後用權力威懾。
這樣做的好處：
先禮後兵這是人之常情，人在做天在看，你在做領導在看，只要你一切為了公司，刺頭也沒有辦法，但要知道終究以朋友的心態對刺頭，爭取做到不戰而屈人之兵。
注意事項：
切記好大喜功，切記發脾氣，表面要和氣、立場要堅定要表達清楚，要分化瓦解，抓住刺頭直接殺無赦。切記單個突破，不可發展全面戰爭，詭道也，自己體會。
3樓：mba上海徐老師
個人三點建議
一，樹立自信心，明確團隊目標
首先必須調節心態，樹立必勝的信心，堅強的信念是勝利的良好開端。作為一個技術團隊的帶領人，在堅定信念之後，要考慮團隊的前進方向、團隊的目標業績、團隊成員的職業發展之路等等問題。而目標業績是團隊發展的關鍵，所以，定出合理、明確的目標，才能談及如何管理好團隊成員。
二，補充技術知識，提升自己
應該儘快學習本部門的業務知識，成為內行，在工作中與下屬合作，在不斷進步中得到他們的尊重。應該在不斷地求知中充實自己，跟上團隊和公司前進的步伐。
三，採用柔性管理，贏得信賴和支援
可以學習柔性管理的藝術，比如放下自己管理者的架子，在平時的時候多向下屬請教問題，這樣不僅自己的業務知識能夠很快提升，同時也能夠獲得禮賢下士的好名聲，最大限度獲得下屬的情感支援。此外，從一個協調者的角度幫助下屬更好完成工作，也一定會既提高工作績效，又獲得下屬的信賴和支援。
4樓：匿名使用者
然而尊重的同時也是要有度的，對於那些在公司混日子，遊手好閒只為了完成被要求完成的任務的人，一律要嚴肅整頓，因為這些人在團隊裡面只會拖累大家，不僅不能很好的完成任務，反而會容易感染其他人，有樣學樣。對於屢教不改，一如既往的一律趕走！這讓做不單是為了其他負責人的員工不受拖累，更重要的是對整個團隊清理汙染。
清理了這些老油條，也有助於你樹立你的威嚴！
最後就是在公司不要過重的強調自己管理的地位，因為大家都是來打工的，都是平等的人，在一起幹活就應該改和諧共處，把所謂的管理身段放下來，你能夠跟他們更親和的交流，把他們都當做是同班同學，或者是朋友。只有他們得到你的尊重，他們才會在內心真正的尊重你！
5樓：匿名使用者
瞭解老員工
科學有效的績效考核制度積分制管理，利用積分獎扣對員工的能力和綜合表現進行量化考核，並通過記錄永久使用，過程與結果並重、全方位的考核員工工作。
積分制下，員工每完成一項工作、每做一件好事都會有積分獎勵，並且通過記錄形成積分排名。員工做得越多、做得越好，積分就越多、排名就越高，管理者通過積分排名就能清楚了了解每一位員工的工作情況。積分制下的績效考核制度，有利於新領導快速、清晰的瞭解員工能力和表現，進而合理分配任務、完成工作。
尊重老員工
人性化管理，贏得員工信任
「投之以桃，報之以李」的道理每個人都知道，所以新來領導要想老員工積極配合、執行工作，首先要做的是尊重老員工，用溫情管理的方式讓員工們感受到認可和善意，這樣員工自然會認真工作、回報領導、回報企業。
積分制管理，提倡以人為本的「人性化」管理。當員工犯錯，不同於傳統管理方法中的罰錢、扣工資，積分制是通過扣分的形式進行處罰，不直接扣錢讓員工更容易接受，同時又傳達了訊號並督促員工改正，既對犯錯的員工進行了處罰，又不讓員工心生反感，這就是人性化管理的微妙之處；積分制鼓勵員工發聲，不論是對企業的建議還是自己需求的表達，員工都可以自由發表，這樣企業更方便了解員工的內心想法和需求，從而有針對性的滿足員工。員工得到滿足，工作感到快樂，與領導的關係自然和諧。
引領老員工
樹立榜樣，平衡權力與職責
「治人者必先自治，責人者必先自責，**者必先自成」，新來領導在指責老員工不配合、不執行之前，應該先反思自己是否做到位了。領導者只有自己做好了，為下屬員工樹立榜樣，才能讓員工信服並服從指揮。
積分制管理下，把權利下放到中層管理，給予中層管理者一定的積分獎扣權力，讓管理者有權根據自己的意願去安排工作、獎勵員工；同時，又給中層管理者設定了一定的獎扣許可權和獎扣任務，以防止管理者濫用職權，損害員工利益和積極性。所以，新來領導者應該運用好自己的權力、履行好自己的職責，自己做好了，員工有了學習的榜樣，自然也就能做好工作。
6樓：靈靈童裝特賣
我看到過這麼一個做法：放低自己，先和員工好好相處，但是也和他們保持一定的距離，幫他們解決一些問題，然後他們就接納自己了。但是說起來容易，做起來好難。
7樓：匿名使用者
出現這種情況很正常，你要懂得去調整自己的心態，尊人尊己，在老員工面前放低姿態，多多向他們請教學習，努力做好本職工作，以行動來證明你自己
8樓：匿名使用者
你既成為了他們的上司，領導肯定發現你有哪一方面的優點，是他們老員工所不具備的。溝通前換位思考，用怎樣的方式溝通，才能被接受。前提，先了解溝通物件的喜愛、個性等，虛心聽取別人的建議或意見。
9樓：go海之聲普陀店
想辦法先交心，不以權壓人，再用自己的能力證明你有能力帶領他們。
10樓：百態百味百變生活
首先你要意識到為什麼公司要招你？公司要改革？公司要創新？
公司要新鮮血液？然後再想想為什麼有很多有經驗的老員工都沒進行內提，什麼原因？老闆的想法？
然後再開展工作，你要先了解清楚所有的形勢，對應人際關係和老闆的目的，做起事來才得心應手，不要太著急，所有問題了解清楚之後，新官上任的三把火才能達到想要的效果，要不然小心燒到自己。要想管理起來其實很簡單，多開幾次會，明確崗位職責和績效管理，基本上都會有見成效的。
11樓：國都景緻
你好，我來回答您所提出的問題
第一，您作為一名新進中層管理幹部首先必須要自身嚴格熟悉和理解單位的規章制度，用制度管人，按流程辦事；
第二，要賞罰分明，尊重老員工，俯的下身段，與老員工多溝通，多交心。
第三，找準機會抓主要問題，穩準狠的解決矛盾點；
第四，要有情懷，豐富團隊活動。
以上就是對您所提出的問題的回答。
12樓：蔣先生
壓制！毫不留情的壓制！不聽，不溝通，把事情幹砸了直接幹掉他。不要手下留情。
13樓：葉孤夜綠
公司之所以聘你當頭兒自然是有原因的，你有所長，要有自信，和你的上級處好關係，學會使用上級的權利，多開會，多領導他們做事情，就說是領導安排的，如果不好好做，大家都別想好好的，好好和你配合的就好好用，不好好配合的，做來做去你還挑不出錯麼，一切按規章制度辦事，他做什麼不都得你審批麼，還學不會用手中的權利麼 久而久之，他自然敬著你。
14樓：匿名使用者
用人用長處，打聽下他有沒有後臺，他的優勢是什麼，能用則用，不能用就晾起或者供起。開部門會議把你的規矩說好，他如果按你的規矩辦，就和平相處吧。如果你對他不客氣，他也不怕你。
他是老員工，清楚公司的歷史，各個領導的小祕密，公司章程，你要扳贏他耗時耗力。你來公司急需做出業績，沒有必要發生衝突。平時還是客客氣氣對他，甚至可以稍微放低點身段，請教他一些問題，給他心理上的滿足感，他的牴觸心理也不會那麼重。
部門聚餐拉近關係，說不定他還會告訴你一些公司內部的小道訊息。
15樓：七七
你要拿出你自己的本事，讓他們服你，並不是用上下級關係。
16樓：匿名使用者
試問一下自己，為什麼你會成為中層，而那些所謂老員工卻還在原地，領導能看中你肯定是有你的競爭力，先做個自我總結，自已的優勢和劣勢，做swot分析，這樣你會找到自己的定位，記住一些最常規的管理法則，不與領導爭名、不與同級爭功，不與下級爭利；對親的人保持一定的距離從嚴管理，對於疏遠的人要拉近，如果你是跨行任職一定要保持發現的眼光，這是創新的基礎，再用跨界的思維處理工作的同時，保持對專業的敬畏和學習，吸收是運用和創新的前提。致於與下級相處（管理）要做到：1、提供支援，2、表達期望，3、建立信任，4、高頻溝通，5、授予榮譽，6、營造氛圍。
新進中層怎麼管理老員工
然而尊重的同時也是要有度的，對於那些在公司混日子，遊手好閒只為了完成被要求完成的任務的人，一律要嚴肅整頓，因為這些人在團隊裡面只會拖累大家，不僅不能很好的完成任務，反而會容易感染其他人，有樣學樣。對於屢教不改，一如既往的一律趕走！這讓做不單是為了其他負責人的員工不受拖累，更重要的是對整個團隊清理汙染...
新任管理人員如何管理老員工，新進中層怎麼管理老員工？
離散製造 應該把 管理 兩字做個分解，分解的第一項，是如何發揮老員工的作用 這樣來面對自己遇到的新官碰到老員工的問題，就容易解決了。這是處理員工關係的心態和出發點，如果僅從狹義的 管理 來看待老員工，則一定很累。1 首先要適當區分老員工 哪些老員工是有一定能力的，心態是積極正面的 哪些是喜歡混日子的...
如何管理老員工，新人如何管理老員工？
管理老員工是現在很多企業都比較頭痛的事情。我們今天在這裡討論，並不是為了單純的抱怨老員工的種種不是，就如大家都在討論80後年青一代的種種問題時，應該抱著一種探索適合他們的新的管理方式的態度，而不是僅僅去抱怨他們的總總不是。當我們原有的管理方式已經不能夠適應他們時，我們必須尋求其他的管理方式去替代現有...