1樓：後弘博詩龍
在一個單位裡群體內部的衝突是常見的，管理者如果遇到不服從管理的員工，確實是一件頭痛的事。但是當衝突擺在你的面前時，想躲過去是不可能的。惟一的方法是面對它，分析它，並想辦法處理好。
望提問者耐心看完，看到記得采納喔！謝謝！
1、採取正式談話效果不一定好，可以私下找他，在聊天中，對他的業務能力給予肯定，對於他出色的工作給予表揚，同時告訴他，我需要你的支援。
2、當管理者對這個員工做了許多工作，但他根本就沒把你當回事的情況，這時候，你就不必為他花費更多的時間了。此時可以明確地指出他的錯誤和缺點，如果他還是我行我素，不服從管理，就應該毫不猶豫的將他開掉。因為這種人留下來絕對是害群之馬。
優秀管理者的工作不單是讓上級領導看你是怎樣的管理者，更重要的是你的部下能知道你是怎樣的管理者，有多大的能力，從而決定是否服從你。數種方法確實無效的“關鍵”人物，你可以嚴肅處理，絕不手軟。因為這是為了整體的利益，為了單位的發展，為了所有的員工，也是為了自己。
2樓：臺亦玉
老員工是企業的財富，有些甚至是企業開創時期的功臣。對他們應該尊重。
從你的求助可以看出，你還沒有真正把自己融入這個團隊，也沒有真正理解什麼是管理者。1、管理不等於就是“指揮”，就是讓你的部下“聽話”。作為一個管理者，你的第一職責是團結、凝聚你身邊的人，與你一起同心協力，完成組織交給你的任務；2、管理者，首先必須瞭解你的下屬，理解你的下屬。
我一直強調：真正的管理者，首先應該是一個執行者，一個服務者。你必須讓你的下屬感到你的存在，感到你的真誠，感到你的能力；3、沒有任何一個老闆可以為了所謂的“情面”而不顧自己企業的生死。
老闆之所以向著老員工，並不完全是護犢子。要麼你的方法不當，要麼所涉及之事舉足並無輕重。所以，你應該調整一下自己的心態，先放下管理者的架子，與這些老員工交朋友，多請教，（記住：
三人同行，必有我師）讓他們知道你的出發點，你的目的，你的責任。要記住：管理的成功與否很大因素取決於威信，而一個人的威信，不是任命能解決的。
另外，以後在發帖時，先多稽核幾遍，儘量避免錯別字。這是一個好習慣，也是素質的體現。（...老員工不停（聽）我的指揮....）
員工不服從領導管理怎麼辦？
3樓：粥粥舟舟呀
當面對員工不服從安排這樣的情況，首先領導應該學會去冷靜分析和處理這件事情，千萬不可以貿然採取措施。
領導可以先詢問一下他為什麼不服從安排，或者讓信任的下屬先去詢問一下這位員工為什麼不服從安排。
千萬不可以一上來就對這位員工發脾氣，或者直接不詢問原因，直接就對他做了嚴重嚴肅的處理。這樣的話，是很容易失去大家的信任，失去民心的，對於以後對公司這些職工的管理也會是有一定的困難的。
雖然這只是公司一名小小的員工，但是他卻是整個公司的一個縮影。
如果對於他這件事情不得到很好，很完善的處理的話，很有可能會引起下面員工的不服，或者猜疑等各種消極的情緒產生，對於以後公司的管理髮展一定是很不利的。
當詢問了原因之後再做處理，如果這位員工是因為對公司有一些誤會才會不服從安排的話，把誤會解開了就好。
那樣這位員工也不會討厭公司，反而這件事情得到了好的處理，他以後自然會更好的在公司努力工作。
而且作為一個領導很好的處理了這件事情，不論是這個員工還是其他員工，都會很真誠的敬佩，尊重這個領導的，自然他們對領導心服口服，以後一定能夠在公司盡心盡力。
這對於公司今後的發展是有很大的影響的。但是如果這個員工是故意挑事而且不知悔改的話，作為一個領導也不需要客氣，直接把他開除就好了。
4樓：
一、先弄清楚他們在想什麼，這一切行動的根源
二、針對每種情況處理的手法要不同，重心理，輕理論，問題要解決，員工心理別留疙瘩
三、強調互動，殘局管理是下棋，是博弈，你動我也動，我們要成長的是管理者的思維能力
四、當老闆要學會交心，在你的員工裡，有你的嫡系麼
五、我的經驗，每週七天，我會用四天，每天晚上或中午和一個員工吃飯，聊什麼內容，我教不了你了，必須你自己摸索著來，溝通這個成長是別人替代不了的
六、分組競賽，這叫內不戰，天下不穩，你不讓他們在一起比著幹活，他們就聯合起來一起對付你，要不閒著幹嘛，你當初也這樣
七、制度在前，開會在中，談話在後，功夫做足，避免問題發生，每人犯錯最好，有人犯錯，事先準備好材料，一定要把全員說的心服口服，不光是犯錯的人，同時事先安排好你的親信，給他求情，小公司不能隨便開除人
八、備選，人的備選，專案的備選，這個不應該我來解釋，你晚上睡不著覺也應該想的問題
九、每天都讓他們知道應該做什麼，應該做完什麼，不要一下把發條上滿，慢慢來，千萬別給他們閒聊的時間，也不讓他們累著，循序漸進
十、樹立正氣，每週都要有獎勵，好員工是獎出來的，而且時刻都要讓每個人知道，還有大獎在後面，只要你做到，就有，真的給，讓所有人都看著，眼饞。
十一、自己少做，你的任務是管人，而不是員工，你的任務是開車，而不是車放在家裡擠兌你，你天天出去自己跑著拉貨。
十二、循序漸進，有很多是教不明白的，但有點肯定，多跟別人交流是有好出的
5樓：匿名使用者
首先要弄清楚他們在想什麼，這一切行動的根源
每一種情況下的處理方式是不同的，沉重的心理光的理論，要解決的問題，員工的心理不留疙瘩
三，強調互動，伙食管理是一個國際象棋遊戲，你將我的經理思維能力增長
4，當老闆要學會交心，你的員工，你的直接後裔 5我的經驗，每週7天，四天，一名工作人員在每天晚上或中午吃，談什麼我不能教你，你必須找到自己的方式，別人不能被替換
>六這種增長是通訊分組比賽稱為內沒有戰爭和不穩定的世界，你不要讓他們一起工作比他們團結起來，共同對付你，否則閒置為什麼，你有這樣
前系統， ，不僅滿足在中間，經過努力，不遺餘力地避免出現問題，最好每人錯誤的談話中，一些人犯錯誤，準備在先進的材料，必須充分說相信的人誰犯了錯，但預您的親信安排到了他的請求，小公司也可以不只是火人
8個替代品，替代，替代本不應該來解釋，你在晚上睡覺還應該考慮
9每一天，讓他們知道什麼應該做的和應該做的，不看的發條滿了，慢慢地，不要讓他們有時間聊天，不要讓他們累，一步一步
10建立公義，每週獎勵優秀的員工是一個獎，總是有讓大家知道，還獎勵在後面，只要你做，是真的，所以，每個人都看著，羨慕。
xi，他們做的少，你的任務是管理人員，而不是僱員，你的任務是開車，而不是一個執行在你的車留在家裡，你每天出門時，他跑上商品。
十二漸進的，多教不明白，但有點是肯定的，多與他人交流是利好出盡
6樓：史藏前若靈
管理主要靠制度。嚴格按制度辦事，違反制度嚴厲懲罰。
7樓：愛秋
你需要讓他們理解你政策的目的，讓他們接受你的政策才可以。
一定要讓他們都清楚，不然就會有牴觸情緒的。
新官上任，老員工不服從安排怎麼辦？
8樓：匿名使用者
作為一名管理者，不為員工所接受，一般說來，不外乎以下幾種原因：一、繼任者與前任管理方式方法有較大差別，員工不好接受。員工常常拿前任的優點與繼任者的缺點相比較，短時間內一般不容易接受新任管理者。
二、管理者能力受到質疑。三、管理者的閱歷較淺，員工不認可。個人認為，應該針對不同的情況，制訂相應的對策。
一、新上任的管理者，在一兩月內最好不要有太多的改變，仔細觀察，多問，多聽，少決策，摸清情況再下結論，定管理計劃。二、管理者應多與員工溝通，放下架子，增進雙方的瞭解與相互信任，只有融入集體中，才能更好的管理。三、閱歷與能力並不是一回事，所以，作為管理者，首先要有自信，在日常的工作過程中，表現出自己的能力，漸漸讓員工信服。
9樓：匿名使用者
首先樹立好你的個人形象,儘量選擇黑素型的讓人有那種生畏又容易接近的顏色的服裝 多與員工交談, 根據每個職工的性格 特點從新做一次新的安排和分工 儘量做到其才其用 舉其長而避其短 但要深知 水至清則無魚 人至蔡則無徒 的道理 作為一個領導對下屬不要苛刻 不要到了無徒方才反省 做到念人之功 容人之過 方可形**才濟濟 萬馬奔騰的生龍活虎局面 這樣才有利於企業的發展和成功
如果員工不服從管理，不聽話，該怎麼辦
10樓：
你這裡說的是如果，那就會存在很多種情況。如果是極個別員工不服從管理，那要分析員工個體的原因；如果是高概率的出現，那自己一定一定要反思公司的管理模式、規章制度、管理方式等等。
單說個別員工，更要分析其背後的原因，不服管的員工往往都是有成績的老員工，或者關係戶，所以這應該是你比較頭疼的問題了。無論怎麼處理，建議一定要果斷，千萬別拖泥帶水，含含糊糊。
11樓：閃電時間管理
同時，對於職場人來說。員工本身也不要表現的過於自我，但是也要保留自己的做事風格和個性。否則會被人會被管理者視為眼中釘，當你的能力能夠被別人替代，遲早會把你開掉，，或者有更合適的人出現的時候，你的自我就會變成一種自我表演，沒有人去**。
在職場中，保留自己的個性是可以的，但是千萬不要過火，會引來大家的反感。
員工不服從工作安排如何處理，如何處理不服從工作安排的員工
喲你丫 員工不服從工作安排時，處理辦法 1 生產管理人員有權不安排他參加勞動。員工要麼就是無條件接受安排，要麼就是走人。但員工半途辭職，公司按勞動規定將扣去辭職員工一定比率的工資。2 員工拒不服從管理人員安排工作，公司可以視為拒不生產勞動任務，影響生產為由予以辭退，被辭退者，公司應對其按違反廠紀為由...
如何解決員工不服從管理的問題，企業裡員工不服從管理，應該怎麼辦？
這話要兩說，對於調皮搗蛋的，就要嚴格管理，經濟制裁加批評，甚至開除。而有能力員工，可以說能力越強，越不好約束，對於這樣的員工，如果你是老闆，我恭喜你，你撿到寶了，如果你是中層管理人員，小心你的飯碗。基本上新官上任都會遇到一個刁難的老員工，老員工適應新上司摸索新上司的做事風格是需要一段時間，但是吳的做...
員工不服從工作安排通告怎麼寫呢，公司員工不服從工作的通告怎麼寫大神們幫幫忙
小夏在深圳 作為團隊的管理者，相比業務管理，更重要的是對人的管理。倘若團隊內有牴觸自己的聲音，就立即採取強硬措施打壓下去，這樣的領導恐怕無法真正讓下屬服從。不是隻把員工當下屬，而是當朋友，當一個真正的人去尊重和關心。除非那些惡意敵對的員工才需要被清理，大部分員工的矛盾往往都是可以通過真正溝通來化解處...