1樓：匿名使用者
it企業
和你現在"教學課程的小專案"完全是兩個世界相對你這小專案更有難度點...管理它些人完全要靠你的個人「魅力」，理由很簡單，他們找到任何理由聽你的嘛...問題結盟點你也知道 "基本在程式設計上面沒有任何話語權"....
面對一堆技術人員....最容易讓它們信服的就是技術上超越他們....當然.
不靠這種方式也能讓手下聽話..這才是作為一個nb的管理人員的必修課...可惜俺也是個技術選手..
對於管理實在沒啥好招
但在 "企業" 裡就容易得多...只要你不引起眾怒(掌握85%以上的人員就ok)..就不會有出格的事...
對於個別惹事的拖油瓶..你可以簡單地t飛(當然，這也算是下策了).....而且企業裡的關係也更復雜..
就算你的大部分手下背地都說你是個sb...但會因為各種因素...而表上對你也不會太有反抗
如果這種事在"企業" 裡太多次出現....那人最好反省下自己了所以。。對你現在的情況..你可以當作是一個「修煉」繼續呆在隊伍中.......或者幹拍拍p股閃人了...
另外"又一定的管理能力"其實你覺得"管理能力"是什麼呢?
2樓：匿名使用者
非技術出生管技術確實難管，我本身也是一個程式設計員，在以前小公司的時候，老總引進的經理就是你這種情況。
聽你說的情況，覺得你手下的幾個程式設計人員應該也沒幾年工作經驗，沒有很好的協同工作能力，也沒有對軟體開發有比較清晰的認識，停留在認為一個軟體產品，程式設計是重點的認識上。
我只能作為一個程式設計人員，給你幾點建議。一個是盡力提高自己對軟體管理相關的專業知識，不需要你能自己程式設計，但必須要知道如何提升產品的質量。並且學會用一些常用的工具規範日常工作。
比如你肯定需要一個檔案版本管理工具，和一個bug蒐集管理工具，這些網上都有很多，你必須熟練部署並使用一種。
我認為程式設計人員在初試階段對自己的技術，都會產生一種優越感，所以只有在某些方面得到他們的承認，才能讓他們真正信服你。一旦承認你以後，你才能讓他們慢慢改變看法，讓他們看到市場需求的重要性。
員工不服管教怎麼辦
3樓：普實軟體小助手
兩個方面來考慮（哎呀，沒看下面的詳細擴充套件，只看的大題目。。。）
一、你的管教方式是否斟酌過，是否有問題，存在哪些問題，最好有個深度的剖析；
二、員工行政管教難，是這個人在抗拒體制，還是在抗拒管理人員；
那麼就得從相應的方向去解決問題：
如果是自身的管教方式出了問題，你可能會問我怎麼知道的方式是否有問題，比如員工中是少數的不服管教還是絕大多數不服，如果是絕大多數不服，那麼八成你的方式是存在問題的；
體制問題，規章制度是否人性化，當然企業主不會覺得自己的制度不人性化，你可以拿給你身邊的不同層次不同年齡度的人去評判下，分別給你的同學你的父母你的子女去感受下，看他們是怎麼說的，（當然你可以不說是你自己的公司，以第三人稱的方式去說）看多少人是在表達中立的想法，多少人在表達反對或者批判的想法，這樣一來八成你自己心中也有數了。。
不服管教的員工是否品性存在缺陷，這個問題很難去判別而且是不能去用語言溝通而決定的，只能從員工們日常的相處中去了解。如果說他個人性格使然就是迎風做浪（這個詞好像有那麼點不準確）
4樓：匿名使用者
做兼職是因為錢給的少，給的多誰喜歡下了班不好好休息娛樂，跑出去幹活啊。錢給的多，再幹掉一兩個，就好了。
5樓：匿名使用者
那些都是和領導打好招呼的，你太年輕這裡水很深的，不要自找麻煩，這就看你的管理水平了，黑白介混那才能搞得定，如果再沒有上級的支援那還是請辭吧，否則你會很難受的！
6樓：匿名使用者
確實比較難辦，所謂改革也不過如此吧。畢竟斷掉別人的口糧，這種事情不是很好做，也容易得罪人。現在人普遍比較浮躁，我感覺冷處理吧。
有志向的人，明白道理，無志向的，虐幾次，估計也不會覺得好混了，實在不行就坐下來認真談談，關於如何保住他飯碗的問題。
7樓：暗刃
國企就是這樣，別說你管不住老職工，連很多更高層都領導都拿他們沒辦法，人家我行我素也有一定道理，不然誰沒事找事？只要人家生產維護好了，沒有出差錯，其他生產以外的事你最好少管。如果想過官癮建議不要去國企，在國企擺官架子說難聽點就是欠收拾。
8樓：
員工不服管教只是結果，引起這個結果的原因可能是多方面，應從幾個方面考慮：
1、為什麼要管？管理員工主要是為了更好地完成工作任務，而非其它；
2、主要管什麼？管理員工的結果，如果不能提高工作效率和工作績效，那管理就是失敗的，不是員工的所有事情都要去管，而要緊緊圍繞工作結果這個中心；
3、如何去管？對員工的管理，應該差異化為好，對於不同年齡、不同性格、不同崗位和知識能力的員工，要用不同的管理方法；
4、有什麼問題？員工不服管理的具體表現是哪些，逐條分析原因，採取針對性的改進措施；
5、結果如何？對改進措施實施結果進行評價，好的保持，有問題的繼續調整，不斷完善。
工作中不服管教，怎麼辦
9樓：毓政苑
解答如下：
1.協商溝通，恩威並施，讓勞動者心服口服的服從你的領導；
2.對於頑固不化者，建立相應的工作制度，明確什麼情況下勞動者屬於嚴重違反制度，然後告知勞動者，如果勞動者還是屢次違反，構成嚴重違反單位規章制度，可以依據《勞動合同法》第39條予以辭退。
10樓：匿名使用者
先看自己的態度有沒有不妥，然後再找對方溝通
車間管理人員工資計入什麼科目，車間管理人員工資和福利費計入什麼科目
車間管理人員的工資應計入製造費用。由於車間人員不是直接從事生產的工人，屬於生產的管理人員。所以，車間管理人員的工資，要計入 製造費用 科目。會計分錄如下 借 製造費用 貸 應付職工薪酬 除了製造費用，會計中還有期間費用，期間費用又包括製造費用 管理費用 財務費用 銷售費用。對這四個費用做如下區分 1...
管理人員怎麼和下屬自我介紹，做管理人員怎麼自我介紹？
先選擇場地，是正式就用名字，職能，你對工作的未來看法和計劃簡單說，然後隨意聊聊，如果非正式就名字喝酒就行了。做管理人員怎麼自我介紹？ 天天解說法 例 我今年歲，出生在教師之家，良好的家庭教育薰陶讓我性格成熟穩重，父母的諄諄告誡和自己孜孜不倦的追求，我從小學一直以優異的成績步入大學，在大學三年期間任系...
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