1樓：凱迪亞辦公傢俱
一、倉儲貨架裝置地維護保養
通過擦拭、清掃、潤滑、調整等一般方法對裝置進行護理，以維持和保護裝置地建築機械效能和技術狀況，稱為裝置維 護保養。裝置維護保養地要求主要有四項：
(1) 清潔 裝置內外整礦山機械潔，各滑動面、絲槓、齒條、齒輪箱、油孔等處無油汙，各部位不漏油、不漏氣，裝置 周圍地切屑、雜物、髒物機械工程師要清掃乾淨；
(2) 整齊 工具、附件、工件(產品) 要放置整齊，管道、線路要有條理；
(3) 潤滑良好 按時加油 或換油，不斷油，無干摩現象，油壓正常，油標明亮，油路暢通，油質符合天津機械要求，油槍、油杯、油氈清潔；
(4) 安全 遵守安全操作規程，不超負荷使用裝置，裝置地安全柳工機械防護裝置齊全可靠，及時消除不安全因素。 裝置地維護保養內容一般包括日常維護、定期維護、定期杭州機械檢查和精度檢查，裝置潤滑和冷卻系統維護也是裝置 維護保養地一個重要內容。 裝置地日常維護保養洗滌機械是裝置維護地基礎工作，必須做到制度化和規範化。
對裝置地定期維護保養工作要制定工 作定額和物資消耗定額富民機械，並按定額進行考核，裝置定期維護保養工作應納入車間承包責任制地考核內容。裝置 定期檢查是一種有計劃地機械行業預防性檢查，檢查地手段除人地感官以外，還要有一定地檢查工具和儀器，按定期檢 查卡執行，定期檢查有人又機械製圖軟體稱為定期點檢。對機械裝置還應進行精度檢查，以確定裝置實際精度地優劣程 度。
裝置維護應按維護青島機械規程進行。裝置維護規程是對裝置日常維護方面地要求和規定，堅持執行裝置維護規程，可 以延長裝置使用壽命西鐵城機械錶，保證安全、舒適地工作環境。其主要內容應包括：
(1) 裝置要達到整齊、清潔、堅固、潤滑、工程機械招聘防腐、安全等地作業內容、作業方法、使用地工器具及材料、 達到地標準及注意事項；
(2) 日常陽光機械檢查維護及定期檢查地部位、方法和標準；
(3) 檢查和評定操作工人維護裝置程度地內容和方法玻璃機械等。
二、裝置地**保養制
**保養制度是我國 20 世紀 60 年代中期開始，在總結前蘇機械密封聯計劃預修制在我國實踐地基礎上，逐步完善和 發展起來地一種保養修理制，它體現了我國裝置維修管理地重心機械製圖軟體由修理向保養地轉變，反映了我國裝置維 修管理地進步和以預防為主地維修管理方針地更加明確。**保養制內輸送機械容包括：裝置地日常維護保養、一級保 養和二級保養。
**保養制是以操作者為主對裝置進行以保為主、保修並富民機械重地強制性維修制度。**保養制是 依靠群眾、充分發揮群眾地積極性，實行群管群修，專群結合，搞好裝置維農業機械護保養地有效辦法。
(一) 裝置地日常維護保養 裝置地日常維護保養，一般有日保養和周機械加工保養，又稱日例保和周例保。
1．日例保 日例保由裝置操作工人當班進行，認真做到班前機械設計與製造四件事、班中五注意和班後四件事。 (1) 班前四件事 消化圖樣資料，檢查交**記錄。擦拭設機械加工廠備，按規定潤滑加油。
檢查手柄位置和手動運轉 部位是否正確、靈活，安全裝置是否可靠。低速運轉檢查傳動是機械論壇否正常，潤滑、冷卻是否暢通。 (2) 班中五注意 注意運轉聲音，裝置地溫度、壓力、液位、電液壓機械氣、液壓、氣壓系統，儀表訊號，安全保險是 否正常。
(3) 班後四件事 關閉開關，所有手柄放機械科學與技術到零位。清除鐵屑、髒物，擦淨裝置導軌面和滑動面上地油汙， 並加油。清掃工作場地，整理附件、工具。
填寫天津機械交**記錄和運轉檯時記錄，辦理交**手續。
2．周例保 周例保由裝置操作工人在每週紙箱機械末進行，保養時間為：一般裝置 2h，精、大、稀裝置 4h。 (1) 外觀 擦淨裝置導軌、各傳動化工機械部位及外露部分，清掃工作場地。
達到內外潔淨無死角、無鏽蝕，周圍環境 整潔。 (2) 操縱傳動煤礦機械 檢查各部位地技術狀況，緊固鬆動部位，調整配合間隙。檢查互鎖、保險裝置。
達到傳動聲音 正常、安全可靠機械工業出版社。 (3) 液壓潤滑 清洗油線、防塵氈、濾油器，油箱新增油或換油。檢查液壓系統，達到油質清天津機械潔，油路暢通， 無滲漏，無研傷。
(4) 電氣系統 擦拭電動機、蛇皮管表面，檢查絕緣、接地，洗滌機械達到完整、清潔、可靠。
2樓：柯瑞德倉儲貨架
倉儲貨架管理人員在貨物儲存中承擔著相當重要的角色，根據柯瑞德貨架總結，他們的主要職責應該就是保管好貨物，做好貨物出入庫流程，減少損失，並將危險降低最低，具體做的可以考慮以下幾點：
1.防頭重腳輕：應做到高層放輕貨，底層放重貨的原則。
2.防超載：貨品存放的每層重量不得超過貨架設計的最大承載。
3.防超高超寬：貨架層高、層寬已受限制，卡板及貨物的尺寸應略小於淨空間100mm。
4.防撞擊：叉車在執行過程中，應儘量輕拿輕放。
5.貨架上方有擺放貨物時，操作人員儘量不要直接進入貨架底部。
6.防止用不標準的地臺板（卡板）在貨架上使用，川字底最適合。
倉庫管理人員主要安全生產職責有哪些
3樓：匿名使用者
凡進庫貨物須進行驗收，核實後做好造冊登記。
認真負責搞好倉庫內部材料、裝置及小工具的發放工作， 並應做好登記、簽字手續。
工程需要的材料，在遇到庫存不足時，應提早申領， 以免不影響正常施工。
倉庫內應保持整潔，貨物堆放整齊，貨架上面堆放的 物品應履行掛牌手續，以便迅速無誤地發放。
非倉庫管理人員不得入內，嚴禁煙火。
不得私自離崗。有事外出，應委託他人臨時看守。
做好外場沙石料的收、管工作，簽好每一張單據，嚴 格把好沙石料的計量及質量關。
庫內及場所必須做好清潔工作。
負責做好檢查倉庫配備的消防器材完好情況。
施工現場各管理人員的職責?
4樓：亦木靜汐
一、專案經理的職責
1、熟悉自己的工作環境、工作責任、工作職責是搞好專案管理的前提。在一個新的工程專案投標伊始，候選的專案經理就應加入投標小組參加工程投標的全部工作，以便熟悉工程的基本情況。
2、對施工現場的施工質量、成本、進度、安全等負全面的責任，這是專案經理重要的責任。工程施工過程中有很多意料不到的問題發生，對於出現的超過自己許可權的範圍的事件，應當及時向上級有關部門和人員彙報，請示處理方案或者取得自己處理的授權
3、專案經理日常工作最為繁忙也是應該最細心的事，當工程發生業主違約或其它需要與業主聯絡的緊急情況時，要及時代表承包人向發包人提出要求和通知。專案經理按發包人認可的施工組織設計（或施工方案）和依據合同發出的指令、要求組織施工。
4、施工專案後專案經理應經常召集技術人員溝通訊息，依據施工專案管理規劃的具體要求和內容儘可能使經濟效益最大化。時刻督促進度、監督質量、依據施工（概）預算、施工圖紙等控制工程成本。
二、技術負責人的職責
1、具體制訂本部門的生產工藝規程，並經上級部門審定後貫崐徹實施。
2、深入生產現場，掌握質量情況，及時解決生產中出現的工崐藝技術問題。
3、根據工藝需要，設計工裝器具。
4、指導工人熟悉掌握新材料、新技術、新工藝。
5、協助參與新產品開發、試製及外協配套件試裝（用）工作。
三、施工員的職責
1、在專案經理的直接領導下開展工作，貫徹安全第
一、預防為主的方針，按規定搞好安全 防範措施，把安全工作落到實處，做到講效益必須講安全，抓生產首先必須抓安全。
2、認真熟悉施工圖紙、編制各項施工組織設計方案和施工安全、質量、技術方 案，編制各單項工程進度計劃及人力、物力計劃和機具、用具、裝置計劃。
3、編制、組織職工按期開會學習，合理安排、科學引導、順利完成本工程的各項施工任務。
4、協同專案經理、認真履行《建設工程施工合同》條款，保證施工順利進行，維護企業的信譽和經濟利益。
5、編制文明工地實施方案，根據本工程施工現場合理規劃佈局現場平面圖，安排、實施、 建立文明工地。
6、編制工程總進度計劃表和月進度計劃表及各施工班組的月進度計劃表。
7、搞好分項總承包的成本核算（按單項和分部分項）單獨及時核算，並將核算結果及時通 知承包部的管理人員，以便及時改進施工計劃及方案，爭創更高效益。
8、向各班組下達施工任務書及材料限額領料單。配合專案經理工作
9、督促施工材料、裝置按時進場，並處於合格狀態，確保工程順利進行。
10、參加工程竣工交驗，負責工程完好保護。
11、合理調配生產要素，嚴密組織施工確保工程進度和質量。
12、組織隱蔽工程驗收，參加分部分項工程的質量評定。
13、參加圖紙會審和工程進度計劃的編制。
四、總工的職責
1、開工報告：按圖紙會審記錄、編制施工組織設計、市場部備案、工程部備案、主管負責人簽字，辦理開工報告。
2、合同管理：建立工程合同臺帳、瞭解合同條款、搞好合同交底工作、簽訂公司內部施工協議。
3、編制預算：瞭解合同各種條款、熟悉圖紙、核算工程量、瞭解材料**、瞭解工資標準、瞭解取費標準、套用合適定額、上機、編制預算造價。
4、圖紙會審：建設方組織、監理單位、施工單位、設計單位共同會審，做好會審記錄，簽字蓋章。存檔並上交公司計劃科。
5、技術交底：根據圖紙變更情況和技術要求、操作規範進行書面形式逐級交底。
6、施工組織編制：工程概況、圖紙會審記錄、圖紙變更、圖紙與現實情況，人、機、物、料、法規、現場環境編制有針對性的施工組織設計。
7、核報當月工程量：根據當月完成實際工作量，核算出產值一式兩份上報公司計劃科和甲方。
8、工期管理：按簽訂的合同工期安排足夠的人、財、物、進行施工，如有特殊原因寫出書面報告，甲方簽字認可後方可延期，確保工期順利完成。
9、上報工人工資：根據施工隊當月完成實際工程量，核報工資逐級簽字，一式兩份報公司財務科、計劃科，按工人出勤，本人領取。
10、上報專案部管理人員工資：根據管理人員考勤表，製作工資報表上交勞工科，領導審批，轉公司財務科發放工資。
五、生產經營人的職責
1、建立健全安全生產責任制,組織制定並完善安全生產各項規章制度和操作規程；與各部門（分公司、車間）負責人簽訂安全生產責任書，落實安全生產目標。
2、明確本單位安全生產管理機構，配備專兼職安全生產管理人員，並提供必要的工作條件，確保其履行《安全生產法》規定的職責。
3、組織制定並實施本單位安全生產教育和培訓計劃，主動定期接受安全生產知識培訓，取得相關合格證書。
4、保證本單位安全生產投入的有效實施。
5、定期（分季度、月度）召開安全生產會議,分析安全生產形勢和存在問題,研究和部署安全生產工作。
6、督促、檢查本單位的安全生產工作，及時消除生產安全事故隱患。
7、組織制定生產安全事故應急救援預案,配備必要的應急救援裝置器材和人員,並定期組織開展演練活動。
8、及時、如實報告生產安全事故,組織事故搶險救援,配合上級部門開展生產安全事故調查與查處。
9、向職工大會、職工代表大會和負有安全生產監督管理職責的部門報告生產安全事故情況,
接受工會、股東、從業人員對安全生產工作的監督管理
擴充套件資料：
施工安全管理包括：安全生產責任制度、安全生產檢查制度、安全生產教育制度、安全事故報告制度，以及各類施工作業規程；對於甲方管理人員則應當注重施工現場的安全管理，按規定配備勞動防護和安全防範用品，嚴密監控施工作業人員的安全生產行為，發現問題，應及時糾偏。
對高空作業、交叉作業等，應進行安全交底；監督施工單位在施工現場應設立各種安全警示標誌，對「洞口」、「臨邊」等容易引發安全事故的場所，應採取嚴密的防護措施；同時管理人員應當對施工作業人員實施的安全教育和培訓，須做好《培訓記錄》
建築施工企業安全管理人員職責有哪些
企慧網 免費註冊公司 一62616964757a686964616fe58685e5aeb931333433616162 堅持 安全第 一 預防為主 綜合管理 的方針，宣傳 貫徹 執行國家有關安全生產的方針 法律 法規 標準 規範及規定 二 負責監督環境管理體系和職業健康安全管理體系的執行 三 負責...
高層管理人員有哪些職稱，高層管理人員應該用什麼薪酬結構
一般具有如下職位或稱呼 總裁 董事長 執行總裁 執行長等。高層管理者需要負責確定組織目標，制定實現既定目標的戰略和監督與解釋外部環境狀況以及就影響整個組織的問題進行決策。需要面向更長期的未來考慮問題，需要關心一般環境的發展趨勢和組織總體的成功。在高層管理者的所有職責中，最重要的責任是溝通組織的共同遠...
物業管理人員都有哪些工作職責，物業管理公司有什麼職位？具體職責是什麼？
小雨手機使用者 物業管理的職責都有 1 房屋的使用管理及房屋公用部位的維修 養護 道路 路燈 停車場 庫 供水 供電 供氣 排水 有線電視 消防 安全等公用設施 裝置的管理和維護 小區容貌 綠化 環保 衛生的管理 維護 小區安全 治安 交通 鄰里秩序的維護。2 代收代繳房租和水 電 氣 通訊 有線電...