1樓：匿名使用者
如何管理好一個技術團隊
使優秀程式設計師成為優秀經理的品質
程式設計師是概念性的思考者，這也是成為經理的一個必要品質，但smith也承認，一些程式設計師的思考方式比其他人更為抽象。有必要關注細節（如制訂標準時），但為細節而心神不寧則是一種錯誤。
一些新上任的團隊主管非常重視技術問題，由於他可能比較**，這樣做並不理想——一般來講，**開發團隊在更加共享性的環境中工作會有更佳表現。
blythe建議把管理工作看作是一種新技術：你需要時間來學習。「不要希望你一開始就能學會，」他補充說。
如果領導者是一名技術專家型**，而不是一位溝通者，那麼團隊和組織都得掙扎著求生存。雖然一些人發現很難學會開放和民主化，但人事管理技巧可以通過正規培訓來傳授（myob使用software education提供的一個課程）。要成為一名高效的團隊領袖，你需要喜歡和人打交道，並通過與他們溝通來傳達自己的觀點。
兩種角色在意識上的差異
你不再是一名程式設計師，smith指出，因此你不能把全部精力花在程式設計或設計上。因為你樂於程式設計，這可能誘使你逃避新的人員管理工作，因而造成風險。
「成功的人[團隊領導]瞭解人們的動機，」blythe說。但katsos指出，保持團隊的快樂情緒會大大提高他們按時交付一款優良產品的機會。
除了指導和管理你的團隊，重要的是，你還需要與內部顧客（例如營銷、qa或設計部門的關鍵人物）建立關係，幫助自己養成一種大局觀。關注組織的政治策略也會提醒你公司即將發生的重大轉變。
katsos對這個觀點有更深入的理解，他認為你需要了解整個專案生命週期。除了程式設計以外，你還要承擔qa、檔案資料和其它方面的一些責任，即使你的團隊並不負責這些任務。
「不要指望減少工作時間，這是肯定的，」danckert警告說：「甚至你在度假的時候也必須做出決策，最好是參與進來，而不是接受你不希望的決定。」
時間管理
對任何擁有一定自主權的人來說，時間管理都十分重要，因為他們需要了解如何組織他們的工作時間，但一個團隊領袖必須努力平衡這個角色的管理和實踐時間。
專家小組一致認為你需要分配時間進行管理工作；但在如何分配時間方面，他們並沒有達成統一意見。一些人支援首先開始做管理工作，其他人則更傾向於將整天的時間分成小的時間塊。
「我給自己不屬於關鍵路徑上的[技術]任務，」因為一名團隊領袖需要能夠在必要時完成管理任務，katsos表示。
重要的是，必須保證沒有人會陷入困境，blythe說——如果任何任務用了兩天以上的時間，你應該坐下來與相關人員進行討論，找出出現的問題。
katsos喜歡把大型專案分成小塊：如果某件工作預計要一年時間完成，他可能會將它按月進行劃分，並讓開發人員估計他們完成最開始一部分需要的時間，然後開始執行專案，並將進度與估計進行跟蹤比較。只是「不要太過於依賴估計」——如果有任何工作偏離正軌，你應該儘可能早地處理它，katsos建議。
2樓：匿名使用者
管理可以分為很多種類的管理，比如行政管理、社會管理、工商企業管理、人力資源管理、情報管理等等，在現代市場經濟中工商企業的管理最為常見。
常見的管理方法如下：
(1)標準化工作。標準化工作包括技術標準、管理標準和工作標準的制訂、執行和管理的工作過程。標準化工作要求要具有「新(標準新)，全(標準健全)，高(標準水平高)」的特點。
(2)定額工作。定額就是指在一定的生產技術條件下，對於人力、物力、財力的消耗、利用、佔用所規定的數量罰限。定額工作要求具有實踐性，定額源於實踐，是對實踐的抽象，不是主觀臆造；定額工作要求具有權威性，定額是經過一定的審批程式頒發的；定額工作要求具有概括性，定額是對實踐的抽象；定額工作要求具有階段性，實踐在發展，定額也要有階段地適時進行調整。
(3)計量工作。計量工作的核心是獲得資料，評價資料，沒有實測的和準確可靠的資料，企業的生產和經營管理就失去了科學依據。
(4)資訊工作。資訊工作就是指企業生產經營活動所需資料資料的收集、處理、傳遞、貯存等管理工作，現代化企業必須健全資料準確和資訊靈敏的資訊系統，使企業生產經營過程逐步納入電子計算機管理軌道。
(5)完善規章制度工作。要通過建立和健全一套縱橫連鎖、互相協調的企業內部經濟責任制體系。
(6)基礎教育工作。大力做好提高職工的政治、文化和技術素質。
3樓：泰來樂園
要管理好一個技術團隊，可以採取以下措施：
1、充分調動和發揮團隊成員的作用，為技術人員劃分管理職責，承擔相關技術標準的建立、圖紙繪製、生產工藝的制訂、質量檢驗標準的制訂、工裝夾具模具的設計、技術檔案審定籤批等技術工作，同時按權責利關係，為其設計相應薪酬與績效工資，可以放手讓其進行技術工作。
2、體現以人為本的理念，尊重技術人員技術設計的創新性，不輕易否定技術人員的成果。
3、每週可以召開一次務虛工作會，集思廣益，相互啟發，開啟思維的泉眼，鼓勵更多的技術創新。
4、你可以在辦公環境的優雅，工作餐就餐條件的改善，後勤服務方面多想想辦法，讓技術人員感覺到公司的大家庭氛圍。
4樓：雪融的季節
管理一般都會用 被管理部門業務比較熟練而且人際不爛的人管理的根本是讓別人聽你的
人多了什麼樣的都有
有佩服技術好的 有講義氣的 有會奉承的
還有技術很猛 感覺應該自己在你位置不聽話的現在要做的就是讓他們認同你 才能提高團隊效率可以先了解情況 多和他們接觸
如果友好 就可以慢慢交 從比較有資歷的開始如果不友好 等待機會 槍斃帶頭的
有新人就讓進 慢慢取締也可以
方法太多了。。。 慢慢來
擺正心態 遇事冷靜 想問題才比較清晰
5樓：幸宛暢
搞好管理就行了 在怎麼協調他們工作 使團隊發揮出最高的工作效率方面多考慮考慮 畢竟一個領導者的職能是領導啊 技術別去管了 交給他們吧！！
6樓：熱帶雨林
各進職能，責任制度，下面的人能按時完成**，
你只要跟你要交代的人溝通達成就行了。
7樓：【火蜘蛛
善於利用手下人，善於合理分配任務,多聽聽意見.不需要你也學會做**.
8樓：
作為主管不需要懂很多技術方面的問題，最好學習下架構方面的東西，懂得怎樣實現功能就行了，知道用什麼不必要一定要自己會用，善於利用手下人，善於合理分配任務
9樓：匿名使用者
上面的是廣告,不要進.
不懂技術 如何管理好研發部門？
10樓：夜se蟹閒
各位職場高手，我在一家中小企業工作，從銷售員做到了副總，目前主要負責銷售部和技術部的管理工作，這兩個部門是公司最主要的兩大部門，技術部負責公司的新產品開發，但長年以來管理的很不好，開發人員工資給的很高，卻不出活，每個新產品都會按原計劃延長很長時間才能搞出來，我們也搞了ipd流程和績效管理，但都沒有發揮作用，感覺只是走了形式。公司提我做副總，主要是想解決好技術部的管理難題，我不懂技術，說實話，我心裡一點底都沒有。在此虛心的請教各位前輩給我支支招。
目前技術部的大致情形是這樣的：有技術部經理一個，負責全面工作，對公司有認同感，但在管理上和技術上都不很突出，所以發揮不了多少作用，很像個保姆；還有技術經理一個，負責具體專案的開發，但該員工是個老油條，對公司沒有多少認同感，公司對他不放心，但他卻承擔了新專案開發的主要任務，工期一拖再拖，想把他拉到公司的道上，但嘗試過不行，還有他在部門煽風點火，製造不和諧因素，公司的專案開發又離不開他。之前他是技術部經理，公司放開手腳讓他幹，也不行，後來才設了個技術經理，主要負責產品開。
在這種情況下，我該怎麼開展工作？答：
按你的說法，你很重要的一項工作目標是實現專案的開發管控。要做好這件事情，首先應該解決人的問題，然後解決事的問題。
對於人的問題，核心問題在那個技術經理上，我的建議是：
1、沒有1個人是不可改變的；
2、沒有1個人是不可或缺的；
想改變他，需要看他本人的意願與你的溝通能力，不是不可能；
對於事的問題，核心問題在專案進度的管控上，我的建議是：
瞭解問題深入第一線必不可少，想聽到第一線的聲音需要獲得他們的認同，想獲得他們的認同你先從瞭解他們開始。
11樓：
通過口頭或白板的形式，向團隊成員描述設計圖跳轉邏輯，很難清晰完整傳遞資訊。
成員疑問多，開發過程反覆確認細節，專案上線時間被迫推遲。
用藍湖，設計圖邏輯連線、互動說明、分狀態展示、高保真原型製作預覽。
對設計圖進行樹狀連線，清晰展示跳轉邏輯。
還可在一旁新增細節說明，方便團隊成員的理解。
專案開發 不懂技術的人如何管理技術員
12樓：
使用者的要求你懂吧
你也應該知道吧 ，只要讓他們做的東西符合客戶要求就行了問題多了 誰做的誰解決
不過這可涉及到專案經理 是否把使用者要求完全搞明白 以及設計的框架是否合理
使用者要求明白了 框架設計就是專案經理或者設計專案的人的事了使用者要求是客戶經理的事
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首先，我們需要清楚的就是自己的情緒 於哪，首先 於我們的認知以及我們所經曆的事情，帶給我們的影響。要管理好自己的情緒，首先就是管理好自己，遇到突發事情的時候，自己的應對方式與應對狀態，其次，要學會一些放鬆的方法，當自己過於焦慮，緊張，或者說憤怒的時候可以通過這些放鬆練習去緩解自己的情緒。今天茜姐教你...