1樓：水中魚
這話要兩說，對於調皮搗蛋的，就要嚴格管理，經濟制裁加批評，甚至開除。而有能力員工，可以說能力越強，越不好約束，對於這樣的員工，如果你是老闆，我恭喜你，你撿到寶了，如果你是中層管理人員，小心你的飯碗。
2樓：綠水青山
基本上新官上任都會遇到一個刁難的老員工，老員工適應新上司摸索新上司的做事風格是需要一段時間，但是吳的做法確實有點過分，看在其是老員工的面子上覺得這個還是不要驚動老總。
1、建立健全相應的規章制度，如果原來有制度，那麼就建立嚴格的執行機制。
2、採用合理的績效考核，建立考核前的目標確定與約談制度，考核後給予建議與改善機會，連續2次考核不合格的，給予警告或降職，3次以上便可以以不適合工作崗位予以辭退了。
3、編制日常考核**，對於員工的日常表現給予及時的記錄，優秀與錯誤均記錄下來，而且時間地點原因明確，如果有必要，可以要求當事人簽字確認，這樣期末總結時就不怕員工不承認。
4、建立公示制度，對於制度進行公示，考核進行公示，日常記錄進行公示，把員工的成績與失誤擺出來看。人都有羞恥心理和對比心理，都不甘人後，這樣可以獎勵先進，激發後進，使得人人向前，一定會促進工作的更好開展。
當然建立以上制度的時候，要對事不對人，而且要顧及團隊的合作，不能因為個人的考核而影響到整個團隊的團結，那們會得不償失。
企業裡員工不服從管理，應該怎麼辦？ 5
3樓：長安花開
一個企業能否長足發展下去，說到底還是要靠一整個團隊的力量，只靠一人之力是無法帶動整個企業的發展的。企業就像一個巨大的機器，而其中關鍵的零件就是員工了，只有員工配合緊密了，企業這個大機器才能運作起來。如果其中的關鍵零件出問題了，企業就很難前進。
作為一個管理者，常常會面臨著員工不服從管理的窘境，人才的管理並沒有想象中的那麼簡單，相反的，其中需要涉及到的管理技巧也是相當廣泛的。福慧順新經營智慧在對於怎麼管理員工的問題上能夠給你一定的啟迪。
新經營智慧一直主張管理者要有順應時代發展模式的新型管理思維，而不能只是侷限於過去，關於員工的管理也是如此，要有與時俱進的管理思維。現在的員工不比過去了，首先管理者要學會了解自己的員工，知道他們的需求是什麼，知道他們想要什麼，站在對方的角度思考問題，才能減少彼此之間的摩擦，員工不服從管理，說到底還是他們心裡不認同管理者的管理方式，覺得自己的需求沒有被滿足，所以產生了逆反心理。
知道員工的需求之後，還要懂得給與員工適當的鼓勵，激勵能使人進步，而不只是一味的批評和打擊，長時間下去會消耗員工的積極性和耐心。讚許能夠讓員工明確自己的價值所在，建立自信心，工作上也會更積極，對於領導的工作安排自然也會更好地去接受和完成。
有員工不服從管理怎麼辦
4樓：雲南新華電腦學校
在一個單位裡群體內部的衝突是常見的，管理者如果遇到不服從管理的員工，確實是一件頭痛的事。但是當衝突擺在你的面前時，想躲過去是不可能的。惟一的方法是面對它，分析它，並想辦法處理好。
望提問者耐心看完，看到記得采納喔！謝謝！
1、採取正式談話效果不一定好，可以私下找他，在聊天中，對他的業務能力給予肯定，對於他出色的工作給予表揚，同時告訴他，我需要你的支援。
2、當管理者對這個員工做了許多工作，但他根本就沒把你當回事的情況，這時候，你就不必為他花費更多的時間了。此時可以明確地指出他的錯誤和缺點，如果他還是我行我素，不服從管理，就應該毫不猶豫的將他開掉。因為這種人留下來絕對是害群之馬。
優秀管理者的工作不單是讓上級領導看你是怎樣的管理者，更重要的是你的部下能知道你是怎樣的管理者，有多大的能力，從而決定是否服從你。數種方法確實無效的「關鍵」人物，你可以嚴肅處理，絕不手軟。因為這是為了整體的利益，為了單位的發展，為了所有的員工，也是為了自己。
5樓：焦淘**貝
1、從自己身上檢查，找到原因。凡事都有因果，員工不服從管理，都會有其需求點，這個需要管理者去打通員工的穴道。管理者想要讓員工心甘情願的服從，可以從自身能力、個人素質、專業能力水平、領導力、個人素養和道德品質等等來修煉，這樣員工覺得你是個可靠的領導，才會尊敬你和服從你。
同時管理者要以身作則，要求下屬的自己要先做到，不然就是「只許官兵放火，不許百姓點燈」，員工也不會心甘情願的服從。
2、不搞官僚主義，多和員工溝通。提高員工的工作積極性，得到員工的支援和配合，讓員工服從管理，就不能夠搞官僚主義，不考慮實際情況的發號施令，不深入員工群眾瞭解情況，就得不到民心。多聽聽員工的意見，決策時發揚民主精神，和員工充分進行討論、科學合理的進行決策，畢竟還是要員工服從來執行決策，所以重視和員工的溝通也有利於員工的服從性。
3、不服從管理可能是指令傳達不清晰，要確保任務讓員工清楚明白。要注意員工接受命令是真真切切的清楚要做什麼，要什麼時候開始、什麼程度算是達到標準，執行中是否有出現什麼問題，是否員工明白你的期望，是否有和員工達成共識，有沒有吸引員工的激勵措施，下屬是否知道你在支援他們等等。有些時候你感覺他們在和你作對，沒有按照你的要求去做，不服從你的命令、或者是做出來的結果和你想的不一樣可能是因為沒有注意這些細節，沒有明確的佈置和要求。
讓員工感受到被領導重視、被尊重、、被認可、被信任，才能夠更好的調動員工的積極性，讓員工更好的服從管理。
員工願不願意服從你需要從具體情況具體分析，然後找到需求點來對症下藥，才能讓人心服口服的服從你的管理。
6樓：
一、先弄清楚他們在想什麼，這一切行動的根源
二、針對每種情況處理的手法要不同，重心理，輕理論，問題要解決，員工心理別留疙瘩
三、強調互動，殘局管理是下棋，是博弈，你動我也動，我們要成長的是管理者的思維能力
四、當老闆要學會交心，在你的員工裡，有你的嫡系麼
五、我的經驗，每週七天，我會用四天，每天晚上或中午和一個員工吃飯，聊什麼內容，我教不了你了，必須你自己摸索著來，溝通這個成長是別人替代不了的
六、分組競賽，這叫內不戰，天下不穩，你不讓他們在一起比著幹活，他們就聯合起來一起對付你，要不閒著幹嘛，你當初也這樣
七、制度在前，開會在中，談話在後，功夫做足，避免問題發生，每人犯錯最好，有人犯錯，事先準備好材料，一定要把全員說的心服口服，不光是犯錯的人，同時事先安排好你的親信，給他求情，小公司不能隨便開除人
八、備選，人的備選，專案的備選，這個不應該我來解釋，你晚上睡不著覺也應該想的問題
九、每天都讓他們知道應該做什麼，應該做完什麼，不要一下把發條上滿，慢慢來，千萬別給他們閒聊的時間，也不讓他們累著，循序漸進
十、樹立正氣，每週都要有獎勵，好員工是獎出來的，而且時刻都要讓每個人知道，還有大獎在後面，只要你做到，就有，真的給，讓所有人都看著，眼饞。
十一、自己少做，你的任務是管人，而不是員工，你的任務是開車，而不是車放在家裡擠兌你，你天天出去自己跑著拉貨。
十二、循序漸進，有很多是教不明白的，但有點肯定，多跟別人交流是有好出的
7樓：長安花開
作為一個企業管理者在面對一個團隊的時候難免會遇到各種各樣的困難，有的時候是規章制度出現了問題，有的時候是團隊鬆散沒有凝聚力，對公司起不到正面積極的作用，當最頭疼的還是團隊人員的管理，想要建設一支高度服從、配合緊密的隊伍不是一件容易的事情，有時甚至還會出現企業員工不服從管理的現象。福慧順的新經營智慧在管理員工的問題上能夠帶給你不一樣的視角，幫助你走出員工難帶的困境。
首先，員工作為獨立的個體都是有著不一樣的個性和性格的，所以在領導的時候不能只是一味的把他們當成工作機器，只採用單一的管理手段去管理和約束他們，要分不同的情況和不同的員工型別去採取相對應的管理手段。作為一個領導，威信和人情味一樣重要，沒有威信，就不能做一個團隊的領頭羊，不會被員工信服。沒有人情味則會丟失掉人心，這兩樣缺一不可。
當然，不服從管理的員工也是有很多種型別的。有的是工作能力強但是對現狀不太滿意，這樣的員工需要多加溝通，尊重他的想法，更深入的瞭解到他的需求，從而更好地發現問題癥結所在，懂得尊重才能實現的管理。還有的員工是因為在工作上和其他人產生了衝突和摩擦導致心氣不順，所以才不服從管理。
發生矛盾並不可怕，可怕的是沒有一個可行的解決方法。
發生了矛盾和衝突，作為一個管理員先要明確的就是對事不對人這一點了，工作上出現了問題就針對工作去溝通和解決。在批評之前也可以先肯定員工在工作上的付出和成績，繼而再指出他工作上不足的地方，這樣更加容易被員工所接受，也能迅速安撫他的不滿情緒。不過員工如果真的出現多次屢教不改的情況，並且沒有給公司帶去任何的好處和效益的話，管理者也要考慮把機會讓給其他更合適的人員。
8樓：光陰的筆尖
企業員工不服從管理如何處理:
首先，自我審視，看看自己管理的方式方法是不是有問題，如果是自己沒有做到位，嘗試和員工換一種溝通方式；
其次，找員工面談，瞭解其不服從管理的原因，是不是工作上、生活上有困難，如果有，可以適當施以援手，如果是新員工，可能是對公司規章制度理解不夠深刻，可以適當開展培訓教育工作，也可能是個人訴求沒有達到滿足，總之，要先溝通交流，再看如何解決；
最後，如果員工確實不服從管理，面談無果，那麼，應當果斷按照公司的相關規章制度嚴肅處理，必要時可退回人力資源部門。
9樓：沐荺汐夢
一個企業能否長足發展下去，說到底還是要靠一整個團隊的力量，只靠一人之力是無法帶動整個企業的發展的。企業就像一個巨大的機器，而其中最關鍵的零件就是員工了，只有員工配合緊密了，企業這個大機器才能高效運作起來。如果其中的關鍵零件出問題了，企業就很難前進。
作為一個管理者，常常會面臨著員工不服從管理的窘境，人才的管理並沒有想象中的那麼簡單，相反的，其中需要涉及到的管理技巧也是相當廣泛的。福慧順《新經營智慧》在對於怎麼管理員工的問題上能夠給你一定的啟迪。
新經營智慧一直主張管理者要有順應時代發展模式的新型管理思維，而不能只是侷限於過去，關於員工的管理也是如此，要有與時俱進的管理思維。
老員工不服從管理怎麼辦，員工不服從領導管理怎麼辦？
後弘博詩龍 在一個單位裡群體內部的衝突是常見的，管理者如果遇到不服從管理的員工，確實是一件頭痛的事。但是當衝突擺在你的面前時，想躲過去是不可能的。惟一的方法是面對它，分析它，並想辦法處理好。望提問者耐心看完，看到記得采納喔！謝謝！1 採取正式談話效果不一定好，可以私下找他，在聊天中，對他的業務能力給...
員工不服從工作安排如何處理，如何處理不服從工作安排的員工
喲你丫 員工不服從工作安排時，處理辦法 1 生產管理人員有權不安排他參加勞動。員工要麼就是無條件接受安排，要麼就是走人。但員工半途辭職，公司按勞動規定將扣去辭職員工一定比率的工資。2 員工拒不服從管理人員安排工作，公司可以視為拒不生產勞動任務，影響生產為由予以辭退，被辭退者，公司應對其按違反廠紀為由...
我是一剛上任的服裝店店長，但員工不服從管理，無論用什麼方法他們都不領情，不願認真工作，怎麼辦呀
朋友，只要做到以下幾點也許就能做的更好了，就能改變現在的狀況了 1 愛自己的員工如自己的親人一般 因為它們的所有表現，將體現著你領導的方案 如果你對她們好 自然你個人也成為她們的榜樣 2 不要告訴你的員工，你要對她們做什麼？而是你自己實際行動起來 讓她們看到你正在為她們努力著，畢竟她們也是有眼睛可以...