1樓：梅博軒
這種問題在企業中很常見，可以採用以下建議：
首先，文化較低與道德素質較差沒有必然的聯絡。中國有句：近朱者赤，近墨者黑。
同理，對地企業來講，「朱」與「墨」就是我們企業環境。沒錯，文化低可能在某些思維和悟性方面有一定障礙，只要不影響你的工作程序及效益，文化較低就不能成為「難管」的理由，可以肯定，這比較棘手。只要我們找準了切入點，事情就好辦多了。
其次，很顯然，我們的團隊不健康，只有一個健康的團隊才能創造高效益。那麼，如何才是一個健康的團隊呢？團隊的健康性取決於兩個方面：
團隊領導者管理和團隊成員本身，他們是一種平等互惠互助的關係。作為領導者，你必須在以下四個環節找出答案：自我突破，尊重團隊，瞭解團隊，關愛團隊。
領導者管理者首先要突破自我領導和自我管理，以身作則，嚴以律己，獎罰分明，用事實說話……這些對團隊成員的影響力才是震撼性的。同時，為團隊提供公平的晉職機會，實現自我價值的機會，讓每個人都有盼頭、有希望，你的十分付出才會得到百分回報！
至於如何尊重團隊，瞭解團隊，關愛團隊，由於篇幅問題，我不一一敘述。
其三，我們必須搞清楚「亂從何起」。也許是我們前面的四個環節沒有做好，也許是我們沒有可執行的遊戲規則，也許是我們在用人方面沒有各盡其能，也許……靜下心來梳理一下，從自己開始梳理，譬如，你下面在管理方面誰對你負責？你是大包大攬又或者事必親躬、親力親為？
其四，是時候組建核心團隊了。組建團隊的四個要素：價值觀，專業，互補性，個人潛能。
有了自己的核心團隊，這還不夠，你得信任他們，儘可能讓他們展現自己的才能。建議在現有員工裡面找兩「群眾基礎」比較好的又有責任心員工加入核心團隊（如果已經有相關管理人員，卻沒能盡職，考慮是否替換的必要），然後再向外招一兩個文化素質比較高又懂管理的人才，由他來協助你制訂、修正、完善公司相關規章制度。
其五，慢慢打造以廠為家、公平競爭、福利普眾等符合自己的企業文化，進而增強員工的歸宿感。這種企業文化我習慣稱為後期文化，是企業量身定做的企業文化，讓員工都成為一個有「文化」的人。企業的領導者管理者就是這種文化的傳授者。
留人要留心，留心才能盡能！
2樓：如道居士
首先，文化較低與道德素質較差沒有必然的聯絡。中國有句：近朱者赤，近墨者黑。
同理，對地企業來講，「朱」與「墨」就是我們企業環境。沒錯，文化低可能在某些思維和悟性方面有一定障礙，只要不影響你的工作程序及效益，文化較低就不能成為「難管」的理由，可以肯定，這比較棘手。只要我們找準了切入點，事情就好辦多了。
試問，如果都是文化大專以上，他們能為你創造500萬~800萬的營業額嗎？
其次，很顯然，我們的團隊不健康，只有一個健康的團隊才能創造高效益。那麼，如何才是一個健康的團隊呢？團隊的健康性取決於兩個方面：
團隊領導者管理和團隊成員本身，他們是一種平等互惠互助的關係。作為領導者，你必須在以下四個環節找出答案：自我突破，尊重團隊，瞭解團隊，關愛團隊。
領導者管理者首先要突破自我領導和自我管理，以身作則，嚴以律己，獎罰分明，用事實說話……這些對團隊成員的影響力才是震撼性的。同時，為團隊提供公平的晉職機會，實現自我價值的機會，讓每個人都有盼頭、有希望，你的十分付出才會得到百分回報！
至於如何尊重團隊，瞭解團隊，關愛團隊，由於篇幅問題，我不一一敘述。
其三，我們必須搞清楚「亂從何起」。也許是我們前面的四個環節沒有做好，也許是我們沒有可執行的遊戲規則，也許是我們在用人方面沒有各盡其能，也許……靜下心來梳理一下，從自己開始梳理，譬如，你下面在管理方面誰對你負責？你是大包大攬又或者事必親躬、親力親為？
其四，是時候組建核心團隊了。組建團隊的四個要素：價值觀，專業，互補性，個人潛能。
有了自己的核心團隊，這還不夠，你得信任他們，儘可能讓他們展現自己的才能。建議在現有員工裡面找兩「群眾基礎」比較好的又有責任心員工加入核心團隊（如果已經有相關管理人員，卻沒能盡職，考慮是否替換的必要），然後再向外招一兩個文化素質比較高又懂管理的人才，由他來協助你制訂、修正、完善公司相關規章制度。
其五，慢慢打造以廠為家、公平競爭、福利普眾等符合自己的企業文化，進而增強員工的歸宿感。這種企業文化我習慣稱為後期文化，是企業量身定做的企業文化，讓員工都成為一個有「文化」的人。企業的領導者管理者就是這種文化的傳授者。
留人要留心，留心才能盡能！
3樓：龍爹鼠仔
一般素質和能力雙線評判，如果都差不能留，能力強的要看他素質是否觸碰職業和生活道德的紅線，越過紅線的不能留。
4樓：匿名使用者
可以提高員工素質，獎勵和懲罰的方法，改變
5樓：匿名使用者
如果你是領導，你有分配獎金的權利，素質低怎麼了，扣扣扣----馬上素質就高了
如果是同事，不要理他就是了，單位工作同事抬頭不見低頭見總要要幫忙的事情，對方繞不過去的。
6樓：陌上花開花謝你不在
員工入職後可以進行培訓，定期進行培訓，制定政策措施表現好的進行獎勵慢慢的形成企業文化和良好的氛圍，員工每天薰陶自然也就提高了自己的素質，當然那種骨子裡的出來的低素質在招聘時就應該淘汰出局，因為這一類的這種不好培養
7樓：玉杵搗藥
不外乎以下幾種處理辦法：
1、與不適應公司要求的「低素質」員工解除勞動合同，另行招聘符合要求的員工；
2、對「低素質」員工進行培訓，使其提高素質，成為適應公司要求的「高素質員工」；
3、改變公司經營、管理的現狀，使公司適應「低素質」員工的現狀。
8樓：
德才兼備者重用，有德無才者培訓後錄用，有才無德者拒之門外！！！
9樓：
有條件的話就進行培訓，提高一下。
白天工作晚上組織學習。
可以先彼此起一個合同，培訓後不能跳槽，沒有在規定合同期間就走的要按照合同規定賠賞。做到相對穩定，有好的創造財富地基礎。
怎樣管理素質低的員工？
10樓：心碎娃娃
人的素質是有各方面因素形成的，如今走到一起，應該說是緣分。如何管理員工，建立起你的威信，聽從你的指揮和安排，這要有個磨合的過程。首先，你要以身作則，言行一致，要別人做到的事情，自己必須做到；其次，你要關心人、幫助人、愛護好你的員工，使他們感受到良好的工作氛圍；再次，當員工發生差錯時，你先檢查自己有否過錯，再檢查員工是否規範操作，然後根據實際情況制定整改措施，力求使大家下一次犯錯沒有機會；你要以案例的形式去談，去解剖、去分析，使犯錯者感悟，真正有所認識，這樣員工自然而然會服你，信任你，感激你，相信你會有所作為的！
員工文化素質較低，該如何管理
11樓：合寄靈
首先，文化較低與道德素質較差沒有必然的聯絡。中國有句：近朱者赤，近墨者黑。
同理，對地企業來講，朱與墨就是我們企業環境。沒錯，文化低可能在某些思維和悟性方面有一定障礙，只要不影響你的工作程序及效益，文化較低就不能成為難管的理由，可以肯定，這比較棘手。只要我們找準了切入點，事情就好辦多了。
團隊領導者管理和團隊成員本身，
他們是一種平等互惠互助的關係。作為領導者，你必須在以下四個環節找出答案：
自我突破，尊重團隊，瞭解團隊，關愛團隊。
領導者管理者首先要突破
自我領導和自我管理
，由於篇幅問題，我不一一敘述。
其四，是時候組建核心團隊了。組建團隊的四個要素：價值觀，專業，互補性，個人潛能。
有了自己的核心團隊，這還不夠，你得信任他們，儘可能讓他們展現自己的才能。建議在現有員工裡面找兩群眾基礎比較好的又有責任心員工加入核心團隊（如果已經有相關管理人員，卻沒能盡職，考慮是否替換的必要），然後再向外招一兩個文化素質比較高又懂管理的人才，由他來協助你制訂、修正、完善公司相關規章制度。
其五，慢慢打造以廠為家、公平競爭、福利普眾等符合自己的企業文化，進而增強員工的歸宿感。這種企業文化我習慣稱為後期文化，是企業量身定做的企業文化，讓員工都成為一個有文化的人。企業的領導者管理者就是這種文化的傳授者。
留人要留心，留心才能盡能！
供你參考，祝好！
12樓：赫尋憶
根據工作崗位和運營發展規劃，可以採取以下方案：
一、生產線員工：
1、針對性招聘一線管理人員，要求較好的溝通和表達能力，善於梳理工作流程，或者從員工中進行甄選，定為儲備幹部，進行培養，前提是要有良好的培訓資源。
2、制訂嚴格、簡單、清晰的工作流程和制度，讓員工能理解並領會工作要求和內容。
3、不定期組織活動，比如生日會、戶外拓展，加強溝通，化解矛盾。
二、文職類員工：
1、建立專門的培訓小組，定期培訓業務和商務禮儀；
2、建立嚴格的招聘甄選辦法，文職類崗位涉及部門溝通和資訊傳達，必要時必須淘汰不合格人員，有原則有底限。
三、銷售類員工：
1、根據素質缺失情況制定培訓計劃，為管理人員安排管理強化類培訓。
2、制訂公平、公開的績效考核管理制度，利用合理的kpi考核引導員工指向良好的工作路徑。
心理素質差怎麼辦，心理素質差怎麼辦
可以通過下列方法提高心理素質。1 自我肯定 人要不斷地否定和肯定自己才能進步，而否定的最終目的是為了向肯定方向發展，自我肯定，保持堅定的信念，往往是事業成功的關鍵。2 拋棄自卑。自卑需要三個條件 一是缺乏成功的體驗 二是缺乏客觀公正的評估 三是自我評估偏頗。要拋棄自卑，首先要戰勝自我，為自己樹立一個...
心理素質不好怎麼辦，心理素質特別差怎麼辦？？？
只是有些不自信，你需要努力培養自信，可以通過多看心理勵志書籍，提高整體心理素質。以下為增加自信的小方法，你需要堅持1 3個月的練習。1.為自己的能力劃一條界線。不要以為自己是超人，什麼事都能幹，天大的困難也不在話下，為逞一時之能，做事不分大小，都想自己一一完成。這樣，由於力所不及就會在屢屢碰壁之下喪...
心裡素質不穩定，怎麼辦，心理素質太差怎麼辦？
你可以適當的去了解了解你的男朋友的創業專案的進度，相信你的男朋友。如果實在覺得無聊，又不想工作的話，去噹噹志願者吧，相信你當志願者的經歷中，會有很多令你重新對生活充滿熱情的橋段。如果你依舊不放心的話，那麼去和你的男朋友談談心吧，找一個他不忙的時間，找一間幽雅別緻，安靜的咖啡館，找一個靠窗的座位，點一...