1樓：匿名使用者
估計政策，需要花點錢！團結大家的凝聚力，領導就要有這些職責。
員工做事不積極怎麼辦 我們是計件 員工自己覺得無所謂 贊夠吃就行了 我該怎麼辦 20
2樓：1紫冰星
考慮下，是不是計件工資定的標準不合理，現在一般員工就指著工資過生活了，可能是對這個標準有牴觸情緒。
如果是剛由日工變成計件，是不是他們有所顧慮，怕一但做的太快，你們會再把計件標準做調整。
還是你們的標準定的太高，員工做起來很累？是個別人還是整體員工都如此？
總之如果你們制度如果是嚴謹的，員工對計件工資應該是積極的。
建議查詢一下你們的計 件標準是不是有不合理的或 是員工不理解的地方。
3樓：匿名使用者
獎勵 一天做夠多少 多給多少錢。
這種計件的再沒有比錢來的更實在的啦。
如何管理工廠，及工廠員工的責任心如何提高？
4樓：匿名使用者
1、吃住都好 工資報酬怎麼樣呢？重賞之下必有勇夫，提高工資待遇，與績效掛鉤。
2、嚴格把好用人關。
3、到別的公司借鑑一下管理模式。
4、多關心體貼下屬，多溝通交流，常常聽聽公司員工的想法和建議5、用制度約束人，用真心感動人，用待遇激勵人。
5樓：匿名使用者
第一，加強思想教育，體系人性化管理；
第二，加強責任考核，明確責任分工；
第三，企業文化建設。
6樓：匿名使用者
其實我認為你可以去看看管理方面的書籍，作為一個管理者，首先是要以身作則！對員工你必須有一定的威信，但又不失關心。注重細節上管理，管理上要針對事情而不針對人，我建議你可以去跟他談談，不行的話，你可以拿出管理者的身份去下逐客令…
7樓：金鐸企管諮詢
老闆與員工反過來做，這是典型的人管人，結果老闆管輸員工！
如果你可以跟你們老闆溝通，告訴他管理要靠制度，制度管人要比人管人容易多了，目前你們的情況可以先建置一個簡單的績效考核制度，要把話說大，一切都是為了公司的營運前途。
在這個簡單的績效考核執行後，要加快腳步把公司其他的制度都建立起來，在一訂的軌道上執行後，再來處理人的問題了。
關鍵在於老闆的態度與你們建立制度的能力羅。
8樓：匿名使用者
請參考【親歷日本企業管理】一書。
9樓：匿名使用者
標準的"自以為是"型態！
招工難=吃住要最好的。
機修人員=管車間人員。
搞不定=不管了。
管理者自己都不想辦法搞清楚什麼原因會變成這樣，怎麼矯正？
你說吃住是最好的，員工也這樣認同？那些新員工都看上吃住好來的？除了招工之外留住人員也很重要，想過怎樣留住員工嗎？
車間管理需要怎樣的職能？機修人員適任嗎？
說了不管用，想過怎樣說(方式+態度)?說什麼嗎？(內容),說不管用的話有沒有其他方法？
人是最難管的，但是要相信絕對有辦法管的，實在管不了，換他或是換你，生活是殘酷的，沒人能忍受症狀一直存在。
生產車間班長如何管理下面員工
10樓：南北
要做一個讓人心服口服的基層管理者必須具備以下要素，能力強，有威信，品德好，樂助。
版人，能吃苦，權做榜樣，有鐵桿，能呼應，善溝通，互信任。
辦事要公道，辦事要公道說起來容易，但做起來卻非常難。我國由於過去長期受傳統的小農經濟和計劃經濟的影響，公平常常被錯當成平均主義。
所以需要基層管理者在分配工作中做到辦事公道，獎罰分明，分配利益時也要做到公道，只有這樣才能夠服眾。
關心部下，缺乏對員工在工作、生活上的關心和了解，員工自然也會不滿意你，目標明確是做領導的一個最重要和最起碼的前提。
及時指導，工作中，下屬總是希望自己能時常得到上司的及時指導，因為上司的及時指導就是對下屬的關注和培訓。
準確釋出命令，班組長作為一線的指揮者，釋出命令要準確，否則容易產生歧義，造成工作中的事故。
需要榮譽，作為班組長還應做到非常慷慨地把榮譽和獎金分給大家，你部下的勞動模範越多，你的工作就能做得越好。
11樓：笑笑師伯
基層管理。
以愚數十年的管理經驗，要做一個讓人心服口服的基層管理者必須具備以下五要素，：1、能力強，有威信。2、品德好，樂助人。
3、能吃苦，做榜樣。4、有鐵桿（骨幹），能呼應。5、善溝通，互信任。
當然還有常規的基層管理要領：1)、辦事要公道。辦事要公道說起來容易，但做起來卻非常難。
我國由於過去長期受傳統的小農經濟和計劃經濟的影響，公平常常被錯當成平均主義，所以需要基層管理者在分配工作中做到辦事公道，獎罰分明，分配利益時也要做到公道，只有這樣才能夠服眾。 2)、關心部下。缺乏對員工在工作、生活上的關心和了解，員工自然也會不滿意你。
3)、目標明確。目標明確是做領導的一個最重要和最起碼的前提。作為一個基層管理者，目標也應非常明確，否則就純粹是一個糊塗官。
4)、準確釋出命令。作為一線的指揮者，釋出命令的準確程度應像機場上的管制員給飛行員釋出命令一樣的準確，否則容易產生歧義，在命令的傳播過程中必然會出現這樣或那樣的失誤，造成工作中的事故。 5)、及時指導。
工作中，下屬總是希望自己能時常得到上司的及時指導，因為上司的及時指導就是對下屬的關注和培訓。 6)、需要榮譽。作為基層管理者還應做到非常慷慨地把榮譽和獎金分給大家，你部下的勞動模範越多，你的工作就能做得越好。
12樓：胡昊元
生產班長來是個很重要。
源的職務，他不僅是一個業務強手，跟重要的是他起到了管理和溝通的作用，要做好一個實管人員我的建議是：
1、必須武裝自己，是自己的業務水平逐步提升。
2、必須有積極的心態，萬事不屈不餒。
3、搞好團結，團結是團隊的根。
4、熟悉下屬的各類情況，生活，感情，性格等等（記住他們的、他們父母生日啊)
5、要自己建立威信，很多管理者老是想我要和我的下屬打成一片，這是不對了，這樣使部分員工對自己反倒感覺無所謂，6、不要給人把柄，如果有了，不是他重要的不妨公開7、跟領導搞好關係，這個的意思不實說讓你跟領導太近而是保持一定距離。
8、如再有問題請諮詢我。
13樓：
汗，找另外的人帶一段時間看看是否還有的救，不行的話找老闆開了他，記住工作了講究的是實際辦事效率，不聽管理的踢了。
14樓：飼料機械老張
合理安排好工作，一起幹活，別太拿架子，
15樓：匿名使用者
應該做哪些練習？
我來答。
16樓：匿名使用者
最好要先與員工交流，瞭解他們。
怎樣才能做好管理？
17樓：匿名使用者
做好管理，看你管理什麼？
管理人，就要了解要管理的人和你要做一個什麼樣的管理者。
我覺得你可能是要管理人，管理人做好的第一條就是自信。
你問這個問題是露怯了，不好。
所以要自信的管理，哪怕別人給你提意見你改正，也不要隨便的露怯。
研究人和研究工作，看看什麼人適合什麼工作。這個是你主要做得。
研究自己，研究自己要做什麼樣的領導者，這是你的領導個性。
兩者都狠重要。仔細研究下吧。
模具設計 和自動化控制方面plc程式設計
18樓：匿名使用者
我也是搞自動化的，但我所在的公司生產的產品和模具密切相關，所以有很多模具修理，模具加工和模具設計人員。
選擇模具還是自動化，我覺得這個要看你個人的愛好和今後的打算的。
假設你是一名普通的剛剛畢業的，沒有任何經驗的大學畢業生，（如果你很牛，能力超群的話，也無所謂幹什麼了）：
從入門難易方面：模具設計相對好入門。自動化控制需要花一定時間。
只要你熟練掌握3d繪圖軟體的使用方法，在通過3個月左右的學習，就可以上手設計了，當然，是從區域性開始設計，而不是整套模具。而自動化控制涉及的面很廣，即使搞了幾十年的老經驗者，也不敢說對所有方面都瞭解，更別提精通了。我在大學學的自動化，進公司一直在和裝置打交道，但我也曾設計過小的切斷治具，無非是模仿拉。。。
如果我轉行做模具，不難。相反，讓模具設計的人轉行做自動化控制，則相當的困難。
從工資待遇上看：剛進公司，工資都差不多，2000-3000左右，一兩年後，工資的話，模具設計最高，自動後設計次之，模具加工再次，模具修理再次，裝置修理最末。三到五年後，模具設計，工資可八千以上，自動化設計六七千。
加工，修理等相應少一點。但如果加班的化，模具設計很容易就上萬了。至少我們公司就是這樣的。
從人才緊缺程度上看，模具設計人員比較搶手，而自動化控制的人相對較多，薪酬自然下降。
入門簡單，但工資高，較搶手，這個確實比較矛盾，但這是事實。同等學歷同等能力的普通人，跳槽一次到兩次，模具可以上萬，自動化的較難。 我認識一個模具設計的，幹了八年設計，跳了一次槽，年薪到手30萬，配車送房。但我幾乎沒看見過自動化設計的有這樣的待遇。
還是那句話，如果你是牛人，你幹什麼都會很出色。我這裡說的只是普通的在公司打工的人。
從最終前景來看，如果你要自己開公司，搞自動化設計較好；如果你只是想當一個好的薪水高的打工者，搞模具吧。至少十年之內，模具設計是很吃香的。
19樓：網友
自動化控制這一塊比較有前程一些。且這一塊是社會進步的一個必經之路。現在各行各業都是追尋找著自動化減少人工增加效率減少成本提高質量。
20樓：匿名使用者
程式設計要抽象一點，看你對什麼感興趣了。幹好了都一樣，我就是做程式設計的。
21樓：匿名使用者
都挺好的！事在人為，沒有絕對好的行業，只有做的好的人。我是做自動化的！
***如何處理不服從管理的員工
22樓：波士商學教育
在一個單位裡群體內部的衝突是常見的，管理者如果遇到不服從管理的員工，確實是一件頭痛的事。但是當衝突擺在你的面前時，想躲過去是不可能的。惟一的方法是面對它，分析它，並想辦法處理好。
1、採取正式談話效果不一定好，可以私下找他，在聊天中，對他的業務能力給予肯定，對於他出色的工作給予表揚，同時告訴他，我需要你的支援。
2、當管理者對這個員工做了許多工作，但他根本就沒把你當回事的情況，這時候，你就不必為他花費更多的時間了。此時可以明確地指出他的錯誤和缺點，如果他還是我行我素，不服從管理，就應該毫不猶豫的將他開掉。因為這種人留下來絕對是害群之馬。
優秀管理者的工作不單是讓上級領導看你是怎樣的管理者，更重要的是你的部下能知道你是怎樣的管理者，有多大的能力，從而決定是否服從你。數種方法確實無效的「關鍵」人物，你可以嚴肅處理，絕不手軟。因為這是為了整體的利益，為了單位的發展，為了所有的員工，也是為了自己。
23樓：緋紅凝冬
我還想問如何處理故意刁難員工的領導呢？憑什麼只有領導處理員工的份？員工就不能提出自己不同的意見了？
領導面子大？憑什麼？就憑你是領導？
你前世做了善事？我前世是惡人？笑話。
你說你努力了，上來大學？只有你領導才有大學文憑，真的講技術，你領導技術遠不如員工，囂張什麼？不做可以走？
不好意思你說了不算，合同不是和你籤的，我和你都是打工的，只是工作崗位不同而已，你拽什麼？機器壞了你知道怎麼修嗎？機器的實際工作原理你懂多少？
求不懂就別亂指揮，一邊看著去。你說你智商高會管理，笑話，要是真的拿給我來管理，我也許會比你做得更好，唯一我甘拜下風的是，我沒有你會舔肥，沒有你會裝孫子。
希望本無所謂有，無所謂無是什麼意思
好久沒這樣仔仔細細去理解文章了 引用 我想到希望，忽然害怕起來了。閏土要香爐和燭臺的時候，我還暗地裡笑他，以為他總是崇拜偶像，什麼時候都不忘卻。現在我所謂希望，不也是我自己手製的偶像麼？只是他的願望切近，我的願望茫遠罷了。我在朦朧中，眼前一片海邊碧綠的沙地來，上面深藍的天空中掛著一輪金黃的圓月。我想...
希望本是無所謂有，無所謂無的什麼意思
靠 居然都不知道這是魯迅 故鄉 裡的句子嗎？難道現在的初中都不學了嗎？這是要按照當時的歷史環境才能解答的 意思是空有希望不去奮鬥,那希望也就 無所謂有 而如果為了希望去奮鬥,那希望也就 無所謂無 我是這麼分析的！ 這要看說的人的性格經歷 語境 所以我不能回答 好久沒這樣仔仔細細去理解文章了 引用 我...
無所謂的謂怎麼組詞，無所謂的謂還有什麼組詞
q王小年 二字詞語 無謂 謂詞 不謂 所謂 名謂 以謂 非謂 謂之 相謂 有謂 見謂 謂稱 孰謂 謂如 謂呼 謂諭 謂然 謂為 亡謂 謂號。三字詞語 主謂句 有所謂 稱謂詞。四字詞語 一之謂甚 謂予不信 莫知所謂 是謂過矣 謂詞邏輯 親屬稱謂 謂語前置 特殊稱謂。1 無謂 w w i 沒有意義 毫無...