1樓：力幼禕
1首先地理位置要好 2超市內部還要整潔，不要有異味 3要保證食物保質期不過期，主要以肉，水果蔬菜最好不要出現腐爛的現象 4要經常推出一些活動，比如大減價或者是把一些要到期的食物降低** 5服務態度一定要好 6賣熟食和買肉類的服務員必須保證他們衣服的整潔，不然就算肉是新鮮的，顧客一看賣肉穿的衣服也會有種不衛生的感覺
2樓：唯yui一
我覺得是個機會，在好多大型的住宅區內都有大超市，但是一樣有小超市，而且小超市因為大超市代來的**而旺起來。 **應該是你的優勢，方便也是你的優勢。 你想想，他大超市，如果有個人想買包煙，或者買支水，他應該不會選擇大超市，因為要排隊買單啊！
而你就不同，你這裡買東西快啊！ 還有可以增加外送服務。準備外送卡，裡面有你們的**，打個**就送貨。
我想大超市應該無這種服務。 還有提高服務質量，新開的大超市服務質量不一定跟得上。 再反過來想，問下自己，畢竟是自己最熟悉地段和你店鋪的情況。
假如你是一名顧客，你自己為什麼會去大超市，而不去自己的小超市呢？大超市有什麼吸引你去購物的？他應該不是24小時營業吧！
因為這樣他成本很大的。 你店鋪的定位要24小時、**低***、服務好、方便快捷。 培養忠誠的顧客是一定要的.
不管賣什麼產品，鎖定目標客戶群，進行高效，快捷地推廣，是拓展市場相當重要的一項工作。你要把自己的店當作一家百貨.從小孩到老人的產品都要齊全.
這樣相對來說你跟你做了廣告.
超市員工如何管理 5
3樓：百度文庫精選
內容來自使用者:葉子
超市copy員工管理辦法
由於超市銷售特性，其管理與館內銷售點區分管理，保障公司穩步發展，結合公司的實際情況和要求，特制定以下員工管理規章制度。
一、新進員工
經採用員工報到時，需繳納以下資料：
1、身份證影印件正反面一份，及相片兩張。
2、健康證影印件一份，並將原件放置門店。
二、員工行為規範
1、不準挪用和賒銷店內財物。
2、上班期間不允許喝酒、吃零食。
3、不脫崗、串崗、不上班睡覺、不遲到、早退、隨便請假。
4、不準亂蹲亂坐，不準衣冠不整。
5、不準怠慢顧客，更不允許與顧客爭吵。
6、不準依靠櫃檯和貨架、手插進衣袋、腳踏貨架、不準趴、伏、坐於櫃檯和賣場內。
7、不準將個人個人物品放在收銀臺和賣場顯眼處。
8、不準透漏門店任何商業資訊，如遇問題，須上報主管處理。
9、提倡互相監督，相互提醒。
三、儀容儀表規範
1、頭髮乾淨，梳理整齊。
2、女士不披散頭髮長髮應扎整齊。
3、上班期間女士應化淡妝。
4、不得留長指甲，不得塗有色指甲油。
5、衣服乾淨整齊，上班要穿工作服。
四、門店衛生規範
1、店面整潔乾淨、明亮、佈局合理氣氛和諧。
2、貨架櫃檯和商品乾淨整潔無積塵，按規定陳列。
3、櫃檯、地面等每天清潔、不得有汙跡。10、1、b．
4樓：雪璧康興騰
1、從穩定管理
到變動管理
2、從個人管理到團隊管理
3、從行為管理到版能力管理
4、從縱向管權理到行為管理
5、從保守管理到創新管理
現代成功的管理者的七大功夫:
領導能力、溝通能力、教練能力
激勵能力、計劃能力、控制能力、執行能力
工作上的矛盾永遠不是矛盾，工作上的問題是可以商量解決的，工作上有了意見的分歧，大家可以提出來分析解決，不要帶到私人生活中，也不要帶上個人情緒!有時候換個角度或態度去思考問題，那你想的問題就不簡單了。立場的轉換也就更容易。
可現在問題是，今天用這樣的態度來工作了嗎?
如果沒有，趕緊改變吧。
希望你能管理好你的超市員工~~!
我的戰友想在學校開個超市，請問開超市的收益如何風險大嗎？一年能有4萬以上的收入嗎？
5樓：匿名使用者
額。可以的。 我家裡也是在學校裡面開超市的。 很多人來。 聲音很好 特別是 做操完 裡面都爆滿了 。可是 最好小心點 有的學生 手腳 不好。會偷。
6樓：匿名使用者
與其他行業相比，在學校開超市的風險要小很多，而且收益較大。一年收益4萬不是多難的事兒。
具體還要看是什麼學校，即學校的消費群體和要開超市的大小。一個大學裡面的中型超市，一年至少有20萬以上的收入，但是一個小學門口的小超市，可能懸殊就會很大。但是小超市也可以做到大視野，有大技巧 ：
一個小小的細節，有時間就是成敗的關鍵。顧客買了餅乾很容易看見包裝精美的飲料，出於衝動消費順手買，這樣商家引導顧客消費的目的就達到了。
很大一部分消費者去超市不知道自己要買什麼。商家為吸引這個消費群體，有意識地將相關的商品櫃組，向消費者發出暗示，引起消費者的注意，誘導其購買。
系列產品往往呈縱向陳列。由於人的視線上下移動時夾角為25°。顧客在離貨架30釐米至50釐米的距離，就能清楚地看到1至5層貨架上陳列的商品。
而人視線橫向移動時，夾角是50°，當顧客在距貨架30釐米至50釐米距離挑選商品時，只能看到橫向1米距離內陳列的商品。兩種陳列所帶來的銷售效果不一樣，縱向陳列更能使顧客一目瞭然。
7樓：港品優
如果競爭不大，而且學生人數夠多，我想還是很有市場的，或許都不止賺4萬，請先做個充分的市場調查，不打無準備之仗。
8樓：漫步雲端的影子
這個收入是能達到的，不過要管理得當。**可以相對便宜一點一點，這樣能吸引更多的回頭客
9樓：永久療傷盒
你年四萬應該沒問題吧
怎樣增加超市效益
10樓：匿名使用者
超市注重很多方面。在農村的話。可以使用一些比較土的辦法。
不過首先品質不能落下。得讓大家相信這裡商品的品質和**。因為他們追求的就是**便宜質量又好的商品。
另外就是配套的產品了。一些簡單的**宣傳、搞些形式之類的其實在農村很管用。你可以參考下！
11樓：匿名使用者
**便宜質量又好的商品,另外貨一定要全面，要對你超市的消費群體做一些瞭解和調查，適當再做一些**宣傳。
12樓：匿名使用者
要看超市的情況。另外進貨是很關鍵的，要對你超市的消費群體做一些瞭解和調查。適當的**手段也是必須的。
13樓：匿名使用者
多搞活動 有點創新 可以賣一些禮品類的東西 現在年輕人 送禮物習以為常的
14樓：匿名使用者
貨要真，要誠信。服務要好。
我是超市店長，怎樣管理員工，在超市如何做好一個店長的工作，在人員管理方面應從哪幾方面做起
笑笑來著 以愚數十年的管理經驗，要做一個讓人心服口服的基層管理者必須具備以下五要素，1 能力強，有威信。2 品德好，樂助人。3 能吃苦，做榜樣。4 有鐵桿 骨幹 能呼應。5 善溝通，互信任。當然還有常規的班組管理要領 1 辦事要公道。辦事要公道說起來容易，但做起來卻非常難。我國由於過去長期受傳統的小...
作為超市收貨部主管如何管理好員工
1.樹立威信。2.完善相關的部門管理制度.3.每週開一次早會進行有必要的上週所發生的事溝通.4.獎罰分明.5.以身作則。6.收貨部各項程式的介面嚴格執行.不但是保護部門人員,也是為了減少不必要的錯誤.7.私下可以成為朋友.工作中儘量保護好自己的員工. 首先你自己要對收貨部的專業知識瞭解 其次就是合理...
超市收銀員一天收的錢該怎麼管理，超市如何管理每天營業所得的錢
一般你說的這種情況很難管，站裡的貨不能定期盤，時間過長無法核對貨和帳款 如果可能還是自已看店的好，僱個收銀員難保出現拿錢或是不用心看貨的情況，給你兩個笨辦法 1 找個誠實的，長期乾的住的，安心把店靠給人家 2 安一個監控。 劉英 像正規超市那樣，每天下班前把當天收的錢款和pos的資料上交給你，然後你...