1樓：
1.樹立威信。
2.完善相關的部門管理制度.
3.每週開一次早會進行有必要的上週所發生的事溝通.
4.獎罰分明.
5.以身作則。
6.收貨部各項程式的介面嚴格執行.不但是保護部門人員,也是為了減少不必要的錯誤.
7.私下可以成為朋友.工作中儘量保護好自己的員工.
2樓：匿名使用者
首先你自己要對收貨部的專業知識瞭解 其次就是合理安排分工 公平 做好團隊建設。孔子講 己所不欲勿施於人 。 當領導的必然懂得，還有就是，要學著讓他們尊重你。
管理中國人麼。就是這個樣子的， 只有當他尊敬你時，你所安排的工作哪怕不怎麼合理，他們也會去做的。真誠就好。。
祝你好運
3樓：匿名使用者
現在的所謂管理，就是哄著人幹活，學會哄孩子就行了
4樓：笑笑來著
如何做好基層管理者
以愚數十年的管理經驗，要做一個讓人心服口服的基層管理者必須具備以下五要素，：1、能力強，有威信。2、品德好，樂助人。
3、能吃苦，做榜樣。4、有鐵桿（骨幹），能呼應。5、善溝通，互信任。
當然還有常規的基層管理要領：1)、辦事要公道。辦事要公道說起來容易，但做起來卻非常難。
我國由於過去長期受傳統的小農經濟和計劃經濟的影響，公平常常被錯當成平均主義，所以需要基層管理者在分配工作中做到辦事公道，獎罰分明，分配利益時也要做到公道，只有這樣才能夠服眾。 2)、關心部下。缺乏對員工在工作、生活上的關心和了解，員工自然也會不滿意你。
3)、目標明確。目標明確是做領導的一個最重要和最起碼的前提。作為一個基層管理者，目標也應非常明確，否則就純粹是一個糊塗官。
4)、準確釋出命令。作為一線的指揮者，釋出命令的準確程度應像機場上的管制員給飛行員釋出命令一樣的準確，否則容易產生歧義，在命令的傳播過程中必然會出現這樣或那樣的失誤，造成工作中的事故。 5)、及時指導。
工作中，下屬總是希望自己能時常得到上司的及時指導，因為上司的及時指導就是對下屬的關注和培訓。 6)、需要榮譽。作為基層管理者還應做到非常慷慨地把榮譽和獎金分給大家，你部下的勞動模範越多，你的工作就能做得越好。
班長如何管理班級，作為班長，該如何管理好班級
樓主您好。很高興為你解答 管理只是一種形式，學生幹部的根本在於為同學們服務，一切以維護最廣大同學的利益為根本出發點。因此作好正確的定位是關鍵 班委會團支部定位 班委會團支部成員是普通同學中多為同學服務，多做工作的普通同學。接受同樣的考評，接受更為嚴格的監督。班委團支部代表班級先進生產力的發展要求，代...
銷售員怎樣管理自己的客戶，如何管理好自己的「客戶」？
建立客戶跟蹤檔案，定期做回訪 1.對已經購買的，做售後服務 最好能親情化 方便老顧客下次重購 2.對於有意向但未購買的，在檔案上標明為何沒有購買，方便自我調整，分析顧客心理及客觀情況，爭取下一次拜訪成交機會 3.老顧客對於產品有疑問或者不滿的，一定要及時解決做記錄，不要壞了名聲，銷售員的名聲很重要哦...
作為部門主管，如何管理一群在業務能力上比自己強的員工
馬克燦燦 長期擔任管理職務後，下屬的業務能力肯定會比自己強。這是不可避免的。必修課是 經理們怎麼能不利用他們的專業能力來說服公眾呢？1 上級的支援。即使你是狗屎，得到上級的絕對支援，你的下屬也不敢對你做任何事，但那些能力強的人會離開。2 團結大多數下屬。在大多數下屬的支援下，一些有很強商業能力的人即...