1樓：顧佳偉
這個還不簡單！你又有推銷員和送貨員這方面的經歷！又和超市商店有著良好合作關係！直接跟超市負責進貨的人說不就好了！
2樓：
鄉吧佬雞蛋系列網類系列產品**。如有意我們可以洽談。願意洽談的請留下**。
3樓：匿名使用者
我是龍井茶的廠商，正在找區域**，有意可以洽談。願意洽談的請留下**
如何成為一名超市的**商？同時成為商品的**商
4樓：夏魈
樓主 針對現在的bai市du場 我建議你不要跟風 多尋找zhi市場潛力大dao
有長期需求版和良好效果的產品權
5樓：匿名使用者
首先要根據
來你所在的縣城做
源一下市場調研，主要了解人們的消費習慣，飲食習慣，購買力情況；另外這些都做了就要選擇商品了，商品要選擇快速流通品，這些都很重要，你可以到已經開業的兩家超市蹲點幾天，就在收銀臺前觀察就行，老百姓主要購買哪類商品居多，否則在現在的大環境下，盲目投資會損失慘重。
6樓：
可行，但是首先你要有貨源，然後去和超市的**部經理談，給超市供貨的事。
7樓：匿名使用者
那你還是不要乾了。我要是都告訴你了，就成我來幹這個事情了。
如何成為沃爾瑪或超市的水果**商?
8樓：匿名使用者
你要是成為**來商的話 你要有源註冊商標 質檢報告 稅務登記證 等一些資質 註冊資金很高 而且你進超市他們還會和你要返點和其他的費用 如果你要想長期在超市銷售可以自己註冊個供貨商 大型超市都是要以上那些東西的 要不他們不敢售賣，我建議你可以和**商聯絡下 把貨給到**商然後由**商給到超市 其實**商很多的東西都是從農民收購的 他們的生產基地是供不應求 要不你就給小超市 他們不會要那些相關的證明 或者你自己去賣也行 打了這麼多 累死我了 希望我的回答對你有幫助 祝你發財
9樓：匿名使用者
自己去個別老闆談啊 每個老闆都喜歡貨好價錢底 只要老闆看重你的 你不就成了
10樓：晉以卿嫣
第一找沃爾瑪採購中心經理聯絡
第二直接到超市找經理
經理找供貨商瞭解
第三尋找相關的渠道來運作
第四參加沃爾瑪全球招標來完成
第五祝你工作順利
事業發達
生活安康
家庭幸福
超市的**商渠道是怎樣的？
11樓：陳嫣
基本上你最開始找的是經銷商,**商,等你發展的穩定,有市場的時候才會是廠家。
如果開的是比較大的超市，主要你開業了，就會有**商主動來找你提供貨源，這是一種不用自己擔心的進貨方式，但也都一般是
二、****商來找你提供貨源。當然這也就無形中你的利潤壓縮了。假如是在小鎮 開小超市 ，這種坐等貨源的方式是行不通的。
出擊**商你可以到本地最大的超市，通過各種方式去找到他們的送貨口，區找他們的**商。
12樓：匿名使用者
下面介紹一下超市的相關情況，希望對你有所幫助。
一、產品如何進入超市
1、看你想進哪類超市,超市分很多種類,如生活超市,大賣場,商務超市,批發超市等,很多。比如家樂福超市屬於大賣場,萬客隆屬於批發超市,麥德龍屬於會員批發超市,華潤超市屬於生活超市,還有什麼京克隆,美廉美等等。
如果你想進入超市,那要看超市是門店集權制度還是總部集權制度.舉例,比如華潤超市就是總部集權制,那就要跟總部的採購溝通,確定相關費用,以及想進的門店。但門店執行的好與不好就是另外的事情了。
正常的來講,走超市的東西都是賺錢的,尤其是食品。但門店內總是想方設法的壓榨供貨商,小的廠家就是目標,因此有些會被他們搜刮後變成虧損。
門店集權制度就是超市進貨是門店說的算,你就得找採購、店長或者招商經理,具體到店內打聽最好。如果沒做過超市的生意,建議你到超市多走動看看,瞭解的會更多.
2、超市商場的運作
第一，進場，特別是大的賣場，會需要交進場費，不同的超市，要求的進場費不一樣，這個是不退還的。而且，如果是新超市，一定要和賣場管理搞好關係，爭取好的位置。
各種費用：進場費、條碼費，端架費，店慶費，節慶費，dm廣告費，堆頭費（如果需要）、**費（規定次數）……具體費用不清楚，需要和採購部門談判協調。
第二，自己聘請導購員，或者請已有的導購員兼職推銷和整理貨架。
第三，和招商部經理談扣點問題。一般情況，超市是不會和你經銷的。這時候，就只剩下聯營和租憑兩種方式了。
至於選取何種方式，這由你們的產品作決定。聯營的話，扣點是可以談的，如果你認為太高了，自己承受不了，就要堅持談判降下來，不要別人說多少就多少。還要謹防超市來個不低於市場任何商場的售價政策，你想提價也提不起來了，虧的是你自己。
第四，對於超市現場的管理費，還有水電費分攤，等等要弄清楚，充分評估自己在這個商場能否真的賺到錢。一般這是強行收取的，給你結算的時候，會把明細打給您。
第五、瞭解到他們的結款方式，是一月一結，還是拖很久才結。
瞭解超市的相關管理，有的商場會因為你的貨物擺放不整齊，導購員的站姿，還有空櫃等問題開罰單，然後從你的貨款中直接扣除。
第六、進場鋪貨。
二、下面是超市的採購程式（採購作業的具體流程）
1．**商准入制度
**商准入制度的核心是對**商資格的要求，包括**商資金實力、技術條件、資信狀況、生產能力等，這些基本資料要求**商詳細提供並通過相關資信評估機構的確認。
經稽核，**商資格達到標準後，超市公司採購人員應將本方對具體供貨要求的要點向**商提出，初步詢問**商是否接受。具體要點包括：商品的質量和包裝要求；商品的送貨、配貨和退貨要求；商品的付款要求等等。
2．**商接待制度
為了規範採購行為，超市公司有與**商的接待制度，以保證順暢的溝通渠道，接待地點在公司採購業務部**商接待室，雙方洽談內容緊緊圍繞採購計劃、**計劃來進行。採購計劃包括各類別商品的總量目標及比例結構、週轉率、進貨標準、退換貨條件，以及背後服務保證等；**計劃包括確認廠商是否參加**活動、時間安排、**方式、優惠幅度等。這些談判內容再加上違約責任、合同變更與解除條件，以及其他合同中必須具備的內容，即形成採購合同。
3．簽訂採購合同
採購合同中有八個方面是必備的條款：
(1)每個品種的單位交易量。其中包括全公司一次的交易量，一年中每一次的交易量，每一年有何增長率等。
(2)整體交易額。包括每一次、一個月、一個季度、一年的總交易額情況，每年有何增長率等。
(3)貨款支付方式。包括銀行轉賬及期票或運期支票方式選擇，結算截止日和結算支付日，代銷、委託銷售需附的特殊條件等。
(4)運輸方法。包括運輸費和包裝費由誰承擔，運輸距離，送貨頻率，指定的交易時間，貨品包裝及包裝單位，運輸時所選的車種等質量管理程度，卸貨時的方式和數量等。
(5)交貨期限。
(6)給公司回扣的支付條件。
(7)退貨的正當條件。
(8)**服務事項。
4．下訂單
訂單這項工作由採購部的貨架管理員與裡手共同履行，訂單量的大小取決於鋪貸方式。對於一項新商品，如果採取單店鋪貨方式，則可以最大範圍地規避風險，但是**影響力很小，市場對該商品的接受過程將會很長；如果採取多店鋪貨的方式，則**影響面廣，有可能短期內成為超市的主力商品，但是也存在很大經營風險。
因此，訂單量的確定需要在周密的市場**的基礎上進行，不可隨意行動，以免為超市經營帶來不必要的損失。
5．商品質量監控
對進貨商品進行質量監控是超市一項重要性工作，質量監控通過驗收工作來實現， 由於驗收是超市經營的關鍵一環，其人員的選任除了需要良好的忠誠度外，還要對商 品的特性、品質及相關法規等有充分認識才能勝任。驗收的權責如下：
·商品數量的檢查事項；
·商品質量、規格的檢查事項；
·商品內容、成分的檢查事項；
·商品製造商、進口商、地址及**的檢查事項；
·進貨廠商送貨車輛的溫度、衛生情況的檢查事項；
·進貨廠商發票與送貨內容的檢查事項；
·退換貨的檢查事項；
·送貨人員的檢查事項；
·其他有關驗收業務的處理事項。
6．付款
13樓：
你好 有需要可以聯絡
供貨商怎麼進超市
14樓：亂世自由
很容易啊，看你具體做什麼。
1、比如好麗友蛋黃派，一個城市大大小小的經銷商幾十家，這個超市已經有**商了，你想把原來的**商擠掉，你就要提出更誘人的條件（比如你的供貨**更低等等。）
很多商品是有銷售區域的，不能隨便竄貨，被舉報，廠家會罰款的。
2、如果超市沒有你這個單品，你就派業務員出去挨個的談進場問題，大超市和賣場的進場費都很高的。有店長的就去公關店長，沒店長的就去公關老闆娘。
3、進去之後就是陳列問題了，陳列是銷售的關鍵，比如賣堆頭之類的。
總而言之，你的東西能夠讓超市感覺能更賺錢，都能進去的。
15樓：一橋明月
供貨商進超市之前有幾個功課要先做：
1、瞭解目標超市**量，生意如何，因為進超市的各種費用很高，生意不好，會造成費效比高，也就是賠本生意。
2、瞭解競品的銷售情況和大致的進場**。
3、瞭解能夠做決定的負責人是誰。
在這三個功課做好後，找到負責人先進行接觸性溝通。
1、進店費多少，有沒有條碼費，店慶費等等。目標位置需要多少費用，有沒有位置給你。
2、在溝通的過程中瞭解負責人的脾氣如何，經營理念。
初次溝通後，如果核算營銷費用是可以做的，再找負責人具體溝通產品的供貨**，賬期，費用。一般來說，如果各種費用總計出的話，超市是不太賺錢的渠道，廠家支援的話，也要注意費效比，費效比太高，你的廠家會壓費用的。要想產品有銷量，地堆，端頭，陳列，**車是至少要有一兩個的，還有暗導也是要的。
一般超市是月結的多，還要打聽目標超市的口碑如何，賬期太長結賬困難的，要小心。經營困難的更要小心，防止跑路。
不時的還要拿出一些大日期的產品做**，上海報，做拉動，一個是處理自己的臨期產品，一個是幫助超市做人氣。
超市最最重要的是客勤關係，就是和負責人以及導購的關係要好。
16樓：有故事
直接找超市進貨員就可以了。
這個就是渠道方面的問題了
其實就是銷售手段的變通了，看個人能力。
一般情況下，現在**商基本上都是共超市先行試賣，如果你資金夠的話。
這種是基本的方法，像一些飲料集團的都是這麼做的。
17樓：匿名使用者
1、與超市採購部門洽談；
2、對於非知名品牌，大型超市一般會收取進場費、條碼費，不同規模費用不同；如果是小型超市，會同意你放產品，但很多會採用代銷的方式，就是商品賣出去後才給你結賬，東西賣不出去，你再把商品拉走；
3、商品進場後，還需要打理好理貨員，和銷售人員，不然銷售人員不會主推你的商品，或者貨架上缺貨後，理貨員不會及時把你家商品補上；
與超市供應商談判的有何技巧，跟供應商的談判技巧有什麼？
一 銷售分析 1 最近時期的銷售情況 最近一個月或半個月2 商商品中銷售最好和最差的商品 3 每天 週週 每月銷售額 4 顧客反饋 二 利潤回顧 1 銷售情況很好，商是否能把進價再降低，以便擴大銷售量2 銷售達到 商的返利要求 商應予返利3 商提供給其他超市更低的 應對本超市一視同仁或提供更低 4 ...
供應商管理如何做
商管理具體要做的一些重要工作如下 一 選擇優秀的 商 1.商 物料的順暢 使生產不會因為待料而停工。2.進料品質的穩定 保障生產成品品質的穩定。3.交貨數量的符合 使公司生產數量準確。4.交期的準確 保障公司出貨期的準確。5.各項工作的協調 良好的配合使雙方的工作進展順利。所以選擇 商，直接影響企業...
如何高效管控供應商pdf
幸福千羽夢 一 商關係管理之 關係建立 商關係建立的第一步是 關係開發，一是現有 商的關係開發，通過和現有 商的合作，對彼此關係進行重新評估 維護 促進等一系列的活動，使雙方關係越來越穩定緊密。另一種是新的潛在 商關係的開發，即新 商的開發 選擇 詳細的考察 分析 商務談判 評估等活動轉將潛在 商變...