1樓：匿名使用者
這需要鋰電池的專業技術了，正規鋰電池生產廠家會投入巨大資金進行研發，獲得大量科研資料，所提供的鋰電池特性是經過實驗證明的。
如果廠家能提供完整實驗資料，那就是可靠的，使用者可以進行比較、確定使用哪家產品。
招標過程中如何評價**商的指標
2樓：中國招投標資訊網
1、合格的產品質量：合格的產品質量是評判優質**商與否的重要前提。對於採購企業來說，即便**商給的**再低，其產品不能達到採購的要求都是不能接受的。
2、較低的成本：採購成本的高低影響著最終的產出效益。這裡不能將成本僅僅理解為採購**，因為成本不僅僅包括採購**，還包括原料或零部件使用過程中發生的一切支出。
3、適時交貨：**商能否按約定的交貨期限和交貨條件組織供貨，直接影響到生產的連續性。因此，交貨時間也是選擇**商時需要考慮的因素之一。
4、服務水平較好：**商的整體服務水平是指**商內部各作業環節能夠配合採購企業的能力與態度。**商整體服務水平的主要指標有培訓服務、安裝服務、保修維修服務、技術支援服務。
5、健全的**管理體系：採購者在評價**商是否符合要求時，其中一個重要的環節是看**商是否採用相應的質量體系，進行質量與管理。比如說，企業是否通過is09000 質量體系認證，內部工作人員是否按照該質量體系不折不扣地完成各項工作，其質量水平是否達到國際公認的 is09000 所規定的要求等。
6、完善的**內部組織：**商內部組織與管理，關係到日後**商供貨效率和服務質量。如果**商組織機構設定混亂，採購的效率與質量就會下降，甚至會由於**商部門之間的互相扯皮而導致**活動不能及時、高質量地完成。
如何評價一個**商是否是 合格供方
3樓：科豪泰銅材
那就看你的評價標準拉，一般來說有幾個方面：1**合理，2質量保證，3交貨及時。4遒守合同。
如何有效的選擇和評價**商
4樓：匿名使用者
一、檢視資格檔案
首先看這個公司是不是一個合格的法人單位，要檢視他的營業執照（是否按期年檢）、稅務登記證（分國稅和地稅）、組織機構**證等，看他的企業的資格，是否有iso9000質量體系認證、14001安全體系認證、特殊產品的生產許可證、榮譽證書、獲獎證明、入網證明、國家相關部門的鑑定報告等，一般的**商都應該具備這些東西，這些東西弄虛做假的也比較多，所以只是一個最基礎的評價。
二、檢視技術檔案
一個企業技術水平的高低決定了它的產品質量，但要內行看才行，可以看看它的工藝流程、技術標準、質量保證措施、除錯安排卡片以及各道工序的檢驗記錄，這反映了一個企業實際執行的情況。
三、實地考察
百聞不如一見，眼見才能為實，所以實地考察一番才最可行。首先要看它的辦公環境，是否整潔、井然有序，辦公區域的劃分是否合理，人員的精神面貌、待人接物的態度是否彬彬有禮，對問及的問題是否能快速而明確地做答；再看這的生產車間，原材料、成品、半成品擺放是否合理，工人是否有閒談或開小差的，生產裝置的先進性如何，機器裝置的使用率如何，車間的環境和光線如何等等；再看它的檢驗裝置，檢驗是保證產品合格的基礎，檢驗裝置是否滿足要求，檢驗人員是否有相慶的資質，檢驗人員的素質如何（讓他們親自操作一下或問幾個問題就可知道一個大概）；最後看他的倉庫，擺放是否混亂，通道是否通暢，標識是否清晰。
這一步的考察並沒有一定之規，但要注意某些細節，細節往往能反映一個工廠的全貌。
四、供貨體驗
實際跟你打過一次交道後，你才會明白這個供貨商是否可行，決定下次是否還要跟他們合作。要感覺如下幾個問題：
1、供貨質量：質量是否滿足合同要求，是否在以次充好或打擦邊球的情況（在標準的邊界，不好判定合格與否）。
2、產品包裝：包裝是否堅固耐用，大小和重量是否合理，易於裝卸搬運，易於計數，標記是否清晰，相似規格產品不易產生混淆。
3、交貨期：在約定的交貨期交貨，不提前，更不能拖後，這是評判一個**商誠信的一個最主要的指標。
4、售後服務：服務很重要，看他們的的現場服務和培訓方案是否可行，服務是否到位，是否隨叫隨到。
5、客戶反應速度：這是反映一個**商效率最主要的指標，對客戶的要求和疑問能在最短的時間內給予答覆（行或不行，是或否），這一點國有企業和民營企業之間的比較體會最深，比如我要一個民營企業發一件貨，第一天說了，第二天貨就到了；而讓一個國有企業發一件貨，答應的很好，但幾天沒有動靜。
6、是否能為客戶著想：合同中難免有漏洞，**商如果可以用他們的經驗、細心為你糾正一些錯誤或提供一些合理化建議，將對你的工作打上一個雙保驗。
7、其它：按合同中雙方約定的考核，是否落到了實處。
最後要記住，與**商是合作伙伴關係而不是單純的甲方乙方關係，所以你對**商的各項要求也要合理有度。
如何評估**商滿足採購組織目前和未來需求的產能
當**商來料時，如何檢測判定電池的好壞呢？（是鉛酸電池跟鋰電池），測內阻嗎及容量嗎？
5樓：企業規模
聚合物鋰離子電池的話，你要求**商出貨電壓在3.7~4.2之間就可以了。 3主要是3個引數，電壓、內阻、容量。容量使用分容櫃，容量的保證源於**商
6樓：匿名使用者
需要檢測的內容有：電池的容量、內阻、電壓，迴圈效能及自放電效能，高低溫效能，安全測試（包括過充電、過放電、擠壓、針刺、短路等等）。
你說得檢測得出來剛開時測時是好的，但是放幾天後電池又不行了，這個是常溫與高溫荷電保持與容量恢復能力或者是儲存效能，可以參考國標檢測，這個都有相應的標準。
7樓：ps苦工
不知道你指的放幾天電池就不行了是什麼不行，根據你的問題我覺得最好的方法就是測試電池的迴圈效能
**商現場稽核如何去評價？
8樓：匿名使用者
**商的評估
相對於後面的**商評定、**商評審等階段，施梓煒說，這裡的評估還是比較原則性的。企業首先應制定**商評估的標準，建立一個**商評估的體系。這個評估體系包括評估用的指標和軟體，實施評估以後的資料和資料進入評估檔案。
**商的評估分為進入評估、維持評估和淘汰評估三個階段：
---進入評估。這主要是根據對**商的潛在價值和風險的分析，來確定**商將來在**鏈中所處的地位。
從以上所列四種型別的**商，分析之後得出結論：
第一種是高風險、低潛在價值，屬於風險價值型別。所謂高風險即製造商的要求很高，產品的價值也很高，但是生產能力卻很低。我們對它要求很高，但是它本身能力很低，這一類**商一般不會選擇。
第二種是低風險、低潛在價值，屬於交易價值型別。它的特點是交易成本很高，風險很低，但對我們的價值也很低。供需雙方都認為相互對對方沒有什麼影響，這一類**商一般也不被選擇。
第三種是低風險、高潛在價值，即**價值型別。這一類**商應作為選擇的重點，風險不大，但對我們整個的發展比較重要。要注意的是，選擇他們作為**商一般沒有什麼問題，問題是在**的要求上。
對這類**商的要求是：**上要談判，進行競標，與這一類**商應是長期合作關係。
第四種是高風險、高潛在價值，即夥伴價值型別。這種**商對我們的關係很大，它一旦不行的話，對我們的風險也很大。對這一類**商的要求是：
第一，我們要求它有共同開發的能力，要它與我們同步。第二，對這類**商要保持經常的溝通，將有效成果共享，達到合作相對穩定。也就是說，對這類**商要優先選擇，是因為對方有一定的能力，我們有一定的價值。
對這類**商的要求並不體現在**上，而僅僅是要求它有共同開發的能力，尤其是在單一**政策的條件或全球採購要求下，與這一類**商的合作實際上是最穩定的。
---維持評估。首先要看**商本身體系執行的情況。第一，這個體系是不是一個動態的體系。
在做此評價時，往往會被拿到了多少認證證書所迷惑，實際上即使拿到了好幾個國際標準質量體系認證證書，也並不能說明這就是一個動態執行的體系了。因為不是動態執行的話，它就很難保證穩定，這類**商最終就會在全球供貨選擇時被剔除出去。第二，在執行中看**商測量與監控是不是可信，提供的資料是不是可信。
第三，這個體系在運載狀態下，如果遇到意外情況，預警、預報能力有沒有。也就是在發生意外之前，能否預感到。如果遇到趨勢性的變化，可以及時通知下一單位而採取緊急措施，不至於產生一旦遇到情況就全線停下來。
這個報警必須有一個日常的資料分析系統，如果有趨勢性的傾向，整個資料分析系統就應該報警。第四，**商能否保持持續提高的能力。只有具有持續提高的能力，才能保持發展的速度。
其次是考察**商的生產能力。它體現在四個方面：要求檢驗生產過程中的能力，即用適用的裝置生產合適的產品；保證生產過程控制有效，生產過程中沒有不良產品；實施精益生產；完善緊急預案，在生產過程中有處理能力。
其三是財務管理能力的考察。在這裡要考察應收應付賬款、專項款的應用、現金流向和銀行信譽幾個方面。首要的原則是你要讓人家賺錢，你自己的企業要賺錢，你的**商也必須賺錢，核心是讓**商賺錢的範圍控制在比較合理的範圍之內。
否則就形成非良性迴圈，最終的結果是大家一起犧牲質量。
其四是合作績效評估，即維持評估的最後階段。它要求在準時、安全交貨的情況下，在一定的利潤空間下，根據給**商的生產量，看其有沒有合理降價的趨勢。此外，還要看現場故障服務能力、新技術新方法應用能力和與產品沒有任何關係的友情支援的能力。
這裡強調一點，就是把預報性維護改為**性維護，它的區別在於預報性維護不管你有沒有出現缺陷的可能，都要進行預防，進行維護；**性維護則是該維護的時候進行維護，不該維護的時候就不要進行維護，提高了維護的整體水平。
---淘汰評估。這從兩方面體現出來。
一是通過績效評估，**商的潛在價值喪失，表現出產品品質連續下降，交貨脫期、數量不準，****、服務拖蹋，反應遲鈍、應急無能。
二是通過潛力評估反應出來，主要表現為產品發展停滯，技術裝備落後，體系失控、失效，過程監測失準。
9樓：紫色羅裳
需要注意的問題很多，分為商務和技術方面的問題，如果你是商務組的你必須注意1、企業的規模、生產裝置、質量管理體系、來料檢驗、檢驗過程控制、組織生產能力、人員素質、生產過程管理、生產現場管理等方面的問題，技術的話主要是工藝流程技術能力的問題。 具體細節有太多，不贅述。
作為一個**商，如何應對**商評估？？我們需要準備的材料是什麼？
10樓：匿名使用者
1 目的
對供方（含外包方）的評價和選擇、採購資訊、採購產品驗證
供應商管理如何做
商管理具體要做的一些重要工作如下 一 選擇優秀的 商 1.商 物料的順暢 使生產不會因為待料而停工。2.進料品質的穩定 保障生產成品品質的穩定。3.交貨數量的符合 使公司生產數量準確。4.交期的準確 保障公司出貨期的準確。5.各項工作的協調 良好的配合使雙方的工作進展順利。所以選擇 商，直接影響企業...
如何高效管控供應商pdf
幸福千羽夢 一 商關係管理之 關係建立 商關係建立的第一步是 關係開發，一是現有 商的關係開發，通過和現有 商的合作，對彼此關係進行重新評估 維護 促進等一系列的活動，使雙方關係越來越穩定緊密。另一種是新的潛在 商關係的開發，即新 商的開發 選擇 詳細的考察 分析 商務談判 評估等活動轉將潛在 商變...
選擇好供應商的標準是什麼，選擇一個好供應商的標準是什麼？
呂屹 產品 公道，人品好好，能長期合作，具有穩定性。 收穫意外的驚喜 選擇 商的標準主要有 1.商品質量合適 水平低 交貨及時和整體服務水平好。2.經營管理水平 3.持續 和擴大 的能力 4.市場地位 5.低價位產品開發能力。商分類是對 商系統管理的重要一部分。它決定著哪些 商你想開展戰略合作關係，...