1樓：匿名使用者
可以從以下幾點做回答：
首先，要分析**商的類別。**商分為三種。
一，以賺錢為主要目的，見利就好的，沒有長遠戰略規劃，今天賺到就賺到。目前這種企業佔私企的60%以上吧。
二，有一定的企業戰略規劃，願意和名企合作，跑馬拉松，願意談戀愛，不願意結婚，因為他們知道，和這樣的企業合作賺不了太多的錢，也沒有時間與精力折騰，但是表面能配合折騰折騰，他們期望的是和外企合作後能提升自己的折騰能力，提高自己的知名度，從而在眾多客戶裡，找到自己的那塊肉。這種企業佔30%以上，而且比例有上升的趨勢，生命力比較強，配合好，能力一般，能忽悠一般的外資企業，讓外企覺得能值得培養，但是幾年培養下來，有進步，但是不大。
三，有企業長遠的戰略規劃，朝著企業的既定目標努力，可能一開始不太賺錢，但是賺錢在後面，目光比較長遠，有迎合外企的操作模式和方法，接單能力和銷售**都比較可以，一般這種企業以臺企，新加坡企業，包括在外企做高管後自己創業的人員，有一定的人脈關係和語言優勢。
針對於這些企業，中間的一檔是一般外資企業培養的物件。因為他們有一個共同的特點，意願度高，**合理，能勾起你培養他們，讓他們和自己一起成功的慾望。所以痛苦和快樂一起成長的。
那麼如何成長，這樣的企業今後有可能會變成真正的鳳凰，也有可能一直和你玩推拿。
2樓：奧湘機械
對**商的管理，也就是7.4採購控制中對供方的評價中的要求。首先根據公司技術標準和生產需要對物資的質量、**、供貨期等進行比較，選擇合格的供方，填寫「供方調查表」。
對第一次**重要物資的供方除提供充分的書面證明材料外，還需要提供樣品測試報告及小批量試用，合格才能供貨，並填寫「供方評定記錄表」。對老供方，應提供充分的書面證明材料：體系認證證書（可直接選用，無需評定）、滿意程度調查、供方的質量**交貨能力等情況、供方財務狀況服務和支援能力。
然後建立「合格供方名單」。日常管理可建一張**「供方檔案」填寫，包括：供方名稱、產品名稱、廠址、聯絡人、聯絡**，供貨日期、供貨數量、合格數、合格率、交貨期、**、售後服務等。
一般每年一次對合格供方進行一次跟蹤複評，填寫「供方業績評定表」。評審的內容也就是以上內容。
3樓：匿名使用者
我也是新手啊！但是你知道**、質量、交期這三個方面重要那你怎麼去管控這三個方面呢？我也是做採購的，我對供方管理主要還是靠制度，前期分析我們所需物料的關注點，制定相應的kpi考核指標，一般對質量、交期、服務、**，根據關注點不同而制定不同的權重進行考核。
根據考核結果劃分供方配比，差不多一個季度供方配比更換一次。當然供方配比肯定要下發給供方了，和他們只說配比的制定方式，給他們一個良性競爭的動力。
細節的東西就太多了也不好說，總之所有的關注點儘量不要由盲區。
採購面試時問如何管理**商的該怎麼回答？
4樓：花花
1、有一批物料你已經下訂單通知**商生產，但接到通知說因為客戶已取消此訂單，但公司其它的產品又不可能用到。請問你該如何解決，而且要有3個解決方案？
答：這個問題太籠統，不過碰到這種情況時，首先得了解**商對你所下訂單的完成狀況，同時要求**商停止訂單的生產。根據**商的反饋來決定處理。
a若**商還未進行訂單的正式生產，可與**商協調取消此單，請其幫忙將所訂原材料用於其它產品的生產。
若**商已進行了生產，要求**商提供準確的生產數量，再與市場部協調看此種物料是否會在今後的生產中使用？若將來有用，只需與**商協調將送貨期推後即可。若不可能再用，應該向客戶索取已生產物料的賠償金。
若客戶以毀約日期在合同准許之內為由，不做任何賠償時，應儘快與**商協調以成本價將物料金額算清，並考慮物料報廢后是否有利用價值？儘可能將損失降到最低。
2、為什麼選擇做採購？
答：a可以熟悉商品市場，增長見識。b、可以接觸不同的人，提高語言交流能力，增強個人魅力。
c、其次要做好採購是不容易的，個人發揮空間比較大，對個人發展很有幫助。採購的壓力－如何以成本結構為導向，保證商品採購為最低成本。
3、採購員的價值體現在**？談談你對採購的認識？
答：採購為公司節省1元相當於銷售賣出11元的貨，這就是採購員的價值，作為採購就是按照公司的需求，生產產品的需要，從公司利益出發買到所需的物品，即符合產品要求，又是公司可以接受的價錢，那麼你算一個合格的採購。
5樓：奧湘機械
對**商的管理，也就是7.4採購控制中對供方的評價中的要求。首先根據公司技術標準和生產需要對物資的質量、**、供貨期等進行比較，選擇合格的供方，填寫「供方調查表」。
對第一次**重要物資的供方除提供充分的書面證明材料外，還需要提供樣品測試報告及小批量試用，合格才能供貨，並填寫「供方評定記錄表」。對老供方，應提供充分的書面證明材料：體系認證證書（可直接選用，無需評定）、滿意程度調查、供方的質量**交貨能力等情況、供方財務狀況服務和支援能力。
然後建立「合格供方名單」。日常管理可建一張**「供方檔案」填寫，包括：供方名稱、產品名稱、廠址、聯絡人、聯絡**，供貨日期、供貨數量、合格數、合格率、交貨期、**、售後服務等。
一般每年一次對合格供方進行一次跟蹤複評，填寫「供方業績評定表」。評審的內容也就是以上內容。
6樓：匿名使用者
可以從以下幾點做回答：
首先，要分析**商的類別。**商分為三種。
一，以賺錢為主要目的，見利就好的，沒有長遠戰略規劃，今天賺到就賺到。目前這種企業佔私企的60%以上吧。
二，有一定的企業戰略規劃，願意和名企合作，跑馬拉松，願意談戀愛，不願意結婚，因為他們知道，和這樣的企業合作賺不了太多的錢，也沒有時間與精力折騰，但是表面能配合折騰折騰，他們期望的是和外企合作後能提升自己的折騰能力，提高自己的知名度，從而在眾多客戶裡，找到自己的那塊肉。這種企業佔30%以上，而且比例有上升的趨勢，生命力比較強，配合好，能力一般，能忽悠一般的外資企業，讓外企覺得能值得培養，但是幾年培養下來，有進步，但是不大。
三，有企業長遠的戰略規劃，朝著企業的既定目標努力，可能一開始不太賺錢，但是賺錢在後面，目光比較長遠，有迎合外企的操作模式和方法，接單能力和銷售**都比較可以，一般這種企業以臺企，新加坡企業，包括在外企做高管後自己創業的人員，有一定的人脈關係和語言優勢。
針對於這些企業，中間的一檔是一般外資企業培養的物件。因為他們有一個共同的特點，意願度高，**合理，能勾起你培養他們，讓他們和自己一起成功的慾望。所以痛苦和快樂一起成長的。
那麼如何成長，這樣的企業今後有可能會變成真正的鳳凰，也有可能一直和你玩推拿。
如果面試採購的時候面試官問什麼是採購我應該怎麼回答呢？
7樓：
你先讀爛它的書面定義，然後用自己的語言整理好。如果去面試問到這個問題，你也能滾瓜爛熟地講出來了。書面定義具體參考以下：
採購，是指企業在一定的條件下從**市場獲取產品或服務作為企業資源， 以保證企業生產及經營活動正常開展的一項企業經營活動。是指個人或單位在一定的條件下從**市場獲取產品或服務作為自己的資源， 為滿足自身需要或保證生產、經營活動正常開展的一項經營活動。採購是一個商業性質的有機體為維持正常運轉而尋求從體外攝入的過程。
分為戰略採購(sourcing)和日常採購(procurement)兩部分。
8樓：可能失眠
採購生產和預計生產的物品、元件、原料，按生產的交期提前準備好要買的東西。
具體買的東西是生管或者物控提供的需求清單、請購單。
按單請購抓好**商的送貨時間，不可耽誤生產保證好交期，批量採購注意庫存量的大小控制。
對詢價、議價、核價、比價後做好採購開發記錄和**商資質評估。
對採購單進行跟催和質量問題退貨**處理。
每月做好**商對賬。
每月對採購單的下單頻率與合理性進行檢討與改善，跟蹤品質。
廠內庫存和**商庫存、生產週期要清晰掌握。
採購面試時，考官問，應該怎樣為公司尋找合格的**商
9樓：td哥哥
1。看公司的資料（營業執照等）
2。要看該公司的信譽
3。看產品質量
4。**是否比人家太高或者太低
我就是一名採購，長期跟**商打交道，你就要學會如何跟別人溝通，那是最主要的，要了解一家公司，從以上幾方面基本可以確定那家公司是好是壞，當然，有的時候溝通的時候也能看出些問題來，比喻說他急於要賣貨給你，又或者說那價錢比別人低一大半，你就要考慮他的產品是不是正宗的你需求的那種產品，如果實在不能相信，就要看產品樣板，或者說看公司看廠房。追問：
我去面試，考官對我說，應該先看產品質量，質量合格，其次再看**商其他方面以及**等回答：
是呀，我看你說，先看其他的，第三才看產品品質，考官會罵死去回答：
呵呵，我只是說要看這幾方面呀，沒說先看哪個追問：
新的**商，要看該公司的資料，看產品質量，然後可以上網查下該公司的信譽度，不過，網上不一定可信的喲。我們公司一般尋找新的**商，第一要看該公司產品的樣板，然後看該公司資料是否完整，再看該公司的產品是否有認證證書追問：
如果一傢什麼資料都不齊全的話，何來的信譽呢？說實在的，我們不可能像什麼調查局一樣一家一家的去調查他的信譽度，只是說，我們首要條件看了該公司的資料及產品樣板之後，心裡也大概有個譜了，樣板質量不過關，你肯定不要，資料不齊全，你心裡也沒底，那你還會在他那買產品嗎？當然不會，比喻說一家很好的牌子，像美的，你聽到的都是人人都說的好的東西，你當然會毫不猶豫的選擇它，是吧？
追問：tks回答：
面試採購要注意哪些問題，一般他們都問什麼
10樓：拯救中華田園
採購面試技巧和注意事項你知道嗎？快來看看面試需要注意什麼吧
採購與採購管理的區別，採購和供應商管理之間有哪些區別與聯絡
商業地產文案 採購制度就是採購管理制度。企業採購管理制度 一 目的 規範採購操作步驟和方法，確保採購的質量和採購要求的適用性，符合公司整體的日常管理規定要求。二 適用範圍 本規範適用於公司的裝置 工具 成型軟體和固定資產 不含公司長期 產品 等採購的控制。三 定義 1 商 是指能向採購者提供貨物 工...
大批量的採購東西該怎樣要求供應商便宜點
單分析的33條經驗 1 防止 商可能會以小的計量單位 從而降低你對 的敏感度。2 單上小數點的精確位數應該根據採購量來決定。3 在分析 稽核 單的時候，儘可能用你最常用或最熟悉的貨幣單位來分析。如果人民幣升值，我們進口東西應該用什麼 用外幣 如果人民幣貶值，我們進口東西應該用什麼 本幣 4 從 單位...
產品質量出了問題，採購如何更好的與供應商溝通解決
協同 商就產品的特殊特性 最容易出現問題的地方先做了解與安排。第一步 充分溝通 充分溝通的目的，首先是確保 商準確無誤的理解採購內容，包括型號 色澤 數量 質量要求 供貨進度等等。怎麼確保？文字記錄。其次，充分溝通，還有起到責任區分的重要作用。這裡做個解釋，說明一下站在老闆的角度是怎樣區別責任 拋開...