1樓：商業地產文案
採購制度就是採購管理制度。
企業採購管理制度
一、目的
規範採購操作步驟和方法，確保採購的質量和採購要求的適用性，符合公司整體的日常管理規定要求。
二、適用範圍
本規範適用於公司的裝置、工具、成型軟體和固定資產（不含公司長期**產品）等採購的控制。
三、定義
1．**商：是指能向採購者提供貨物、工程和服務的法人或其他組織。
2．合格**商：是指經過公司一定程式評審確定可以與公司合作的**商。
3．購物申請單：是需求部門根據需要採購的專案所填寫並提交給採購中心的單據，此單據須有部門經理和其他稽核許可權必須籤批。
4．**商選擇考察表：是確立為公司**商前對**商進行評估的**，一般由採購主管對**商進行考察並填寫此表，填寫完畢後交商務經理與運作中心總監時行審批。
5．**商考核表：是每財年度對**商交貨準時率、品質和售前售後服務等進行考察的的**，根據考核決定是否與該**商繼續合作。
6．終止**商的報告：是指**商發生惡劣服務、嚴重品質情況或考核不合等提出與其終止合作的報告，此報告由相關權責部門向採購中心提出，由採購主管填寫逐級上報審批。
7．抽貨檢驗標準：此標準是對採購物品進行檢驗的參照標準，由技術部門或其他相關權責部門編寫交採購中心彙總成冊。
8．貨物檢驗報告：是貨物驗收部門和人員對貨物進行驗收後對所採購貨物給出驗收報告和處理意見。
四、採購管理制度
1．嚴潔自律，嚴守工作紀律。不接受**商禮金、禮品和宴請；
2．嚴格遵守採購規範流程，按流程辦事；
3．能及時按質按量地採購到所需物品；
4．嚴格**商選擇、評價、甑選以保證**商供貨質量；
5．加強採購的事前管理，建立完善的裝置**資訊檔案，以有效地控制和降低採購成本並保證採購質量；
6．科學、客觀、認真地進行收貨質量檢查；
7．處理好與**商的關係，幫助**商解決一定的問題；
8．認真分析採購工作，改進流程、規範和採購標準，提出有助改進公司和**商服務水平的建議；
9．做好採購相關文件的存檔、備份工作；
10．在滿足公司需求的基礎上最大限度降低採購成本；
11．所有采購,必須事前獲得批准。
未經計劃並報稽核和批准,，除急購外不得采購，急購需在申請單上注時「急購」，並由總經理補批；
12．凡具有共同特性的物品，盡最大可能以集中計劃辦理採購，可以核定物品專案，通知各請購部門依計劃提出請購，然後集中辦理採購；
13．採購物品在條件相同的前提下應在正在發生業務或已確認的**商處購買，不得隨意變更**商；
五、**商選擇標準
1．具有良好的市信用和良好的售前、售後服務能力和服務意識；
2．註冊資金達到___萬以上的一般納稅人；
3．健全的商務管理流程和制度；
4．良好的財務狀況，至少可以給予___天以上帳期；
5．具有優勢的產品資源；
6．相對有利於我公司的供配貨地理區位；
7．積極的合作態度；
六、**商選擇、評價和終止辦法
**商的資質水平直接關係到供貨的質量、售後服務水平和重大產品問題的處理等儲多問題，更有重大品質、售後事件等的處理態度、反應的及時性都與**商本身的資質、能力有關。因此有必要嚴格地篩選、考核**商，對不合格**商制訂相關終止辦法。
對**商資信由高到低分為a、b、c、d四類。具體定類辦法參見《**商考核辦法及考核表》。
2樓：匿名使用者
傳統的採購管理思想中買賣雙方的關係是相互對立的，現代採購管理思想中買賣雙方是合作伙伴關係。
傳統的採購管理思想認為**商的數目越多越好，現代的採購管理思想認為越少越好。
傳統的採購是定期交貨，現代的採購是及時交貨。
傳統採購中先設計產品後質詢價，現代採購是**商參與商品設計。
傳統採購管理中資訊交換是定期的庫存較大，現代採購管理的資訊交換是及時的，資訊較小。
3樓：七月成河
採購，是訂單、付款的過程，是單個動作。
而採購管理的內容就很豐富了，核心內容包括：
1.採購品牌型號及數量的標準是什麼？根據**政策、銷售及庫存；
2.商品結構的調整；
4.庫存的快速週轉，加快資金週轉；
5.滯銷及殘次的處理；
6.樣品管理：高中低端結構的合理，停產型號的及時處理；
7.活動推廣的政策洽談；
8.對基層採購人員的管理；
以上，僅僅是對流通業類採購管理的解讀。
採購和**商管理之間有哪些區別與聯絡
4樓：小媛
一、兩者的角色不同：
1、採購的作用：主要用於產品或服務的採購。
2、**商管理的作用：**商開發與管理是整個採購系統的核心，其績效也關係到整個採購部門的績效。一般來說，**商開發包括**市場競爭分析，尋找合格**商，評估潛在**商，詢價和**，合同條款談判，最終**商的選擇。
二、兩者的輪廓不同：
1、採購概述：採購是指企業在一定條件下從**市場獲取產品或服務作為其生產經營活動的資源的企業活動，以保證其生產經營活動的正常發展。個人或單位在一定條件下從**市場獲取產品或服務作為自己的資源，以滿足自身的需要或保證生產經營活動的正常發展。
2、**商管理概述：**商管理是在新的物流和採購經濟形勢下提出的一種管理機制。現代管理學，如mba和emba，將其分為兩種模式：競爭模式和雙贏模式。
三，這兩種模式是不同的：
1、採購方式：常用的採購形式分為戰略採購、日常採購和採購外包。
2、**商管理模式：在**商與製造商的關係中，有兩種典型的模式：傳統的競爭與合作關係，或雙贏關係。
擴充套件資料：
採購和**商管理之間的聯絡：
在物流與採購中提出客戶關係管理並不是什麼新概念，在傳統的市場營銷管理中早就提出了關係營銷的思想，但是，在**鏈環境下的客戶關係和傳統的客戶關係有很大的不同。在市場營銷中的客戶指的是最終產品的使用者，而這裡的客戶是指**商，不是終端使用者。
另外，從**商與客戶關係的特徵來看，傳統企業的關係表現為三種：競爭性關係、合同性關係（法律性關係）、合作性關係，而且企業之間的競爭多於合作，是非合作性競爭。
5樓：阿樓愛吃肉
一、兩者的作用不同：
1、採購的作用：主要是為了獲取產品或服務。
2、**商管理的作用：**商的開發和管理是整個採購體系的核心，其表現也關係到整個採購部門的業績。一般來說，**商開發包括的內容有**市場競爭分析，尋找合格**商，潛在**商的評估，詢價和**，合同條款的談判，最終**商的選擇。
二、兩者的概述不同：
1、採購的概述：採購指企業在一定的條件下從**市場獲取產品或服務作為企業資源， 以保證企業生產及經營活動正常開展的一項企業經營活動。是指個人或單位在一定的條件下從**市場獲取產品或服務作為自己的資源， 為滿足自身需要或保證生產、經營活動正常開展的一項經營活動。
2、**商管理的概述：**商管理是在新的物流與採購經濟形勢下，提出的管理機制。現代管理學如mba、emba等將其分為競爭式及雙贏式兩種模式。
三、兩者的模式不同：
1、採購的模式：常見的採購形式分為戰略採購、日常採購、採購外包三種形式。
2、**商管理的模式：在**商與製造商關係中，存在兩種典型的關係模式，傳統的競爭關係和合作性關係，或者叫雙贏關係。
採購和**商管理之間的聯絡：
在物流與採購中提出客戶關係管理並不是什麼新概念，在傳統的市場營銷管理中早就提出了關係營銷的思想，但是，在**鏈環境下的客戶關係和傳統的客戶關係有很大的不同。在市場營銷中的客戶指的是最終產品的使用者，而這裡的客戶是指**商，不是終端使用者。
另外，從**商與客戶關係的特徵來看，傳統企業的關係表現為三種：競爭性關係、合同性關係（法律性關係）、合作性關係，而且企業之間的競爭多於合作，是非合作性競爭。**商管理維護著客戶，中間商和**商之間的偏好資訊，以確保成功的合作關係。
6樓：劍魚標訊
採購的工作內容中是否應該包含部分**商管理的內容（例如你所說的：開發.建設和管理負責材料的**商體系的工作內容）。如果包含了，就會產生兩個疑問：
1. 與公司設有的**商管理的職位（如sqe）的職責和工作內容存在重複交叉，職責如何劃分？
2. 若採購存在這個職責，是否可以完全替代了**商管理的職位？
我談一下我的理解：
a. 若採購的職位完全不存在這些**商管理的內容（選擇**商時**和交期是唯一的選擇標準）。則這家公司的**商質量肯定不好。
便宜的廠家有很多，而**便宜且***的廠家則需要花精力來尋找和篩選的。---所以這點的結論是採購需要有**商質量的職責在裡面。
b. 採購的**商管理的職責和sqe等專門管**商質量管理崗位職業的交叉和重複性的疑問：個人認為不存在重複性的問題。
理由如下：採購在初期選擇**的時候同時關注質量和**，這樣初步篩選出來的**商再經過sqe等崗位的**商匯入稽核和輔導，**商的質量基本受控。若採購壓根不關注質量，給出一堆質量一般的**商再到sqe這裡匯入稽核和輔導，就像「矮個裡面挑高個」，結果肯定不好。
c. 採購更加關注前期匯入時的**商質量，而匯入之後，**商的質量的維護和提升的職責更加偏向於sqe等崗位了（例如**商日常的質量監控，資料反饋，質量問題的處理，質量的提升等等），採購在其中起到了協助的作用。
d. 品質觀念的問題，若採購具有良好的質量意識，則**商質量工作的推動和開展則好做很多（因為採購端給**商施加的壓力會比sqe大）。
e. 最後一個問題，能否把**商的質量管理的內容完全合併到採購，個人認為不妥，原因有兩點：
1. 防止過於集權導致的腐敗問題。這點很簡單，**，交期，質量監控全部集中一人之手，很容易被**商用商務的手段搞定。
所以分權達到互相牽制的目的。（某種程度上來說，**和質量是矛盾的，一分錢一分貨）。
2. 專業的問題。採購很難非常專業的掌握質量管理的內容，還有質量問題產生的時候還牽涉到產品的技術問題（設計，工藝等），零件的技術問題等等。這些需要專門的崗位來完成這些。
專案採購管理與一般運營企業的採購管理有什麼區別?
7樓：
1、過程不同
專案採購管理包括從專案團隊外部採購或獲得所需產品、服務或成果的各個過程
採購管理是指對採購業務過程進行組織、實施與控制的管理過程。
2、側重點不同
專案採購管理包括合同管理和變更控制過程。通過這些過程，編制合同或訂購單，並有具備相應許可權的專案團隊成員簽發，然後在對合同或訂購單進行管理。
採購子系統業務流程圖通過採購申請、採購訂貨、進貨檢驗、收貨入庫、採購退貨、購貨發票處理、**商管理等功能綜合運用，對採購物流和資金流全過程進行有效的控制和跟蹤，實現企業完善的物資**管理資訊。
3、內容不同
採購是現代物流鏈中的一個基礎環節，它的管理狀況關係著整個物流鏈的程序。因此搞好公司的採購管理工作，對整個公司的經營活動的進行至關重要。
專案採購管理最首要的職能，就是要實現對整個企業的物資**，保障企業生產和生活的正常進行。企業生產需要原材料、零配件、機器裝置和工具，生產線一開動，這些東西必須樣樣到位，缺少任何一樣，生產線就開動不起來。
採購員與採購內勤有什麼區別？採購員與採購內勤的崗位職責是什麼
邯鄲社會觀察員 1.想要成為一名合格的採購員必須具備 成本意識與價值分析能力 能力 表達能力 良好的人際溝通與協調能力 專業知識。除了必備能力外還要有合理的採購計劃，選擇合適的 商，並加於管理，不斷提高。在不影響企業正常生產下，降低採購成本。2.採購員須承擔的責任 採購計劃與需求確認 商選擇與管理 ...
傳統的採購管理思想和現在採購管理思想的主要區別是什麼
小袋學長 傳統的採購是單純的採購，為採購而採購，採購的目的單一，現在的採購是系統的，標準的採購，從採購原料的起點到最終的消費終端都要考慮到，現在的採購要考慮的問題多，現在的採購比傳統的採購在企業發揮的作用重要的多。當今競爭環境下，沒有哪一種採購策略適用於一個企業所有的產品和服務。要合理界定採購外包策...
供應鏈管理課程講什麼內容，採購和供應鏈管理課程需要學哪些內容？
時代華商商學院 鏈管理，相當於整合業務流程，從採購開始，到滿足最終客戶的所有過程，並且在這個過程中，達到提速 降本 增效的效果，核心就是 總成本最小 隨著資訊科技的發展，企業之間的生產效率已經拉不出太大差距，於是企業開始從生產各環節流程入手，進一步壓縮成本 提升實效，很多mba emba教育培訓機構...