1樓：網際網路那些熱點
關於陽光采購已經提出了一段時間了，各個企業也都希望讓採購更加陽光，因此"陽光企採"誕生了，通過共享經濟方式，讓工廠更高效，讓企業使用者更受益，實現終極「陽光采購」
採購管理如何更高效、更規範？
2樓：泛微
高效、規範的採購管理需要正確的採購管理理念與科學的方法，構建一個全過程、透明化的採購平臺，能快速幫助企業找到量-質-價的平衡點，並提高企業採購效率，節約採購成本。
泛微oa針對企業採購管理難題，聯合京東慧採等第三方採購平臺，將採購門戶、資料分析、業務流程統一進行標準化管理，為企業打造統一採購管理平臺——陽光采購平臺。
立足於科學化、合理化的採購制度和監管制度，合理地降低採購成本，有效地提高採購效率；將原本繁瑣的採購工作簡單化、資訊化、透明化，讓採購變得陽光、高效、簡單。
陽光采購平臺對於企業採購管理價值：
1、節約採購成本
統一平臺採購，解決事後貼票報銷、跟蹤送貨等事宜，直接降低採購人力成本和物流成本。
2、優化採購服務體驗感
實現集中式、一站式採購，所有采購費用統一由公司對賬支付，無需採購員墊付物資款項。
3、採購標準化管理
公開採購，集中決策，及時統計與分析系統資料，真正管控採購成本，全面提升管理效率。
3樓：ni泥濘
採購管理想要更高效、更規範，具體可做到下面幾點：
1、明確的採購目標、政策和任務
採購政策是規範員工工作準則和標準，建立政策是實現採購目標的保證。採購目標是採購工作人員工作的方向和要求，在採購管理系統中，專案經理跟進系統提供的各種相關資料，綜合各方面的要求後，快速擬定可實現的採購指標，並做好量化和優化。通過系統清晰採購目標、政策和任務，規範員工工作流程，自主性的工作，提高工作效率。
2、規範化和流程化採購過程
採購設計的部門較廣，包括銷售部、生產部、物流、倉儲、財務、研發等部門，做好與各部門的協同工作是尤為重要的。採購管理系統通過內部建立好的採購流程，可有效關聯相關部門，規範化採購流程，提高採購過程中的溝通能力，制定與其他部門共同合作的流程，並在以後的工作實踐中不斷完善優化。
3、提高員工採購技能
採購管理系統內有完整的採購流程，通過系統的指引，可有效提高員工的工作效率，避免員工憑感覺做事。通過採購管理系統，員工可根據資料分析**市場，分析**商情況，管理**商關係，分析採購原料的成本和供貨週期情況等，有效提高員工的專業採購知識和技能，從而為企業提供高效的工作方案。
8manage採購管理系統自動化戰略尋源過程來增強採購智慧並提升談判效力，突破了傳統的手工採購的侷限，系統能夠提供詳細的**商資訊，能夠基準價貨比多家甄選合適的**商，可有效提高企業採購管理效率。並且，8manage 採購管理系統能夠實時連線銷售、生產、倉儲實時資料資訊，根據資料統計並反饋到系統中，方便採購管理者分析銷售情況並及時補給倉儲，滿足企業銷售生產的需要。
4樓：晨光科力普省心購
我們科力普科力普作為一家專業的辦公用品採購平臺，日常工作中會和很多企業以及採購人員交流溝通， 不同型別的企業有不同的採購流程，但同時也是對採購人員個人能力的考驗，想要高效採購需要做到以下幾點：
1.做好市場調研，俗話說沒有調研就沒有發言權，只有你掌握了充分的市場資料後，再對市場資訊進行科學分析，這樣在與**商談判時才能獲得主動權，提高對採購環節的把控。
2.選擇**商時，要嚴格按照相關的標準進行，要注重產品的質量。由於**商和使用者是長期的合作關係，只有提供穩定的可靠的產品，才符合企業的基本需求。
3.你的管理效率和水平，減少不必要的工作環節，提高工作效率，減少管理成本。
4.加強對採購人員的培訓，培訓的內容包括專業的產品知識、與**商的管理知識、人際交往、個人素質等方面，只有採購人員的能力和素質提高上去，才能更進一步的提升管理效率和工作效率。
5樓：匿名使用者
京東慧採實際上就是京東企業購，訂單輕鬆審批，企業集採，移動採購新主張，**更透明，主要針對線下有固定的消費群體企業的商家
如何加快企業的採購管理水平
如何使企業採購流程更加方便、陽光？ 10
6樓：網際網路那些熱點
看樓主的意思是想讓企業採購陽光，也就是最近提出的陽光采購，企業採購不好做就是在於一些傳統的企業採購流程比較繁瑣，容易出現暗箱操作以及吃回扣等現象，因此才出現了好多陽光采購平臺，陽光企採就是這樣。
企業如何改進物資採購管理
7樓：wang婆婆
首先要選好人，尤其要選好採購部門的主管或負責人。二是編制操作可行的採購流程。三是制訂全面準確、嚴密閉合的管理制度。四是企業定期或不定期對採購部門進行培訓、教育和檢查。
8樓：匿名使用者
最簡單的方法是匯入erp軟體進行管理。
如果你被聘請為該公司的採購部經理、你將如何改善公司目前存在的採購問題呢？
9樓：匿名使用者
同感啊，我也是問題一大堆，估計你也是沒有什麼經驗吧？
你所謂的採購負擔過重是什麼意思？付款不及時還是其他的？其實只要不是付款的問題其他都好搞定，無非是增加人手、加強培訓、加強和部門之間的溝通、優化流程等等方面。
付款不及時那就比較難搞了，那就要有流氓精神，死皮賴臉把貨搞回來保證生產先，什麼交期、質量、單價可能就顧不過來，拖欠貨款的惡果是需當要老闆深思的。
訂貨到發貨要三個月？這個是部分**商才是這樣的情況吧，這個需要你仔細的梳理，幾個方法可以解決：第一是開發新**商（開發周邊的、好控制的），第二是控制庫存（下面詳說），第三是做採購計劃（提早下單，加強pmc計劃性）
對於庫存不足，你不能一味的怪公司或者說是倉庫，做採購的應該要處理這個事情，我的做法是對於大宗物料，執行「每日庫存**制度」。每天你都要有個數，偶爾還要去抽查那資料準不準，不準就要罰倉庫的錢，這樣你才能合理安排有限的資金。
交貨期的問題，這個有采購的關係，但不全是，這個需要pmc加強計劃性、生產能力也應該要提升。對採購來說，重要的是要保證採購交貨準時率，這點做到位，其他的都不是你的事情了
如何才能做好採購，如何做好採購管理
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