1樓：快樂
採購管理的職能是保證物資的合理流通。
基礎環節和採購作業流程：採購申請計劃（申請單位編制）—採購計劃（採購部門編寫）—採購計劃會審（部門有關人員和財務、紀檢等人員參加等）—採購渠道確定（部門有關人員和財務、紀檢等人員參與）—到貨驗收（應當建立一套比較全面的驗收制度，如;驗收內容有哪些？什麼物料由誰驗收？
驗收有問題怎麼辦？採購員是否應當參與等？）—入庫（庫管員辦理入庫前應得到確認，如：
參加會審和參與人員檢查簽字等）—結算（辦理人員應當嚴格按程式對單據進行認真檢查，如：對照合同、對照入庫單，以及簽字手續等），為了保證程式很好得到落實，有條件的話最好進行計算機控制。
2樓：匿名使用者
採購管理的職能：1、購買到合理價位、符合公司質量要求的產品。
2、進行庫存管理，保證原料的連續**。
3、通過評估、稽核，選擇合適的**商。
4、控制採購成本，通過各種渠道降低成本。
5、進行**商管理：定期評估、稽核、通知整改等內容。
6、收集相關原料的**走勢，在合適的時間進行原料儲存。
基礎環節：採購流程、合同審批流程、原料投訴處理流程、新原料開發流程、庫存管理流程。
採購設計的流程：先對產品的文字進行稽核，稽核通過後提供給設計人員進行圖案設計，建議設計2、3個版本，以供上級領導進行對比選擇。
採購的基本流程主要有哪些環節
3樓：遠見控股集團****
採購基本流程：
生產部門請購---採購計劃---尋找供貨商----詢價、比價、議價----採購洽談（下單）----合同的簽訂（確定付款條件、貨運方式、售後服務）----交貨驗收（倉管）---質檢（不合格退貨）---入庫---財務結算
1、 採購計劃
採購員應根據請購單和公司生產計劃、銷售計劃制訂採購計劃，應有全域性觀念。
2、 **商的選擇和考核
a、如何選定最適當的**商，是採購部門最重要的職責之一。一般而言，**商的家數愈多，選擇最適當**商的機會就愈大。因此，如何擴大尋找**商的**，便是採購人員相當重要的課題。
尋找**商，可以通過網路、雜誌、以及雜誌和同行業介紹來尋找。
b、對**商的考核也很重要，一般從經營情況、**能力、技術能力、品質能力等方面評定，並定期從質量、運貨、**、逾期率、是否配合等方面綜合打分。
3、詢價、比價、議價
4、合同的簽訂
買賣雙方經過詢價、**、議價、比價及其它過程，最後雙方簽訂有關協議，合約即告成立。採購合同的簽訂要根據採購商品的要求、**商的情況、企業本身的管理要求、採購方針等要求的不同而各不相同。需確定付款條件、貨運方式、售後服務等情況。
5、交貨驗收
交貨驗收為採購作業中最為重要的一環。採購員必須確定貨物品種、數量、質量、交貨期的正確無誤。
6、質檢
貨物質檢合格則入庫，不合格的，需安排補救和退貨。
7、財務結算
貨物入庫後，財務結算。
採購的基本流程和崗位職責是什麼?
4樓：匿名使用者
崗位職責：
1.服從分配，聽從指揮，並嚴格遵守公司的各項規章制度和有關規定；2.負責公司的物資、裝置的採購工作；
3.負責對所採購材料質量、數量核對工作；
4.有權拒絕末經領導同意批准的採購定單；
6.負責儲存採購工作的原始記錄，做好統計，定期報**內勤；
7.考察供貨商的產品質量、供貨能力、企業質量保證能力、企業信譽等方面，在現有**商基礎上不斷尋求新的**商，以確保**資源的豐富與寬闊的選擇範圍。 2.
按照要求保質保量地組織好原料採購**工作，並隨時掌握合同履**況，合同中必須註明我公司對產品質量要求的條款，如需更改合同，在請示後，得到批准方可執行；
8.對**商進行詢價、比價、議價，並上報相關資訊（交貨週期、最低訂購量、包裝要求、品質標準、**條件等）；
9.市場**的調查、動態資訊收集、整理，及時上報，以便及時調整採購策略；
11.加強與**商的溝通與聯絡，確保貨源充足，供貨質量穩定，交貨時間準確；
12. 遵守公司的各項規章制度；按時完成領導交辦的其他各項工作任務。
5樓：匿名使用者
採購流程圖：
採購計劃、採購申請、部門經理（總經理）、審批、物流部門（庫存核實）、詢價、採購訂單、合同（部門經理審批、財務部門稽核）、貨到、驗收入庫（收料單或入庫單）、發票單據齊全、物流部門經理、稽核、財務經理、稽核、部門經理（總經理）、審批、出納、支付、**商（報銷人）
採購員崗位職責：
1、認真貫徹執行公司採購管理規定和實施細則，努力提高自身採購業務水平。
2、按時按量按質完成採購**計劃指標，積極開拓貨源市場，貨（價）比三家，選擇物美價平的物資材料，完成下達的降低採購購成本的責任指標。
3、負責與客戶簽訂採購購合同，督促合同正常如期的履行，並催討所欠、退貨或索賠款項。
4、嚴把採購質量關，選擇樣品供領導稽核定樣，對購進物料均須附有質保書或當場（委託）檢驗。協助有關部門妥善解決使用過程中出現的問題。
5、負責辦理物料驗收、運輸入庫、清點交接等手續。
6、收集一線商品供貨資訊，對公司採購策略、產品原料結構調整改進，對新產品開發提出參考意見。
7、填寫有關採購**，提交採購分析和總結報告。
8、做到以公司利益為重，不索取回扣，饋贈錢物上繳公司，遵守國家法律，不構成經濟犯罪。
9、完成採購部部長臨時交辦的其他任務。
6樓：買買提八嘎
採購的流程和崗位職責：在
這裡找。這樣你會比較高效全面的理解。
7樓：張榮榮
首先，根據採購請求，制定採購計劃。
其次，對**商進行選擇確認。可採用詢價或招標方式。
第三，合同洽談。這是採購工作的核心。
第四，簽發採購訂單。合同簽訂完畢後，即進入雙方合同履行階段。
第五，跟蹤訂單，進行進貨控制。
第六，接受、檢驗貨物、入庫。
第七，核對發票，劃撥貨款。
採購與採購管理的區別，採購和供應商管理之間有哪些區別與聯絡
商業地產文案 採購制度就是採購管理制度。企業採購管理制度 一 目的 規範採購操作步驟和方法，確保採購的質量和採購要求的適用性，符合公司整體的日常管理規定要求。二 適用範圍 本規範適用於公司的裝置 工具 成型軟體和固定資產 不含公司長期 產品 等採購的控制。三 定義 1 商 是指能向採購者提供貨物 工...
採購計劃的最後環節是什麼，採購計劃的最後一個環節是什麼
白醋加蛋 就是請款，向供貨方支付貨款。 採購計劃的編制流程 採購計劃 預算 是屬於生產 銷售計劃中的一部分，也是公司年度計劃與目標的一部分。通常，銷售部門的計劃 即銷售收入預算 是公司年度營業計劃的起點，然後生產 銷售計劃才隨之確定。而生產 銷售計劃則包括採購預算 直接原料 商品採購成本 直接人工預...
傳統的採購管理思想和現在採購管理思想的主要區別是什麼
小袋學長 傳統的採購是單純的採購，為採購而採購，採購的目的單一，現在的採購是系統的，標準的採購，從採購原料的起點到最終的消費終端都要考慮到，現在的採購要考慮的問題多，現在的採購比傳統的採購在企業發揮的作用重要的多。當今競爭環境下，沒有哪一種採購策略適用於一個企業所有的產品和服務。要合理界定採購外包策...