1樓：呂屹
產品***，**公道，人品好好，能長期合作，具有穩定性。
2樓：收穫意外的驚喜
選擇**商的標準主要有：
1.商品質量合適、**水平低、交貨及時和整體服務水平好。
2.經營管理水平；
3.持續**和擴大**的能力；
4.市場地位；
5.低價位產品開發能力。
**商分類是對**商系統管理的重要一部分。它決定著哪些**商你想開展戰略合作關係，哪些你想增長生意，哪些是維持現狀，哪些是積極淘汰，哪些是身份未定。相應的，**商可分為戰略**商（strategic suppliers）、優先**商（preferred suppliers）、考察**商（provisional suppliers）、消極淘汰（exit passive）、積極淘汰（exit active）和身份未定**商（undetermined）。
當然，不同公司的分法和定義可能略有不同。
一般來講，交易型是指為數眾多，但交易金額較小的**商；
戰略型**商是指公司戰略發展所必需的少數幾家**商；
大額型**商指交易數額巨大，戰略意義一般的**商。
3樓：匿名使用者
1、經營管理水平經營管理水平高的 **商才有能力提供優質的商品。
2、持續**和擴大**的能力
3、市場地位
4、低**產品開發能力
市場地位通常指那些擁有名牌的大型生產**商，特別是這些生產**商在不同地區的市場地位差異，對你的進貨更有意義。
低**產品開發能力關係到未來發展過程中生產、加工問題，也是需要考慮的一個因素。
雖然，對於**商選擇的標準可以因產業的不同，企業規模和經營模式的不同而不同，但這10項標準和5項特性具有一定的普遍意義，採購在選擇**商時必須予以關注， 同時要根據自己企業和行業的特點設計出符合需求的優質**商選擇標準。
買家眼中最看重的優質**商的10項標準
1、價值+成本節約
2、可靠性
3、優異的效能
4、專業技能和知識
5、解決問題能力
6、持續改善
7、支援
8、文化
9、全球性
10、完善的服務
選擇一個好**商的標準是什麼？
4樓：收穫意外的驚喜
選擇**商bai的標準主要有：du
1.商品質量zhi合適、**水平低、交貨及時和dao整專體服務水平好。
2.經營管理水平；屬
3.持續**和擴大**的能力；
4.市場地位；
5.低價位產品開發能力。
**商分類是對**商系統管理的重要一部分。它決定著哪些**商你想開展戰略合作關係，哪些你想增長生意，哪些是維持現狀，哪些是積極淘汰，哪些是身份未定。相應的，**商可分為戰略**商（strategic suppliers）、優先**商（preferred suppliers）、考察**商（provisional suppliers）、消極淘汰（exit passive）、積極淘汰（exit active）和身份未定**商（undetermined）。
當然，不同公司的分法和定義可能略有不同。
一般來講，交易型是指為數眾多，但交易金額較小的**商；
戰略型**商是指公司戰略發展所必需的少數幾家**商；
大額型**商指交易數額巨大，戰略意義一般的**商。
如何更好的選擇一個好的**商？選擇一個好**商的標準是什麼
5樓：匿名使用者
選好一個好的**商主要考慮：
1 明確自己對**商的要求及期望，就象購買商品，品質、等級、服務範圍等。
2 提出明確的要求及滿意度評價指標。
3 貨比3家以上，評比選擇符合要求的**商。
4 對使用中的**商執**況進行考評，優勝略汰，與優質**商保持長期合作關係。
標準：1 供貨能力及資源協調能力滿足需求。
2 遵守誠信原則。
3 良好、積極的服務態度。
4 針對具體的訂單有充足的資源予以保障。
怎麼選擇**商，都有哪些標準步驟？
6樓：濟寧鈦浩機械****
採購商選擇**商建立戰略伙伴關係、控制雙方關係風險和制定動態的**商評價體系是中國採購商普遍關心的幾個問題。隨著採購額佔銷售收入比例的不斷增長，採購逐漸成為決定電子製造商成敗的關鍵因素。**商的評估與選擇作為**鏈正常執行的基礎和前提條件，正成為企業間最熱門的話題。
選擇**商的標準有許多，根據時間的長短進行劃分，可分為短期標準和長期標準。在確定選擇**商的標準時，一定要考慮短期標準和長期標準，把兩者結合起來，才能使所選擇的標準更全面，進而利用標準對**商進行評價，最終尋找到理想的**商。
一、短期標準
選擇**商的短期標準主要有：商品質量合適、**水平低、交貨及時和整體服務水平好。
1、合適的商品質量
採購商品的質量合乎採購單位的要求是採購單位進行商品採購時首先要考慮的條件。對於質量差、**偏低的商品，雖然採購成本低，但會導致企業的總成本增加。因為質量不合格的產品在企業投入使用的過程中，往往會影響生產的連續性和產成品的質量，這些最終都會反映到總成本中去。
相反，質量過高並不意味著採購物品適合企業生產所用，如果質量過高，遠遠超過生產要求的質量，對於企業而言也是一種浪費。因此，採購中對於質量的要求是符合企業生產所需，要求過高或過低都是錯誤的。
2、較低的成本
成本不僅僅包括採購**，而且包括原料或零部件使用過程中所發生的一切支出。採購**低是選擇**商的一個重要條件。但是**最低的**商不一定就是最合適的，因為如果在產品質量、交貨時間上達不到要求，或者由於地理位置過遠而使運輸費用增加，都會使總成本增加，因此總成本最低才是選擇**商時考慮的重要因素。
3、及時交貨
**商能否按約定的交貨期限和交貨條件組織供貨，直接影響企業生產的連續性，因此交貨時間也是選擇**商時要考慮的因素之一。
企業在考慮交貨時間時需要注意兩個方面的問題：一是要降低生產所用的原材料或零部件的庫存數量，進而降低庫存佔壓資金，以及與庫存相關的其他各項費用：
二是要降低斷料停工的風險，保證生產的連續性結合這兩個方面內容，對交貨及時陛的要求應該是這樣：使用者什麼時候需要，就什麼時候送貨，不晚送，也不早送，非常準時。
4、整體服務水平好
**商的整體服務水平是指**商內部各作業環節能夠配合購買者的能力與態度。評價**商整體服務水平的主要指標有以下幾個方面培務。如果採購者對如何使用所採購的物品不甚瞭解，**商就有責任向採購者培訓所賣產品的使用知識。
**商對產品賣前和賣後的培訓工作況，也會大大影響採購方對**商的選擇。
安裝服務：通過安裝服務，採購商可以縮短裝置的投產時間或投入執行所需要的時間。維修服務。
免費維修是對買方利益的保護，同時也對**商提供的產品提出了更高的質量要求。這樣，**商就會想方設法提高產品質量，避免或減少免費維修情況的出現；
技術支援服務：如果**商向採購者提供相應的技術支援，就可以在替採購者解決難題的同時銷售自己的產品。比如，資訊時代的產品更新換代非常快，**商提供免費或者有償的升級服務等技術支援對採購者有很大的吸引力，也是**商競爭力的體現。
三、長期標準
選擇**商的長期標準主要在於評估**商是否能保證長期而穩定的**，其生產能力是否能配合公司的成長而相對擴充套件，其產品未來的發展方向能否符合公司的需求，以及是否具有長期合作的意願等。選擇**商的長期標準主要考慮下列4個方面：
1、**商內部組織是否完善
**商內部組織與管理關係到日後**商供貨效率和服務質量。如果**商組織機構設定混亂，採購的效率與質量就會因此下降，甚至會由於**商部門之間的互相扯皮而導致**活動不能及時地、高質量地完成。
2、**商質量管理體系是否健全
採購商在評價**商是否符合要求時，其中重要的一個環節是看**商是否採用相應的質量體系，質量與管理比如說是否通過is09000質量體系認證，內部的工作人員是否按照該質量體系不折不扣地完成各項工作，其質量水平是否達到國際公認的is09000所規定的要求。
3、**商內部機器裝置是否先進以及保養情況如何
從**商機器裝置的新舊程度和保養情況就可以看出管理者對生產機器、產品質量的重視程度，以及內部管理的好壞。如果車間機器裝置陳舊，機器上面灰塵油汙很多，很難想象該企業能生產出合格的產品。
4、**商的財務狀況是否穩定
**商的財務狀況直接影響到其交貨和履約的績效，如果**商的財務出現問題，週轉不靈，就會影響供貨進而影響企業生產，甚至出現停工的嚴重危機。
四、選擇**商的步驟
不同的企業在選擇**商時，所採用的步驟會有差別，但基本的步驟應包含下列幾個方面。
1、建立評價小組
企業必須建立一個小組以控制和實施**商評價。組員來自採購、生產、財務、技術、市場等部門，組員必須有團隊合作精神、具有一定的專業技能。評價小組必須同時得到製造商企業和**商企業最高領導層的支援。
2、確定全部的**商名單
通過**商資訊資料庫，以及採購人員銷售人員或行業雜誌、**等媒介渠道瞭解市場上能提供所需物品的**商。
3、列出評估指標並確定權重
上述已對選擇**商的標準進行詳細論述，在短期標準與長期標準中，每個評估指標的重要性對不同的企業是不一樣的。因此，對於不同的企業，在進行評估指標權重設計時也應不同。評價**商評價**商的一個主要工作是調查、收集有關**商的生產運作等各個方面的資訊。
在收集**商資訊的基礎上，就可以利用一定的工具和技術方法進行。
4、**商的評價
對**商的評價共包含兩個程式：一是對**商作出初步篩選；二是對**商實地考察。
在對**商進行初步篩選時，首要的任務是：要使用統一標準的**商情況登記表，來管理**商提供的資訊。
這些資訊應包括**商的註冊地、註冊資金、主要股東結構、生產場地、裝置、人員、主要產品、主要客戶、生產能力等。通過分析這些資訊，可以評估其工藝能力、**的穩定性、資源的可靠性及其綜合競爭能力。
在這些**商中，剔除明顯不適合進一步合作的**商後，就能得出一個**商考察名錄。接著，要安排對**商的實地考察，這一步驟至關重要。必要時在稽核團隊方面，可以邀請質量部門和工藝工程師一起參與，他們不僅會帶來專業的知識與經驗，共同稽核的經歷也會有助於公司內部的溝通和協調。
5、確定**商
在綜合考慮多方面的重要因素之後，就可以給每個**商打出綜合評分，選擇出合格的**商。
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