1樓：匿名使用者
採用**商管理制度，
技術方面由研發部門負責溝通及下結論，
品質方面由品保部門把關，
要求對**商進行評選，並採用多家**比對（應建立資料庫），這樣**商本身就存在優勝劣汰了，而且如果**商出現問題，這個採購經理就完蛋了，
特採物料讓資材部來負責發起，品質、研發、工程等共同把關
2樓：新月朝顏
首先採購經理確實是企業關鍵的一個位置，往往吃回扣也是最多，好處最多的 。一般的企業這個位置的人要麼是老闆的親戚，要麼是老闆關係特別好的朋友。所以說處理不好會影響感情。
採購部設立兩個採購專員，專員負責採購前期工作，經理負責簽字（私企，小企都是老闆決定）。在合同沒有簽訂前不許和**商吃飯接受禮品（公司制度）。採購的物品肯定有使用的部門，一般都是技術部，這樣技術部門也參與評審，雙方牽制（也可多方牽制）。
有的企業採購經理3年換一次，也是好辦法。還有采購部門內部分塊，裝置歸裝置，物料歸物料，辦公用品歸辦公用品，東西採購直接關係到某某人，出現問題也可直接到責任人。不過這樣也只能制約，完全杜絕是不可能的。
數額大的採購，還是老闆親自把關好點（舍小取大）。從公司制度，人情，公司部門結構關係，人員的選拔入手，辦法肯定比困難多。
3樓：匿名使用者
我覺得最重要的監控體系與目標考核體系的完整性，監控部門是不直接參與採購的工作，是作為第三方對採購部門的監控考核，對採購經理的目標考核不僅是成本下降的比例，還應該與綜合收益進行掛鉤，這樣不會使公司的利益受到損害，可公司提拔採購經理的首要條件是人品，其次是能力。
4樓：匿名使用者
設定採購限額，限額以上進行招標，抽多個相關部門人員進行打分，得分高者為供貨商。最好使用電子招標平臺最好，這樣作弊的可能很小！
5樓：匿名使用者
疑人不用，用人不疑。
6樓：
制定合理的監管制度，監管人可以直系總經理或者老闆，直接監管人要注意市場產品動向，把握採購**和質量才是關鍵，這樣還能撈那真算是採購經理有本事了。
7樓：翦澤少芷荷
建立一套採購監管制度，對採購商品質量、**、售後服務制定一定的標準，將採購員工資和採購品質量驗收掛鉤。只要不損害公司利益，採購員收點回扣也沒什麼
8樓：糜霓麼蘭芝
疑人不用，用人不疑！你要防止勾結，就要了解中間環節。最好的辦法是自己先當採購經理。作為老闆一定要把握方向，水清則無魚。讓你手下人有錢賺，他才不會使壞。
如果你被聘請為該公司的採購部經理、你將如何改善公司目前存在的採購問題呢？
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