1樓：尹朶月
你把員工當朋友，員工就會把你當朋友，但是不要與員工太親昵，也不能拿公司的資源來作做朋友的交換條件。管理與鞭策。管理不是整天盯著員工，隨時準備糾錯和處罰，這不是目的，目的是讓團隊能協調一致達成目標，所以目標是大家一起達成的，不是你一人達成的，你要常懷感恩的心態來處理與員工的關係，既欣賞你的員工，又幫助他、鞭策他、引導他，及時發現並預先處理可能發生的隱患，為達成目標來呵護他們，就像呵護你的雙手、雙腳，呵護你的五官一樣。
2樓：林小汽片
一定要尊重員工，因為他們是你寶貴的財富，尊重他人才能讓大家願意與你合作，另外就是一定要誠懇，看到你平時給他們的相處還是可以的，帶點幽默感可以讓大家溝通的氛圍改善，不用這樣繃得這麼緊，和諧的氣氛有利於員工留下來。平等的同事關係，切莫自以為高高在上，日子久了你就會威信頓失，領導者的威信源自員工的信任和自身的人格魅力。你要作為一個服務者和指導老師來處理與員工之間的關係，真正關心下屬。
3樓：網友
培養忠誠自己的員工。然後，利用一個月時間逐漸培養忠誠於自己的員工，可以單獨談談心、吃吃飯、偷偷塞個紅包、送點小禮物等等。把那些厚道點的、跟風觀望的拉攏過來。
4樓：暗受
老闆及管理者不要隨便製造不公平的事或閒話，一定要善待員工，對下屬不要過分苛刻，要想辦法給下級減壓，讓他(她)們愉快的工作，這樣才能出效益，打造企業文化；企業效益和文化不是吹(唱)出來的，而是做出來的。
5樓：無翼天使
不要隨便批評或找下級的茬，不要讓下屬帶情緒工作，下屬一旦帶著情緒，不應該出現的缺陷就會產生，這樣極易造成安全或其他利益的損失，最終結果對企業不利。
6樓：回憶
冷靜處理與員工之間的衝突，把握尺度，盡量寬容別人，而反省自己的過失，這是作為一名管理者的必備素質。
7樓：逍遙迷糊蛋
健全制度，嚴格執行。早上要有任務有分解會議，第二天要關注前一天任務完成情況，並下達新的工作任務。採用績效制，工作中不宜夾雜過多私人感情，避免不公正的對待下屬。
8樓：阿舞子
要分化瓦解他們的同盟。得知是誰在幕後挑唆後，不要急於下手，小心她們集體撂挑子。教給你一個“二桃殺三士”的典故，給她們製造矛盾。
獎勵一下同情你的或支援你的，單單不獎勵那個背後搞小動作的人。
9樓：緋攻
根據下屬的特點，制定合適的工作目標、量才而用、各得其所，老闆及中高層管理人員應清楚：“世上無不能用之人”。
10樓：知67872稚苯
不要隨便懷疑某人，“用人不疑、疑人不用”這是很多成功企業及人士總結的，不會有錯；關鍵在於企業怎麼監督檢查及監督檢查機制的完善，要從結果看動機。
如何管理好員工？
11樓：乾萊資訊諮詢
怎麼管理好員工方式如下：作為領導要以身作則。要管理好員工，領導者必須首先做好榜樣，這樣在管理員工時才能有威信、有說服力。
比如管理員工的考勤，領導首先要嚴格遵守上下班時間，按時在打卡機上打卡或刷指紋等，這樣才能進一步規範員工們的考勤。
對於員工的獎懲制度：建立完善的獎懲制度。員工們對於薪資是再重視不過了，因此要管理好員工就要在獎懲上下功夫。
工作積極主動，效率高的，給予發一定獎金以資鼓勵；工作消極怠工、經常遲到早退的，要扣除其一定工資以示警告。應該把獎罰制度化，具體內容應該列個**，讓每個員工都仔細了解。
如何去管理好員工
12樓：乾萊資訊諮詢
在一個企業力，員工是推動企業發展的重要因素。接下來分享的5個有效方法，來更好的管理員工。
1、充分了解員工。
2、建立有效的資訊渠道。
3、提升領導素質，以身作則。
4、實施嚴格制度監管。
5、關懷員工情感。
在你看來，真心真的可以打動人嗎，在你看來，真心真的可以打動一個人嗎？
萌新小主 我覺得可以真心真意的打動一個人，只要你為她著想，平時遇到困難的時候可以及時幫助她，也要給她製造一些小浪漫。 南方小潤 可以，現在的人對待感情都很輕浮，很難遇到真心的人。 大臉妹妹只會哭 我覺得不一定，因為有些人追求的是一見鍾情，如果剛開始沒有感覺，對他再好也是徒勞。 八卦星人小林 我覺得可...
在你看來什麼是國學
明智 既然是國學，不能只講仁義禮智信，還要 制，講公平正義，講道德，講自然，講人性之本惡本善的原因，講公有利益的分配，講科學，講制度，講民族，實事求是，隨著制度和時代環境的變化，不斷修正，辯證的，符合我們民族發展進步的思想！它不應該是一成不變的定律或者定理！ 追求真理，如何做到對的就要堅持，錯的就要...
在你看來，如何看待城市車輛限號？
能在一定程度上減輕道路的擁堵和空氣汙染，但長期來看，城市的擁堵可能會濤聲依舊甚至有過之而無不及，畢竟路上的車輛增加了。車輛限號是符合近些年來綠色出行的觀念，是對環境很好的保護。我覺得城市車輛限號是一種不錯的的政策，可以改善交通，緩解交通壓力。我覺得城市車輛限號，只是為了緩解擁堵並且節能減排。擁堵的大...