1樓：百度文庫精選
內容來自使用者:天津晉億
應如何激勵員工行動力在平時的工作當中，人力資源工作者應該用什麼辦法激勵員工的士氣？一、找到每個人的夢想，使員工相信你會努力幫助其實現夢想 團隊當中有一個非常重要的因素，叫做信任。與員工打交道的時候，你們之間有一種信任的存摺，如果你履行了所說的事情，就等於為這個存摺存了一些錢；反之就是在透支。
所以人力資源工作者最重要的能力就是溝通能力，人力資源的藝術就是談話的藝術。 可以把hr管理者分成四類人群：說的願景很多，並努力幫助員工實現；說的夢想和願景很多，可是沒有做到；非常努力的實現，沒有跟員工溝通；不去溝通，也不肯去實現。
一個優秀的hr，最重要的品質就是言行一致，使員工產生最好的信任，不斷往你信任的存摺裡面存進更多的款項，當他相信你會幫助他實現夢想和願景，而他個人與企業的夢想和願景達到吻合的時候，他會全力以赴。二、低效率靠管理，高效率靠激勵 激勵這個詞可以分開理解，激叫做刺激，勵叫做獎勵。人的心靈的溝通很重要，所以可以通過一些刺激與獎勵的行為來達到目的。
事例：訓練員訓練海豚的跳躍，就是先拿一條繩子，如果海豚從繩子上面游過去，就會得到食物。從繩子下面游過去，就沒有食物吃。
在海豚接受了這種資訊後，訓練員不斷提高繩子的高度，等到繩子高於水面後，海豚就要跳起來躍過繩子，跳過繩子後，海豚會得到更多的食物，這就是一種刺激和獎勵，通過不斷的訓練，海豚可以從很高的繩子上面跳過去了。
2樓：向天再借一把刀
一、工資：物質激勵仍是激勵的主要形式，能夠提供有競爭力的薪酬是直接影響員工的積極性。然而，一個非常有競爭力的薪酬是有利於以充分調動工作人員的積極性，促進公司戰略目標的實現，公司聯絡業務目標和個人目標，達到共同發展的企業和個人。
二、系統：企業制度運作的需要，相同的激勵，員工要制訂一個合理的制度，有效調動了員工的積極性和主動性。
獎勵制度：為表彰和獎勵員工的努力或熱情的最重要的基礎。高績效和獎勵之間有著密切的關係，激勵措施可以促進實現的高效能的一員後另一個值得高效能的東西，二者相輔相成，相互促進的關係。
競爭機制：競爭是調動員工的積極性的法寶。那些能夠負擔得起弱的情況下，真正的企業。
建立的員工競爭機制，實行末位淘汰制，給員工的壓力可以產生激烈的競爭環境之間的員工調動員工的積極性，更加充滿生機與活力，更好地促進業務增長。
目標激勵：就是確定適當的目標，誘發人的動機和行為，調動人的積極性的目的。目標作為誘餌，曾引發，導向和激勵的作用。
經理希望每個人心中或隱或現的目標挖掘出來，並協助他們，引導和幫助他們制定詳細的實施步驟，在隨後的工作中，使他們自覺地努力實現自己的目標。
三、情感激勵：人的水平不同的需求，這五個方面的基本生活需求 - 安全感 - 歸屬感 - 地位和尊重 - 自我實現。企業應努力滿足員工的需求，如提供穩定和可靠的就業機會，以滿足生活的需要和員工的安全意識。
意味著員工的歸屬感感，覺得自己在國內的企業，感情，在這個級別的人為因素大於經濟因素。之間的和諧的上下級關係，共同的利益和密切的交流與合作，有利於增強他們的歸屬感，員工的歸屬感是企業凝聚力的基本條件。地位和尊重人的社會，使每個人都需要得到社會的承認和尊重。
在現行的社會，經濟收入和就業機會往往是社會地位的反映。自我實現是當前面的基本需求得到滿足，人們將有進一步的發展，充分發揮他們的潛在需求，和自我實現。的人在這五個方面的需求層次逐漸加深，不僅要滿足以前的水平的需求將是追求更高層次的需要。
因此，除了基本的生活需求外，其他四個是情感的需要，情感激勵員工的工作積極性，主動性是十分重要的意義。情感激勵，這些型別：尊重激勵、工作激勵、培訓和發展機會激勵、榮譽和提高獎勵的個人或群體的崇高榮譽。
四、建立優秀的企業文化：企業在發展過程中應有意識地通過建立共同的價值觀念，職業道德，加強人力資源管理，統一的企業思維工作人員朝著同一個目標努力，推動企業向前發展。建立良好的企業文化，使企業樹立「以人為本」的思想，尊重員工的價值和地位;員工建立的「英雄」的責任。
3樓：慧聚財經
激勵員工的方法：
1、主題活動法
根據酒店員工年輕、思想活躍、追求進步的特點，酒店應定期開展不同的主題活動。比如：崗位技能大賽、書畫大賽、手工藝品製作大賽、英語口語比賽等。
通過不同的主題活動，引導員工好學上進、展示自我，從而產生向心力、凝聚力。
2、多設標兵法
拿破崙說過：每個士兵的揹包裡，都有元帥的手杖。每個員工都有自己的特長。
通過設立不同的標兵，使每個員工都能發揮自己的特長。比如：設立衛生標兵、對客服務標兵、愛崗敬業標兵等。
3、感情投資法
感情因素對人的工作積極性有很大影響。酒店可經常採取感情激勵的方式有：員工生日慶祝活動（領導祝賀、送生日蛋糕、生日酒宴、舞會等），生病探視，對困難家庭進行扶助等。
感情投資不但針對員工，還可以擴充套件到員工家屬。工作中曾有一位部門經理，針對自己部門員工年齡小的特點，每月從員工工資中扣除部分儲蓄起來，到年底一併發放給員工家長，得到了員工家長的支援和認可，從而起到了較好的激勵作用。
4、心理疏導法
由於酒店企業採用嚴格的制度化管理，管理層級較為分明。加之部分基層管理人員的管理方法簡單、粗暴，時間久了，難免會損害員工的工作積極性。因而，酒店高層應定期進行員工日接待活動，傾聽員工心聲，消除員工心中的怨氣，拉近管理者與員工的距離。
5、輪崗激勵法
員工在一個崗位工作久了，技能熟練了，難免會產生厭倦心理和自大心理。酒店應不失時機的給員工調動工作崗位，帶給員工的是新的挑戰。此舉既能幫助員工學習新的技能，又能用工作激勵員工。
6、興趣激勵法
興趣是推動員工努力工作最好的動力。 根據員工個人興趣以及工作需要，酒店管理者通過雙向選擇幫助員工找到自己感興趣的工作，從而產生持久的激勵效果。
7、文體活動法
業餘文體活動是職工興趣和才能得以展示的另一舞臺。 酒店通過組織豐富多彩的文體活動以及各種興趣小組活動，幫助員工搞好八小時以外的業餘生活，使員工業餘愛好得到滿足，增進了員工之間的感情交流和對企業的歸屬感，從而提高酒店凝聚力，而且還能避免出現員工年齡小，無鑑別力，業餘生活混亂而出現的意外事故。
8、物質激勵法
除了激勵工作中常用的獎罰激勵法外，制定酒店整體的利潤分享制度也很重要。把酒店每年所賺的利潤，按規定的一個比率分配給每一個員工。酒店每年賺得越多，員工也就分得越多。
員工的分成每年要隨時兌現，從而讓員工明白「大河有水，小河不幹」 的道理，員工積極生產自不待說，還能隨時隨地的糾正或及時反映服務工作中存在的問題，幫助酒店提高整體服務質量。
9、形象激勵法
形象激勵就是充分利用視覺形象的作用，激發酒店員工的榮譽感、成就感與自豪感，這是一種行之有效的激勵方法。通常的做法是將先進員工**上光榮榜、企業內部報刊等，此舉不但員工本人能受到鼓舞，而且更多的職工也能受到激勵。工作中還有的酒店通過舉辦「店史展覽」、「酒店內部人物攝影大賽」等形式進行形象激勵，這些經驗均可借鑑。
10、參與激勵法
參與激勵就是把酒店員工放在主人的位置上，尊重他們，信任他們，讓他們在不同的層次上和深度上參與酒店的管理和決策，吸收他們中的正確意見。酒店通常的做法是酒店員工通過「職代會」參與酒店重大問題決策、員工列席不同層次的酒店工作會議、員工參與酒店質檢工作等等。
員工激勵是指通過各種有效的手段，對員工的各種需要予以不同程度的滿足或者限制，以激發員工的需要、動機、慾望，從而使員工形成某一特定目標並在追求這一目標的過程中保持高昂的情緒和持續的積極狀態，充分挖掘潛力，全力達到預期目標的過程。
激勵員工的作用：
1.有利於形成員工的凝聚力
組織的特點，是把不同的人統一在共同的組織目標之下，使之為實現目標而努力。因此，組織的成長與發展壯大，依賴於組織成員的凝聚力。激勵則是形成凝聚力的一種基本方式。
通討激勵，可以使人們理力。激勵則是形成凝聚力的一種基本方式。通過激勵，可以使人們理解和接受組織目標，認同和追求組織目標，使組織目標成為組織成員的信念，進而轉化為組織成員的動機，並推動員工為實現組織目標而努力。
2.有利於提高員工的自覺性和主動性
個人的行為不可避免地帶有個人利益的動機，利益是調節員工行為的重要因素。通過激勵，可以使員工認識到在實現組織最大效益的同時，也可以為自己帶來利益，從而可以將員工的個人目標與組織目標統一起來。二者統一的程度越大，員工的工作自覺性就越強，其工作的主動性和創造性也越能得到發揮。
3.有利於員工開發潛力和保持積極狀態
在客觀條件基本相同的前提下，員工的工作績效與員工的能力和激勵水平有關。通過激勵，可以便員工充分挖掘潛力，利用各種機會提高自己的工作能力，這是提高和保持高水平績效的重要條件。另外，通過激勵，還可以激發員工持之以恆的工作熱情。
4樓：七略講堂
管理者如何激勵員工，與金錢無關的8個激勵方法
如果你是企業的領導者,你將如何激勵員工(管理學原理)
5樓：慧聚財經
1、培訓激勵：
從組織行為學上講，激勵指通過刺激激發人的動機，增強人的內在動力，促使個體有效地達到目標的心理過程，即通常所說的調動人的積極性。從培訓這個範疇上講，激勵則是通過刺激激發受訓者的學習衝動和學習慾望而採取行為的一種手段。
企業培訓是培養和訓練員工的學習活動。學習是一種刺激與反應之間的聯合，個人與環境所形成的場地力量支配學習行為，動機的變化表示對學習的滿意程度。員工的學習行為可以通過對其後果的控制和操作而加以影響和改變。
這種控制和操作的方式就是培訓激勵。
2、信任激勵法：
信任激勵是一種基本激勵方式。上下級之間的相互理解和信任是一種強大的精神力量,它有助於單位人與人之間的和諧共振,有助於單位團隊精神和凝聚力的形成，對員工的信任主要體現在平等待人、尊重下屬的勞動、職權和意見上，這種信任體現在「用人不疑，疑人不用「上，表現在放手使用上。授權是充分信任員工的一種好的方法。
人人都想實現自我價值。充分授權對員工是信賴和尊重。
3、關懷激勵法：
企業領導對於下級的關懷，哪怕是微不足道卻是出自真誠的關心，對於下級都是無窮的激勵。
關懷激勵法就是通過對職工進行關懷、愛護來激發其積極性和創造性的激勵方法，它屬於情感激勵的內容。關懷激勵法被管理學家稱之為「愛的經濟學」，即無需投入資本，只要注入關心、愛護等情感因素，就能獲得產出。
管理學激勵理論問題，管理學激勵理論案例分析
亞當斯的公平理論，該理論認為員工首先把自己在工作情景中得到的結果 所得 與自己的努力 付出 進行比較，然後再將自己的所得 付出比與相關他人的所得 付出比進行比較。如果員工感覺到自己的比率與他人的等同，則為公平狀態，否則，將會產生公平感。人的工作積極性不僅與個人實際報酬多少有關，而且與人們對報酬的分配...
管理學中工作激勵的優缺點，管理學中激勵的方法
陌路情感諮詢 優點 從激勵的程度上看，激勵不能超過人的生理和能力的限度，應該講究適度的原則。激勵的目的是使人的潛力得到最大限度的發揮。缺點 從激勵的物件來看，由於激勵的物件是有差異的，所以人的需要也千差萬別，從而決定了不同的人對激勵的滿足程度和心理承受能力也各不相同。要求對不同的人採取不同的激勵手段...
什麼叫管理學，什麼是管理學 管理學的主要內容是什麼
知識經濟時代 學了很多年的管理學，就是研究管理科學的學問，組織管理 薪酬管理 管理學原理。 卑格菲 管理學是一門綜合性的交叉學科，是系統研究管理活動的基本規律和一般方法的科學。管理學是適應現代社會化大生產的需要產生的，它的目的是 研究在現有的條件下，如何通過合理的組織和配置人 財 物等因素，提高生產...