1樓：李白韓信杜甫
1.①企業文化建設是企業核心競爭力的關鍵因素。企業文化是指在一定的社會經濟條件下，通過社會實踐所形成的併為全體成員遵循的共同意識、價值觀念、職業道德、行為規範和準則的總和，是一個企業或一個組織在自身發展過程中形成的以價值為核心的獨特的文化管理模式，是一種凝聚人心以實現自我價值、提升企業競爭力的無形力量和資本。
企業文化建設是企業發展強大的內在驅動力量。優秀的企業文化對企業發揮著重要作用：首先，企業文化具有凝聚作用。
企業文化是一種“粘合劑”，可以把廣大員工緊緊地粘合、團結在一起，使員工明確目的、步調一致。從根本上來說，企業員工隊伍凝聚力的基礎是企業的事業目標。企業文化的凝聚力來自於企業根本目標的正確選擇。
管理學，急！！！
2樓：匿名使用者
顯然要接受。
原因如下：1、國內訂貨的變動成本為60，售價是100，邊際利潤是40，40*8=320萬。
2、國外訂貨的變動成本為60，售價為75，邊際利潤是15，利潤為15*2=30萬。
由以上邊際利潤得知，儘管國外訂單的利潤低於國內，但是如果不接受訂單企業只有320-250=70萬的利潤，而接受訂單則可以增加30萬的利潤。
其實是很簡單的一個決策，經濟學上講售價大於變動成本的時候產生邊際利潤，邊際利潤用於彌補固定成本，彌補固定成本以後才有利潤，本題的關鍵是外商的售價大於變動成本，這樣就有邊際利潤。
3樓：匿名使用者
國內訂貨8萬元的利潤是r=100*8-250-60*8=70萬。
再加上外單2萬的利潤是r1=100*8+75*2-250-60*10=100萬元。
利潤依舊增加，可以接單！
4樓：張國榮的婆娘
成本 c＝250＋10×60＝850萬元。
利潤a＝8×100＝800萬元加2×75＝150萬元再減去成本c＝100萬元。
利潤b＝8×100＝800萬元-25×10＝250萬元再--100×60的變動成本＝70萬元。
所以是接受的。
急！管理學的問題
5樓：匿名使用者
1、題目不會是被你打錯了吧？生年需固定費用為1800萬元是啥意思，做每年理解的話，答案如下：①盈虧平衡時的產量36000②每年只生產5000件就會獲利 -155萬③此題據上述論，不用考慮，絕對不可行。
如果是“十年需固定費用為1800萬元”的話，可以討論下：①盈虧平衡時的產量3600②每年只生產5000件就會獲利70萬③不可行，增加成本後贏利點（盈虧平衡點）是10000件產品，產量不夠，造成虧損290萬 2、從馬斯洛需求理論解釋，生理需求（衣食住行、生存尋求是第一位的），滿足了這才會向高一層的需求發展。從激勵的雙因素理論來看，倉廩實，衣食足是保健因素，不足了會阻礙目標實現 3、指示和命令被變味傳達原因多，組織層級設定、溝通渠道、傳達方式、傳達接受者的素養等，理論方面：
巴納德的溝通原則：資訊的溝通渠道要被組織成員所了解；每個組織成員要有一個正式的資訊溝通線路；必須依照正式的路線溝通訊息，不要在溝通過程中跳過某些層次，以免產生矛盾和誤解；資訊溝通的路線必須儘可能直接而便捷；作為資訊溝通中心的各級管理人員必須稱職；組織工作期間資訊溝通的路線不能中斷；資訊溝通應該有權威性。
6樓：虢修
①盈虧平衡時的產量是多少？
q0=f / p-cv)=18000000/(1200-700)=36000臺。
當企業現有生產能力為50000臺時，每年可獲利多少？
m＝p＊q－cv ＊q－f＝（p－cv）＊q－f＝（1200－500）＊50000－180000000＝70000000＝700萬元。
為擴大生產規模，需添置一些裝置，每年需增加固定成本400萬元，同時可節約可變數用每臺100元，為擴大銷路，計畫降低售價10%，問此方案是否可行？
p=1200(1-10%)=1080元。
f＝1800＋400＝2200萬元。
cv=700－100＝600元。
q0=f / p-cv)=220000000/(1080-600)=45833臺＞36000，所以不可行。
管理學大題！！！！求解答
7樓：匿名使用者
商場的固定費用=100000+20000+10000=130000.
設平衡點的銷售額為x，則：
x*30%=130000.
x=130000/30%=
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8樓：淚痕擱淺
一。管理著的行為是否符合道德，除了由管理者所處的到的階段影響之外，還受到管理者的個人特徵，組織結構組織文化以及道德文化的強度等影響。
二。一ibm 二權利的距離 三不確定性的避免 四 個人主義和集體主義 五，男性化和女性化。
三 1、決策的代價 2、政策的一致性 3、組織的規模 4、組織的成長 5、管理哲學。
6、管理人員的數量與素質 7、控制的可能性 8、職能領域 9、組織的動態特性。
四 根據法蘭西和雷溫等人的研究，領導權力有法定權力、獎賞權力懲罰性權力， 感召性權力和專長性權力五種**。
五1、識別機會或診斷問題 2、識別目標 3、擬定備選方案 4、評估備選方案。
5、作出決定6、選擇實施戰略7、監督和評估。
六 戰略性計畫是指應用於整體組織的，為組織未來較長時期（通常為5年以上）設立總體目標和尋求組織在環境中的地位的計畫。戰略性計畫的首要內容是遠景和使命陳述。戰略性計畫的第二項內容是戰略環境分析，即分析外部環境和內部條件。
戰略性計畫的第三項內容是戰略選擇，選擇企業合適的發展途徑。
七 內部提升優點：
1.有利於激勵企業內部的員工。
2.企業內部的員工對企業產品及流程比較了解，可以在很短的時間內進入工作狀況。
3.招聘成本低。
缺點：1.如果內部提升牽涉到人情關係，容易作弊。
2.內部提升不利於企業員工之間的團結。
八 1、 傳統因素——服從感。
2、 職位因素——敬畏感。
3、 資歷因素——敬重感。
找的很辛苦的呀！大哥。
管理學知識！！！！！急！！！
9樓：網友
chris_1986的是錯誤的。
這屬於前向一體化，選b。
前向一體化戰略是指獲得分銷商或零售商的所有權或加強對它們的控制，也就是指企業根據市場的需要和生產技術的可能條件，利用自己的優勢，把成品進行深加工的戰略。
後向一體化就是企業通過收購或兼併若干原材料**商，擁有和控制其**系統，實行供產一體化。 後向一體化是指企業利用自己在產品上的優勢，把原來屬於外購的原材料或零件，改為自行生產的戰略。在生產過程中，物流從反方向移動。
即通過獲得**商的所有權或增強對其控制來求得發展。在供貨成本太高或供貨方不可靠或不能保證**時，企業經常採用這種戰略。
從定義上看，前向就是控制終端，後向就是控制原材料，所以該題為前向一體化。
10樓：
a 糧站本來只收購糧食，現在也進入加工領域，向後發展，應屬於後向一體化。
管理學題目，求高手！
11樓：承雅潔
第一個方案的期望值=360*萬。
第二個方案的期望值=250*萬。
決策樹： 銷路好252萬（360*
期望值12萬。
一方案 銷路不好-240萬（-80*
決策點：選第二個方案】➹
二方案 銷路好200萬（250*期望值208萬。
銷路不好80萬（40*
依次用箭頭連起來。
由於第一個方案的期望值《第二個方案的期望值，即第二個方案的風險比第一個方案的風險小得多，所以選第二個方案。
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